宝佳国际修规及建筑单体设计方案计划书
1.项目概况
1.1太原概况
太原市位于山西省中部，为山西省省会，简称并，别称并州，古称晋阳，濒临汾河，三面环山，海拔约800米，地理座标为东经111°30′~113°09′，北纬37°27′~38°25′。区域轮廓呈蝙蝠形，东西横距约144公里，南北纵约107公里，总面积6956平方公里，总人口近300万。其中市区面积140余平方公里，分南城、北城和河西三个区，市区人口100多万。郊区分南郊、北郊和古交区。现辖一市、两郊、三城、三县，市辖县包括阳曲、清徐和娄烦。太原市的街道十分规范，南北走向的统称路,东西走向的统称街。晋祠、天龙山、崛涠山等景观雄奇壮丽，各具异色，因此，自古就有“锦绣太原城”的美誉。
1.2长风大街
长风大街、长风大桥是太原城南一条交通与景观并重的综合性城市一级主干道。长风大街，东起建设南路，西至新晋祠路，全长4669米，红线宽度80米，沥青混凝土四幅路面，机动车道双向八车道总宽31米，中间6米宽绿化带分隔，机动车道与非机动车道之间绿化带宽各5米，非机动车道宽度两侧各6.5米，路侧带两侧各10米。19xx年9月改名长风街。20xx年1月1日动工兴建长风大桥，同年5月3日长风大街动工。20xx年7月16日长风大桥完工。20xx年11月19日长风大街和长风大桥工程全线竣工通车。
为了由太旧、大运高速进入太原市区的通道更加畅通和便捷，带动太原东部地区的建设与开发，太原市规划部门决定打通长风东街。长风大街东延工程的起点是长风大街与建设路交叉口，终点是东山过境路以东约1公里，全长近4公里,规划红线宽50米。
于20xx年8月25日正式开工的长风街东延工程，是省、市重点工程，其西起建设南路，东至东山过境高速公路收费广场，全长2.06公里。建成通车的长风东街是太原市第一条景观大道。它与建设南路平交，下穿南同蒲铁路及正在建设的石太快客铁路，与双塔南路、太堡路及四条规划支路平交，与规划中的太行路立交。道路标准横断面采用双幅路形式，中间为4-8米绿化隔离带，两侧各16.5米机非混合车道和4.5米宽人行道。值得一提的是，长风街东延工程同步实施了供电、供热、供气、通信等管线工程，避免了二次开挖，节约了大量建设资金。而且，工程充分利用地形在道路两旁设臵了30米绿化带，乔木、灌木、花卉、草坪等（共41种26万余株，草坪面积4.8万平方米），有效改善了道路周边的人居环境，
提升了城市品位和档次。
1.3项目概况
山西宝佳房地产开发公司是山西省物资产业集团控股的国有企业。自20xx年成立以来，公司依托山西省物资产业集团在山西50多年发展的坚实基础，以诚为本，不断向专业化、集团、国际化的方向发展，开发建设了宝佳丽景花园等项目。在太原市区拥有土地近千亩，其中位于长风东街有约200亩可开发建设的土地。
本项目选址位于太原市长风东街以南，坞城东街以北，双塔南路以西，石太铁路线以东，规划项目面积约11公顷，土地用途为行政办公及居住，兼容商业，暂定名为“宝佳国际”。
2.项目认识与构思
长风大街东延之后，北起狄村街东延长线，南至学府东街，西起建设南路，东到东山过境高速公路的这一区域，将被建成以居住生活区为基础，以商务、金融、办公、服务等第三产业为发展重点的城市东部现代化门户区。依靠城市商业和服务业的发展，依靠公园、绿地以及大型公共设施建设对区域经济的影响，依靠得天独厚的政策资源，长风大街和长风东街地区，对于东部和南部城区经济的发展将产生至关重要的作用。
项目区位于长风东街地区，将是太原重要的开发区域。而铁路两侧的旧城改造是太原市的重点项目之一。考虑到本项目所处的区域位臵、周边环境以及用地类型，我们将项目定位为集商业、办公、居住于一体的现代化、生态化、休闲化的城市新型综合小区，为长风大街增添华丽色彩。
3.技术路线
基于以上对于项目的认识，本次规划设计坚持可持续发展、宏观性、整体性、创新性为指导原则，把规划区打造成功能完善、配套设施齐全、景观风貌与特色显著的现代化综合性商务休闲服务区，提升城市的整体空间环境品质，实现社会、环境、经济效益并举，生态优美、交通发达、综合化、多样化、功能齐全的“长沙客厅”。具体设计工作从以下方面展开：
3.1宏观研究
正确全面地分析项目所处的各种背景和国家、地方的相关政策和战略部署，为项目规划提供科学的指导作用及依据，将规划方案的前瞻性、超前性与规划的可操作性与可实施性相统一。
3.2总体分析
充分了解项目的区位条件、区域优势，高起点、高标准，大胆构思，充分利用项目地现有的城市景观，同时挖掘长沙特色人文历史，将其融入设计之中。为项目作出正确的功能定位、创造出优美的环境和塑造出鲜明的特色提供科学依据。
