1、执行总结:
（1）本创业计划的简单描述：对于我们每个人都非常的重要，对于我们一天。俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。”人们每天都是早出晚归，且形成了一个共同点——不吃早餐。其实，他们不吃早餐的原因并不是省钱，而是没有时间去吃，那么我们如何改变这一现状呢？早餐网会给大家带来方便！早餐对于大家的生活非常重要。根据市场的观察和研究，我们认为早餐网具有很大的市场。我们通过早餐网来根据人们的订购需求，按时准确的将早餐准时地送入顾客的手里。
（2）机会概述：现代人越来越注意养生和保健，早餐网在人们生活中处在了不可或缺的位置，所以早餐市场空间是很大的。在我们刚成立时，我们一定会遇到许多的经营销售、货源卫生、派送点的合理设置等一系列问题，但我们认为通过一段时间的市场状况，会让我们不断发现问题，总结经验，从而获得利润的机会还是很大的。
（3)目标市场的描述和预测：随着生活水平的提高和健康知识的普及，对早餐的重视蔚然成风。
现在我们的服务对象初步定在学生与社会工作者，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望人们都有一份营养均衡的早餐来使人们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、社会工作者实行我们的计划是有根据且完全可行的。
（4）SWOT分析
S-(Strength)企业优势：
1． 本网站拥有价格合理，时间准确等现代化信息优势，能让客户在室内享受送餐服务。
2． 本店只经营早餐，对于学校和白领阶层有着不小的吸引力。
3．本企业的价格相对于市场上的外卖店来说较为便宜。
W-(Weakness)企业劣势：
1.送餐范围较广，劳动力需求量大。
2.本着薄利多销原则，很难展开市场。
3. 店面开设较多，投入成本较大，但是不能很快回收成本。
4早餐花样繁多，所需原材料较多，采购品种很难达到标准，且容易造成浪费。
5. 食品的保鲜问题与质量问题需要投入较大精力。
O-(Opportunity)企业机会：
本企业只能适合在大中型的一线城市开设，在这些城市中会有很高的工作效率，所以才能使大部分打拼的白领阶层和努力的学生们没有时间去吃早餐。而在二线城市，生活环境相对来说较为宽松和安逸。人们有很充裕的时间去自己准备早餐，所以我们企业很难在哪里展业。
T-(Threat)企业威胁
实际上，已经有很多家店面在涉及到这方面的业务了。肯德基、麦当劳、必胜客的宅急送，还有各家大型连锁食品店的外卖行业，都在抢占这块市场的先机，瓜分这一市场。
但是，早餐网对于这些店面的和其他早餐店的都有着不小的优势。普通的早餐店因为人手问题无法去做这种外卖业务。而有能力做这种外卖业务的肯德基、麦当劳、必胜客等店面卖出的早餐价格都太昂贵。不能作为顾客的长期选择。我们早餐网却正好能中和两方面的优势，弥补两方面的不足。
首先，早餐网的早餐大部分都将以网络这个平台卖出。我们将会做类似于豆浆、油条等这种家常早餐并趁热送到顾客的进食地址。以弥补普通的早餐店没有能力送出这一劣势。
其次，早餐网的早餐价格相对来说便宜、产品实惠，性价比很高。相信顾客在尝试一次在我们网站消费后，会将其作为长期的选择。
（5）经济状况和盈利的能力预测：
经济状况：本企业的注册资本金在四十万左右。其中由我们小组成员融资二十万元，金陵科技学院出资二十万元。用以店面租赁、原材料采购、网络域名注册以及广告宣传和其他事项的开支。
盈利的能力预测：本公司的经营宗旨是本着薄利多销的原则进行营销的。我们将先在南京的一个区进行试点销售，在地区附近练习几家公司进行试销宣传，如果销售结果较好的话，再进行大批量销售宣传。预计我们将在一年半后回收成本，开始盈利。两年后才会扩大网站规模，形成品牌效应。
（6）团队描述：我们是以市场营销、金融学、会计学、计算机软件、通信工程专业的同学组成的团队。我们想利用自己现在所学习的知识，在这次创业大赛表现出自己的风采。我们各司其职，通过对企业本身的展业、愿景进行交流讨论，对目前市场的状况进行调查，不断改进我们的创业计划。我们团结一致，满怀信心地共同努力发现解决创业过程当中的问题。我们都以在这样的团队中工作、学习而感到开心和自豪。
