建筑工程项目成本分析报告表

时间:2024.4.21

xx工程项目主体工程9月份成本分析报告

一、工程慨况

1、 工程名称:xxxxx工程

2、 工程地点:xxxxxx

3、 结构类型:xxxx

4、 建筑面积:xxxxx、 m2

5、 分析人: 王昭

2013年3月31日

二、项目主体工程成本计划与实际

(一)、人工费

人工费分析表 :

序号

名称

计划

实际支出

盈亏

工日 /天

单价元

合价(元)

实际工程量

综合单价(元)

1

管理员

289

60.00

17340.00

320

20800

-3640

2

技工

847

40.00

33880.00

960

41280

-7400

壮工

1050

30.00

31500.00

1450

44950

-13450

合计

82720.00

107030

-24310

(二)、材料费

主要材料费分析表:

序号

材料名称

单位

计划

实际

盈亏

用量

单价

合价(元)

实际工程量

综合单价(元)

1

水泥

t

25

300.00

7500.00

-2687412.42

2

钢筋

t

2.6

960.00

2496.00

-2590238.50

3

t

35.9

84.00

3015.6.00

359831.33

4

组合钢模

kg

5127.66

3.3

16921.28.00

-1457145.38

5

支撑钢管及扣件

kg

4054.53

2.79.00

11312.14

-75145.15

6

碎石

t

5.2

48.00

249.6

-65025.45

7

镀锌铁丝

kg

2.5

5.25.00

13.125

1140310.73

8

电焊条

kg

2

6.3

12.6

9

锯材

M3

1345.15

850.00

1143377.5

10

铁钉

kg

6.5

4.73.00

30.745

11

铁件

kg

12.8

4.24

54.272

从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因:广州地区人工单价较高,而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价,故造成人工费亏损。

注:人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元),在人工费内扣除,直接进入机械费。

从表中反映:收入2720.17万元,实际支出3095.76万元,亏损375.59万元。

主要超支原因:

1、周转材料摊销费:

定额周转材料摊销费158.57万元,而实际发生427.31万元,亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。

2、水泥:收入357.26万元,实际支出455.04万元,亏损97.78万元 ;

砂 :收入47.67万元,实际支出62.12万元,亏损14.45万元;

碎石:收入113.21万元,实际支出126.38万元,亏损13.17万元;

水泥、砂、石子亏损主要原因:

1)、原材料供应时有一定的量差亏损;

2)、项目管理造成材料浪费亏损;

3、砌体:

收入170.45万元,实际支出123.16万元,盈利49.29万元;

盈利原因:主要是预算材料单价比实际采购单价高,故盈利47.23 万元。

4、钢筋:

收入1472.50万元,实际支出1479.16万元,亏损6.66万元;

亏损原因:主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成,由于钢材补差减少亏损,但仍承担了市场风险的3% 。

5、装饰墙砖及地转:

收入95.40万元,实际支出88.21万元,盈利7.19万元;

6、商品砼:

收入165.57万元,实际支出163.07万元,盈利2.50万元;

(三)、机械费

序号

名称

单位

计划

实际支出

盈亏

定额含量

单价

合价(元)

实际工程量

综合单价

合价(元)

1

混凝土搅拌机

2

37

2220

1339118.62

307847.00

2

砂浆搅拌机

1

16

480

3

钢筋切割机

2

5.6

336

4

钢筋对焊机

1

4.76

142.8

5

交流弧焊机

5

4.73

690

6

钢筋弯曲机

2

9.5

570

7

插入式振动器

7

9.28

1848.8

8

塔吊

2

478

28680

9

运输车辆

6

120

21600

合 计

1889.57.00

1339118.62

307847.00

从表中反映:预算收入164.70万元,实际支出133.91万元,节约30.79万元。

注:钢筋加工机械费(37367.78元),直接机械费。

(四)、它费用 :

间接费:540元/天 30天计算共计 : 16200

管理费:230元/天 30天计算共计: 6900

造成盈亏原因

1 人工费上涨

2 材料费上涨

3管理组织不当,造成材料浪费

4 施工机械老化,维修费用大。

5 材料被盗,造成材料损失。

补救措施

加强施工管理,提高施工组织水平

加强技术管理,提高工程质量

加强劳动者工资管理,提高劳动生产率

加强机械设备管理,提高机械使用率

加强材料管理,节约材料费用

加强费用管理,节约施工管理费


第二篇:工程项目成本分析报告


成本分析报告

一. 分析依据

《工程报价书》

《工程合同》

《项目部统计台帐》

《内部承包协议》

《工程结算书》

《工程结算审计单》

《工程收支台帐》

一、 成本费用分析

各项成本费用分析对比如下:

原因分析:(只供参考)

1、 人工费由于有长期固定合作的队伍,按工程量分类以固定总价包在包工头,比原预算金额节约37488 元。

2、 材料费因角钢、轻钢龙骨、油漆等部分材料价格上涨导致超支0 元,辅材及零星材料由于施工队伍经验比较丰富,边角料利用充分,较计划有所节约40000元。

3、 机械费主要为机具折旧费及油刷等装修耗材的费用,较计划有所节约3000元。

4、 税金按合同金额(包括增加部分)调整后 1224500.99元 的3.3%计提的营业税金及附加,经审计甲方最终认可的结算价 1224500.99 元。发票开具 1224500.99 元,应缴纳税金及附加为 40408.53 ,较计划增加利润223332 元。

5、 综上所述,各项成本费用比计划节约223332元。

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