实训二 施工准备及资源需求量计划
1. 施工准备内容
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；
(1)技术准备
1)审查设计图纸，熟悉有关资料。检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期要求等资料。
2)搜集资料，摸清情况。搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
3)编制施工组织设计和施工固预算。
(2)施工现场准备
1)建立测量控制网点。按照总平面图要求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2)搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3)修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
(3)物资准备
1)做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。
2)对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3)做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
(4)施工队伍淮备
1)健全、充实、调整施工组织机构，
2)调配、安排劳动班子组合。
3)职工进行计划、技术、安全交底。
(5)下达作业计划或施工任务书
1)明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全要求。
2)印发小组记工单、班组考勤表。
3)分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准。
2.资源计划表
主要机械设备需求量计划、劳动量需求计划、主要材料计划及其他设备计划见表2.1、2.1、2.3、2. 4。
表2. 1主要机械设备需求量计划表
表2. 2劳动量需求计划
表2. 3主要材料计划见表
表2. 4其他设备计划
备注：以上材料如不满足施工需求，可随工程进度尽快增加。
编制：中程建工建设集团项目部 日期：2012.05