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澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场装饰工程施工组织设计

一、工程概况

澳门新建业商业中心4至5楼罗浮宫娱乐场位于澳门新口岸17至18地段（新建业商业中心）四楼及五楼，总面积约5200㎡。该工程是一所集健身、娱乐、餐饮为一体的，多功能性综合公共服务场所。

该工程属于改建项目，总体装饰水准要求具有很高的文化品味和施工质量。根据该工程设计品味高，施工质量高、装饰性强、多专业、多种材料等因素，我们编制了完整而切实可行的施工组织设计和网络计划，对机构设置、人员配备、施工工艺、进度计划等作了详细而周全的计划。

二、施工管理与组织机构

根据该工程的设计与施工特点及所具有的重要意义，我单位选派项目施工经验丰富、业绩优秀，并具有娱乐行业装修经验的项目经理班子、施工队伍组建“澳门罗浮宫娱乐场”工程项目经理部，以确保本工程质量目标及工期的全面实现。

1、项目组织管理机构

公司采用“直接式”组织施工管理方式，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，按项目管理模式组成项目经理部。项目经理部下设施工技术、合同预算、质量安全、物资供应、综合管理等职能机构，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效地完成本工程。

2、机构设置

3、施工部署

（1） 实行项目经理负责制，负责施工现场的生产指挥和组织协调。

（2） 项目部各管理人员负责工程的具体管理工作，做到分工明确，责任到位，各负其责，紧密配合。

（3） 工程进度实行网络计划跟踪控制，工程质量依据质量体系文件严格按质量计划实施，安全及文明施工采用目标管理责任制。

（4） 分部工程质量是整体工程的基础，保证了每道工序的质量，就掌握了工程质量的控制权，在施工

中严格进行控制，各工序之间配合，各自把关，进行施工中的动态管理，特别是对工程质量影响较大的关键部位和关键工序，更应重点控制。

（5） 为保证正常的施工进度，及时组织好各种材料进场，及时做好各工种、各专业施工队伍的组织协调工作。

三、施工准备工作

1、技术准备

（1） 认真领会施工组织设计的各项内容和要求，组织本工程项目班子成员及施工作业人员进场，熟悉审查全部图纸，与相关专业进行技术协调，做好图纸会审工作。

（2） 会同业主对土建安装工程进行交接，保证施工现场具备装修施工作业条件。

（3） 根据施工图纸及时计算各项工程量，编制施工方案和整体工程施工组织设计、项目质量计划，经业主批准后，在施工中严格实施。

（4） 编制切实可行的质量计划和技术措施，根据工程各阶段的特点，制定出预控措施，确保受控。

（5） 接到施工图纸后，技术及预算人员及时编制材料采购计划，为材料进场提供依据。

（6） 各工长在每一分项工程交底前要认真理解。

（7） 按图纸和设计要求，确保工程质量做到合理用料，并编写技术交底，安全生产书面材料。

2、施工现场准备

（1） 图纸会审，图纸交底。

（2） 根据施工现场及临时设施需要，布置临时水、电、通讯、排泄等设施。

（3） 施工用电、水有业主提供，按表计量，按用量交费。

（4） 消防设施布置：在工地及易然物附近设置消防栓、灭火器。

3、劳动力组织安排共计150名，其中：

木工 70人；

; 电焊工 3人；

油工 30人； 架子工 6人；

电工 10人； 机械工 2人；

美工 6人； 测量放线 2人；

模型 6人； 后 勤 3人；

壮工 6人； 安全保卫 6人；

4、材料设备

（1） 根据分阶段材料计划及工序穿插、施工进度安排，做出材料进场的具体时间、数量计划。

（2） 各种材料提供样品，进行复验合格后，组织大批量进场，提前安排，及时组织供应。

（3） 开工前根据所需品种、规格、数量，认真编制外加工定货单。外加工产品如石材、抗静电地板、铝塑板制品、异型阳光板、玻璃等要根据施工

进度表的具体时间提前排出。对于数量、批量较大的材料，要由设计人员和施工人员共同确认并签字，方可定货加工。

5、机械设备

主要施工机械设备

大台锯 3台 电锤 15台 手电钻 35台 配电箱（小） 18个

多用锯床 6台 空压机 3台 角磨机 6台 12V变压器

手提式电锯 8台 气泵 6台 云石机 6台 接线盒 35个

曲线锯 3台 50气钉枪 20台 刻花机 3台 电缆线 4000米

压刨 6台 30气钉枪 40台 手提式砂轮机 6台 盲钉枪 35台

电动切割机 6台 电动磨光机 6台 修边机 3台 石材切割机 1台

电焊机 6台 圆孔机 6台 配电箱（大） 3个 喷枪 12台

四、施工单位、业主与设计单位密切配合的措施

1、以一切为业主着想为出发点，优质高速完成任务为目标，要求全体人员站在与业主相同的角度来处理施工中遇到的问题。与业主和设计密切配合，同心同德共同完成施工任务，以实际行动交一份让业主满意的答卷。

