一、项目实施目标与服务承诺
1．指导思想
本工程施工组织的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意。
以质量为中心，按照GB/T19000—ISO9000《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系。
成立项目经理部，精心组织、科学管理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，优质高速地完成本工程的施工任务。
2．实施目标
①工期目标：
业主要求工期90日历天，根据我单位施工经验，施工中采取有效的措施，确保80日历天完成。
②质量目标： 达到国家统一验收规范“合格”标准。
③安全、文明、环境目标：
贯彻执行JGJ59-99标准，杜绝死亡、重伤事故发生，轻伤事故频率控制在1.3‰ 以下。遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的措施控制施工现场的各种粉尘、废气、噪声、振动等污染。
3．施工过程中服务承诺
1）施工中信守合同，接受业主对工程质量、进度、安全的监督。
2）利用协调会议、文件等形式加强相互沟通。
3）对施工中存在的问题不回避，不推托，不隐瞒，严格按工程质量标准施工，不合格项目坚决返工。
4）合理组织人力、材料确保工程顺利进展，积极同业主、设计单位、监理等密切配合。
5）多提合理化建议，尽量降低工程造价，一切为业主着想。
6）采取有效的措施做好成品保护工作。

二、工程概况
1．工程自然情况
本工程位于陕西西安火车站，拥有标准客房及套房和单间。
2．主要施工内容及做法
单间客房卫生间：
（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；
（2）密封保护好原有下水管道；
（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；
（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；
（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；
（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；
（7）吊顶采用铝扣板；
（8）其他两面墙安装玻璃。
单间房间：
（1）墙面贴壁纸；
（2）顶棚刷白色乳胶漆。
（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。
（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；
（5）窗帘盒采用细木工板制作；
（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；
（7）踢脚线为不锈钢；
（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；
（9）壁柜内贴壁纸；
标准客房卫生间：
（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；
（2）密封保护好原有下水管道；
（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；
（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；
（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；
（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；
（7）吊顶采用铝扣板；
（8）其他两面墙安装玻璃。
标准客房房间：
（1）墙面贴壁纸；
（2）顶棚刷白色乳胶漆。
（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。
（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；
（5）窗帘盒采用细木工板制作；
（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；
（7）踢脚线为不锈钢；
（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；
（9）壁柜内贴壁纸；
套间卫生间：
（1）拆除原有的墙面、瓷砖、地面砖、顶棚、台面、浴盆、卫生洁具等及附件；
（2）密封保护好原有下水管道；
（3）拆除面层后墙面和地面用1：3水泥砂浆找平；
（4）临走廊墙面和地面做两遍1.5mm厚聚氨脂防水层；
（5）卫生间墙面贴300×200白色瓷片；
（6）地板砖采用300×300浅色防滑地板砖；
（7）吊顶采用铝扣板；
套间：
（1）墙面贴壁纸；
（2）顶棚刷白色乳胶漆。
（3）顶棚四周采用石膏线，窗前石膏板吊顶。
（4）每间采用石膏板包边梁做法，龙骨采用木龙骨；
（5）窗帘盒采用细木工板制作；
（6）门套基层采用细木工板和九厘板，面层黑胡桃面板；
（7）踢脚线为不锈钢；
（8）空调回风口采用黑胡桃木制风口；
（9）壁柜内贴壁纸；
（10）套间电视墙另制作；

三、施工组织设计编制说明及依据
1．编制说明
为确保优质、高速、安全、文明地完成“装修工程”施工任务。我单位在认真阅读招标文件和对工程所在现场认真勘察的基础上，对施工组织设计的施工部署、施工工艺、各项措施进行了充分的研究，编制了本工程的施工组织设计，用于指导施工生产。
2．采用的国家规范、标准
1、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99
5、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002
6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50300-2001
7、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86
8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
9、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
10、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
11、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222

四、施工准备
1．技术准备
① 组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。
② 编制详细的施工方案，组织技术人员进行施工方案、新技术、新工艺的交底。
③ 编制关键工序和特殊工序施工作业指导书，对施工队及班组进行图纸和施工技术交底。
2．材料、机械设备准备
① 机械设备提前进场，满足施工需要。
② 根据施工进度计划，编制月、旬材料、机械供应计划，各类材料及机械的进场时间应留有一定的余地，避免因原材料、机械进场等原因而影响施工。
3．施工现场准备
①根据施工现场搞好办公室、加工车间、库房等临时设施。
②根据业主提供的水源、电源，敷设水电线路。
4．施工方案编制计划
为更好地指导工程施工，在施工组织总设计和项目质量计划的总体布署下，应对分部分项工程施工的重点部位及关键环节，和建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）编制专项施工方案或作业指导书。
5．各种质量保证计划的编制
开工前根据本工程施工特点编制项目质量计划、材料检验与试验计划、施工试验计划、样板与样板间计划。各类计划均应明确标准和时间并落实到具体的责任人，能够有效指导本工程施工，确保施工质量。

五、施工部署
1．项目人员组成和组织管理机构
按项目法施工，成立项目经理部，实行项目经理责任制。项目负责人、技术负责人、质量员、安全员、材料员等。
2．项目组织管理措施
⑴按GB/T19001-ISO9001标准建立项目质量保证体系对本项目实施管理，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
⑵结合本工程施工特点建立健全项目技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、CI管理制度、材料机械管理制度、成本管理制度等，建立质量岗位责任制和安全岗位责任制，做到分工明确、责权一致、协作有效。
⑶利用现代化管理手段，从施工准备、物资采购，实施全面计划管理，使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。
⑷在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴，组织高强度施工，合理的增大投入，在一切可以施工的区域尽可能全面铺开，用足好时间、空间。
⑸执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），建立安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则，确保现场正常施工。
3．施工总体计划安排
为保证本工程施工进度，合理划分施工段，各专业互相配合进行交叉施工、各施工段组织小流水作业。同时穿插进行管道安装、综合布线、及卫生洁具等项目施工。
主要施工项目完成时间控制如下：
1)拆除部分在7个工作日内完成；
2)每个施工段吊顶工程在15个工作日内完成；
3)每个施工段墙面工程在18个工作日内完成；
4)每个施工段油漆、涂料工程在10个工作日内完成；
5)每个施工段地面工程在5个工作日内完成；
6)每个施工段零星工程在3个工作日内完成；
卫生间装饰、木门制安、衣柜制做、水电安装等施工项目必须穿插组织施工。
4．施工流水段的划分
根据招标文件要求，划分为：成品保护、材料进场、拆除工程、水电工程、木工工程、瓦工工程、油工工程、中期验收、木门安装、洁具安装、灯具安装、其他项目、竣工验收，13部分。
5．劳动力计划
从总体考虑，现场施工人员由我单位本着均衡施工的原则，根据工程进度、工程量大小分期分批，组织人员进退场，进行动态管理。
项目部下属直接设立班组，每个施工段设木工组、吊顶组、裱糊组、油漆组、防水组、抹灰组、安装组等。
6．施工机械、设备计划
根据本工程工期要求，为确保按期完工，划分的施工段多，各施工段配备的设备、工具必须满足施工需要。
每个施工段各班组配备的设备、机具必须满足施工要求，设专人负责维修管理，确保设备、机具正常运转。
主要施工机械、设备计划见下页
序号            机械或设备名称型号 规格单位 数量
1 手电钻        J1Z-ZD2-13A          台     12
2 冲击电锤      Z1J-20               台      4
3 电锤钻        Z1C-16               台      4
4 电圆锯        5201N                台      3
5 手提式电刨    1900B                台      4
6 往复锯        J1FH                 套      4
7 曲线锯        T244D                台      3
8 交流电焊机    BX-300               台       2
9 云石机                              台      3
10 射钉枪       MS05                 台
11 空压机       PWD-8                台      4
拟投入本工程机械、设备计划

7．主要施工材料、构件供应计划
根据预算和施工进度安排提供详细施工材料总供应计划和分部、分项、分阶段材料供应计划。材料供应计划应明确材料品种、规格、数量和进场日期。材料进场后由质检员组织分批验收，验收合格的材料按材料性质、大小分别堆放、保管。确保进场材料不变质，不损耗。经验收不合格的材料，必须退返经销商或降低标准使用。
8．施工临时设施计划
根据实际情况，合理布置施工现场，充分利用大厦建筑作为办公室和工人休息室。计划办公室2间，材料库房1间，工人休息室2间，职工住宿计划在外租赁。
9．施工现场临时用电、用水计划
利用原有水、电源接入，为保证安全用电，使用电箱，做到三级配电二级保护，采用TN-S接零保护系统，主干线采用五芯电缆，现场设备做倒‘一机一闸一漏’现场临设用电由专人负责。