3.3案例借鉴
研究国内外相关案例，大胆认识，勇于创新，为本项目提供有益的借鉴，进而确保项目规划的时代性、先进性和科学性。
3.4现状调查
对项目土地利用和发展现状的分析与评价，确定各项用地规划和功能分区以及各分区的布局，尤其是交通及相关配套设施的用地布局，科学、高效率地利用土地资源。
3.5有序规划
根据分期实施、有序发展的原则，将近期规划与远期规划、现状发展与未来发展相衔接，紧密规划区周边情况，使之与其他各区域协调统一，形成统一整体。
3.6人本设计
以人为本，考虑人、环境和自然的共生和融合，从交通、空间环境和建筑设计等层面为人们创造富有亲和力和舒适性的城市空间。
4.项目成果
（注：以下内容为规划参考，在以后规划中可根据招标单位的要求及实际需要进行适当调整。）
4.1说明书
说明书将详细阐述方案的构思、规划设计理念、规划设计目标，各种技术指标分析，根据方案特点增加相应的内容。
4.2图纸
1.区位分析图
2.用地现状分析图
3.土地利用规划图
4.规划总平面图
5.总体效果鸟瞰图
6.建筑透视图
7.建筑物平、立、剖面图
8.功能分区图
9.道路交通规划图
10.公共服务设施规划图
11.环境景观规划图
12.公共空间分析图
13.生态绿地规划图
14.市政设施规划图
15.街道景观控制图
根据自身方案的特点，可增加图纸内容和数量。
4.3具体形式
所有成果的电子文件光盘2套；多媒体光盘2张；展板1套；规划文本（A3）10套，附所有规划图件（A3），装订成册。
5.项目进度
第一阶段：（1-2天）按规划项目要求组成相应项目组
针对本规划工作内容要求，完成计划任务书的制定，配臵项目规划设计方案的专业人员，安排落实组织机构并合理调配相关工作人员，做好下一步进行规划方案实施阶段所需的人、财、物力等方面的准备。
第二阶段：（3-5天）现场调研阶段
实地考察调研，收集项目所在地的地理位臵、经济、文化、建筑、商业、公共设施、交通状况等全方位的资料。
第三阶段：（20-25天）形成初步方案阶段
以前一阶段收集的大量相关资料为基础，对于项目规划的方向性，战略性等方面的重大问题展开综合分析研究，确定相应的设计要求并形成规划方案成果。
第四阶段：（15-20天）规划设计方案修改阶段
与甲方沟通交流，达成一致的方案修改意见，进一步完善和补充设计方案成果，最终完成方案相应修改。
第五阶段：（1-2天）提交成果
完成方案的评审，验收与交付。
6.人员配臵
设立“宝佳国际修规及建筑单体设计”工作小组，具体工作人员配臵如下：
1.组长1名，由设计总监担任。（高级城市规划师）
2.副组长3名。（包括城市规划师、注册建筑师、园林景观师）
3.城市规划师2名，交通工程师1名，注册建筑师2名，市政工程师2名，园林景观师2名，水电及设备专业工程师2名。
4.绘图人员若干。
第二篇：建筑企业计划书
建
筑 公 司 合 作 企 划 书
一、内容摘要
一、 项目背景
受全社会固定资产投资热的带动，我国建筑业市场２００３年以来高度繁荣，随着宏观调控措施的逐步落实，预计建筑业增幅也将从下半年开始出现回落。虽然国家给予建筑行业种种利好，但是几乎所有的建筑企业都感觉到今后的发展“如履薄冰”。我国现有的各种工程技术法规大约有3500项，要求强制执行的有2700多项。强制性标准与推荐性标准存在制定、实施、修改方面透明度差、强制性标准范围过宽、数量过多等问题。影响了企业的科技、设施方面的投入，致使再生产难以为继。面对目前国家法规的不够完善，面对建筑从业人员素质不高，结构单一，面对同行业竞争的严峻压力，等等现象，而我们有着非常好的资源，所以我们打算成立一个建筑公司。
二、 项目简介
公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、 安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化公司仍将以上海、浙江及华东地区其他省市为 1
经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入为近三年的奋斗目标,20xx年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,20xx年实现12亿元。在投资方面,公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
三、 项目竞争优势
建筑企业的核心竞争力体现在三个方面，市场营销能力、项目管理能力、服务创新能力。我们公司的优势在于：市场营销，我们公司有着良好的品质与信誉、 项目管理，我公司资源整合能力强、技术创新、 服务创新，制度安排合理、服务对象明确、工作效率高等。