（7）预计能提供的利益：早餐网经过经济的开发，在南京逐渐扩大，最好的情况是能将网站发展到在上海、广东等一线沿海城市发展。
2、产业背景和公司概述
包括：（1）产业背景：详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力；
研究表明，不吃早餐导致的能量和营养素摄入的不足，很难从午餐和晚餐中得到充分补充。所以，每天都应该吃早餐，并且要吃好早餐，以保证摄入充足的能量和营养素。
食物中的供能营养素是维持血糖水平的主要来源，早餐食物中的碳水化合物、蛋白质和脂肪的供能比例，应为5：1：0.7（相当于100克谷物，50克鸡蛋，10克食用油），这样能够很好地发挥碳水化合物在餐后快速升血糖的作用，同时又利用了蛋白质和脂肪维持进餐2小时后血糖水平的功能，两者互补，使整个上午的血糖维持在稳定的水平，来满足大脑对血糖供给的需求，对保证上午的工作、学习效率具有重要意义。
早餐是人一天最重要的一餐，只有早餐摄取了足够的能量人才能在一整天保持一个较好的状态，尤其是碳水化合物的摄取，他能最快的转化为能量被人体利用，尤其是学生，快速转化成为ATP后能被大脑利用。所以可以看出早餐对人们的重要性，现实生活中的人们习惯睡懒觉，长长来不及吃早餐，这样我们的网站则能为他们“排忧解难”，解决他们早餐的问题。
商业市场竞争必不可少，可以说它绝对存在。那么，我们一定要充分考虑到我们所会面对的种种问题和竞争对手。
1、食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务质量及时间。食品方面，我们必须做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必须是准时送到。 2、其次是各家早餐店，他们既是我们的竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们可以与他们建立合作关系，这样既可以减少竞争压力，同时也可以丰富我们的食物种类，从而达到共赢。
3、再次是顾客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但费时费力。我们的计划可以使他们减少在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。我们的早餐网可以和愿意加入我们的人合作，通过我们的网站订购他们的产品，并且我们对他们存在监督的责任，从而保证早餐的卫生与健康。
（2）公司概述：详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入市场策略和市场开发策略。
技术：
早餐网是经过网络平台进行销售的，最核心的技术其实是在网络营销方面，网络就像一望无际的大海，我们网站这个“小丑鱼”如何在其中生存才是我们扩大市场的最重要问题。
1、我们通过出各种海报，以供阅览。在成立之初可以让他们免费体验我们的早餐，并对我们做出客观地评价，从何也能得到改善。
2、复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。
3、在高校，小区，写字楼密集的地区加大宣传力度。
4、还可以通过以下方式进行宣传：信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，橱窗，纪念品，包装，门面，招牌，毛巾，茶具，工作服，帽子
5、为了配合网站的宣传，我们将会拍摄广告在南京移动卫视播出，让我们的广告跻身于地铁、公交等各种交通工具之中。让顾客能够很快的认识，接受我们的网站。
产品与服务：
在我们网站中，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：粥、牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。
