20XX年度生产部管理评审输入报告
硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的英明领导下，20XX我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！
根据公司质量管理手册的5.6条内容及《管理评审控制程序》的要求，现将本年度生产部的运行情况总结汇报如下：
一、质量目标达成情况
20XX年度公司质量目标继续延续执行上年度的各项指标，各项指标在本年度1～11月的（平均）达成情况统计如下：
1.生产部品质达成状况
上述数据显示，医疗线整体的达成率较低，分析其主要原因为：
a.材料来料不良率高，产品急需出货，特采生产。 b.产线对产品的工艺制作流程不熟，无工艺及作业指导书，也无制作该样品的制作工艺借鉴，完全凭产线拉长员工经验操作。 c.不成熟的订单及小批量试产订单投入生产。d.今年基层管理人员及作业员流失严重更换频繁,导致部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响产量和质量。 e.员工技能培训不到位，缺乏品质意识，生产过程中不良返修较多。
2.生产计划达成状况
备注说明：定期召开生产例会，落实生产进度。生产部的管理干部坚持与员工打成一片，了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神。以下具体事项对生产进度有一定的影响：
a. 今年的元征线与血氧线因定单任务不是很稳定
b.订单不稳定性导致员工技术及产能跟不上
c.因今年的物料切换较多，部分医疗线的半品未建立起库存
d.部分新订单评审没有考虑到批量化量产，过程中出现工艺/模具问题较频繁
e.BOM图纸还存在部分不规范，导致浪费过程中时间
f.医疗线这边现场管理人员流失更换频繁，新的管理人员管理协调能力跟不上
g.订单太杂不集中
3.人力资源状况
备注说明：
整体看今年人员是最不稳定的一年，特别是最后几个月人员流失更为严重， 经过调查分析如下：
a.前半年做脑电极订单及血氧半品订单时因交货急招聘了大量的人员，后因订单减少，人员流失
b.有很多员工不适应公司的管理制度和管理方法。
c.年底人员辞工较多
4.机器设备状况：
现有的设备数量按现在的订单状况看基本满足生产，但还存在一些问题：
a.设备没有专人的管理及保养,总是等到不能用的时候再去进行维修
b.产线上一些机器设备老化已经超过使用年限，在过程中也时常出现问题，每次都是暂时维修解决一时（如：四楼超声波机/三楼铜带机/老化成型机），没有按机器维护保养要求进行合理的维护。
2、改善建议
1、严格把关来料检验，加强供应商管理，完善工程材料图纸制定标准件，杜绝将就使用
2、工程对新产品提前因做出评估（工艺/模具/材料）是否可以转换生产，并及时做出简易的作业指导书（此项已正在进行中，正在改善）
3、对员工进行教育培训与指导，多给员工做思想工作，同时也希望行政部制定改善员工的福利政策，能保持员工稳定
4、多组织一些品质宣导活动及品质大会
5、根据我们订单状况，合理的配置半品库存及物料库存
6、工程部在新产品打样时要将样品打样时合理的生产工艺复制到生产线，对新产品新模具必须经过严格的审核才能转化生产
7、样品组在新产品打样时，在过程中存在的问题及时提出并做好相关的记录
8、产线在生产新产品时严格执行先开产前会后在生产
9、预备一些基层管理人员，合理的储备一些重点岗位人员
10、业务这边因提前了解客户需求，切合生产实际与客户做好沟通
11、建议人事行政部多给员工培训公司企业文化知识，适当组织活动，提高员工的积极性
12、制定员工的月绩效补贴，一定程度上增加积极性（已经有所改善）
13、设备部有专人对机器设备进行台账管理，小到工装治具大到机器，定期的进行校验保养，并做好保养记录
14、进一步完善计时改革，能计件的尽量计件制，不能计件的尽可能量化，尽量完善考核办法，按照多劳多得的原则，合理调整薪酬，调动员工的工作积极性
三、20XX工作计划 1、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。
2、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
3、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。
4、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。
5、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。
6、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。