四、 融资与财务说明
1、项目总投资500万 2、固定资产投资100万
3、流动资金300万
一、企业背景与历史
受全社会固定资产投资热的带动，我国建筑业市场２００３年以来高度繁荣，随着宏观调控措施的逐步落实，预计建筑业增幅也将从下半年开始出现回落。虽然国家给予建筑行业种种利好，但是几乎所有的 2
建筑企业都感觉到今后的发展“如履薄冰”。我国现有的各种工程技术法规大约有3500项，要求强制执行的有2700多项。强制性标准与推荐性标准存在制定、实施、修改方面透明度差、强制性标准范围过宽、数量过多等问题。而且，由于基本建设投资由过去国家单一主体向目前国家、地方、企业等多元主体转变。但是，建设领域投资主体多元化所要求的相关法律建设却没有跟上，因此，管理上出现很多新的空白地带。从人员结构看，建筑行业近年来整体素质提高不大，更严重的是，国家政策导向形成了建筑业是农村安排剩余余劳动力的主要渠道，几乎没有行业准入门槛，导致刚刚放下锄头的农民也大量组建建筑队伍或参加分包工程，目前建筑业从业人员还在急剧膨胀中，其整体素质较低。这种“僧多粥少”的供需关系，必然导致极为不规范的竞争局面。“压级压价、索要回扣、垫资接工程”现象严重，再加上巨额拖欠工程款，造成大批建筑企业资金极度紧张，导致企业经营利润微薄，甚至长期大面积亏损，影响了企业的科技、设施方面的投入，致使再生产难以为继。面对目前国家法规的不够完善，面对建筑从业人员素质不高，结构单一，面对同行业竞争的严峻压力，等等现象，而我们有着非常好的资源，所以我们打算成立一个建筑公司。
二、法律协议与诉讼
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第一条合伙宗旨
双方本着互利互惠、共同发展的原则，经充分协商，一致决定联合出资共同经营古彭建筑公司（以下简称公司），特订立本协议。 第二条合伙经营项目和范围
建筑工程、建筑装饰工程,景观工程,机电设备安装工程,安防工程,土石方工程,钢结构工程,水电安装工程。
第三条合伙期限
合伙期限为5年，自20xx年03月01日起，至20xx年03月01日止。
第四条出资额、方式、期限
1每人以 现金 方式出资，计人民币 100000 元。
2.各合伙人的出资，于20xx年12月03日以前交齐，逾期不交或未交齐的，应对应交未交金额数计付银行利息并赔偿由此造成的损失。
3.本合伙出资共计人民币120000元。合伙期间各合伙人的出资 为共有财产，不得随意请求分割，合伙终止后，各合伙人的出资仍为个人所有，至时予以返还。
4． 资金增减由 决定，并报请 协商，根据资金增减合理调整本协议有关分配比例的规定。
4
5． 财产为全体成员所共有，任何一方不经全体联营成员一致通过，不得处分的全部或任何部分财产、资产、权益和债务。 第五条盈余分配与债务承担
1.盈余分配，以按合伙投资人的资金为依据，按比例分配。 2.债务承担：合伙债务先由合伙财产偿还，合伙财产不足清偿时，以各合伙投资人的资金为据，按比例承担。 第六条 入伙、退伙，出资的转让
1.入伙：①需承认本合同；②需经全体合伙投资人同意；③执
行合同规定的权利义务。 2.退伙：①需有正当理由方可退伙；②不得在合伙投资不利时退伙；③退伙需提前3月告知其他合伙投资人并经全体合伙投资人同意；④退伙后以退伙时的财产状况进行结算，不论何种方式出资，均以金钱结算；⑤未经合同人同意而自行退伙给合伙投资造成损失的，应进行赔偿。
3.出资的转让：允许合伙投资人转让自己的出资。转让时合伙投资人有优先受让权，如转让合伙投资人以外的第三人，第三人按入伙对待，否则以退伙对待转让人。
第七条 合伙投资负责人及其他合伙投资人的权利
1.王银树为合伙投资负责人。其权限是：①对外开展业务，订立合同；②对合伙投资事业进行日常管理；③出售合伙投资的产品(货 5
物)，购进常用货物；④支付合伙投资债务；2.其他合伙投资人的权利：①参予合伙投资事业的管理；②听取合伙投资负责人开展业务情况的报告；检查合伙投资帐册及经营情况；④共同决定合伙投资重大事项。
3． 经营管理：
由出资各方派人共同经营管理。公司的经营方针，重大决策（包括生产销售计划、利润分配、提留比例、人事任免等）采取 一致通过的原则。
设经营管理机构，负责公司的日常经营管理工作，经营管理机构设经理一人，由王银树担任，副经理1人，由陈作州担任，任期2年。
公司的主管会计由王亚担任。公司的财务会计帐目受郭家松监督检查。
第八条 禁止行为及违约责任