我们还将有几种特殊的早餐服务，例如：
1、营养早餐套餐系列等，为那些工作很忙无暇自己选取早餐的人提供便捷的渠道。按套餐的形式选取一顿丰富早餐。
2、包月早餐和快乐季节早餐服务，早餐可以按月份定，我们将按月份和按季节去制定健康早餐表，让顾客每天都能吃到不同的营养早餐。
3、如果顾客能够在按月定早餐前能够填写一份健康调查表，那么我们将能按照顾客的生活习惯、进食习惯和健康状况为顾客专门制定早餐饮食计划，让顾客的每份早餐都能享用的满意又放心。（调查表见附件一）
4、快餐式西方早餐，我们会在经营范围内放入类似于：面包、蛋糕、饼干、咖啡等西式早餐，让顾客有多样化的选择的同时也适应多样化的顾客。
进入市场策略：
我们将先在南京的鼓楼区作为试点进行营销。店面选址在新街口附近，如图：
上图是我们在新街口早晨六七点能在半小时左右能到达的范围。上图所示，在新街口附近有着很多大学（玄武电大、东南大学、南京大学、南京医科大学、南京中医药大学等）、小区（金鹰花园、淮海新村、朗诗花园、金陵王府等），还有很多的企业代理处、写字楼、各种大商城（其中以莱迪时尚广场为小店铺的聚集地等）。该地段的商业气息浓厚，所以有很多的白领在这个地段工作，还有很多的学生在该地区上学、做实验。在这个地区为主要活动范围的人，其生活节奏、工作节奏都非常快，很多人都不会有很多的时间去吃早餐。所以将店址放在新街口附近的小区里是最有潜力的。
因为是以网络为主要经营平台。所以店面不需要放在大街上，我们将在小区里租一间大约四十平米的门面房。这样可以让我们节省下不菲的一笔资金，以供我们作为准备金使用。
市场开发策略：
在展业的同时，如果我们能做到在一年半以前回收成本，在两年内实现盈利，那我们将用3-5年的时间进行市场扩大，将在南京的各大人口密集地区建立分店，将业务扩展到整个南京市范围内。我们的最终目标是将网站做向全国甚至全世界。
我们将业务扩大至省外的第二个地区将是上海，上海的生活节奏比南京更快，交通更加方便，人流量更大。所以那里的业务相对来说也比南京更容易开展。如果能够在上海做成功的话，我们将向银行贷款，在一线沿海发达城市同时开出几十家分店，形成连锁效应。最终上市向国外发展。
5、公司总体进度安排
（1）收入来源：早餐的收入状况惊人，据统计：20##年南京市鼓楼全区总人口为656,032人 ，总户数为184,273户，人口密度为每平方公里25,787人。如果按每人每天两块钱早餐费用来算。仅鼓楼区每天的早餐消费就会达到1,312,064元。公司的主要收入来源是来自于网站销售早餐的利润和从事帮其他早餐店运送早餐的运输费用为主营业务收入。其次我们可以在网站内部为其他网站做广告，收取广告费用作为其他业务收入。甚至我们在把市场做大后游结余资金可以涉及业务投资等其他项目。
（2）收支平衡和正现金流：
（3）市场份额；（4）产品开发介绍；（5）主要合作伙伴；（6）融资方案—资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
附件一：
健康调查问卷（样本）：
姓名 ： _________ 性别：_______
出生年月：_____年___月___日 身高: _______（cm）
体重：________(kg) 籍贯：__________________
联系方式：_____________
一．饮食情况（膳食营养与健康调查问卷）
1、您常常不吃早餐吗?______
A、是的基本不吃早餐 B、每周1-2次
C、每周3-4次 D、每天吃早餐
2、您常常吃些豆类及其制品吗?____
A、是 B、不是
3、下面哪些更符合您好的膳食习惯?____
A、只吃自己喜欢的食物很少改口味
B、没有特殊喜欢的食物有些厌食
C、喜欢吃零食对正餐不重视有时不吃
D、各种食物都喜欢没有特殊偏好
4、您有吃夜宵的习惯吗? ____
A、有 B、没有
5、您有食用腌制或油炸食品的习惯吗? ____
A、有 B、没有
6、您每日喝水量大约是多少?____
