槿萱商贸（格尤）短期发展规划

“格尤”是个穷人家的娃，她美丽的诞生了，有健康有思想有品德，因出生贫寒目前还不能拥有美丽的外套、充裕的物质条件，但只要通过健康的成长，不断地努力打拼，她一定会比别人更加成功！

格尤的发展要根据现在公司的实际状况出发，作为企业高层管理者，应站在企业全面经营管理的至高点，洞察全局，高瞻远瞩，全面系统地规划企业发展愿景，明确企业发展方向，制定企业经营管理方针。有计划、有目标、分步骤、全面系统地部署和导入企业规范化管理。

回顾

20xx年5月8日我辞职北上，只身来到了人生地不熟的乌鲁木齐，手里揣着东拼西凑来的20多万。听说这里也是一块淘金的热土，来这里我要实现我的创业梦！同时要尽快还清父亲住院期间累积的大笔债务！

当时对薰衣草项目的选择是一个意外的偶然，我不懂也不了解市场的真实行情！我注册了自己的商标“西域公主”，产品问世后在传统的市场上很快流通，2年后我还清了所有的债务！开始创业的时候落下了一个胃病，原因仅仅是来乌几个月以来我就没有吃饱过，期间母亲给我寄来了收玉米的收成2700元，让我哽咽了不久。从20xx年到20xx年公司的运营平滑兼下行，收益一直不是很理想！随着商业模式的大洗牌大变革，原公司现有的发展模式只能是走向关闭！

20xx年底我的孩子顺利出生，肩上突然多了很多的份量！20xx年5月2日一场突如其来的车祸让我重新定位了活着的意义！我必须要走出消极拒绝平庸，要寻求一种积极的心态，努力创造美好的未来！

立项

痛定思痛！经过几个月的修心、钻研、学习、考察、调研、策划，决定改变思路，结合市场大环境新方向转变模式重新定位产品、定位市场，于是我关闭了之前的公司，结束了“西域公主”的市场投放，诞生了今天的“格尤”。

槿萱商贸成立于20xx年6月！公司注册了“格尤”商标，并投资研发生产了格尤系列薰衣草化妆品。

格尤旗下有3大产品

1、

2、

3、 格尤微商团队 格尤薰衣草系列妆品 格尤高端健康礼品

战略目标

新疆槿萱商贸有限公司根据社会发展的现状，结合目前化妆品行业的市场需求，制定前期以微商为主要经营模式的策略来策划未来发展需求的企业总目标，并对企业存在的问题进行改善，企业的制度进行完善。增高企业员工的工作积极性，提升企业内部职员的工作效率，使企业在1年内（2015-7-1到2016-6-30）业绩达到500万元2年内达到2000万的目标！

1、销售目标

公司将紧紧抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。

2、利润目标：

到2017 年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。 力争3年时间实现企业集团化，到20xx年，企业产值达2.5千万；

3、拓展目标：

20xx年以现有的微商运营模式为基础，不断探索不断学习寻求更加完善的科学的有自己独特理念的微商发展模式 大力发展经销商及代理商。年底预期完成代理商和经销商1000家。

20xx年7月—12月 资金投入阶段，公司计划投入100万加大力度做好传统与网络的宣传推广，建立品牌加盟合作的机制，开发十家战略合作商；

20xx年 完成企业内部管理文件规范化，数字化，科学化管理的总体目标；提升企业文化，增强企业环境卫生管理，加强基层管理人的素质培训，提高员工的综合素质；

20xx年1月—6月 进入盈利阶段，企业实行股份合作管理机制，让企业的管理者都成为企业的主人，以此提升员工的主人翁精神；

20xx年1月 企业实行绩效考核管理机制，按劳提成，按绩增薪，劳有所获，增强竞争的管理机制；

2016---20xx年 每月业绩增长达到15-20% 实现企业年度业绩超千万元；

实现自有品牌加盟连锁的经营模式；

2017 开始资本运作，整合资源、扩大企业、强化内部、完善产业结构。

5、团队目标

公司团队--20xx年底团队稳定人数达到10人规模，20xx年度上半年团队稳定在10-20人规模，20xx年度下半年团队稳定在30人规模。20xx年度达到100人，

公司直属微商团队--20xx年底达到200人，20xx年发展到1000人，20xx年发展到3000人.