1. 未经全体合伙投资人同意，禁止任何合伙投资人私自以合伙投资名义进行业务活动；如其业务获得利益归合伙投资，造成损失按实际损失赔偿。
2. .禁止合伙投资人经营与合伙投资竞争的业务。
3. .禁止合伙投资人再加入其他合伙投资。
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4. 禁止合伙投资人与本合伙投资签订合同。
5. 如合伙投资人违反上述各条，应按合伙投资实际损失赔偿。具体为： 劝阻不听者可由全体合伙投资人决定除名。
第九条 合伙投资的终止及终止后的事项
1. 合伙投资因以下事由之一得终止：
① 合伙投资期届满；
② 全体合伙投资人同意终止合伙投资关系；
③ 合伙投资事业完成或不能完成；
④ 合伙投资事业违反法律被撤销；
⑤ 法院根据有关当事人请求判决解散。
2. 合伙投资终止后的事项：
① 即行推举清算人，并邀请毛燕红中间人参与清算；
② 清算后如有盈余，则按收取债权、清偿债务、返还出资、按比例分配剩余财产的顺序进行。固定资产和不可分物，可作价卖给合伙投资人或第三人，其价款参与分配；
③ 清算后如有亏损，不论合伙投资人出资多少，先以合伙投资共同财产偿还，合伙投资财产不足清偿的部分，由合伙投资人按出资比例承担。
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第十条 纠纷的解决合伙投资人之间如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合伙投资事业发展的原则予以解决。如协商不成，可以诉诸法院。
第十一条 本合同自订立并报经工商行政管理机关批准之日起生效并开始营业。
第十二条 本合同如有未尽事宜，应由合伙投资人集体讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。
第十三条 本合同正本一式12份，合伙投资人各执一份，送相关部门各存一份。
合伙投资人：
签约时间： 年 月 日
签约地点：
三 企业发展计划
公司以＂顾客所想的,是我们所做的＂为基本经营理念,以＂质量为本、争创一流、服务社会＂为企业经营方针,以一流的质量、一流的管理、一流的装备、 安全文明的施工,建设一流的工程、创建一流的企业,在为服务客户的同时壮大自己, 实现全体股东的利益最大化,全体员工的价值最优化。整体经营目标；公司仍将以上海、浙江及华 8
东地区其他省市为经营开发重点,以实现6～12亿元的主营业务收入为近三年的奋斗目标,20xx年争取实现6亿元,2003 年实现 8 亿元 ,20xx年实现12亿元。在投资方面,公司将以BOT、BT 等方式介入城镇基础设施的投资,实现一定比例的投资业务收入,把公司建成具有较强市场竞争力和影响力的建设公司。
四 、 企业组织与管理
建筑施工企业的生产经营管理与组织概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。企业经营管理与组织的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。
按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收。
1 那么第一道工序应该是经营承揽。①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的 9
责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。 2 做好项目过程控制与管理
2.1 首先要算清账。根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。
2.2 干与管不容忽视。项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。②先签合同后干活，并不得随意变更合同单价，杜绝不签合同或口头协议就先进场，避免中途受人挟制，控制拖延工期，随意抬高单价，官司缠身。③加强劳务队使用管理，建立劳务队档案，对记录在案的问题劳务队在全公司进行通报公示，并一律永不再用。④逐步走自带劳务之路，以企业自有的管理和技术组成架子骨干，招用农民工或使用派遣劳务，组建架子劳务队，以避免因使用劳务队造成的效益流失和诸多社会负面影响。
2.3 ‘收’是项目主要工序中的最后一道工序，也是一个关键工序。项目要加大清欠力度，将该收回的资金收回入账入库，“颗粒归仓”。该收的收不回，也等同于效益流失。