六、分部、分项工程施工方法
6.1木门安装
1.1施工顺序：弹线→门套制安→安门扇→安门扇五金配件。
1.2根据设计要求到木门制作厂家定做实木门，运至施工场地进行安装。1.3将门扇塞入框内试装。合格后，取立梃高度的1/10在框、扇上画出合页线，剔槽，槽深同合页厚度。先安扇上合页，门扇装入内吻合后再拧紧框上木螺丝。每片合页，宜先拧一个木螺丝，检查合格后再拧紧全部木螺丝。
1.4每安装一扇门，反复开关，应轻便灵活，框扇平整，缝隙不超差为合格。
1.5小五金安装：木螺丝应先打入1/3，然后用改锥拧紧卧平，不得歪曲、倾斜。硬木框、扇、可先钻孔径为木螺丝直径0.9倍、眼深为木螺丝长度的2/3的孔角拧入，严禁打入。门锁安装高度距地面900-1000mm，凿眼不得伤榫。
1.6门扇安装完毕自检合格后，在扇底楔入木楔。
6.2轻钢龙骨石膏板吊顶
1.1施工工序：
弹线 → 吊筋制安　→ 龙骨制安 → 面板制安。
1.2施工准备：
（1）吊顶内的通风、水电管道安装完毕；消防管道安装完毕并试压完毕。
（2）对开敞式吊顶的基层明露部分进行施涂处理，必要时对较明显的管道和设备等进行涂装，以保证开敞式吊顶面的美观效果。
（3）材料进场存放应采取措施，防止龙骨变形、生锈，防止面板受潮变形。矿棉吸声板在运输、存放和使用过程中，严禁雨淋和受潮；包装箱不能直接置于地面，应铺垫木板，并与墙壁保持40cm以上距离。
（4）进行图纸会审，明确设计意图和工程特点，在此基础上进行现场实测，掌握房间吊顶面的实际尺寸，对吊筋、龙骨骨架进行合理排布。
（5）吊筋固定采用膨胀螺栓吊点承载，应由设计经计算和试验而定。
（6）与相关施工单位做好协调工作，充分掌握并兼顾对于设备及管线的隐蔽要求和使用安全，对于预留孔洞、悬吊重物处的补强等重要事项。
1.3安装施工：
（1）吊筋制安：采用圆钢（上人型吊顶吊筋选用Φ8～12mm，不上人型吊顶吊筋选用Φ6mm），拉直；根据吊顶标高计算、截取所需长度，一端过丝100mm，另一端与铁件（∠40×40×40mm、∠50×50×50mm）双面满焊；焊点冷却后，敲除焊渣，刷防锈漆三道（不得污染丝口）。
（2）吊筋安装：按顶棚所弹主龙骨位置线打眼，安装膨胀螺栓，固定吊筋；吊点间距≥1000mm。吊杆排布距主龙骨端部距离超过300mm时应增设；与设备、灯孔相遇时，增设吊杆。
（3）根据吊顶设计标高在四周墙（柱）上弹线，弹线应清楚，位置应准确，其水平允许偏差5mm。
（4）主龙骨间距1000～1100mm；中间部分起拱高度不小于房间短向跨度的1/200。主龙骨安装后，及时校核位置和标高。
（5）次龙骨紧贴主龙骨安装，间距≥600mm，潮湿地区以300mm为宜；石膏板接缝安装在宽度不小于40mm的次龙骨上。
（6）吊顶造型采用木板材起型，按设计标高固定牢固，造型周边与次龙骨钉固拉结；轻型灯具可利用龙骨架承重，重型灯具或其他重型吊挂物则另设吊点，不得与龙骨架连接。
（7）全面校正龙骨架的位置及水平度，吊挂件开口方向、龙骨的接长处相互错位安装。检查龙骨安装无误后，将吊件、挂件、连接件等拧紧夹牢，保证稳定可靠。
（8）石膏板在自由状态下由中间向四边固定，不得多点同时作业；长边（护面纸包封边）沿纵向龙骨铺设。
（9）自攻螺丝距面板长边以10～15mm为宜，距面板短边（切割边）以15～20mm为宜；钉距150～170mm。螺钉与板面垂直，弯曲、变形的螺钉应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺钉。
（10）嵌入石膏板深度0.5～1mm为宜，并不使纸面破损；钉眼作除锈处理。
1.4施工注意事项
（1）按设计要求预留伸缩缝，接缝应落在覆面龙骨，双层板的接缝应错开。
（2）空气湿度对板材的胀缩影响较大。环境湿度过大，石膏板吸水膨胀，湿度下降时又会释水收缩，因此应按规范要求的湿度下施工，一般湿度不宜超过10%。
（3）吊顶裂缝修复方法是将裂缝处的饰面及嵌缝材料取下，调整和修理吊顶结构，重新铺钉饰面和嵌缝。
（4）施工前必须经过图纸会审，明确设计意图及条板排列方向，特别是吊顶面设置有带式和点式照明、空调送风口、消防设施的外露部分及其他较复杂的装饰布置时，应严格掌握其尺寸、纵横走向，以及与条板线型关系。
6.3墙面贴瓷砖
1.1施工要点：
（1）施工前，应对进场的瓷砖全部开箱检查，对品牌、型号、规格、色泽等进行挑选。不得有歪斜、翘曲、空鼓、缺棱、掉角、裂缝等缺陷；砖面应平整，边缘棱角整齐，不得缺损，并且表面不得有变色、起碱、污点、砂浆流痕和显著光泽受损处等。
（2）按要求应采用横平竖直通缝式粘贴施工方法，瓷砖横竖缝宽须保证在8-10mm范围之内，在检查质量时，要检查缝宽，缝直等内容。
（3）突出物、管线穿过的部位支撑处，不得用碎砖粘贴，应用整砖套割吻合，突出墙面边缘厚度一致，如遇镜框等部位的施工应从中心处开始，向两边粘贴。
（4）施工中如发现有粘贴不密实的瓷砖必须及时取下填灰重贴，不得在砖口处塞灰，以免发生空鼓。
（5）施工顺序：墙面应从上向下分层粘贴，先阴角或阳角，其次再粘贴压顶，最后粘贴底座阴角。但在粘贴程序上，应用分层回旋式粘贴法。即：每层瓷砖按横向施工墙面砖→阴角→瓷砖→阴角→瓷砖等。这样粘贴能使阴阳角紧密牢固，比墙面砖全部完后再粘贴阴阳角要优越得多。
（6）瓷砖粘贴20分钟后，切忌挪动或振动。
1.2操作方法：
（1）抹底层：粘贴前，清理基层，凸凹不平的墙面应踢凿和修补，然后湿润表面，再涂抹1：2水泥砂浆找平层，其厚度不小于15mm，要刮平、拍实、搓粗，要作到基层表面平整而粗糙。不得有空鼓现象。
（2）弹竖线：在弹线之前应先检查每面墙的平整度及室内规格尺寸，测准瓷砖粘贴厚度，一般为5-7mm，按瓷砖尺寸加砖缝1mm粘贴墙面两侧竖向定位砖带，然后以此作为标准线逐皮挂线粘贴。
（3）弹水平线及表面平整线：表面平整线，是在每面墙上两侧竖向定位瓷砖带，粘贴时分层挂线使薄钢片钩住拉紧。
（4）挂线：选用预先弹好的立线，找出地面标高1.3cm的阴角位置，定出每面墙的两端点，在下面用拖板尺垫平垫牢，使它和墙面底砖下线相平，然后在拖板尺上划出尺杆，其目的是决定能否赶整砖。如赶不上，不能切割窄条砖，应该计算好，用割两块砖的办法来消除条现象，并应将切割的砖适当粘在不明显处。在尺杆定好之后，要在竖线上下端适当处钉入钉子，挂紧白线成为竖向表面平整线。表面平整线，横向水平线两端用薄光片为钩形，勾在两端砖上拉紧使用。这两个方面挂好后，经检查无误，在水平方向由左向右，在竖向由下往上，才能层层开始粘贴瓷砖。
（5）浸砖和湿润墙面：瓷砖粘贴前应放入清水浸泡2H以上，然后取出凉干至手按砖背无水迹时，方可粘贴。
（6）瓷砖的粘贴：粘结砂浆的种类和配合比，粘结砂浆可采用1：2（体积比）水泥砂浆中掺入不大于水泥质量15%的石膏灰，以改善砂浆的和易性，亦可用聚合物水泥砂浆粘贴，粘结层可减薄到2-3mm，其物配合比应由试验确定。排砖，室内粘贴釉面砖的接缝宽度按设计要求：本工程，缝宽度按1-1.5mm调整且横竖宽度一致。施工温度要控制在5摄氏度以上。
粘结层厚度，在瓷砖背面抹灰浆，四角刮成斜面，厚度5mm左右，注意边角满浆。
就位与固定：瓷砖就位后用灰匙木柄轻击砖面使之与邻面平，粘贴5-10块，用靠尺板检查表面平整，并用灰匙将缝拨直，阳角拚缝可用阳角条，也可用切割机将釉面砖边沿切成45度斜角，保证接缝平直、密实。
清缝、扫光表面灰，用竹签划缝，粘完一面墙后要将竖缝划出来。
（7）勾逢：墙面釉面砖勾缝用白色水泥浆，待嵌缝材料硬化后再清洗表面。
6.4地面铺地板砖
1.1施工要点
（1）在铺地板砖前先将板背面刷干净，铺贴时保持湿润。然后根据水平线、中心线（十字线），按预先铺好每一开间标准行后，再进行拉线铺贴。（2）铺贴前先将基层浇水湿润，在刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆随刷随铺砂浆，不得有风干现象。
（3）铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1：3，以湿润松散、手握成团不泌水为准）找平层，虚铺厚度以20-25mm为宜，用铁抹子拍实抹平。
（4）进行预铺时，应对准纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将地板砖掀起，检查砂浆表面与地板砖底相吻合后，在砂浆表面先用喷壶适量撒水，再均匀撒一层水泥粉，把板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落。再用木棰着力敲击至平正。
1.2施工顺序
（1）铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度不应大于1mm。
（2）铺贴完成24h后，经检查板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥刷缝填饱满，并随即用干布擦净。
6.5装饰线条施工
1.1施工要点：
根据设计图纸选择不同类型和规格的装饰线。
对木装饰线色泽应一致，线条厚薄均匀。
对石膏线不能有缺棱掉角的现象。
基层应牢固，对缝处是否有凸凹不平现象。
1.2施工工艺
（1）木线固定：木装饰线在条件允许时，应尽量采取胶粘固定，如果需用钉固定，应采用气钉抢钉。
（2）木线拼接：根据不同位置采直接和角接。接口应选在不显位置处。
（3）收口线的交圈：收口线在转角、转位处要连接贯通，圆顺自然，不能断头、错位或线条宽窄不等，线形不一。
（4）石膏线施工顺序：弹线 → 配胶粘剂 → 贴线 → 勾缝
6.6木制作刷油漆
1.1施工要点
（1）木制作油漆前，基层应先补腻子刮平，然后分层用砂纸打磨，清水蜡涂刷时要均匀一致，理光理平，不可显露刷纹，打蜡出光应将砂蜡打匀，打油蜡时要薄要匀，赶光一致。
（2）各种油漆在大面积施工前，应先提供样品或样板，选定颜色经鉴定合格后再全面施工。
（3）油漆时基层应干燥、干净，施工现场不得尘土飞扬，在室内应根据油漆的性质决定温度、湿度及空气流通程度，在室外应避免强烈的日光直射。
（4）各层油漆及腻子、溶剂等材料应与面层油漆属同一性质。木门窗做油漆前应仔细检查，开启扇与框之间预留适当缝隙，以保证各部分油漆做完后对缝严密，开启灵活，木门窗镶嵌玻璃时，门窗裁口处应先刷清油一遍。油腻子干燥后用砂纸磨平。油漆涂料的工作调度应加以控制，以涂刷时不流淌、不显痕为宜，涂刷每遍油漆时，应在一遍油漆干燥后进行，涂刷最后一遍时，不得在油漆中加入催干剂。在大面积涂刷时，应多人同时工作，避免产生接痕。
1.2施工工艺：
（1）施工工序 基层清理→磨砂纸→第一遍满刮腻子→磨光→第二遍满刮腻子→磨光→刷底漆→刷第一遍油漆→补腻子→磨光→刷第二遍油漆→补腻子→磨光→刷第三遍油漆
（2）基层表面的浮砂、灰尘、油污等先清理干净。
（3）施工前基层应补腻子刮平，腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后按要求用砂纸打磨平整、光滑，并清理干净。
（4）涂刷每遍油漆时，应在头一遍油漆干燥后进行。每遍应施涂均匀，各层必须结合牢固。打磨应用细砂纸轻轻打磨。
