xxx集团一季度检查报告
根据集团公司第一个五年规划工作会议精神，切实做好20xx年各项指标的落实及目标责任状，同时为一个季度工作会议提供依据，经集团公司决定，我们于3月20日至3月22日对各生产经营单位一季度工作进行检查辅导。本次检查辅导为主、检查为辅的原则，主要对各生产经营单位的安全生产、制度落实、财务管理、人事管理、档案管理等方面的内容进行了检查。
一、基本情况
从检查情况看，两个煤矿基本做到安全生产，但距标准化管理还有不足。餐饮广场环境卫生基本合格，工作人员穿着整齐、礼仪规范。整体基本符合行业标准。
二、存在问题
1、xx煤整体卫生较差；矿风机房一人没持证上岗，主扇无周检月检记录，未做倒机操作；材料库无管理制度，材料摆放不整齐；办公用品管理无制度，无库存清单；车辆管理无制度，管理较混乱；打印室无管理制度，无专人负责；档案室无管理制度，管理不规范；
2、xx煤矿3103综采工作面如风顺槽工作帮回收锚杆托盘距离过大；工作面69号支架立干管漏液，66、67、68号支架侧护板高差大于侧板?；回采工作面回风三角点监测探头位置不对；3104入风顺槽掘进工作面2台水泵开关没回零位、肩锚杆安装角度偏小；中央变电所无“外来人员检查记录”。
3、xxx煤矿办公用品管理无制度，无库存清单；车辆管理无制
度，管理较混乱；档案室无管理制度，管理不规范；除新建办公区其它区域卫生较差。
4、xxx煤矿销售价格变动没有领导签发的价格变动通知单，销售无合同，销售软件系统报表没有启用。
5、xxx煤矿采剥工作面一标段、二标段没有完全形成剥离台阶，且缺标识；排土场1400台阶覆土有大块岩石；1380台阶弃土时车辆不与弃土方向垂直，存在危险性；主干道多处起伏超规定（>200mm）；排土道路不平，且缺标识。
6、xx餐饮广场厨房管理制度其中一条与现状不符；宴会订餐单不统一；三楼海鲜展柜内卫生不清洁。
三、产生以上问题的主要原因
1、对上级文件精神的不重视，没有及时落实。
2、规范化管理意识差。
3、对岗位职责理解不深入。
四、下一步工作思路
1、加强相关制度和规定的学习，努力提高各岗位人员的业务能力。
2、统一思想，提高各岗位人员的规范化管理意识。
3、对本次检查存在的问题认真分析、查找原因、制定措施、彻底整改，迎接下一季度检查。
审计处、企管处 20xx年3月25日
第二篇：20xx、3、30一季度质量标准化检查报告表
一 季 度 质 量 标 准 化
检 查 报 告 表
检查组成员： 检查组组长： 矿负责人：