</P< p>装饰装修

饰装修工程项目施工准备提要：计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天

更多精品源自 方案

装饰装修工程项目施工准备

1技术准备

1.1新技术应用

针对本工程项目，在施工中坚持技术领先的原则，优先采用新技术、新材料、新工艺，并在施工过程中不段优化方案，以提高工程质量，加快施工进度。

1）干挂技术：针对本工程主要用于石材施工。

2）成品制作与现场安装相结合技术：主要用于：成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、可拆卸式铝板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，但现场只需解决好测量放线问题、接口问题和安装问题。好处是：

A、可最大限度地提高工程质量和施工进度。

B、增大并充分利用现场的施工作业面。

1.2做好施工方案

1、项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，针对采用的新材料、新技术、新工艺的选用，针对现场重点及关键部位编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

2、施工重点控制部位的节点深化，是进入现场后的重点控制环节，此工作将在项目总工程师的领导下，在有经验的设计师的配合下完成。

1.3技术评审程序与保证

1、将编制的关于材料、《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方、监理、设计确认方可实施。

2、经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

3、我公司针对"郑州****机场航站楼改扩建项目室内装饰装修工程Ⅰ、Ⅴ标段"已安排了最强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保达到最高施工标准。

1.3做好技术交底工作

公司工程部及现场技术负责人组织向现场生产经理及专业工长等管理人员进行纲要性质量、安全技术交底，专业工长向班组长及技术骨术交底，班组向工人交底，交底尽量做到细致全面，结合具体操作部位。关键部位的质量要求，操作要点及注意事项，除了进行详细的口头和文字交底外，必要时采取图表、样板及示范操作等方法进行交底。

2现场基础条件准备

项目经理负责施工人员进场#b@2及施工人员的质量、安全、文明施工培训；施工现场临时设施布设：临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等安排布置；现场拟定准备设置于靠近楼梯附近的区段进行场地布设。以方便材料的运输。做好安全文明施工管理，

3材料准备

3.1材料申请计划的编制

项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

3.2材料申请计划的审批

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

3.3材料的采购与管理

材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

3.4材料验收

（1）材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

（2）材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

（3）材料出库后，在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木，室外堆放的材料必须用塑料布遮挡严实，避免日晒雨淋。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

（4）材料使用前进行严格检查包括外观检查，附着物的清除。

（5）对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时，应将其与合格材料相隔离，在自检过程中如发现质量问题及时整改。

（6）对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。 4机械设备准备

机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

为此，针对本工程的具体特点，我公司工程部与物资管理部充分协调与沟通，经总经理批准，除利用公司目前已有的运转良好的机械设备外，另购置了一批新的机械设备和辅助设备，以保证本工程的需要，必要时公司还可以根据现场的需要另及时调配或购置相应施工机具。做到技术先进性与机械设备适用性的有机结合。