（5）涂料施工无掉粉、起皮、漏刷、透底、反碱、咬色、流坠、疙瘩等现象；颜色一致，无沙眼，无刷纹；装饰线、分色线平直允许偏差1mm；门窗、玻璃、灯具等洁净无污染。
6.7墙面刷乳胶漆
1.1施工要点：
（1）基层清理：基层表面附着油脂、密封材料，先用5~20%浓度的火碱溶液清洗，然后用清水洗净表面；表面泛“白霜”，先用3%的草酸液清洗，然后再用清水洗净。
（2）空鼓处理：直接将空鼓部分铲除，重做基层。当空鼓不宜剔凿时，可用电钻钻孔（Φ5~10mm），然后向孔内注入低粘度的环氧树脂使其充满空鼓的缝隙，并固结。表面孔用腻子嵌待固化后打磨平整。
（3）只是产生裂缝而不空鼓时可将裂缝剔凿成“V”形口子，清理干净，腻子抹平，打磨平整。打磨或剔凿处理凸出部分；洗净需处理部位，腻子抹平凹或低下部分。
6.8墙面裱糊（贴壁纸）
1.1施工准备：
（1）作业条件：
1）顶棚涂饰、门窗油漆以完，墙面木装修、地面装修已完。
2）电气和其他设备已安装完，影响裱糊的设备或附件临时拆除；墙上、顶棚上的钉帽卧入基层表面，并涂刷防锈油，用腻子填平。
3）基层基本干燥：混凝土和抹灰面含水率不得大于8%，木材制品含水率不应大于12%。直观标志是：灰面泛白，无湿印，手摸感觉干。
4）施工环境温度不应低于10℃，施工过程中和干燥前防止穿堂风。
5）样板间经认可后方可大面积施工。
（2）材料准备：
1）壁纸的品种、花色、色泽在采购前已由设计（或业主）规定，并以样板确定下来。购进壁纸应检查每批箱号是否连续，不同批次的产品往往有色差。
2）结合基层及壁纸的具体情况，选定、准备好施工所需的腻子及胶粘剂。
（3）机具准备：
1）壁纸刀；
2）裁纸案台（长×宽=2m×1m左右，高70cm），浸水盆。
3）不锈钢直尺（L=1000mm或1500mm），钢皮刮板，塑料刮板，羊毛辊，注射器，粉线包，干净毛巾，排笔，板刷，胶用和盛木用塑料桶。
1.2操作程序：
清扫基层、填补缝隙 → 接缝处贴接缝带 →补找腻子、磨砂纸 → 满刮腻子磨平 → 涂擦清油打底 → 壁纸浸水→基层刷胶粘剂 → 壁纸涂刷胶粘剂→裱糊→ 净擦胶水→ 清理修整。
1.3操作要点：
（1）基层处理：
1）混凝土及抹灰面处理。满刮腻子，将混凝土和抹灰面气孔、麻点、凸凹不平填刮平整、光滑；空裂处剔凿重做，再重刮腻子磨平；需要增加刮腻子遍数时每遍腻子应薄，打磨后再刮。
处理好的底层应平整光滑，阴阳角线通畅、顺直、无裂纹、崩角、无砂眼、麻点。特别是阴阳角、窗台下、暖气炉片后、明露管道后及与地脚连接处应仔细处理到位，不留腻子屎。
2）木材基层处理。木胶合板基层在有钉接处往往下凹，非钉接处向外凸，故第一遍满刮腻子找平大面，第二遍可用石膏腻子找平，腻子的厚度应减薄，在其五至六成干时，用塑料刮板有规律地压光，最后用干净的抹布将表面灰粒擦净。
3）石膏板基层处理。对于纸面石膏板，批刮腻子主要是在对缝处和螺钉孔位处，用嵌缝腻子处理好板缝后，贴牢接缝带，贴平整，然后批刮腻子，先顺平大面然后再找平。在无纸面的石膏板上，应满刮腻子，找平大面，然后用第二遍腻子进行修整，平整为止。
4）旧抹灰墙面、混凝土墙面处理。首先，用相同砂浆修补旧墙表面脱皮、孔洞、空裂较大缺陷，其次用腻子找补麻点、凹坑、接缝、裂纹，直到填平。然后进行大面满刮腻子找平整。若旧墙面上有油漆或污染应先将其清理干净。注意修补的砂浆应与原基层砂浆同料、同色，避免基层颜色不一致，影响裱糊壁纸后的装饰效果。
5）不同材质基层处理。不同基体材料的对接处，如木夹板与石膏板、石膏板与抹灰或混凝土面的对缝，都应粘贴接缝带。
6）刷打底清油。为防止壁纸、墙布因受潮脱落，同时防止因抹灰基体吸水而使壁纸在固化过程中失水，粘接不牢而空鼓。底漆用醇酸清漆与汽油来调配，其配比为清漆：汽油=1：3，底漆应均匀，一遍成活，不宜厚，但不得漏刷。
（2）墙面弹线：
在底漆干燥后，弹出水平、垂直线，做好操作时的依据，以保证壁纸裱糊横平竖直，图案端正。
1）弹垂直线：房间的立边分划为宜，便于摺角贴立边。先弹有窗口的墙面，若壁纸的花纹在裱糊时要考虑拼贴对花，使其对称，则在窗口弹出中心控制线，再往两边分线；若窗口不在墙面中间，为保证窗间墙的阳角花饰对称，则宜在窗间墙弹中心线，由中心线向两侧再分格弹垂线。对于无窗口的墙面第一条垂线，应定在距墙角距离小于壁纸幅宽20~30mm处。
2）水平线：壁纸的上面应以挂镜线（或顶角线）为准，无挂镜线时，应弹水平线控制水平。
（3）测量与裁纸：
一般地，量出墙顶（或挂镜线、顶角线下口）到墙脚（或地脚线下口）的高度，考虑修剪的量，两端各留出30~50mm，剪出壁纸。有图案的材料，特别是主题图案较大的，应将图案自墙的上部开始对花，有专人负责统筹规划、裁割、编号，以便按顺序粘贴。裁好的壁纸要卷起平放，不得立放。注意：裁纸下刀前应复核尺寸有无出入，确认后，尺子压紧壁纸不得再移动，刀刃紧贴尺边，一气呵成，中途不得停顿或变换持刀角度。
（4）润纸：
塑料壁纸刷胶前在水槽中浸泡2~3min润纸，取出后抖掉余水，静置20min，若有明水可用毛巾揩掉，然后才能涂胶。润水的方法还可用排笔在纸背刷水，刷满均匀，保持10min也可达到使其膨胀充分的目的。如果干纸涂胶，或未能让纸充分胀开就涂胶，壁纸上墙后，虽被固定但会继续吸湿膨胀，上墙的壁纸会出现大量的气泡、皱折，不能成活。
玻璃纤维基材的壁纸、纺织纤维壁纸等不宜润纸，复合纸质壁纸禁止闷水润水。对不了解秉性的壁纸，裱糊前取一小条试贴，隔日观察接缝效果及纵、横向收缩情况，然后大面积粘贴。
（5）涂刷胶粘剂：
墙面刷胶或滚涂胶粘剂，要薄而匀，不得漏刷，阴角处增刷1~2遍胶。纸背刷胶要均匀，不裹边，不起堆，以防溢出，弄脏壁纸。裱糊墙面时可只在墙基层面上刷胶，裱糊顶棚时则需在墙基层与纸背上都刷胶。刷胶时，基层表面涂胶宽度比壁纸宽约30mm；纸背涂胶后，纸背与纸背反复对叠，避免胶污染正面，又避免胶过快干燥。
（6）裱糊：
1）裱糊壁纸时，首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力抹压平整。原则是先垂直面后水平面，先细部后大面。贴垂直面时先上后下，贴水平面时先高后低，从墙面所弹垂线开始至阴角处收口。
2)第一张壁纸裱糊。将准备好的壁纸上半截边缘靠着垂线，轻轻压平，并用刷子由中间向外敷平，如法炮制下半截纸。整个墙面的壁纸裱糊上墙后用壁纸刀将多余部分裁割，并压好边。
（7）拼缝：
拼贴时先对图案后拼缝，从上至下图案吻合后，用刮板斜向刮胶，将拼缝处赶密实，并用湿毛巾揩干净赶出缝的胶液。有花纹的壁纸，应将两幅壁纸花纹重叠20mm，对好花，用钢尺在重叠处拍实，从壁纸搭边中间用壁纸刀沿钢尺自上而下切割，除去切下的余纸用刮板刮平。裁割时用力要匀，既要一刀切割两层纸，不留毛茬、丝头，又不能用力过猛切破基层，使裱糊后出现刀痕。发泡壁纸、复合壁纸禁止使用刮板赶压，只可用毛巾或板刷赶压，以免赶平花型或出现死褶。
（8）阴阳角处理：
壁纸绕过阳角的宽度不小于20mm；阴角壁纸采用搭接，在暗处先里（里面转角处）后上（非转角处）裱贴，根据阴角的垂直度，搭接宽度不小于2~3mm，保持垂直无毛边。
1）裱糊前尽可能卸下墙上物件。切断电源卸下墙上电灯等开关，不易拆下来的配件，在中心处壁纸上切“×”，用手按出实物轮廓位置，慢慢拉起多余壁纸，沿边割去，粘牢。
2）顶棚裱糊。首先对顶棚归方，在顶棚上弹出一道与主窗墙面平行的粉线。顶纸刷胶后将整条顶纸反复折叠、举起，依粉线为准，从一端向另一端裱糊。
(9)空鼓、气泡的处理：
发现空鼓可用壁纸刀切开，补涂胶液重新压复贴牢；小的气泡可用注射器对其放气，然后注入胶液，重新贴牢修理后的壁纸面，均需随手将溢出表面的余胶用洁净湿毛巾擦干净。
1.4质量要求：
（1）基层必须保证平整度与垂直度，阴阳角的垂直度与方正达到高级抹灰的标准；基层色泽一致，使用遮盖力不强的壁纸时基层为白色。
（2）裱糊表面色泽一致，无斑污，无胶痕。
（3）各幅拼接横平竖直，图案端正，拼接处图案、花纹吻合，距墙1.5米处，正视不显拼缝。阴角处搭接顺光，阳角处无接缝。
（4）与挂镜线、贴脸板、地脚板、电气槽盒等交接紧密，无缝隙，无漏贴和补贴，不糊盖需拆卸的活动件。
6.9卫生间地面防水
1. 1工艺流程：
清理基层→涂刷底胶→刮第一道涂膜层→刮第二道涂膜层→闭水试验→找平层→块料面层。
1.2基层要求：
涂刷前，水泥砂浆找平层应按规定找坡，基层干燥后应铲平表面凸起部分，凹陷处用聚合物砂浆（107胶）填平，不得有空鼓、开裂、脱皮等缺陷。如沾有砂子、灰尘、油污应清除干净。
1.3施工要点：
1）聚氨脂底胶涂刷时，在管道根部和地漏周围及下水管转角墙部位必须认真涂布，增补涂抹及铺贴增强材料，然后大面积涂刷；底胶配制是将聚氨脂甲料和专供底涂用的乙料按1:3重量比配合搅拌均匀即可进行涂布。
2）聚氨脂涂膜材料的配制：将甲料、乙料按规定重量比用人工或电动搅拌均匀，必要时加入适当外加剂搅拌均匀后待用。防水涂料应随配随用在2小时以内用完。
3）第一遍涂膜施工：在底胶基本干燥固化后，用橡皮刮板均匀涂刷一层涂料，涂时用力要均匀一致，涂膜应沿四周上墙150高。
4）第二遍涂膜施工：在第一层涂膜固化24小时后对所涂的涂层不良处进行修补后进行第二层涂膜施工，涂刷方向要与第一层涂刷方向垂直。涂刷总厚度按设计要求为2mm，涂刷顺序为先立面后平面。
5）在第二道涂膜固化以前及时撒上少许干净的粒径为2～3mm的小豆石，涂膜层与上部水泥砂浆找平层粘结牢固。
涂膜固化后，应做好闭水试验，及时进行上部块料面层施工。
6.10 安装工程
1.1 安装工程施工原则：
在项目经理的领导下纳入统一的施工步调，并在项目总工的领导下，由安装工程师负责，随时解决技术问题，认真进行技术交底。
安装密切配合，严格按各分部分项工程的施工工艺进行施工，确保工程质量及工期。
1.2电气暗配管及穿线
施工前将各系统对照图纸，防止在某一区域内管路过多。
暗管路，长度超过下列要求时，应按规定增设接线盒，L≤30m无弯曲；L≤20m一个弯曲；L≤15m二个弯曲；L≤8m三个弯曲；以便于穿线。
多排管并配时，留用适当距离，避免土建施工出现空鼓现象。
当一个房间同时出现灯具、探测器等多种元件时，要按设计的功能和要求，合理布置，并根据房间四周的墙的厚度、弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后配管。两个以上的盒子，应先拉直线进行几何等分。
预埋在结构板内，砼墙内的盒子，应将盒口紧贴模板涂上色漆并装满填料以保证管路畅通和拆模后容易找到盒子。
管内穿线应符合设计及规范要求，相线、中性线、保护线的颜色要加以区分。
1.3灯具、开关、插座安装
灯具、开关、插座应配合装饰工程。
开关、插座安装时要紧贴墙面，标高符合设计及规范要求。
1.4卫生器具安装
配合装饰工程进行。根据设计要求或依据《卫生器具安装图集》要求对种类卫生器具放线定位，悬挂在墙上的卫生器具及配水支管，排水支管，必须预先安装好支架进行固定。
按照设计的坐标标高安装所有的卫生器具。卫生器具的安装必须牢固，稳定。
卫生器具上的种类阀门安装必须设置在便于操作的地方。