A、400-600毫升（2-3杯） B、800-1000毫升（4-5杯)
C、1200-2000毫升(6-10杯) D、20##-2400毫升(10-12杯）
二、行为习惯
1、您每天的运动时间为: ____
A、少于20分钟 B、30分钟
C、40-50分钟 D、1小时以上
2、您每天的睡眠时间为:______
A、4-6小时 B、7-10小时 C、10-12小时 D、12小时以上
三、健康调查
1、皮肤是人体的第一道防线，健康的皮肤应该是：暖和润滑，呈淡粉色，无颜色的改变与损伤，五痤疮和皮疹等，下面是一些常见的皮肤问题您有吗?_________
A、干燥脱屑角质层过厚 B、色斑 C、皮肤瘙痒
D、痤疮青春痘 E、脂溢性皮炎 F、毛囊四周淤血
G、皮肤弹性差皱纹多 H、肤色呈苍白色、纯白、瓷白或黄白色
I、肤色呈褐色、紫色、青灰色或蓝黑色
2、健康的头发：发根与发梢颜色一致，发质与数量统一，有自然光泽，无分叉等；下面一些常见的头发问题您有吗?是那些_________
A、头屑 B、干燥弹性差分叉易拨掉 C、缺少光泽
D、色素少少白头 E、弯曲卷发 F、头发竖立 G、稀疏脱发
3、您有下列眼睛问题吗?是哪些_______
A、怕光 B、轻易疲惫视力下降 C、干眼病(眼睛自觉干燥并疼痛)
D、夜盲(黑暗中看不见东西或有暗适应能力障碍)
4、您有以下口腔问题吗? _____
A、唇部干燥脱皮有细裂纹 B、口臭 C、口腔溃疡 D、牙龈出血
5、您有以下症状吗?________
A、常常感冒、身体酸沉、免疫力下降
B、头晕乏力、注重力不集、中记忆力下降、情绪低落甚至抑郁
C、肝火旺烦躁易怒 D、常常失眠 E、常常便秘
F、嗜睡、常感困乏欲眠、睡眠时间多却总是有睡眠不足的感觉、睡眠质量下降
G、食欲不振没胃口、吃什么都不香或根本不想吃
健康是人生的最大财富哦亲~！
你知道吗？饮食、运动和睡眠是人们防备、改善与减少疾病最根本、最便宜、效果最好的三种方法哦~通过平衡饮食、适量运动及充足睡眠等调节就可以使人们达到一个比较理想的健康状态。
第二篇：早餐创业计划书
创业计划书
企业名称 阳光早餐供用有限责任公司
姓 名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
电子邮件
目 录
一、背景
二、前景
三、竞争对手
四、宣传方式
五、风险评估与防范
六、市场调查报告
七、预算控制
八、销售与收款控制
九、订单控制
十、销售发票
十一、退货业务
十二、企业纳税计划
十三、预算
十四、总结
一、背景
一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的质量优劣决定着人们整天的精神状态的好坏。因此我们把我们的眼光投向这一重要领域，再加上如今人们思想的现代化，越来越少的人愿意自己动手准备早餐，尤其是学生以及一些大中型公司的职工，一来由于早上时间急促，二来自配早餐过于麻烦，所以我们为他们配送早餐的计划是十分有前景的。现在有很大一部分人早饭都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有时可能由于多方面原因，会买不到他们想吃的。这样，如果我们可以根据客户的口味配制好他们需要的早餐，并且保温保鲜地送到他们手中，他们还会有拒绝的理由吗?这也再次说明了我们的计划的可行性。现在我们的服务对象初步定在学生与公司员工两者上，是经过深思熟虑的，这是一个庞大的人群，从而为我们造就了一个很大的市场，且学生们需要营养的早藏来为一天的学习打好基础，而公司也希望员工们都有一份营养均衡的早餐来使员工们以饱满的精神状态迎接每一天。因此，对学生、公司员工实行我们的计划是有根据且完全可行的。
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他
二、前景
