部门建设策划书

背景：就业方舟是管理学院为即将毕业师兄师姐们提供就业平台的一个服务性机构。为提高方舟的竞争力，今年我们进行组织架构的重组，对公关部的要求不同于以往；同时明年会有新的血液注入，老干部需团结带领好新干事让方舟继续向前。因此，我们要做好部门建设工作。

目的：让部门在新的一年里有新的发展，在顺利完成部门工作之余也让干事们得到好的锻炼和发展，让他们在工作中成长、收获。

目标：

1、作为管理学院就业方舟中一个重要职能部门，本着做好本职工作的同时，建设一个具有温馨团结、严谨务实部门作风的、具有创新意识和竞争意识的大集体，发挥自身优势，结合本部门干事特点，打造一个内外兼顾、内涵型部门。

2、公关部作为一个重要的部门平时机构的活动率多少就是靠我们的努力，量多固然重要但是同时我们也要注重质，尽量拉一些知名的商家企业，让我们的招聘会更加有质量。

部门制度：

一、会议原则：准时、高效、有条理。

准时

(1).出席会议要求准时,无特殊理由,不能缺席,没有事先说明迟到5次无法参与优秀干事的评选.

(2).会议一般按照事先计划的时间结束,没有较大出入一般不延时.

(3).活动策划会议一般提前1天通知.

高效

(1).会议期间，讨论要围绕议题,不作与议题无关的讨论.

(2).会议要有成果：讨论要有所结论,尽量保持会议高质高效完成.

(3).工作安排根据部员不同特点及不同时段安排.

有条理

(1).会议前确立主题和议程，重视会议程序,当有较大活动通知下发时候,以飞信形式通知开会时间、地点、会议内容，让所有参与会议的人能事先准备好，确保会议按原计划进行，防止散漫讨论导致会议时间冗长并且无任何收益的现象发生。

(2).会议严格按照议程进行,会议主持人注意引导和衔接。

(3)让每位干事都有发表意见的机会，特别是在工作总结汇报时（时间若不够可写好后发到各部长邮箱）

（在开会之前把公事完成的时间和谈私事的时间预算好，两者结合，不让例会那么沉闷；若无太多公事，可与干事进行心与心的交流，为他们排忧）

二、工作聚餐制度:

根据沿袭下来的良好习惯—部门聚餐,既可以加深部员之间,部长与部员之间的感情交流,同时能让同学们在紧张的学习生活中得到适当的放松,所以本年会根据全部成员的共同意愿,确定我们的工作聚餐制度,具体时间由全体成员表决确定,一星期至两星期一次为准.

三、干事考核制度:

时间：大一结束时

评比要素

1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性。（40%）

2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。（30%）

3.工作热情:每次活动,甚至到每一次的会议,干事参与的热情以及对工作的主动与被动完成等.（30%）

（这些评比要素是我们部长平时观察要抓住的点）

考核方法

●日常记录由各部长根据以上方面进行考核，并作相应的记录，以备期末考核时参考之用。

●考评由各部长组织进行，其中会议、活动按缺席次数适当扣分（迟到一次扣一分，缺席一次扣三分），部门内各成员实行无记名评分及部长评价相结合：

●干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%

最后我们部门会通过颁发证书或奖状来表彰优秀干事

四、部门未来一年工作展望

第一学期：

1、干事培训：

1　熟悉本部门基本工作，懂得基本运作

2　记忆《事业部考核标准制度》，在日后会有相关抽查

3　做关于市场调研，人际交往的礼仪语言的培训

时间：招新后两个星期内完成第一个计划，第二、三个贯穿于整个学年

2、部门内部团结：

1　帮干事筹借课本，考试前提供相关复习资料

2　在节日如女生节、圣诞节、元旦发节日祝福语（女生节要过的有声有色）

3　一起兼职、唱歌、出游、宵夜（不能太过于频繁）

3、部门活动

1　在各招聘会、讲座等工作进行时由干部轮流带着未安排工作的干事到现场勘查评分考核

2　与老师或公司人员联系时看情况带上干事一起

3　事业部关于要举办活动而开的例会时，带上干事过去旁听（先由部长带一两次，接着就放手让小干自己去做）

（对于旁听部分，会把小干分三组分别负责三个事业部；现场查看部分按干事们的意愿+课表）

第二学期：

渐进的放手让干事干，把自主权交给他们

1、特产交流会：在上学期最后一次例会时提出

时间：开学初两个星期之内（部门内部活动）

2、部门联谊：让干事通过写活动策划书与各部门进行联谊（由负责联系不同部门的干事分时间段进行）

时间：每隔两周一次联谊

3、准备下任部长的人选：春季大型招聘会结束后开始实行代部长制

第二篇：部门建设策划书

学长会活动部部门建设策划书

一．方案目标

1.完善部门的工作的分配，使每个成员都能担任能发挥作用和自我满意的角色；发挥、发现和发展自己独特的作用和价值，学会在工作中相互合作、协商和民主评议，并鼓励和指导部员在解决部门工作的各种矛盾中，使集体和每个部员都得到成长。