七、施工工期、进度计划及保证措施
7.1施工工期、进度计划目标
1、工期目标的确定
本工程的招标文件中，业主提出的工期是90日历天，通过我单位承建的类似工程的工程经验，确认：在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，提前10天完成施工任务。
2．组织管理措施
（1）组织和建立强有力的项目领导班子，选配精干管理人员组成项目经理部，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能；选择业绩好施工作业队，根据施工进度安排和劳动力需求合理组织施工队伍及时进场承担本工程的施工任务。
（2）建立工程生产例会制度，每星期召开一次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
（3）开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。
3．施工准备和后勤保障措施
⑴ 作好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备工作计划，专人逐项落实，并在人、财、物上给予充分保证。
⑵ 组织项目人员及时编制项目质量计划、材料计划等工程施工指导性文件，抓好施工关键部位的技术工作，优化主要施工阶段的施工方案，设计图纸，制定切实可行的技术措施。
⑶ 按施工进度要求提出材料、机械供应计划，材料部门积极保证供应，满足施工要求。
(4)做好现场停水、停电准备，保证停水停电时照常施工。
4．工期、进度计划控制技术措施
（1）编制月、旬、日施工进度计划，计划应逐级落实,通过施工任务书由各施工班组组织实施。
（2）对计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应采取调度措施。
（3）在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始和完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。
（5）在进度控制中，确保资源需求计划的实现。
（6）对施工进度检查采取日检查和定期检查的方式进行，检查的主要内容有：
○1检查期内实际完成和累计完成工作量。
○2实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
○3窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
○4进度偏差情况。
○5进度管理情况。
○6影响进度的特殊原因及分析。