虽然现在我们的市场还不大，许多社区居民都是在家里有家庭主妇作好早餐，然后舒舒服服吃下营养早餐。许多学生起床起得早大多在食堂吃，起床晚的干、干脆不吃早餐，但我们公司有信心把市场扩大。我们公司的早点种类繁多，包括一些饮食店的特色食物和各式小吃，而这些饮食店一般是不派送的。 冬天一到，天气变冷，一些大学生不愿太早起床去食堂吃早点，我们正好可以送货上门，而且早餐质量绝对有保证，许多学生为了保证上课效率和保护身体健康，定会接受我们的上门送早餐服务 许多公司白领早上上班太急，往往空着肚子，我们可以借此与各公司合作，在上班时间前一段时间为公司员工提供营养早点，使员工们有充足的精神投入到一天的工作中。提供的早点种类繁多，价廉物美，派送到公司，为员工们节省时间，也不影响早点质量，相信会有许多企业与我们合作。
三、竞争对手
《孙子兵法》有一经典战略思想：“知己知彼，方能百战百胜。”经营也一样，不仅需要了解自身的优势和弱势，同时也需要了解竞争对手的优势和弱势。 我们这个创业计划主要经营的是早蚕配送，而重要的服务对象是学生和各家公司，以及其他有意向订购早餐的人群。又根据市场调查，大部分人是选择出去吃早餐，或在家自己做的。所以我们的竞争对手应是食堂、各早餐店以及顾客本身。
首先是食堂，学生们已经习惯在食堂就餐，而且食堂既经济有卫生，所以我们面对这个竞争对手时，应从两方面入手：一是食品本身，二是服务质量及时间。食品方面，我们必须做到物廉价美及品种丰富，而服务方面我们必须是随叫随到。其次是各家早餐店，他们既是我们的竞争对手，同时也可成为合作伙伴，我们可以与他们建立合作关系，这样既可以减少竞争压力，同时也可以丰富我们的食物种类，从而达到共赢。再次是顾客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐虽然卫生、经济且合乎个人口味，但费时费力。我们的计划可以使他们减少在早餐上时间和精力的花费，并可使他们在早餐的品种上有更多的选择余地。 总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好我们与竞争对手的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有较大的前途。
四、宣传方式
我们通过出各种海报，以供阅览。也用复印传单到人流旺盛区传发给社会各界人士。我们也可开通热线供大家咨询，同时也可上网，在我们的网站上查询。并且在高校，小区，写字楼密集的地区加大宣传力度。同时在长假来临，寒暑假之即搞一系列的促销活动。总之，我们的宣传会很到位!
总店可以在靠近学校比较集中或写字楼与小区的附近选一个店面，在较显眼的，人流进出集中的地方，以便更多人群看到，令他们产生兴趣并传而广之。 流动服务站我们会有专门的销售人员进行类似与定牛奶的方式来推广我们的服务，方便了消费者，使他们很愉悦的和我们合作。或者到一些高校里面向同学们宣传，让有兴趣的人来加入我们。不至于什么都不吃就去教室上课而把自己的身体弄坏。 网站通过建立网站的方式，在网上预定，联系好要预定早餐的人，然后上门服务。服务到位!令接受我们服务的消费者吃下我们精心配制的早餐。 还可以通过以下方式进行宣传：信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，合同书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，门面，招牌，卫生桶，毛巾，茶具，工交车，工作服，帽，胸卡.......
五、风险评估与防范
我们这个计划在这里进行风险的评估。由于我们的计划利润随着定餐人数承认的多少而有所变化，所以具有一定的风险。我们是采用报表分析法对计划做评估的，这种方法比较直观，客观和准确。 主要是针对以下几个方面进行评估：公司的盈利能力如何，是否稳定;公司的偿债能力如何;公司的资本结构是否合理，资金是否充足;存货是否过量，周转是否畅通;是否会存在因应收帐款过大而造成资金沉淀于结算领域，甚至形成坏章损失;销售能力如何，是否形成产品积压等。