我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。

（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。。

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。

（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。 另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：

（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天

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（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。

（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

5、劳动力准备

5.1劳动力总体安排

我公司一直强调："工程质量"是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

在劳动力的安排上，采取"工厂成品或半成品加工制作"与"现场安装与半成品进步深化施工相结合"的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到"合格"的工程质量标准及企业的高标准要求。

1）工厂制作部份：成立本工程"物资管理小组"，负责成品材料供应商的选择与评定、材料加工计划的编制、物资的进场管理、资金控制与管理等。

2）现场制作部份：选择的施工队是与公司多年配合的、经过多个高级装饰工程磨练的专业施工队，同时公司还从其他项目部挑选一批技术高、品德好的专业技术工人加盟本工程。

3）按本工程施工流水段的划分，施工作业面能满足流水作业的要求，使用6个施工班组进行施工，考虑施工作业面及流水作业的要求，施工班组内部的编制按照"专业化"要求进行混合编组。

4）组织施工人员进场：根据工程进度特点、施工进度安排及劳动力计划表确定进场人员的品种、数量。以使满足现场生产的需要。（详见第三章施工部署劳动力组织计划表）

5.2劳动力的技术培训与交底工作

1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

5.3做好劳动力管理

1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍人员办理相应手续，原则上使用公司历年注册并经常使用的施工队队。对新进的施工人员在培训的基础上，完善相应考查考核程序。

3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：如电气焊工、架子工、电工等。

4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。

5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。</P< p>

第二篇：装饰工程施工组织计划[1]

装饰工程施工组织计划

第一部分 施工组织计划编制说明

李子坝派出所装饰工程有如下特点：

1. 本工程为办公空间装修，质量要求高。

2. 本工程为第一次装修。

3. 本工程工期较紧凑，在同一工作面上存在结构装饰、机电、电话等工种。配合与协调工作顺利是竣工的保障。

针对本工程特点，编制施工组织如后，希望能以全面的控制计划保证为客户如期营造出高质量的办公环境。

第二部分 工程概况

1、 工程概况

工程名称：新世界商场vip服务中心装饰工程

工程地址：重庆市渝中区李子坝

施工面积：980平方米

2、施工组织计划依据和范围

2.1编制依据

2.1.1甲方所提出功能要求。

2.1.2投标方所设计意念。

2.1.3国家、重庆市现行的有关设计、施工规范、规程等文件。

2.1.4重庆市政府部门有关的建筑施工现场安全文明施工管理要求。

2.2本施工组织计划依据平面图编制。允许根据现场情况及施工图作局部调整。

第三部分 施工总体部署

本工程施工重点、要点

1.1树立为业主服务、为业主着想的精神，一切以业主利益为重。

1.2抓好工程质量管理，质量目标的实现。

1.3安全生产与工程质量放在第一位，防火措施是重中之重。

1.4合理组织安排施工，确保进度目标的实现。

1.5做好工程宣传以及标准化的管理,以达到文明施工，标化工地的目标。

1.6根据现场情况，合理使用机械对工期较为重要。

2. 施工准备

2.1施工技术准备

2.2图纸会审及交底

本工程中标后，由项目经理带队组织有关技术人员、施工管理人员对施工现场进行勘察，在最短的时间内熟悉施工现场情况，同时在项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员，认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关甲方和监理下发的文件，召开施工图纸会审和技术交底会议。

a. 会审：组织有关施工人员详细查看施工图纸，了解设计意图，核对土建、装饰、水电等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，然后由项目工程师组织图纸会审会议，并将会议内容形成纪要归档。

b. 交底：在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，由项目经理主持，组织设计师及专业工程师向各施工队长、班组长、材料部门、质检部门讲解设计构思及施工工艺要求（对有特殊工艺要求的工序提出具体的技术措施方案），使每个管理人员和施工负责人都明确设计意图和施工工艺要求、质量要求，并将交底内容整理成文，签字、印发至各部门、各施工队及各班组。