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3 加强企业成本控制管理
建筑企业施工成本管理，主要包括财务预算管理、企业各类经济合同管理、资金(现金流)管理、经营费用管理、办公经费管理、工程成本管理以及人工成本管理。①建立并完善企业成本内控机制、经济责任制，建立成本控制体系；②配齐配强各层财务人员；③做好各阶段成本的过程控制与管理，及时掌握各类成本费用支出情况，对超支成本适时分析调整并督促纠正。
4 做好企业人力资源管理
4.1 建立薪资、福利引入机制。考虑到自身的实力和实际条件，建筑企业应制定一套有自己特色的、灵活的薪酬制度。
4.2 建立职位留人机制。结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展，不但刺激了人才自我满足、自我实现的需求，也使得人才在实际工作中得到锻炼和成长，以促进企业的可持续发展。
4.3 建立股权激励机制。对于股份制企业，在吸引人才方面企业可以依据现代企业制度“产权明晰”的原则，解决好个体和企业的利益关系，制定具有吸引力的股权激励政策，在企业内构建“利益共同体”，让人才与企业“同生同荣”，增强人才对企业的责任感，激发积极性和创造性。
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4.4 建立科学、健康的人才选拔机制。在企业经营和施工生产过程中需要各种岗位人才，中、高层的管理者，工程技术人员，施工生产一线的技术能手，工程技术研发人员等等。所以，企业需要一个科学、健康的人才选拔机制，用人要注重“德、能、勤、绩”，先考察、后使用。
5 建立企业薪酬分配制度与薪酬管理
薪酬是员工为企业提供劳动或劳务而得到的报偿，对企业而言选择什么样的薪酬分配制度，要视企业的具体情况而定。采用薪酬分配制度，都应依据“对内的公正性、对外的竞争性、对个人的激励性、易于管理性”的原则;分析企业目前所处的阶段，分析企业的效益情况、人员情况，经过全面分析后，建立一个比较适合企业目前状况的薪酬分配制度。
对建筑施工企业的主要经营管理者，如公司董事长、总经理，项目经理及项目管理班子成员，宜实行年薪制。采用基薪+绩效薪比较透明直观，科学合理且便于管理。对其他管理人员和技术人员宜实行以岗位或绩效为基础的薪酬分配制度。对一线施工生产人员宜实行以劳动定额为基础的分配制度或以生产承包制为基础的工费核算制。 6 抓好企业文化建设
由于建筑企业自身特点所决定，长期以来对企业文化建设重视不够。 12
建筑施工企业应该充分利用工地现场条件，结合当地建设行政主管部门对建筑工地安全文明生产的要求，因地制宜的开展以安全文明生产，提高岗位技能，提高企业凝聚力为主题的企业文化建设活动，让员工在紧张的工作之余，能充分享受企业的关怀与温暧。
五 产品服务与行业
从市场需求上看，建筑行业面临着具有产品质量、人力资源、服务技能和服务信誉等考验。
追逐产品的自然性全面系统地运用人居科技，提高房地产产品的舒适度，营造居住生活的健康、安全、便利。
随着科学技术的进步，产品技术越来越复杂，消费者对企业的依赖性越来越大。他们购买产品时．不仅购买产品本身，而且希望在购买产品后，得到可靠而周到的服务。企业的质量保证、服务承诺、服务态度和服务效率，已成为消费者判定产品质量，决定购买与否的一个重要条件。对于生产各种设备和耐用消费品的企业，做好产品服务工作显得尤为重要，可以提高企业的竞争能力，赢得购买的机会。
产品开发要“以人为本”随着居民消费水平的不断提高，以及在改善性住房需求越来越大的情况下，购房者对住宅品质及环境配套等方面都提出了更高的要求，如对健康、生态、节能、环保等新型住宅的需求不断增长；不同年龄段的客户对产品的要求日益细化，如使 13
老年人出入更方便的带电梯的多层住宅、适合年轻人的高层小户型等，都需要开发商从社区规划、建筑品质、环境景观、物业管理等方面进行改变，通过产品品质的升级引领生活品质的升级。 为了满足这一需求，开发商在前期设计时就要“以人为本”，使产品可以更好地满足人的舒适性、健康性以及多样化的需求；另外，各种新型、高科技的建筑材料以及太阳能等清洁能源也要广泛应用，因为健康住宅、节能住宅等产品将可能得到更大的发展，并将逐步取代传统的住宅产品而成为市场的主流。同时，小区内部的网络化、智能化管理也要越来越完善，使居住者的生活更加便利舒适。