公司持有的风险有经营风险和财务风险。市场对公司产品的需求越稳定，经营风险就越小。我们的这个计划是适合大多数学生，上班族，和一部分的家庭。同时在假日会有比较好的销售。所以需求量相对而言是比较稳定的。而我们的售价变化不大，原料的采购价格，工人的工资变动也不大，经营的风险也就不会太大。 对经营风险的防范，关键是对各种因素进行分析，避免其对生产经营的不利影响。首先要指定一份完善的商业计划书，并进行全面的评估，以此来全面检验创业计划的可行性，避免发生挫败的可能性。第二，持续地降低成本可以通过以下途径： (1)开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工程等方法提高产品的功能成本的比例; (2)采用先进的设备，工艺，材料(3)开展作业成本计算，作业成本管理和作业管理。 (3)改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。 防范经营风险还要适度多缘化经营，分散经营性风险。 影响财务风险的主要因素有：公司的负债率水平，投资回报水平，现金的流量和资产的流动性。 我们可以通过很多的方法防范财务风险： (1)及时足额筹集企业发展所需要的资金。 (2)合理调动货币资金，严格执行防范财务风险的有关规定 (3)保持资产的流动性。公司偿债能力的大小直接取决于其债务资金总额和资产的流动性。公司可以通过提高其资产总额中流动资产的比重，流动资产中速动资产的比重等保持资产的流动性。 (4)选择最佳资本结构和确定合理的债务规模。 (5)建立风险基金和偿债基金 (6)获得政府对公司的帮助和支持。 (7)创业者加强自身素质的培养 公司的生产经营活动是一个连续，系统的有机过程，在其各个经营环节都可能存在一定的风险，并且一个环节上的风险还可能影响到另一个环节。风险普遍存在于公司经营的全过程，甚至是“时时有风险，事事有风险”。因此，我们这个计划也定会存在风险，经过我们全面地分析，风险已经降到最底，必有信心赢取利润 用品不如食品。“民以食为天”，中国人有文明世界的饮食文化。食品的规模，品种，布局，结构一般不予干涉。食品业投资也可大可小，切入较容易，选择余地大。
六、市场调查报告
根据我们做的调查问卷显示，90%都有吃早餐的习惯，这就为我们的计划提供了一个良好的契机。 首先，确定我们的消费主体，以及消费水平。根据调查，70%的早餐消费水平都在2-3元，他们不会 在早餐上花过多的钱。所以我们的合作伙伴应寻找中低档次的早餐店或小吃店。我们必须为他们提供物美价廉的食品，我们的服务费不应过高。 其次，送餐时间。根据调查，80%的早餐时间都在7点左右，所以我们不仅要提早进行准备工作，还 要与合作伙伴作好沟通工作，因此保证为顾客送去新鲜保温的食物。 再次，早餐的内容也是一个重要的问题，90%还是会选择比较普通的、低价格的传统食物，如：粥， 牛奶、包子、豆浆、混沌、面包、油条、煎饺等。这样，我们即可以确定我们的合作对象，有可以制定比较有规律的早餐表。当然其余的食物可以根据个人喜好来定，如果有必要，我们会额外增加其他的早餐品种。
据调查，人们现在比较愿意自己或同家人一起去外面的各种早餐店或小卖部吃早餐，还有一部分人选择自己花时间在家里做(家庭性)。但是调查表明，有很多的学生和上班族，吃早餐的时间非常的少，甚至是没有时间的。所以他们就常常会饿着肚子上课或者开始一天的工作。 有的消费者不选择叫外卖是有原因的，例如：担心外卖费太高，食物不卫生不新鲜，不能及时吃到早餐等。所以，我们首先必须要客户们对我们产生足够的信任感，比如事先说明我们的服务质量，保鲜、卫生技术，派送速率及合理的服务费等。这样这个问题是容易克服的，这个问题应该不成问题。 最后，虽然有很35%的调查对象是不能接受我们的配送计划，20%是无所谓，但是他们仍然具有一定的 购买力，如果服务品质好，他们也是能够接受的。还有45%的被调查者是可以接受我们的上门服务的，他们表示这样的服务很人性化，具有一定的市场潜力。因此，我们的可行性还是很大的。只要我们提供合乎客户要求的服务，他们便会接受并支持这一计划。 总之，在进行了市场调查之后，我们可以从数据看出：我们的市场广阔，前景可观。
七、预算控制