八、确保工程质量的保证措施
8.1质量目标
施工中严格按施工规范、质量验收标准组织施工，严格执行强制性标准，最终达到国家质量验收“合格”标准。
8.2质量保证体系

8.3施工主要技术措施
严格按国家现行的有关施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，合理安排施工顺序，做好技术、材料、人力资源，施工机具及现场的准备工作。
必须采用流水施工的网络计划技术，确定施工顺序、流向、方法、劳动力组织，技术组织措施等，保持施工的连续性和均衡性。
1、施工过程的技术管理
1.1技术交底制度
（1）图纸交底，目的是使施工人员了解设计意图，重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（2）施工组织交底，要将项目施工管理规划的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工部署，任务划分，进度要求等。
（3）设计变更交底，将设计变更的部位向施工人员交待清楚，讲明变更的原因，以免施工时遗漏造成差错。
（4）分项工程技术交底，主要内容是施工工艺，规范和规程要求，材料使用，质量标准及技术安全措施等，特别是对关键部位及特殊要求，要着重交待，以便施工人员把握。
（5）技术交底要在工程施工前进行，必须以书面形式，字迹要清楚，要有交底人和接收入签字。
1.2技术交底的方法和要求
（1）项目技术交底分三级：项目技术负责人向施工工长及管理人员进行施工组织交底并做好记录，施工工长向班组长进行分部分项工程交底，班组长向工人交底。
（2）专业技术人员对班组技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班组长和有关人员反复细致地进行。
（3）班组长向工人技术交底，应结合承担的具体任务，向班组成员交待清楚关键部位，质量要求，操作要点，分工及配合，安全等事项。
（4）技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录交给项目资料员归档。
1.3技术复核
（1）技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
（2）技术复核记录必须在下道工序施工前办理，记录由所办技术员负责项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
1.4工程质量检查和验收制度
工程质量检查做到自检、互检，交接检及各级管理机构定期检查或抽查。检查内容除按质量标准规定以外，还应针对不同的分部分项工程，检查放线、翻样、焊接等工作项目，并做好记录，发现问题或偏差应及时纠正。
8.4质量保证措施
（1）坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）严格按施工技术标准和业主的要求进行质量控制。
（3）实行样板制，施工过程按要求进行自检，互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（4）项目经理部建立项目质量责任制和考核评价办法，项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（5）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（6）根据项目人员的分工，制定项目经理部有关人员的质量职责
（7）施工合同签订后，项目经理部将设计图纸和技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。
（8）工程开工前，项目技术负责人应向各施工班组进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。
（9）在施工过程中，项目技术负责人对业主或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更等，在执行前应对执行人员进行书面技术交底。
（10）工程所需的各种原材料、半成品采购前，应审查出厂合格证和其他相关证明，必要时应进行材料产地或生产厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。
（11）材料进场后，由项目试验员会同材料员按规范的规定进行取样，取样时材料员应向试验员提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格等。
（12）抽取的样品由项目试验员负责送检，检测单位应具有规定的资质，并在当地建设行政主管部门备案认可，由试验员取回试验报告。
（13）经检验合格的材料才能用于工程施工，未经检验或检验不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。
（14）在工程施工过程中严格执行“三检制”(自检、互检、交接检)。对项目施工工艺质量进行有效的监督管理，严格执行国家、行业标准、规范，按照施工图纸和施工验收规范的要求进行施工。
（15）施工工长应根据施工验收规范的要求随时检查分项工程的施工质量，发现有不符合质量标准的应及时进行整改。
（16）不合格的分项工程应进行整改，做好相关记录，并重新组织验收。
（17）工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人应按编制竣工资料的要求，收集、整理质量记录。
（18）项目技术负责人应组织有关专业技术人员，按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证，对查出的施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理。
8.5各级人员质量责任制
负责人质量责任制
1、负责人是工程质量的第一责任者，应对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。
2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑装饰工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，随时督促检查实施情况。
3、每半月组织一次工程质量大检查，对存在的质量问题落实有关人员按要求进行整改，并随时掌握工程质量整改情况。
4、制定各项目标，组织制定消除质量通病的措施，推行开展全面质量管理活动，确保实现各项目标。
5、组织工程质量事故的调查处理，提出改进和预防措施。
6、对因贯彻落实工程质量保证措施不力或组织指挥错误而造成的工程质量事故，负有直接领导责任。
7、经常开展质量意识教育，严格落实奖惩制度。
质量部质量责任制
1、在项目经理的领导下，对本工程质量全面负责。
2、组织项目部人员认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格执行。
3、组织编写施工组织设计和专项施工方案，制定保证工程质量的技术措施，施工中发现质量问题立即解决。
4、负责组织技术交底，关键工序和特殊工序技术交底，并督促实施。
5、负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作，组织有关部门的人员对单位工程进行质量评定。
6、协助项目经理严格管理、严格要求，采取有力措施 ，确保各项目标的实现。
7、积极组织全面质量管理，指导ＱＣ小组开展攻关活动。
8、协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中存在的技术问题。
9、组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案。发生重大事故时，要立即向上级部门报告。
10、因主持制定的施工方案、技术措施不当或技术交底不清而造成的事故和损失应负直接责任。
11、有权制止任何忽视工程质量的做法，对不符合质量标准或质量低劣的工程和产品，有权责令停工整顿。
项目经理质量责任制
1、根据设计图纸和业主要求，编制切实可行的单项施工方案。
2、管好各种原材料、半成品、构配件、非标准加工件的技术鉴定，严把试验检验关。
3、关键或重点工序，抓住特点，进行认真仔细的技术交底，使操作人员懂得如何操作，交底后要有文字记录。
4、制定切实可行的施工工艺和操作方法，掌握施工中的各种数据，及时解决施工过程中的工程质量问题。
5、参加工程质量事故的调查处理，提出返修和加固处理方案。
6、组织资料员作好技术档案的收集、整理、装订成册工作。
7、参加质量分析会议和定期的质量大检查。
安全员质量责任制
1、贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、法规、指示、办法、质量标准以及各项规章制度。
2、积极作好安全技术交底工作，对施工中存在的安全技术问题及时解决。
3、开展工程质量的宣传教育、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，增强职工的质量意识。
4、参加施工组织设计和施工方案的编制，并督促有关人员认真执行和实施。
5、协助项目领导组织开展全面质量管理活动，按时召开QC小组成果会。
材料员质量责任制
1、必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证。
2、保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料、半成品和成品，严防混装、混供。
3、妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术人员鉴定后在作处理。
4、凡由于采购材料不合格而造成的质量事故，应承担一切经济责任并接受相应的处罚。
5、做好机械设备的管理和各级维修保养工作，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。
操作工人质量责任制
1、操作工人是施工、工程的直接操作者，要对自己的操作质量负责，因此要不断提高自己的操作技术水平，确保操作中的工程质量。
2、要做到“三懂四会”即会识图、会操作、会维修、会检测。
3、要认真熟悉图纸，严格按图施工，做好自检记录。
4、施工操作中要爱护原材料、构配件等半成品或成品。
5、严把操作质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不隐蔽不交接。
6、凡不按施工图、操作规程、技术交底施工者，对操作过程中所造成的质量低劣或返工的要负具体责任，并赔偿全部经济损失。
九、确保安全生产的保证措施
9.1安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故，轻伤频率控制在1.3‰以下。
9.2安全生产管理体系
9.3确保安全生产措施
（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
（2）项目经理部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。
（3）根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
（4）项目经理部建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
（5）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权拒绝、检举和控告。
（6）项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
（7）根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
（8）项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，制定安全生产责任制并贯彻实施。
（9） 项目部对班组进行安全教育，项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、学习防火、防毒、防尘、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。
（10）施工前要选择或制定施工阶段针对性安全技术交底文本。项目安全技术交底由安全员主持进行，交底的对象是施工班组长以及有关专业人员。
（11） 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因，并制定相应整改防范措施。
（12）项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。
（13）安全检查配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。
（14）项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。
（15）做好安全资料管理，安全生产技术资料的内容必须是《建筑施工安全检查标准》中规定的内容， 各种表格、文字材料的填写要及时、真实，不可敷衍塞责，更不得弄虚作假。安全生产技术资料的整理、归档应按《建筑施工安全检查标准》的“安全管理检查评分表”检查项目名称顺序排列。
（16）安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即：“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。
3．安全保证技术措施
（1）进入现场人员必须接受安全教育。严禁酒后作业。严禁穿拖鞋进入施工现场。
（2）设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
（3）各种电器设备必须安装漏电保护装置和接零保护，现场内重复接地不应少于三处。
（4）各分部分项工程施工都要有安全技术交底，使每道工序有安全措施。
9.4施工现场安全生产规章制度
第一条：建立各级管理人员安全生产责任制，施工现场安全生产责任制，必须贯彻安全生产第一方针、四个原则：
安全第一，预防为主的方针。
管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
生产必须安全，不安全不生产的原则。
先防护，后施工，无防护不施工的原则。
发生事故“三不放过”的原则。
第二条： 施工前必须编制安全技术措施，施工组织设计，必须结合现场实际，认真贯彻执行安全操作规程和安全技术规范，确保安全生产，运用科学的管理方法，确定最佳的安全措施来组织立体交叉和平行流水作业。
第三条：制定施工现场检查制度，项目部每半月一次，施工工段及专业班组实行日检、日查制度，查安全措施的贯彻落实，查规章制度贯彻执行，查现场不安全因素及事故隐患，及时发现及时纠正整改，同时加强节假日工地值班及巡查制度，做好安全保卫及防火、防盗工作。
第四条：安全教育制度：安全管理及安全教育要同施工生产同时进行，特殊工种必须进行专门技术培训，合格后持证上岗。
第五条：坚持施工安全技术逐级交底制度，安全技术交底，必须分部分项，针对现场操作情况，制定行之有效的安全技术措施以及安全操作方法和防范措施，注意事项，安全交底包括书面的、口头的、书面交底由安全员向班组交底，并且必须有接受人的签字，班组积极开展安全活动及“三岗一评”制度。
第六条：工地安全作业、劳动纪律，进入施工工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章操作，在现场听从指挥、服从安排，爱护现场公共设施及各种工具、用具等，认真管好、用好劳动保护、及防护用品。
十、施工现场防火措施
1、建立防火领导小组和群防群治制度，每周对工人进行一次防火教育。
2、现场每层配备5台灭火器，对灭火器的使用进行演练，每周对灭火器进行检查，确保能正常使用。
3、对木材、板材、油漆等易燃物的堆放，要隔离存放，加强管理。
4、加强消防工作，建立三级防火责任制，配备相应消防器材，做到防患于未然，万无一失。
5、做好应急方案，成立防火小组，夜晚施工时加强检查力度，安排好值班人员。
6、电焊作业时必须采取防火措施，设专人看管。
7、现场不得乱拉电线，违章使用电炉、电老虎及电饭锅，发现及时处理。

