员工招聘方案
一、招聘原则
根据酒店的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用本行业下岗人员的招聘原则。
二、招聘步骤
根据酒店经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：
（一)招聘准备阶段
1、准备资料
(1) 易拉宝、招聘名片、各部门的标牌;
(2) 酒店基本情况介绍宣传页;
(3)《求职申请表》;
(4) 招聘职位一览表;
(5) 各类人员工资福利概况。
（6）大型招聘喷绘
2、落实需招聘人员岗位
3、确定参加酒店招聘会的相关工作人员，并且要求参加员工着正装。
4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求。
5、在相关求职网上提前发布招聘信息，为现场招聘造势。
6、落实招聘会现场场地
(二)招聘实施阶段
第一阶段 网络招聘
时间：20##年10月8日开始
根据酒店的职位情况，餐饮服务人员大多为年轻人，上网时间较多，人事部人员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息。如前程无忧、赶集网、58同城等。也可作为长期网上招聘的的资源信息。
第二阶段 现场招聘
招聘时间：20##年10月10日开始
现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放酒店宣传页和宣传名片，力争面试合格者在100名左右。
地点：
第三阶段 补充招聘
视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘，10月20日后进行，具体方式视情况而定，可采用员工介绍、下乡招聘等方法。
招聘办法：1、电视台黄金时间插播。
2、县城主要交通路口张贴招聘告示。
3、各乡镇集镇张贴招聘告示。
4、酒店主体外悬挂大型招聘喷绘。
5、到崇阳及周边地区的相关院校招聘，按实际招聘的人数给负责人提供一定的费用（需在正常招聘提前1—2个月启动）。
三、招聘会现场面试
1、发放关于酒店基本情况的广告、宣传单。现场招聘工作人员负责维持报名秩序。
2、验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、毕业证及各种专业证书。
3)目测身高、视力、仪态、对文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。
房务部对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门经理。
餐饮部对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。
工程部对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。
人力资源部对各类人员人事专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门总监。
前厅部组对各类人员专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门经理。
财务组对各类人员财务专业知识的了解，复试时进行挑选，回答来访者提出的问题。负责人为部门经理。
复试特别人才需总经理面试。
四、资料整理、建档阶段
按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。
(1)录用人员花名册;(2)计算机报表体系;
(3)录用人员工资待遇确定；(4)电话通知录取;
五、各部门人员编制。
六、经费预算
(1)广告费：
a) 易拉宝
b) 宣传彩页
c) 名片
d) 各部门的标牌（行政人事部，客房部、餐饮部、安全部、营销部、前厅部、工程部、财务部）
e) 大型招聘喷绘
(2)场地费：元（个摊位 元1天，一共 天）
(3)车费及餐饮费：
(4)其它费用：元
合计：
第二篇：@@酒店招聘方案
招聘方案
一、 招聘的目的：
为迎接酒店试营业和年会的召开，特拟定招聘方案。
二、 招聘方式的选择：外部招聘
1、外部招聘的优点：（1）、来源广、余地大、能从新员工中获取目前公司员工不具备的知识、技术；（2）、吸取不同企业文化的员工，取长补短；⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。
2、外部招聘的缺点：员工进入角色较慢，对员工背景了解较少
3、外部招聘的渠道：
（1）、渠道一：人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场招聘会。
优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。
缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入；挑选范围受限。
（2）、渠道二：职业介绍所或就业指导中心
一般由职业中介机构撮合或筛选其人才资源库，实行单向（或双向）收费。
优点：介绍速度较快，平均费用较低。
（3）、渠道三：校园招聘
企业到选定的学校就业指导处联系，双方达成共识后到校方进行招聘面试。
优点：双方了解较充分，挑选范围和方向都较集中；费用相对较低。
校园招聘分析：校园招聘稍有难度，因现在学生处于上学的上半学期阶段，不是学校实习就业的时期，好多学校不愿意现在把学生放出去实习，一般实习时间是每年五月份（与天津职业大学和蓟县中等专业学校联系了解的情况）。现在和北京民族大学取得联系，校园老师在校园内宣传了我酒店，其在十一月份之内将举行校园招聘会，届时将邀请我酒店参加招聘会。
（4）、渠道四：员工内部推荐
员工或熟人推荐其亲戚、朋友、熟人、同学到企业工作，或为其担保。
优点：用人较为可靠，招聘费用较低。
（5）、渠道五：刊登招聘广告
通过报纸、互联网、专业杂志等发布招聘广告，招聘资料发送到企业邮箱，企业通过筛选通知应聘者到公司初试。
优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可以附带做企业形象、产品宣传；适合于各类企业、各类人才。
综上分析，针对公司目前需求状况，互联网招聘可作为公司的招聘主要手段，以下是互联网招聘报价可供参考：
①、网站一:最佳东方
优点：为酒店行业设计的专业网站，行业知名度高。
最佳东方报价：（20##年11月9日咨询）
②、网站二：58同城
优点：58招聘网也是一家综合性人才招聘网站，近两年与电视媒体合作、请明星代言增加了网站知名度，注册会员较多，简历库储备人才量大。
58同城报价（20##年11月9日咨询）
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5、全天24小时不间断刷新：
自动刷新：从早上8点到晚上24点每半小时刷新一次，全天共32次;
手动刷新：每天有20次的客户手动刷新机会,方便、灵活;
6、信息位置：在所有普通信息之上，排名靠前，方便求职者查找
7、短信面试邀请400条
二．3600元套餐（/年）
1、可发布60个职位数,每个职位全年都可以设为精品招聘推广;
2.带有“验”字标识,可信度高;
3、信息位置：在所有普通信息之上，排名靠前，方便求职者查找;
4、全天24小时不间断刷新：
自动刷新：从早上8点到晚上24点每半小时刷新一次，全天共32次;
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5、平均每条信息每日接收到15个以上求职电话或简历，热门职位可达20个以上;
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9、短信面试邀请 800条.（彰显企业实力）
三、总则：
综上所述，根据目前酒店的需求，我个人认为公司应该跟招聘网站合作为主，学校招聘和职业中介机构为辅助手段。