每年预算的编制时间一般为上年年底，经过企业管理层会议或联盟等形式集体决策和批准后执行。具体到采购与付款业务，企业建立采购与付款业务的预算管理制度，将物品或劳物采购纳入预算管理体系，严格控制预算外采购。企业建立采购与付款业务的岗位责任制，明确与采购工作相关的部门和岗位的职责、权限。 1 请购人与采购分离。采购活动的提起是由生产或销售部门、保管部门、技术部门等根据需要量和现有库存量来制定的。这些使用资产的部门详细填请购单，列明需要采购的品种、数量，然后教采购部门公开询价。 2 采购人与请购审批人分离。 3 采购执行人与确定供应商的决策人分离。可以采取以下方法：资产使用部门、采购部门、财务审计部门和法律部门会签采购合同。 4 采购人与验收管理人分离。 5 采购人、验收保管人、使用人与相关会计记录人员分离。 6 采购人与负责付款审批的人员分离。 7 付款执行人与付款审批人分离。 8 付款执行人与记录应付帐款的人员分离
八、销售与收款控制
1 接受订单的人与负责核准付款条件的客户信用调查工作的人分离。 2 填制销货通知的人与商平保管人员分离。 3 开具发票与审核发票的岗位应分离 4 制定信用政策与执行信用政策的人分离 5 记录应收帐款的人与负责货款收支和退款工作的人分离 6 会计人员不能同时负责销售业务个环节的工作 7 销售部门内销售业务的经办、审核、销售通知单三个岗位分离 8 各类销售人员应当根据具体情况实行岗位转换
九、订单控制
1 根据不同的客户和销售形式设计多种订单格式，以满足企业内各个部门协调工作，相互制约的经营管理需要。 2 规定订单在企业内部个环节的流转程序，并规定相应的授批准程序。 3 销售部门专人负责随时检查订单的执行情况和每一定单的处理过程。
十、销售发票
1 制定发票管理制度，指定专人保管和使用发票，尤其要加强对空白发票的管理，任何部门的个人不得擅自篡改、隐匿、销毁销售发票。 2 领用发票是应签字，并注明所领发票的起讫号码，不得领用空白发票 3 开具发票必须以发票通知单等有关凭证上载明的客户名称、日期、数量、单价和金额等为依据如实填写各项内容，不得开具抽底发票。 4 财务部门要定期或不定期对发票的保管和使用情况进行核对检查
十一、退货业务
1 成立客户服务重型专门处理与客户的争端。 2 分析退货原因，追究责任，正确处罚相关责任人 3 建立销售折止和销售返回的核准制度。 4 建立退货验收制度和退款审查制度
十二、企业纳税计划
公司企业与合伙企业选择 有限责任公司：1采取有限责任制2股东负有有限债务责任， 有限责任公司具有独立法人资格。 所得税缴纳中有关广告费指出的有关规定; 1. 缴税人每一纳税年度发生的广告费支出，除特殊行业另有规定外不超过销售(营业)收入的2%的部分可具实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。 对新办的独立核算的从事公用事业，商务物资业，饮食业，教育文化事业，卫生事业的企业或经营单位，自开业之日起，包主管税务机关批准，可减征或免征所得税1年 2. 业务宣传费与广告费的合理比例安排工资支出的筹划： 纳税人支付给职工的工资，按照计税工资扣除，此外分别按照计税工资总额的2%，14%，15%计算扣除工会经费，职工福利费，职工教育经费，采用年终奖形式(节税)利润纳税筹划。 4.损弥补节税筹划： 若发生亏损，可用下一纳税年度的所得弥补，下一年度的所的不足弥补时，可以逐年延缓弥补，但最长不超过5年。企业开办初期有亏损的，可以按上述办法逐年结转，以弥补后有利润的纳税年为开始获利年度。
十三、预算
前期固定支出
预计财务支出表(第一年)
流动支出
预计财务收入
第一年第一个月的支出 早餐成本+运输等费用=72000元 第一年收回成本，第二年保持目前态势发展，第三年括展营业点。 第二年预算：预计利润：874500元 第三年预算预计利润：954000元
十四、总结
经过我们全组成员的确切的市场调查之后，得到准确的数据。经过我们全组成员的共同努力，我们制定了上述创业计划书，这是符合市场需求的，是建立在消费者需求上的，因此这个计划前景广阔，是能成功付诸于实践的。