十一、确保文明施工保证措施
11.1文明施工目标
严格按建设部颁布的施工现场管理条例及郑州市有关规定进行文明现场管理，确保文明施工。在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，达到提高劳动效率，安全生产和保证质量的目的。
11.2文明施工管理措施
（1）建立以项目经理为首的现场文明施工管理小组，设专职文明施工管理员加强对现场文明施工的管理。
（2）施工管理人员和施工人员在现场应佩戴证明身份、单位、工种的证卡。
（3）现场办公室内做到整洁有序，各项管理制度齐全；办公室应悬挂：质量、安全保证体系，质量、安全岗位责任制、施工进度图、工作量逐月实际完成进度图。
（4）严格按照施工组织设计布置现场施工用电线路，严禁任意拉线接电影响施工环境和形成安全隐患。
（5）堆放临用材料、成品、半成品和施工设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
（6）施工道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，污水排放要符合市政和环保要求。
（7）生活设施，要符合卫生、通风、照明等要求。
（8）施工设施、设备、材料应堆放整齐，边角料应分类堆放、规划成方。
（9）班组作业必须做到工完、料净、场清，做到随用随清、物尽其用，应做好防止施工灰尘飞扬、泥浆乱洒、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施
（10）成立现场清理小组，每天清理建筑垃圾、以确保楼层、场地的清洁卫生与文明。
（11）按照“三清六好”标准建立现场文明施工考核制度，定期进行检查评分考核，并按规定进行奖惩。
（12）加强对各作业班组的治安管理，杜绝打架、斗殴、盗窃、赌博等治安问题的发生。
（13）加强同建设单位、监理单位及建筑物周边单位协调和合作关系，为本工程施工提供良好的生产、生活秩序打好基础。

十二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》以及郑州市有关环境保护的地方性法律法规。
（2）工地严格执行“门前三包”责任制度，保持工地周围清洁卫生。妥善处理泥浆、污水等施工废水。
（3）不在施工现场焚烧、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。
（4）控制施工过程中的灰尘、零星建筑垃圾、毒害废弃物实行遮盖，并随时清理，按城管要求弃于指定地点。
（5）施工现场清扫前，地面应洒水湿润，防止灰尘飞扬。
（6）对产生噪音、振动较大的施工机械，及时向当地环保主管部门申报并尽量不同时使用和避开夜间和午休时间，将燥音控制在最小限度。
（7）加强机械的维修、保养和润滑，降低机械燥音。
（8）对产生噪声的施工地点进行隔离，尽可能降低施工噪音。
（9）对有噪音的施工工序，加班加点尽快干完。
（10）教育职工爱护现场公共设施及各种工具、用具等，保护好业主财产、管线等。
（11）在拆除时积极同业主配合，不得野蛮施工，拆下的材料、配件要及时交业主保管，严禁丢失损坏。

十三、雨季施工措施
（1）以预防为主，做好雨期防护及加强现场排水手段，加强气象信息反馈。
（2）提前备好各种材料，及时调整施工计划，合理安排人力。
（3）在雨天施工对工程质量有影响的施工内容避开雨中施工。
（4）对机电等设备的电闸箱采取防雷、防潮等措施，作好绝缘检查，并安装接地保护装置，发现异常，立即采取相应措施。
（5）加强对原材料及半成品的保护，防潮材料应通风良好、垫高堆码。
（6）对雨水冲淋锈蚀的钢材使用前必须除锈。

第二篇：施工组织作业计划书

施工组织作业计划书

施工组织作业计划书目录

  第一章  序言················· 3-10页

第二章   工程概况·············· 11-15页

　第三章   施工组织机构设置·········· 16-17页

　第四章  工程的施工准备工作·········· 18-20页

　第五章  工程的施工管理············ 21-27页

　第六章  工程的质量保证措施·········· 28-29页

　第七章  工程的安全保证措施··········· 30页

　第八章  工程的施工进度保证措施········· 31页

　第九章  施工成品的保护············· 32页

第十章  附件·················· 33页

施工过程组织顺序················· 33页

施工过程组织划分················· 34页

项目经理职责要求················· 35页

现场管理职责分工··············· 36-37页

管理人员职责分工················· 38页

成本管理····················· 39页

施工现场质量管理制度············· 40-44页

施工现场管理条例················· 45页

安全文明施工管理条例············· 46-49页

建筑施工机械一览表·············· 50-51页

施工项目分项时间安排············· 52-54页

施工进度计划表················ 55-56页

外包工程任务质量记录··············· 65页

工程用主材料··················· 66页

第一章    序言

如何搞好此项目进度、质量控制

此项目参与施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，很可能导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往往独立于正常范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，如何在此项目提纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度及质量控制，实现工程项目建设的工期目标，探索和不断提高业务能力。结合此项目的进度控制，阐述如下。

1制定完善、科学的计划

　　1.1计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。根据业主的建设工期，目标编制的总体目标计划，各承包单位编制所承担施工段的总体进度计划。在此计划的基础上，我们要在横向上，分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成总进度计划，季进度计划和月进度计划，旬和周，日计划进度表。以日保周，周保旬，旬保月；以月计划保季计划，以季计划保总计划。在计划编制过程中有确定关键路线，设置有明确的控制点。

　　1.2计划中的工序分解，即确定计划中施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的控制点安排，细度较粗；二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，总体有四家单位，(北京锅炉，天津仪表，山东费城设备安装,湛江宏博土建，污水处理)。我们湛江宏博公司既要对一级计划实施又要对二级计划实施协调，同时对我们内部施工的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束三级的计划编制，发挥各自施工优势的机会，如三级施工的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等是否确切，因此该计划的细度是根据项目的性质适度编制；三级进度计划是分段总体目标进度计划，在可能的情况下尽量细化。

　　1.3计划的分析和判断。对三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。

　　1.4做好计划的平衡工作。要围绕计划中的进度目标，处理好承包单位之间、与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。

2.加强对进度计划的控制和检查

　　2.1计划执行情况的检查，要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。

　　2.2施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保总。其检查、控制程序示意图如下：

　　各考核周期（周、月、季）的工作内容如下：

　　—统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数。

　　—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等。

　　—根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求施工增加资源或组织突击；催交设计及供应等。

　　—在该考核周期统计的基础上，向上一级汇总季度完成的实物工程量，提出统计报表。

　　2.3项目部设有小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由小组完成较好，而月、季，计划的控制纳入控制范围，从实践效果来看比较理想。

　　2.4在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成：即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面。解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细，远粗，原则逐步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。

3督促、帮助施工各小组搞好施工组织

　　3.1抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，必须对施工组织做到心中有数。

　　3.2项目中安装就位也是项目建设的关键，要牢牢抓紧施工进度，对项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。

　　3.3在项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先主体，后构造；先主要结构，后一般结构”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：

　　—技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度。

　　—组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整。

　　—流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果。

　　—施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。

4施工进度控制的组织协调

　　现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。

　　4.1项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势，对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。

　　4.2项目所需的设备周期长，要根据施工进度，采购部门及时运到，以利于施工部署。积极组织好现场服务，解决施工中出现的难题。

　　4.3平衡好各施工进度，按照设定的控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制施工进度以及总体的施工进度。

