中盐能源有限公司

员工晋升管理办法

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20##年1月

1目的：

为激励员工士气及肯定表现绩优的员工，并使员工晋升管理规范化，以有效达成组织培养人才的目的，特制订本方案。

2 范围：

本方案适用于公司所有员工之晋升作业

3 权责：

3.1人事部职责

3.1.1人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理，包括各部门人员编制数量的增、减、补，人员编制名称、职级的设定的监督管理。

3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。

3.1.3员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。

3.2各部门职责

3.2.1员工晋升的提报。

3.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。

3.3部门经理、总经理职责

3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实，对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。

3.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。

4 作业内容

4.1 晋升的其一形式:提名晋升作业规范

4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。

4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则，不得跃级晋升。

4.1.3 员工当年度受警告或小过（含）以上处分者，分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。

4.1.4 根据员工绩效考核情况，对表现不佳员工亦可做降级处理。

4.1.5员工每次晋升到上级别时，薪资的调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准最低级工资起点，各项福利、津贴调整至拟晋升级别标准。

4.1.6管理人员在任拟晋升职务试用期间的薪资调整方式为：基本工资调整至拟晋升级别标准低级工资点，各项福利、津贴调整至拟晋升职务级别之标准。若试用不合格，则调回原岗位或由公司另安排，其薪资将随岗位改变

4.2 员工晋升提报需符合如下条件：

4.2.1 晋升人员学历要求：凡晋升非生产类B级（含）以上人员学历要求为大专（含）以上。

4.2.2 级别晋升条件表

4.2.3 职位晋升条件表

l   员工晋升组长级（含）以上职务时，须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程，并考试合格。

l   晋升主管级（含）以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。

l   拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用；

l   二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者，提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。

l   晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求，但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时，其晋升不在此限，在呈报时须附注相关说明。

l   晋升为C、D级职位需经本部门经理提名，人力资源部面谈审核，报人事总监、总经理批准。

l   晋升为B级（含）以上职位需经本部门经理/厂长提名，人事总监面谈审核，报总经理批准。

4.3 见习主管职务的见习期限与考评规定：

4.3.1见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满，经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。

4.3.2 见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务，经呈报权责经理核准，取消其所见习职务，回复到原职务、职级及薪资标准。

4.4 晋升作业审核程序规定及需提报的资料（见下表）

 

说明：

4．4．1各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，并提报拟晋升人员所需晋升资料，由人力资源单位首先进行书面审核作业，通过书面审核者按照晋升程序相关规定进入下一程序审核。

4．4．2晋升人员需先填写《职员晋升审批表》，上级主管给于是否晋升的具体意见。上级评委就评鉴结论、被评鉴人优缺点及改进事项向被评鉴人回馈。

4．4．3面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报

4．4．4晋升组长人员尚需提报本人晋升前半年内每月的业绩达成统计资料；

4．4．5人事资料更新：人力资源部将《人事异动表》、《协议书》存档，并完成组织架构图。

4.5内部竞聘作业规范

4.5.1竞聘目的

为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写《内部竞聘申请表》在人事部办理相关手续。

4.5.2.组织竞聘

A、内部竞聘公告：人力资源部发布招聘通知，申请员工填写《内部竞聘申请表》并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。

B、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。

C、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。

D、综合评估、录用：根据晋升办法对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。

E、结果公布：对录用人员人力资源部以通知形式向全厂通告。

F、录用人员到职跟踪：人力资源部招聘负责人跟踪已录用人员到职情况，并同相关部门协调、沟通作好相关交接工作。

G、人事资料更新：人力资源部人事文员将《人事异动表》、《协议书》存档，并完成组织架构图。

4.5.3竞聘原则

4.5.3.1公平、公正、公开原则。

4.5.3.2 竞聘人员必须入职达3个月以上。

4.5.3.3鼓励人才的适当流动，但必须把握好各部门关键岗位、技术岗位人才的稳定性原则。

4.5.3.4采用部门负责人对报名人员签名确认同意，对符合条件人员积极配合参聘的原则。

4.5.3.5人力资源部选用内聘之前务必了解公司人力资源状况，依实际人力需求慎重选择。

4.5.4评鉴规定

按照4.1“提名晋升作业规范”办理。

第二篇：各级员工晋级与晋升规定

国际酒店各级员工晋级与晋升规定

公司为提高员工个人收入，增强个人能力，体现能者多劳，多劳多得，特实行一岗三级制，并制定各级员工晋级与晋升规定。 员工晋级办法：（C级服务员晋级B级服务员）

新入职员工试用期为1--3个月，今后公司将安排统一时间每月进行一次转正考核（每月28日，凡满20天的员工均可参见晋级考试）。考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。 普通员工晋升高级服务员办法：（B级服务员晋级A级服务员）

试用期员工转正后六个月可参加晋级考核。晋级考核每年三月、九月统一考试，同样考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。

高级服务员晋升办法：（A级服务员晋级C级主管）

普通员工晋升高级服务员每年举行一次，进行公开竞聘考核。考核必须由公司人力资源部、公司质检部、员工所属部门共同参与。 主管晋升办法：（B级主管晋级A级主管）

主管晋升每半年举行一次，依据每半年对在职主管进行任职考核的数据相结合。（主管试用期至少两个月，考核过关后，方可晋升。） 经理晋升办法：

经理晋升每一年举行一次，依据每半年对在职主管进行任职考核的数据相结合。（经理试用期至少三个月，考核过关后，方可晋升。） 考核内容：

书面考核（酒店文化知识、岗位业务知识、规章流程）+技能考核+日常工作表现（如：考勤、违纪、特殊表现等）

竞聘方法为：

书面考核（酒店文化知识、岗位业务知识、规章流程）+技能考核+日常工作表现（如：考勤、违纪、特殊表现等）+现场进行岗位职责演讲和评委评判