2.2.1施工方案

根据施工图纸、技术要求、规程规范及交底的内容，结合工程实际情况，编制施工方案，

施工方案必须开工前制订出来，逐级上报有关部门，并由公司总工程师审批，完善后报送甲方及监理审批后，方可进行施工。

2.2.2质量保证计划

根据工程的施工特点和各工序质量控制要求，为确保工程的施工质量，针对工程实际情况，制订详细的项目质量保证计划，明确工程施工的质量目标和方针，控制施工质量的不同关键部位，编写重要施工工序的作业指导书，明确工程资料的归档办法，确保本工程优质高效完成。

2.2.3劳动力组织

a.本工程一经中标，立即组织一套完整健全的项目管理班子，项目管理班子配备情况详见项目组织架构表。

b.挑选经验丰富且吃苦耐劳的优秀施工队伍参加本工程施工。特殊工种均有国家劳动监管部门颁发的操作上岗证。

2.3机械设备、仪器、仪表配备和物质材料管理

2.3.1设备要根据本工程总的施工顺序并结合当前施工阶段的施工内容、施工进度提前安排施工机具进场到位。

2.3.2物资和材料管理:

现场设临时仓库，施工用常规物资（包括各类施工具、仪器仪表备品备件等）分类有序码放，以便查找；施工用建筑材料视施工阶段进展情况计划进场时间，但均保证提前进场。对于构成工程实体的所用材料事先编制详尽的物资需求计划、物资储备计划、物资供求计划、申请、订货计划、采购加工计划，所有材料须经业主、监理审核确认，所有物资供求计划、采购加工计划，所有材料须经业主、监理审核确认，材料从来源到入库，进行“三把关”，杜绝不合格材料。所有物资进场后要分类别堆放，做好必要的存储保护措施，做好规范标识，建立入库、出库、库存明细帐和材料领用制度。

第四部分 进度计划及保证施工进度措施

1. 进度目标

依据建筑物的特点、现场情况以及我公司施工经验，我们确定本工程项目施工总工期为 41天。

2. 进度计划编制说明

根据现场情况及工期要求，采用各工种同时平行施工的方法。根据工程特点及组织施工的劳动力安排均衡合理，缩短施工工期，均衡劳动力和材料供应。详细计划安排见工程总进度计划表。

3. 劳动力计划和工程进度计划

3.1劳动力计划:计划安排计划总人数13人,每周工作7天,每天工作11小时。

施工人员计划表

木工4人

油工2人

油漆组

装饰工程

木工组

杂工组

瓦工组

瓦工2人

杂工2人

施工人员 2人

现场电工 0人

空调消防 1人

安全监督

3.2工程进度计划表(见附表)

3.3装饰工程施工进度计划编制说明

1．编制依据

A． 根据设计图所计算出的工作量；

B． 施工现场其它工种的施工进度；

C． 甲方对施工工期的要求。

2．现场现状分析

A． 工程为一装工程；

B． 空调、消防等改造同期进行；

C． 多种施工交叉，现场提供给装修的施工作业面减少。

3．施工难度

A． 工期较紧凑。

B． 与电、空调、消防、弱电、家具等各工种的配合。

4. 保证施工工期措施

4.1组织保证措施

4.1.1由项目总监主持召开每一周三次的项目经理部会议,对本工程进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

4.1.2项目经理部以周计划控制分部分项工程进度,按计划要求每周召开一次平衡调度会,及时解决劳动力,施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

4.1.3在本工程施工期间，按工程进度需要，适当减少节假日、休息日，并配备足够的劳动力。

4.1.4为加快施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

4.1.5加强施工进度，视施工进度需要，配备足够的设备和材料，保证工程施工顺利进行。

4.2技术保证措施:

4.2.1充分发挥我公司施工技术水平，运用先进技术，依靠技术领先确保工程建设的顺利、快速进行。

4.2.2编制详细的施工进度计划，根据设计和现场条件以及业主对阶段节点完成要求，从施工流程搭接安排上进行优化。

4.2.3进行多方案比较，优化施工方案，积极选用建设部推广的新技术、新材料，以技术先行为指导思想，向技术要效率，促进工程进度的顺利完成。

4.2.4找出施工全过程的特殊及关键工序，落实合理有效的施工方法和措施，着重投入机械设备和劳动力，安排好每一阶段的施工流程。

4.2.5建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，加强分部分项施工前的技术交底，特别是特殊关键工序，并在施工过程中的监督控制，做到一次成优，减少因返工而延误的工期，并加强成品的保护，减少因管理防护不当，而产生的损坏污染返修现象，从而来提高工作效率，保证工期。

第五部分 安全生产及文明施工实施控制措施

1. 安全生产及文明施工工作目标

确保安全生产无事故，重大责任安全事故为“零”；文明施工、标化管理，确保达到“文明工地”。

2. 安全保证体系及措施

2.1施工现场应严格执行《安全生产规定》和各有关安全生产文件，健全和落实工程安全责任制，切实做好“安全第一”和“预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工。

2.2所有参加施工作业的人员必须经安全技术操作培训合格后，方可进入现场进行施工。特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗。各工种、工序施工前均应由专职安全员进行书面交底。

2.3专职安全员根据工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权勒令停止施工，并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工。

2.4确保临边安全，对施工现场的空洞、竖井、二层以上未砌筑的外墙边沿均应加设防护栏杆，防护栏杆不应底于1.1米高并搭设牢固。

2.5施工现场各种用电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置。每次使用前，尤其是受潮淋水后，都必须由电工检查，确认性能可安全靠的情况下方可使用。结构楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电要求进行选择电缆规格。同时必须时刻注意保护好电缆的安全工作，严防破损、漏电。现场机电维修人员应该经常检查设备触电开关。

2.6施工现场夜间施工时，必须配备足够亮度的夜间照明灯光，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要。选择作为上下通道的楼梯，应在每层休息平台上设36V低压安全照明灯，确保楼梯通道的使用安全。移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。

2.7工程施工过程中，专职安全人员应经常监督检查工作面的安全设施，杜绝、消灭有关的违章行为。

2.8脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全、牢固。

2.9脚手搭设时，必须与结构有牢固的拉结点，脚手架上的垃圾必须及时清理干净。脚手架上砌墙或粉刷不得上下二排脚手架同时进行施工，堆载不得超过270公斤/平方米，脚手架的搭设好后，必须由专职安全员检查合格，挂牌后方可施工。

2.10施工现场必须建立严格的脚手架分阶段派专人维修保养制度。

2.11施工现场任何人严禁擅自拆除施工用脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志。如确需拆除，须由项目部负责人会同技术人员商议后，并采取相应措施后，方可由有关工种进行操作。

2.12在低压线路中严禁利用大地作零线供电，不得借用机械本身钢结构做工作零线，保护零线上不加装熔断器或断路设备。

2.13电气装置遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。线路故障的检修应由专职电工负责，非专业人员不得擅自开箱合闸。

2.14气焊钢瓶在存放和使用时，须距明火10M以上，并避免在阳光下曝晒，搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。氧气、乙炔瓶安放时，间距应大于5M，且不准置于高压线下。

2.15严格动用明火审批手续，动用明火必须做到“两证一器一监护”的要求。施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的10%比例建立消防组织，并开展正常活动。