　　4.4除此之外，尚需做好以下几项工作：

　　—要健全协调机构和落实具体人员，制定工作制度，明确工作方案、工作方法、工作流程，抓好预测和预防，要抓日常、抓动态、抓倾向、抓重点和关键。

　　—督促检查现场道路、水、电及动力使用的情况，建立良好的施工秩序。

　　—迅速、准确的传递有关施工信息，沟通各方面的情况。

　　—做好天气预报的收听，以及早采取预防措施，减少气候对进度计划的不良影响。

　　—及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决。

—施工前必须做好工人入住现场住宿，生活用水，厕所等临时的设施。

　　4.5项目要保证最终控制点的实现，必须要求水、电、路等公用系统工程及早建成或必须有临时施工必备的现场环境员工方可进入现场，同时保证生产装置能及时进行单机试车和联运试车，因此在此项目中要协调好必要的系统工程施工。

5利用合同措施控制施工进度

　　5.1在合同签约约束下，应协助业主制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定对各分承包单位对项目施工进度的责任，以减少在合同执行中的纠纷。

　　5.2在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促按期完成各阶段施工任务，核定报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。

　　5.3严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。

　　5.4严格执行工程合同中的条件，根据设定的进度目标，当实现目标后及时兑现，予以鼓励或奖励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些的突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。

　　6加强技术管理，加快施工进度

　　6.1及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。

　　6.2优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。

　　6.3加深、扩大现场施工金属结构、混凝土结构、配件及管道等预制，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。

　　6.4积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。积极为承包单位提供新技术信息、技术指导和技术服务，组织专题技术研究，攻克技术难关；协助解决技术难题，同时检查技术培训、上岗人员的技术水平和实际操作能力，提高技能，以全员技术素质保证施工进度。

7加大对施工进度信息管理

　　7.1　要求施工队根据进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。

　　7.2　工程施工进度计划（三级进度计划）应根据施工总体进度计划（二级进度计划）制定。

　　7.3　年、季、月进度报表按项目部统一制定的格式、标准上报。

　　7.4　在工程开工前需将机具进场时间及主要人力资源安排上报。

　　7.5每月根据项目部的要求格式、标准上报人工时曲线、主要施工机械安排等详细资料。

　　总之，以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个工业项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要我们因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目

第二章　工程概况 

一．现场情况

根据现场实测具体数据绘制了图形:

根据现场实测，依据图形，详细情况作以下总结：

1. 厂区大门方向为：  西北-东南 走向。

2. 从整体实测和土方开挖的结果，整个空间的规划和布置

总长度322米      

宽度最宽处80米  

宽度最窄处32米

3. 空间面积为：21.8亩。

4. 从整个施工水平面以公路为±0。

 5. 整个空间从北到南长度322米之自然排水高度2.2米。

二、  施工组织设计编制依据

本施工组织作业计划是以所签订的工程合同（第六，七条款）及设计的施工图纸为编制依据。

以下为合同条款：

第六条．工程期限

1．发包方要求整个工程必须在20##年10月30日鲜木薯收获期到来时，完成正式投料，承包方保证做到。

2．承包方在安排施工计划时，要优先安排和保证肥城金塔、北京锅炉厂、天津自动化所等第三方单位的相关建筑工程，为其留有足够的现场制造和安装调试时间。

3．如遇影响施工进度的情况发生，双方立即协商采取措施，并作详细记录，责任在事后双方协商承担。

4．当施工进度不能达到要求时，发包方有权将施工项目另行方要积极响应并全力支持。

第七条 工程质量

1．本工程质量达到国家相应规定和施工图要求。

2．承包方必须严格按照施工图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受发包方派驻代表的监督。

3．承包方在施工过程中必须遵守下列规定：

（1）由承包方提供的主要设备、构配件、必须按有关规定进行检验合格后方可用于工程。

（2）由发包方提供的主要原材料、设备、构配件、半成品必须有质量合格证方可用于工程，对无质量合格证的商品（如砂、灰等）、材料改变或代用材料，必须经原设计单位同意并发正式书面通知和发包方派驻代表签证后，方可用于工程。

（3）隐蔽工程必须经发包方派驻代表检查、验收签章后，方可进行下一道工序。

（4）承包方应按质量验评标准对工程进行分项、分部和单位工程质量进行评定，并及时将单位工程质量评定结果送发包方。单位工程结构完工时，应会同发包方、进行结构中间验收。

（5）工程竣工后，承包方按规定对工程实行保修，保修时间自通过竣工验收之日算起。

三．施工项目分项内容

 

第三章　施工组织机构设置

照我公司以往对大型工程施工组织管理的经验，我们决定对本土木工程组建项目经理班子，由公司指派专门项目经理，进行单项项目管理。公司将派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。

为提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理室下设6个职能部门，即：施工部、材料部、质检部、安全组、设计资料部、财务后勤部。具体机构职能如下：

施工部：由5人组成，其中：经理、副经理各1人，施工员3人，该部门负责落实施工进度计划的全面实施，解决施工中出现的各种问题，使本项工程保质保量按期完成。

材料部：由1人组成，其中：材料采购员兼仓库保管员1人。该部门负责材料的计划采购、运输、保管、发放。

质检部：由2人组成，负责监督质量保证措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护的情况及有关资料的保管。

安全组：由施工部经理负责，各工种负责人均为安全组成员，负责监督安全措施的执行情况及查处违章行为并向经理室负责。

设计资料部：由2名设计师组成，负责图纸设计的深化与调整，向施工部门转达设计意图，并解决现场随时发生的各种技术问题，保证工程达到圆满的效果。另负责施工中的各种资料，档案整理，存档。

财务后勤部：由1人组成，负责日常的财务管理及后勤保障工作。

为保证施工队伍的素质及便于管理，投入施工中的各专业工种技术工人均来源于长期施工经验的人员。具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的，以利于本项工程这样一个大型综合项目施工队伍的稳定，便于管理，效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：泥水、木工、油漆、安装等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分工明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工期质量的达标。

第四章　工程的施工准备工作

进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作是否完善直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性，避免由于工程施工项目的繁杂带来施工管理上的混乱，我们将作以下工作准备。

一、施工的技术准备：

工程开工前，组织工程技术人员和管理人员参加设计交底和图纸会审，全面了解、掌握、熟悉施工图纸的全部内容和设计要求。将技术交底直接下达到各工种的班组长，并结合各具体工程的施工项目特点，制定出相应的技术措施。

施工部应会同设计部对施工图纸和施工说明作全面了解，对一些特殊要求的施工部位细部处理作重点记录和技术要点分解图，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

二、施工的组织准备：

进行施工组织设计、编制形象进度计划、及工程进度网络图、制定管理、质量、安全措施，明确各个部门和人员的职责，落实岗位责任制度。组织全体施工人员宣布现场施工纪律和所要做到的各项要求。

制定施工进度计划表：施工进度计划表是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依照，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在表内的。进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制。(详见施工进度计划表及网络图)

根据施工图纸，结合预算的内容，统计出各项施工项目单位数量，按照区域范围或项目范围(厂房，构造物，基础，安装等)列出主要施工项目，编制各工种，用工数量及机械设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。

三、施工的材料准备：

对业主提供的主材料必须在一周内以书面报给项目经理，对周转材料依照工程项目进度的先后程序，制定出周转材料的采购计划。将工程所需之材料的名称，

规格，型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，在保证供量的前提下，使之符合成本效益，同时，做出材料采购的资金使用计划，确保工程资金的合理调配。

四、施工的地盘准备：

开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最合适堆放地点，施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施，另外，根据现场及工地情况对长途材料设备的运输做出了解安排，以便提早定出解决办法，使施工能够顺利进行。

工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸(如、预留空，预埋件，机蹲等)，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输，施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料点分布和品种，及供应商联系方式，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购买。

对施工现场进行每日清理以确保地盘清洁，核定施工用水，接电位置是否得当，查看临时设施的需要情况。技术人员进场放线、核定标高查看土建、安装施工的配合情况，以便整个工程顺利展开。

临时用水的设置，应尽可能利用原固定水道，挖井储存，这样既能保证有水用又可解决现场排水的施工项目。

临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供。架空线路的用电端，应装设自动开关或闸刀开关，必须符合架设临时线路的有关规范。

五、施工队伍的人员布署：

施工管理人员在掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中挑选有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的班组长，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种的负责人，各工种负责人要承担各工序的责任，这样可简化工地管理的程序和避免管理人员陷于事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地事物的协调和监督方面。

进场施工前的劳动力计划安排与组织是施工管理中一个关键性要素，尤其是在优化组合不同工种技术人员的配备方面，将直接影响整个工程的成败。因此，强调人的因素第一，是很有必要的。

劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情。本文所说的劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求，即具备一定技术水平的工人才能够从事重点部位的施工。

班组长技术水平的要求大致可归纳以下几个方面：

（1）能够看懂施工图，熟悉本工种的专业图纸。

（2）熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机械设备的操作方式和一般维修方法。

（3）熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。

（4）特殊工种要有经验丰富长期从事施工作业的人员。

（5）了解工程对安全防护，尤其是高空作业方面，交叉作业方面的，并能掌握衔接处理方法。

（6）懂得上、下工序的配合和协调，能够严格对上、下工艺进行质量把关。

只有具备以上条件的班组长，才能够满足施工过程中的各种技术要求。

(详见施工人员组成简介)

