实
施
计
划
批 准：
编 制：
****公司
20xx年10月12日
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前言：工程项目部属公司任命项目经理直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开。遵循科学管理，以人为本，使人尽其能，物尽其用，在公平、公证，适用的原则下，制定并计划实施本计划。
一、组织原则
1、项目经理向公司经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。
2、项目部编制人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。
4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司经理，并由总经办负责调配。
二、 工程项目部工作内容：
1、配合甲方组织完成工程项目开工前期手续，协调施工过程中的外部关系；
2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；
3、按照法律规范及合同规定和程序对所承担项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；
4、根据工程性质和特点制定并实施工程项目部管理制度。
三、 工程项目部日常工作制度：
1、工程项目部组织制度
①工程项目部实行公司经理领导下项目经理负责制；
②工程项目部根据建设项目的专业及规模需要，组建相应专业力量的施工
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管理人员。
2、工程项目部会议制度
①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标及现场甲方、监理、总包单位的会议精神，设专题会议传达落实上级管理单位对工作的要求；
②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。
3、检查制度
①按上级单位管理要求本单位专业工程师会同监理相应专业监理员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，及时解决问题。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师共同实施检查。
②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。
③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。
4、建立评比标准，进行现场讲评制度。
项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、提前做好准备工作。为顺利完成施工任务并及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。
四、 工程项目部岗位责任制：
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1、项目经理岗位责任制：
1.1项目经理是负责本项目施工的第一责任管理岗位，对公司负责，对项目负责。在公司经理的指导下建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；
1.2制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；
1.3组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；
1.4参加甲方、监理定期例会、检查、分部分项检查，参与监理例会；
1.5组织参与施工组织设计、施工方案编制和审查；
1.6将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等及时报公司经理，并在规定时间内按要求完成公司经理指派工作。
1.7审批项目施工所需资料；
1.8组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；
1.9组织制定施工作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；监督落实质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；
1.10根据材料预算和施工进度，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。
1.11制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负全面管理责任；
1.12制定保证工程质量控制计划，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负责；
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2、工程项目部副经理岗位责任制：
①项目副经理对部门经理负责，接受项目经理领导；
②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；
③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；
④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；
⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；
⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。
3、技术总负责岗位职责制
①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；
②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录；
③负责技术管理达标和文明施工管理；
④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；
4、质量员岗位职责制
①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； ②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；
③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进
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行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。
④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；
⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；
⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；
5、施工员岗位责任制：
①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；
②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场情况；
③指导各施工班组现场施工，确保保温施工正常进行；
④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； ⑤合理规范施工现场，协调其他单位交叉作业配合工作；
⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；
6、安全员岗位责任制
①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；
②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；
③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；
7、资料员岗位责任制
①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；
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②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；
③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及归档； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。
五、工程项目部文件资料管理制度：
① 项目部文件资料（含甲方、监理及公司主管部门文件资料），必须在24小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；
② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；
③ 设计院、甲方签署的变更发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。 ④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；
⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份施工员保管，原件及时送回公司存档。
从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员保管，复印一份资料员存档。
采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。
六、项目部职工考勤制度、工资标准及劳保用品使用：
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，根据工程进度要求具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
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2、工期紧张时期合理安排加班，项目部管理人员无故不允许擅自歇班，否则按缺勤考核。
3、项目经理需坚守岗位，如有特殊情况需外出要向分管副总汇报，在不影响项目部正常运转情况下方能离开。
4、病假需出示医院或诊所就诊证明。
5、员工休假及事假要向项目副经理申请，填写请假条，三天以内由项目经理批准，三天以上报总经理批准。
6、项目部经理在不影响项目部正常运转情况下每月可休假5天，根据工程进度情况，工期紧的情况下不休假，假期不累计到下一月。未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员超假，按本人日平均工资扣除。
7、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班完成，不能影响进度。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
8、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天。安排休假制度的前提是不能影响项目部正常运转和工程顺利进行。
9、无故旷工三次或连续七天者除名。
10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。
11、项目经理及项目部管理人员工资由公司分管经理和公司人事劳资部门共同
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研究确定。
12、职工工资暂定标准：日工作时间10小时，壮工150元/天，上棉技工日工资180元/天，上铁皮、铝皮外护板技工200元/天，个别技术好的员工，能起到带头作用的日工资220元。工资可根据个人的工作表现因人而异上下浮动。劳保用品、生活费、住宿费公司负责。
13、根据工期需要适当安排加班，加班时间累计满5个小时记一个日工。
14、工资发放：每月10号每位职工发放工资1000元，收麦子、收秋两个月每月发放2000元。其余工资根据项目工程款的结算比例发放。20xx年春节工资发放比例预计达到80%左右。工资直接由公司转账到个人工资卡。如果中间有职工家里有事需要预支工资的，可以向公司领导申请。如职工无故擅自离开的工资在项目结束甲方付款后按30%予以结算。
15、职工进场后进行三级安全教育，并和公司签订劳动合同，公司负责为职工办理工程意外伤害保险。
16、路费报销制度：工作满2个月报销单程车费，工作至项目完成结束报销往返车费，工资结算时同时报销结清路费。
17、劳保用品的使用计划：到场职工发放安全帽一顶、工作服两套、工作鞋两双，劳保用品需要员工爱惜使用，至项目结束正常穿戴情况下，如确实不能再用的可以申请领发，意外损坏或丢失的按照购入价格由职工自费购买，确保进场施工必需穿戴劳保用品统一服装。其他劳保用品根据使用情况，本照节约的原则俭省使用，的确不能再用或失去保护意义的，可以申请领发以旧换新。
七、项目部备用金的使用及管理：
1、工程项目部设立后，可经领导批准后，根据项目规模大小设置一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。
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2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。
3、项目出纳根据备用金使用情况，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。
4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人或证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。
八、施工现场档案管理制度：
1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。
8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期一个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。
九、施工现场安全生产管理制度：
1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全
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带等。
3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。佩戴防护眼镜切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。
6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。
十、施工现场临时用电管理制度计划：
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性合格的配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须满足安全要求。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一闸多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
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十一、施工现场保卫管理制度：
1、保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。
2、项目经理部应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。
3、安全员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
4、所有施工人员必须统一服装并佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。
6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。
7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。
8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
十二、施工现场消防管理制度：
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。
2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、消防器材安放处必须有明显的标记。
4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。
5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆及易燃材料工施工时要避开火源、
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热源。
7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
9、临时工棚等设施搭设符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十三、施工现场质量管理制度：
1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、工程技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。
7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组
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长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 十四、奖励制度：
1、 三等功（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；
②工作中表现突出，创造优良成绩的；
③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；
2、二等功（B类）：
记功类奖励个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；员工大会表彰。发放荣誉证书；
（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）
① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；
②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；
3、一等功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）
记大功奖励个人1000元至2000元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰，发放荣誉证书；
①? 及时发现重大安全隐患，并及时予以排除，避免潜在伤害事故的发生； ②? 及时纠正并处理重大的质量隐患，挽回公司财产损失和工期时间损失。
③提出有效合理化建议，改进施工工艺、施工方法、流程，经实际验证成果显著，为项目工程有效节约材料或缩短工期。
十五、处罚规定：
1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃
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及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。
2、不服从项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。
3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――2000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除，职工大会点名批评。
①不遵守岗位职责，不按时上班者；
②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；
③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；
④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；
⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；
⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；
⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；
⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；
⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。
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