2.16发生事故及事故苗子，必须做到“三不放过”即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放

过。

3.安全管理目标网络

1.保证机械安全运行 机

2.坚持规范操作持证 械

上岗 管

理

消防管理体系及措施

4.1由项目副经理、安全员组成消防安全工作小组，具体负责实施防火安全工作。加强消防意识和消防指导，认真贯彻消防制度，经常开展消防活动，定期进行防火检查。

4.2工地与地区消防组织挂钩，及时把工程情况进行通报。

4.3工地设立联防小组，以预防为主。施工作业区按100平方米设置1只灭火器，消防水源处的道路应保持畅通。料具间等临时设施均应设置灭火器具。

4.4施工现场应严格按当地消防部门《施工现场防火规定》等文件规定实行。定期检查灭火设备和易燃物品堆放处，消除火警隐患，休息室、更衣更要注意防火。

4.5加强对电焊、气焊设备的整治，注意防火防爆。现场动用明火前，必须按规定办妥动火证，并加强防范工作。冬期施工，应对消防设备器具进行认真检查，对水管进行保暖措施，外露水管要包二层草包或草绳。

4.6在进行焊割作业中必须严格执行“十不烧”规定。

4.7施工现场未经批准不得任意动用明火。如须动用明火，需办理相应手续，落实监护措施。

4.8非电工严禁擅自拉设电线。

4.9禁止擅自使用非生产性电加热和煤油炉等明火器具。

4.10消防器材不得挪作它用，周围不准堆物，保持道路畅通。

4.11重点部位(油漆间、木库、木工间)必须建立“严禁吸烟”、“严禁动火”等有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设置警示牌，配置相应的消防器材。

4.12加强警卫人上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，发现火苗、火种隐患及时采取措施，且立即报告有关领导部门进行处理。

5.现场文明施工及标准化管理体系及措施

5.1文明施工及标准化管理体系和措施：

5.1.1文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。

5.1.2强调全员管理概念，对进入现场的所有人员进行必要的讲课及宣传，强化文明施工意识，做到谁施工谁负责。

5.1.3当天落手现场料清、分部分项工完料清，推行定额消耗包干制，明确施工队伍和班级承包责任制。加强施工过程中落手清的检查、考核和奖罚。

5.1.4仓库做到帐物相符，进出仓库有手续，凭单收发，堆放整齐，保持仓库整洁，专人负责管理。

5.1.5加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。

5.1.6做好社区服务工作。工地有专人负责协调与所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设环境的有关意见，保证工程文明施工。

5.1.7现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

5.1.8工地现场除留有仓库值班人员外，任何人不得在工地留夜。

5.2图牌、布告栏的管理

5.2.1对安全生产作业工作做到七牌二图。

5.2.2现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。

5.2.3施工区、办公区应挂标志牌，危险区设置安全警示标志。

5.2.4根据现场的要求设置广告栏。

5.3现场文明标准化管理网络(见附图)

6.环境保护措施

6.1工程施工过程中，应尽量减低噪音，以减少对周围环境的影响。

6.2派专业人员进行交警、巡警、环卫、街道市容等各外单位的协调工作，确保工程的顺利进行。

6.3有组织地进行建筑垃圾的清理、外运工作，确保现场的整洁。

6.4临边洞口必须围设安全围护栏杆，高度不小于1.1m，绑扎安全密目网，确保立体作业安全。

第六部分 施工组织机构及施工管理

1.项目管理组织构图

项

目

总

监

项

目

经

理

财务组

材料组

安全组

工程组

设计组

主设计师：

质检组

会计：

出纳：

材料员：

安全员：

设计师：

现场设计师：

木工组：

油工组：

瓦工组：

空调消防组：

杂工组：

电工组：

质检员：

2.技术力量配备

2.1管理人员配备情况

2.1.1项目正副经理，由具有丰富的施工管理经验，曾经担任过多个大型工程的项目经理资质的人员承担。

2.1.2项目副经理分别配置装饰和机电安装的专业项目副经理，负责各分块的管理。

2.1.3项目内部设项目主任工程师、技术、质量监督、安全监督等专业技术人员。

2.2劳动力调配

2.2.1本工程按施工进展情况及工序分类，及时配备充足的技术工人进场。

2.2.2在技术工人中设质量监督工，对关键工序进行全过程旁站监督以确保工程质量全过程受控。

2.2.3本工程配备技术工人，平均技术等级为4.8级。