第五章　施工进行期间的管理工作

工地开工时，召集所有的工地人员，详细地交代工地有关注意事项，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火安全交底等等，使所有工地施工人员对整个工程有充分的认识，做到心中有数。

为了使整个工程的施工做到严格有序，使工程质量进度得到切实的保障，我们将制定出一系列合理有效的施工管理制度。其内容将包括施工、购料、质检、安全及资料保管等各个方面。

一、规章制度的管理

工程将根据制定的各项规章制度进行管理，做到在施工中有章可循有法可依。工程将根据制定的施工进度计划进行施工安排，开工前对各工种进行技术交底，会审图纸，使施工班组明了技术要点，协调好各工种间的施工配合，确保施工顺利展开并按计划进行。

二、现场施工测量放样

按照施工步骤，依照平面图纸的尺寸弹线定位，以确定各种项目内容是否与平面尺寸相符，反过来检测，平面图纸设计与实地放样有无差异，若发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员进行复核，同时请甲方人员到场，当面征求意见，提出处理办法，得到共同认可后方可放线。放线时，在每处设施工程的建筑物、构造物、基础放线、安装位置必须有技术人员和施工队，发包方监理三方会诊、复核，确实无误，同时签字方可动工。每一部分施工，按施工图纸进行并分段进行验收，且有详细记录。

三、材料管理

材料部在施工前要根据工程进度计划表定出材料、设备的采购计划，做到各工种材料、设备在该项目施工前进入工地。划定合理的材料存放地点，入库时进行严格的核对检验，在确认质量数量无误后，由施工部主管批准经仓管员核对发放给施工队，并由施工组打条凭证。

材料进场时做好以下工作：

1、根据材料计划表配合工程施工进度确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的应预先与厂商联络拟定送货时间。

2、材料堆放位置应是先安排堆放点，堆放地点宜集中，以便于管理；不能任意堆置，以免造成损坏影响工程质量。强调材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：

（1）、不得影响施工的进行和因施工造成多次搬迁，造成损材，费工。

（2）、选择较高的，干燥的地势堆放。

（3）、按照材料的不同类别堆码，便于取用。

（4）、易燃、易爆物品分开地点隔离堆放，以保安全。

（5）、易碎、易潮、易污染的材料，注意堆放方法和采取保护措施以免造成污损。

（6）、即用的材料，进场时直接放置工作面，以便省搬运时间和工序。

（7）、机械工具与材料分开存放，防止机械工具进出损伤装饰材料。

（8）、切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符，检查有无明确的材料标识，有无规范的出厂验收报告和合格证件等，并按材料的品种，数量进行登记，以备查验。

四、安排施工调度

施工调度包含三个方面，即人员(工种)，材料及机械设备的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，避免造成施工间断出现人员、材料、机具利用不足、浪费，或为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量降低，工程成本提高，因此，搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高施工质量有着重要意义。

人员(工种)、材料、机具的调度管理内容主要是：

1、人员(工种)的调度管理

加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，促成施工的进展据有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。例如，当上道水泥工即将结束时，木工就提前做好下道施工，如果木工人手不够就可以从其它工种中抽出相对一些可从事木工的人员安排木工制作。同样木工工作有剩余时间可穿插其它工种。钢筋工也同样如此。这样既方便施工，又不容易窝工；当某些工程项目，上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受场地制约，无需集中太多的人员施工时，则可在保证重点施工内容的同时，安排一部分人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序在受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。总之，通过合理的人员调度，达到保证各种专业人员不间断地，按次序地从一个项目转移到另一个项目进行施工。

2、材料的调度管理

施工期间，对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，不因材料原因发生停工待料的情况。同时保持工地整洁，不使材料乱置于现场任人践踏，造成材料的损坏和质量下降。为避免工地空间范围变小影响施工，将控制材料的进场时间，对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工时的材料发放，以当天用料当天发放为基本原则。

在施工中防止施工人员随意浪费材料，设计好主要材料和高档材料的开料方法，然后再进行裁切下料：计划好剩余材料的合理使用。

在分段承包施工中一旦材料不满足现场施工，可能出现各班组争用材料现象，这种情况下，管理人员充分发挥协调作用，绝不能由此出现停工，窝工，争抢或闹不团结。

3、施工机械的管理

实行施工机具的领用登记制度，以谁领用，谁保管，谁负责为原则，防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的使用，避免机具闲置，充分提高施工机具的使用率，提高工效，加快施工速度。加强对机具的保养，使用前仔细检查机具，例如搅拌机是否加够润滑油，电动工具运转是否正常等。使用机具发生故障和异常时由专业人员负责及时排除，不得带“病”继续使用，导致故障扩大损坏工具以至发生人身伤亡事故。在工程完成后，安排专人对机具进行清理，保养之后方可放回仓库。对容易损坏的机具配件，事先有所准备，防止机具配件发生磨损后一时找不到配件而耽误工程进度。施工部除注重工程施工外还应注意对施工人员及机械的管理，严格执行各项规章制度，使工人的操作、着装、行为及机械的保养保管场地设施的设置都符合施工规范的要求。在施工中认真查阅材料、设备的安装使用说明，严格按照操作规程由专业工人进行施工。

(见主要施工机械一览表)

五、资金管理

一个工程好坏，除对人员、材料、机具进行管理外，更重要的是资金管理和资金使用。材料购置，劳务支出等将由项目经理统一按计划调度支配，做到资金的合理周转专款专用，加强成本核算，合理分配使用资金、实行严格的财务审批报销制度。避免因资金的使用不当造成工程的施工困难。

(见施工资金使用计划)

六、施工资料的管理

资料管理是整个工程管理的重要组成部分，施工中各类材料、认证、质检、变更的所有图文资料均由设计、资料部配合施工部统一集中保管，以备查阅及竣工资料的编制。

施工日记反映整个工程施工的动作过程，在工程管理中起到备忘、核对、检查的作用。例如：在施工期间，管理人员为了调整后期的部署，需要参照前期的情况作依据，便可在施工日记中检索，如果工程施工进度不理想，达不到设计进度要求，是哪一个施工环节没跟上，也可在施工日记中查找原因，提出合理化建建议，这些均可记录在施工日记中以便日后核对。

施工日记应载明当天的日期，天气情况，施工项目，施工人数，材料使用，工作进度，施工现场状况及有关工程的事项，施工日记必须坚持当日记录。

形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。

七、质量管理

质检部门负责工程施工质量的监督及质量规范标准的执行情况，根据工程进度检查有无工程质量问题，施工方法是否正确，发现问题及时处理，并向项目经理作出汇报。

工程质量的检验和评定将贯穿于整个施工过程，以确保各阶段中各项工序在施工中的质量(工艺、材料、尺寸、外观等)是否符合工程质量验收规范和行业标准，及时发现问题，及时整改，避免发生损失。

(详见工程的质量保证措施)

八、安全及文明施工管理

现场安全文明施工是衡量一个施工单位素质高低的最起码的标准，安全施工规范和文明施工要求不仅要有详明的规定，而且要有专职人员负责实施，现场安全施工的重点是防火，其次是现场安全防护，对照安全施工条例检查现场施工的执行情况是每个施工管理人员的责任和义务，特别是班组长以上管理人员，更应该负责的维护现场安全规章制度的具体落实和检查。公司管理人员均带统一的工作证件出入工地。有关施工场地周围的建筑物设施的保护，现场的清洁问题，我公司将对全体施工人员集中进行场地纪律教育，使之完全明了各类需要做到的要求。施工垃圾将每天负责清理，集中堆放，统一运到指定的场所。保持地盘的清洁，符合环保要求。进场前施工部将对全体施工人员进行场地内施工成品半成品保护要求的教育，并严格监督执行。有关工程施工作业面的管理问题，因在施工中将会出现若干家不同工种单位的交叉作业施工，所以有关场地如何进行分区、封闭管理的问题，将汇同实地查看后，再按处理决定执行。在临时施工用水、电设施架设完成后，进行一次严格检查，并制定出水、电的使用制度，防止场地内临时用水用电设施的损坏，造成工程的延误和发生安全事故，将按有效记录及合同条款中的规定处理。对于施工场地内的成品半成品及施工临时设施的保护和管理，公司将制定出明确的规定，严格监督执行。所有有关施工管理的图表，及文字规章制度，项目经理室以周为单位定期进行现场例会，检查、协调整体工程的进展情况，处理施工中发现的管理、技术、质量、交叉施工等方面的问题。

(详见工程的安全保障措施)

九、施工进度管理

除重点检查关键工序的施工进度外，也要经常了解其它工序的进度，发现问题应及时解决。重视对非关键工序的检查，是为了避免使非关键工序转变成为关键工序，即由于它的阻滞成为进度中的障碍，影响整个工期。

根据进度检查结果，按实际施工进度状况适当地修正原工程进度表，以便控制工作进度。在管理上除按计划进行各分项工程的施工外还应作好各工种之间的交叉配合施工，使工程整体协调进行并积极配合合约外项目的安装施工，以保证工期的顺利完成。