6、品牌目标

要使“格尤”品牌在薰衣草妆品行业成为行业的一流品牌。计划在20xx年底申请“格尤”品牌为“新疆自治区著名商标”，20xx年申请成为“中国驰名商标”

7、产品目标

认识格尤 接受格尤 认可格尤 爱上格尤

产品持续升级，包装设计跟上国际标准，产品质量不断研发升级，产品种类日趋完善。 8、模式目标:

2年后核心业务领域将从保持大力发展代理的同时再大力发展连锁加盟的经营模式，并做到全国主要省级城市都能普及；

根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合所有人群的格尤高档产品的核心经营战略模式,基于专业化设计、服务管理流程植入，寻求更有发展潜力的大型公司合作。该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。

企业经营理念提炼

一、 企业使命

分享好生活 传递正能量

二、 企业愿景

做一流企业 创一流品牌 供一流产品 造一流服务

三、 企业核心价值观

团队 创新 感恩

团队---相互信任、相互补合、扬长避短、积极进取；分工协作、目标一致、各司其职、各尽其责；分工不分家、总揽全局、服从于公司的整体利益。

创新---解放思想、放眼未来、敢于领先、标新立异；既要能他人所不能、更要能自己所不能；要敢于打破常规（把今天运用得好的东西、在明天或后天打破、去寻求更好），不断地挑战他人和自己的辉煌业绩、寻求更高的“创造价值”。

感恩---相互敬重、相互爱护；企兴我荣、企衰我耻；以企为校、爱企如家。实现自我价值的同时——赠一份喜悦、献一份爱心、尽一份责任。

四、 企业精神

高度执行力；高度责任感；

五、 服务理念

以市场为导向，以客户为中心，创造客户价值，一切为了顾客满意

六、 管理理念

高质、高效、低耗、务实、争先。

（强化执行能力、平衡激励约束、追求高效和谐、注重员工成长、倡导自我管理） 高质——即高素质、好品质：品质是企业的生命，公司以客户需求为导向，以向客户提供优良的产品、优质的服务为己任；同时，通过对本公司职员工的内外部培训，打造一个高素质的工作团队，以保证、提升产品和服务质量

高效——即高效率、高绩效

低耗——即低物耗、低消耗、低浪费

务实——即脚踏实地、切实力求精进：通过对市场、客户、竞争对手及企业本身的优、劣势的准确把握，制订出切实可行的发展战略，规划公司远景，同步世界潮流。

争先——即从各个方面抢得先机、保持竞争优势：鼓励内部员工争先进，勇于创新，企业在技术、生产及研发等方面在业内保持领先地位。

七、 人才使用理念

能吃苦、善学习；能坚持、有韧劲；能创新，有远近；能担当，有正见。

八、 企业文化

薰衣草文化---耐寒 耐旱 抗盐碱 喜阳光 报人以芳香 予人以美丽。

第二篇：游泳短期发展规划

游泳短期发展规划

本组将按照下面内容来发展本组游泳。如下：

计划实施：针对基层训练特殊性和本组实际情况，制定重复小周期训练计划，加强技术和有氧耐力训练，大年龄运动员加强肌肉耐力力量练习。加强运动员之间的交流互动，树立比赛目标，增强信心。通过模拟测试来反馈训练情况，及时更改和纠正训练计划。对重点队员进行针对性项目突破，袁虹的成绩就证明了这一点。

存在问题：教练水平上还需加强学习，经验不足，学生管理有待提高。训练上：细节不够，有氧耐力差，技术不稳。

目标方向：

目标：省十三届游泳运动会上力争输送1人和1金100分。

方向：向花样游泳和跳水多送队员去集训，队员年龄比较小，既可以力争输送又保证游泳的后续队员。游泳多选丙组和丁组，加强甲组和乙组队员单项突破。条件成熟的情况下，有必要进行合作交流捆绑训练，取长补短对资源有效合理化运用，最终取得四半功倍效果。