7、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。
8、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深远内涵。
9、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。
10、严格各项规章制度，保障各车间的生产秩序，规范员工在生产现场的行为，促进生产部各项工作的开展。
11、多培训全技能员工。 12、定期召开生产例会，落实生产进度。
第二篇：管理评审输入报告--生产部
20##年度制造部管理评审输入报告
现将本年度制造部(1-8月)运行情况总结汇报如下：
一、质量目标达成情况
20##年度公司质量目标在上年度的基础上有适当的调整，各项指标在本年度1～8月的达成情况统计如下：
1.制造部质量目标达成状况
上述数据显示，各项指标的达成率较低，分析其主要原因为：
a.零部件来料不良率偏高，让步接收和让生产线选别使用较多。
b.新产品投入试制初期对产线员工培训不足，导致员工对产品的工艺制作流程不熟，也无样品借鉴参照。
c.不成熟的新产品及小批量生产时零部件不良较多，再加上员工操作不熟练，对一次良品率产生了一定程度的影响。
d.今年作业人员流失严重，更换频繁,导致部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响产品装配质量。
e.对员工技能培训不到位，缺乏品质意识，生产过程中不良返修较多。
二、生产控制及计划执行情状况
每日由制造部主导召开生产协调例会，落实生产进度，同时也将每日在会上的问题汇总成开口问题清单，由对应的部门担当责任人负责跟进，经过一段时间的持续跟踪取得了较好的效果。
以下具体事项对生产进度有一定的影响：
a.因供应商物料不能按计划交付导致生产线频繁换线，影响车间不能按计划顺畅生产。
b.试制阶段的问题遗留到正式量产阶段，导致每次生产都有大量的返修品等待处理,计划不能按时完成。
c.过程中发生的品质异常未予及时处理，不能保证计划的有效执行和按时入库。
d.生产现场操作人员流失更换频繁，节拍能力跟不上予定的计划需求，导致每天的计划任务不能按时完成。需要另行按排处理浪费时间资源。
三、人力资源状况
整体看今年人员是最不稳定的一年，每个月人员流动更换比较频繁， 经对离职人员的了解主要表现为：
a.春节长假过后员工频换更换工作岗位，导致人员离职集中度较高在3月份表现出来。
b.有部分员工不适应流水线作业（主要是暖风机车间员工），认为作业强度较大，不能胜任。
C．也有部分员工谋求更好发展而选择辞职。
d.同时也有部分员工对公司文化及发展前景了解不足，感觉不到大家庭的人文关怀而选择离开团队。
四、机器设备状况
现有的设备数量按现在的订单状况看基本满足生产，但还存在一些问题：
a.设备的管理及保养工作做得不是很到位,总是等到不能用的时候再去进行维修。
b.产线上一些机器设备在使用过程中也时常出现问题，每次都是暂时维修解决一时（超声波机/暖风机装配线/风轮校平衡等设备），机器设备的维护保养还有很大程度的改善和提升空间,以降低对生产计划执行的影响.
五、改善建议
1、在新产品试样时，在过程中存在的问题要及时对策解决不能留到正式量产再来一一解决。
2、随着公司的发展自动化和半自动化设备不断增多，但是公司对自动化设备的维护保养人员相当欠缺，导致出故障时耗用较多时间去研究寻源，降低了先进设备的价值发挥，所以建议在这方面予以改进。
3、针对员工福利应大力推广鼓励先进,按照多劳多得的原则，合理调整薪酬，调动员工的工作积极性
4、除了由制造部对员工进行教育培训与指导外，由人力资源对应部门集中主导多给员工开展公司企业文化和价值观取向引导方面的工作，同时也希望综合部多元化制定和改善员工的福利政策，适当组织活动，提高员工的积极性,增强员工的团队荣誉感，对保持员工稳定起到积极的辅助作用。
六、20##主要工作计划 1、新的一年认真贯彻落实“安全第一，预防为主，主动沟通，高效生产”的部门管理方针，强化安全生产目标管理，结合公司实际，把安全、高效生产工作作为来年的头等大事，警钟长鸣，常抓不懈。
2、对作业岗位强化质量自检力度，自觉配合互检，力求做到岗位质量相互监督、自我管理，，达到部门指标管控要求。
3、对班长和线长开展管理方面的基础培训与交流，提升其担当更多工作的能力，同时增强团队战斗力。
4、严格执行各项规章制度，保障各车间的生产秩序，促进制造部各项工作的开展。
5、对制造部绩效管理制度进行更进一步的细化完善，规范员工在生产现场的行为，以维持良好的作业纪律和产出品质。
6、随着一线人员务工年龄的不断两极分化，作为20##年的一个管理重点，将依据岗位需要和实际情况努力开展多技能员工培训，将合适的人选安排到恰当的岗位，以达到一人多岗的人力资源利用目的。
制造部：孙中利
2013/10/5