为了能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，同其他产品一样，住宅产品的种类与功能都要逐步细化，并随着市场需求朝着多元化、个性化的方向发展，开发商们也要从各方面提升产品的竞争力，只有性价比较高的产品，才能确保在未来的营销中更胜一筹。从行业发展来看，房地产行业与其他行业一样都需要与时俱进，不断提升产品的整体品质。
在现代化中，建筑行业有着丰富的建筑信息资源,如果通过先进的设备、科学的方法和有效途径为建筑行业提供准确的专向产品服务,促进知识向信息产品的转化,真正实现资源共享,这不仅能够提升建筑行业整体科技创新能力,同时也拓宽了建筑产品的服务领域,实现 14
了信息资源的最大效益,实现了建筑行业的服务与经济的双赢。建筑服务行业的优势随着信息时代的到来,我国建筑行业特别在中小企业中,普遍存在着信息机构不健全,人员素质不高,信息设备不先进,信息收集渠道狭窄,信息类型单一,信息处理手段落后,信息整合与交流渠道不畅通等待解决的问题,这些问题制约了建筑企业的发展,也妨碍了行业经济的整体提高。
关于产品服务策略的制定主要在服务项目、服务水平、服务形式等三个方面。
关于建筑产品服务项目，对不同的消费者来说，其相对重要性是不同的。如金钱承受能力的不同，客户对产品服务的要求不一样。经过本公司的调查，了解客户对不同产品要求的服务项目，按重要性的大小加以排列，然后作出决定，至少应在建筑行业让客户认为最重要的服务项目上使客户得到最大限度的满足。确定服务项目，不仅要根据其重要性，而且还要判断其关键性。
在一般情况下，较高的服务水平将使客户获得较大的满足，因此，就有较大的可能使客户购买，但这并不是绝对的，所以提高服务水平不能笼统地指全部服务项目，需要根据客户的要求与各服务项目已经达到的水平，加以分类，才能明确应着重提高服务水平的产品项目。
所以本公司主要在产品服务上最大的限度的满足客户的需求，提 15
高产品的质量，使公司在本行业的信誉大大提升，对未来从事该行业比其它公司占优势。
七、 生产与经营
建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
要开展好主管部门及本公司布置的 各项安全生产活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。同时还可以根据施工生产的特点实施好“五抓”的安全教育，
教育培训形式：安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种 16
形式进行。如设培训班、上安全课、安全知识讲座、办公会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。
监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 17
以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
八、 基本经营模式
对于一个建筑公司，只有好的基本经营模式，才会有更好的发展
1.总包直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费；辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括设备完好率、综合治理、党风廉政建设
2.三包一缴经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给项目部，项目部在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后， 18
向公司上缴利润的模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标理指标理指标理指标包括综合治理、党风廉政建设。
3、内部利润经营模式内：即公司对项目部（分公司）所承建的工程进行详细核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括综合治理、党风廉政建设。
4、定额费用经营模式：即项目部按照约定的工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由项目部进行二次分配的经营模式。其控制指标分为主要经济指标、综合管理指标，其中：主要经济指标为定额费用和市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标包括综合治理、党风廉政建设。实行该经营模式的单位是公司机关各部门、安装分公司 只有明确我们的经营模式，我们的公司才可以发展的越来越好。 19