2、让部员学会创新，培养部员自主积极参与工作、创新学习的能力，掌握科学研究及解决问题的科学方法。在部门中形成探索与研究问题，更好地提升工作效率的良好的探究与学习的氛围。

3、通过培养部员的合作意识、竞争意识，提高部员的工作积极性，充分发挥部员的潜能，使部员更快地适应工作，发挥能力。

4、让部员学会与人相处，并在工作中建立各成员之间的良好关系，培养合作意识，增强部门凝聚力。

5、让部员把握为人处世的原则与明辨是非及处理问题的道理，学会理智的面对问题、分析问题、解决问题。同时在部门工作中逐步提升自我，增强自己的能力。

二．总体方案

1.明确活动部的特色与特长，分配好部门内部分工

部门职责

一、主要职责

1、策划并拟定各项活动的主题思想、策划文案、实施细则，及为实现上述活动而进行的、招新、会议等实施工作；

2、策划并拟定学长会的成员发展、培训等方案；

3、外部各种情报的汇集、分析及报告；

4、其他由上级指定以及自行发展的工作；

5、加强与其他学生组织活动部的联系，互相学习经验。

二、活动部部长职责

1、全面负责活动部工作，认真完成自己的工作任务.

2、策划、宣传、组织、落实活动，做到丰富、新颖、实效。

3、负责协会活动的一切安全工作，做到宣传到位，组织严密、落实有效。

4、一年内组织开展有影响的校内大型活动1—2次。

5、拟订年度活动计划，月工作思路及总结。

6、加强横、纵联系；提高合作意识，拓宽活动渠道，提高活动层次。

三、副部长职责

1、协助部长做好活动部的全面工作。

2、组织策划有新意的协会活动。

3、完成协会下达的各项工作任务。

4、拟订协会年度计划、总结，完成报刊的征订工作。

5、做好协会各项记录及网络的编辑运行工作。

6、协助做好本部们的宣传报导工作，及宣传窗布置

四、干事职责

1、按协会章程做好本部门会员发展工作，会员的会籍管理做好规范化，名册、文件资料及统计报表准确无误。

2、负责会员活动日常管理工作，根据协会特点，积极组织开展各类文体活动，丰富会员业余文化生活。

3、协助部长、副部长做好部门例会工作，做好部门各类会议通知、会场布置和记录工作。

4、积极参加其他部门组织的各项活动

2.部门间交流的建设

部长应多与其他部门联系，并通过联谊，分享学习与工作经验等方式增进部门之间的默契，更好地为学长会工作

3.自主创新的建设

在部门中营造自主创新的氛围，给部员们一个宽松工作的环境，不强制，不死板要求，让部员们充分发挥自己的能力，但也不放纵部员。

4.活动文化建设

增加部门的活动，让部门的成员能够聚在一起，相互了解，相互促进，增强部门的凝聚力。

三．具体实施方案

1.完善部门管理体制

由部长和副部长统筹管理部门事务，分配好部门成员的工作。形成相互监督，相互促进的工作氛围，部长监督部员的工作，部员也应该监督部门干部的工作，避免出现“一言堂”和“个人主义”的发展。。

2.完善活动部QQ群的建设

各部门成员应多关注群的动态，及时了解部门信息。部门干部也可以在群里共享各种工作的样板，传授经验。QQ群是大家交流的平台，有什么问题，有什么想法都可以在群上交流。努力通过QQ群的建设，使成员们学会分享经验，学会吸收经验，在交流中增进感情。

3.抓好各项重大活动的工作

在学长会有重大活动时，活动部就要更好地发挥自身的能力。如在每年的招新活动，圣诞节活动等，部门就应该团结一起，集众人之力，集思广益，做出有效的策划。并在活动后由主要干部做出总结，在总结中反思与进步。

4.每月开一次例会

部长及副部长对部员进行指导，传授经验，总结最近工作，并针对各成员的工作情况进行点评。部员也应积极总结，反省，逐步地提高自己。

5．部门成员可以对部门工作适当写一些工作日志，传到群上或由部门装订成册，给后人留下经验借鉴。

6.增加与其他部门的联系，通过联谊，一起工作，与学长会的其他部门建立良好关系，不仅促进学长会的发展，也能进一步促进部门的发展。如果可能，可以进行与其他组织的活动部相互交流，拓展部门的眼界，带动整个学长会走向更远。

7.部门内部也要多交流，不定期进行聚餐，素质拓展会等活动，增进部门成员的感情，增强部门凝聚力。