仓储与配送模拟实验报告
学院：经济管理学院
班级: 12工商2班
姓名：沈伟冰
学号：20120410100218
指导老师:周湘峰老师
20##年6月
仓储与配送模拟实验报告
一、实验目的
通过仓储与配送模拟实验系统，了解仓储的概念及功能、仓储的任务、仓储在物流管理中的地位，以及仓库的功能和分类、仓库结构与布局、仓库设备仓库的入库、在库管理、出库、配送配载作业等方面的知识，掌握配送的概念和作用、配送中心的功能、配送中心的基本作业、分拣作业的流程和出货作业配送路线设计。熟练掌握3D.仓储配送模拟实训软件的操作；具备专业的物流管理能力，有效的组织各项物流活动并制定物流工作计划；具备管理和操作各种现代先进物流技术与分析具体问题的基本能力；熟悉软件的业务流程与相关单证的制作；能计算仓储成本。
二、实验原理
仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以仓储物流将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。
为了能够达到上述结果，产生了仓储管理系统，该系统对于现场的作业状态非常敏感，他可以根据现场情况变化而实时调整作业计划，使整个作业计划安排能够达到最佳。在计划自动生成的时候，所考虑的因素主要有品项特性(是否对存储和搬运有特殊要求)，储位分布以及储位分配情况，仓储作业面积，操作人员数以及操作人员的训练程度，作业允许的时间以及客户给定的服务时间以及仓储设备的运行状况等等。另外，仓储管理系统将人们在实际仓储作业中的优秀经验整合到系统作业管理中，使系统能够充分整合现有的仓储资源而达到作业效率的最佳化。
三、实训步骤
（1）基础数据设置：在基本信息中建立自己的物料信息、单位信息、客户信息、仓库信息、区域信息、仓位信息等；在基本信息中建立自己的客户信息；在基本信息中建立自己的仓库信息、区域信息、仓位信息等。
（2）货位管理：在货位管理中，查看行业介绍，充分了解行业信息，更加深入进入行业的货位管理部分。在安排固定仓位中，对本单物料所需的仓库进行合理安排，比如根据物料性质安排仓位类型，平仓或立体仓，以及仓位编号、所属仓库和所属区域等。
（3）计划调度：在计划调度中，查看行业介绍，充分了解行业信息，更加深入进入行业的计划调度部分；在入库计划中，新增入库计划单信息，包括入库计划时间、计划自作人员等；在出库计划中，新增出库计划单信息，包括出库计划时间、计划自作人员等；在盘点计划中，新增并审核盘点计划单；
（4）入库作业：在计划调度中，查看行业介绍，充分了解行业信息，更加深入进入行业的计划调度部分。在入库接单中，完成入库计划单信息，包括物料类型、物料单位、入库数量等完成卸货、验货、安排仓位、入库确认等作业。
（5）出库作业：在计划调度中，查看行业介绍，充分了解行业信息，更加深入进入行业的计划调度部分。在出库接单中，完成入库计划单信息，包括物料类型、物料单位、出库数量等。完成出库拣选、出库装卸、出库确认等作业。
四、实验结论
通过模拟企业仓储与配送的实验，熟悉仓储的业务流程，提高处理供应链与仓储配送问题的能力，培养我们的综合职业素质。通过完成了实训内容，成功到达了实验目的，完成实验要求，即掌握入库、出库、配送等的主干流程，对于我们了解仓储配送有着重要的作用。
五、实验心得
在实验中，真正体验到了物品入库、出库、配送的全过程，其中的程序性给我很大的启发。此次实习对我来说是真的收获不少，从中也收获了乐趣。我们充分认识到，企业仓储管理必须科学地规划、设计和实施，只有实现了仓储管理合理化，才能加速物资的流通和资金的周转，从我对学习和实训来看，我基本完成了这次的实训任务，对仓储管理有了更深的理解，以前对于自己的专业，我还是不太了解，不知道自己在学校学到了什么知识，但通过这次模拟实习，使我们对仓储这门课程有了全新的认识，掌握了一些比较实际的操作技巧，加深了我们对仓储作业流程的理解，认识到在校生应该要掌握哪些知识，才更有利于我们的就业。在实训中，我也遇到了一些问题，由于货物设置太多，又对仓库面积估算失误，使得后来在安排货物仓储位置时，无法充分安排货物，导致实训操作无法顺利进行。让我懂得了物流过程中的又一个重要环节。为我以后的实践奠定了坚实的基础。也积累了许多仓储管理的经验。同时也认识到实训是我们大学的必修课，不是活动课，不要把实训当成选修课那样去对待。要真正的去参与进去，真正的去实践，这样才能熟悉它。才能在以后的工作中去应用，去接近工作。 现在的学习是在为以后打基础，把自己培养成为一名真正的物流者。 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习提升，学习老师的业务知识和掌握专业技能；交流、了解、吸取他们的经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，使自己的知识更完善更丰富。
第二篇：配送实验报告
配送中心业务流程实验报告
实验时间：2012.10.24
参加人员：刘婷 刘月莹 贾奇 王永波 郭立军
实验内容：
1. 角色扮演，课堂讲解、分析讨论企业管理的一般流程
销售部—刘婷，全力负责公司销售工作，完成公司销售目标：
(1)围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划;
(2)组织货物发运;
(3)组织货款催收;
(4)受理退货;
分拣部—刘月莹，
1)负责带领拣货部拣货工作;
2)优化拣货路径,提高拣货效率;
3)合理规划库位,提高拣货准确率
4)负责商品包装部工作
4) 优化包装程序,提高员工效率
5) 制定合理包装流程;
6)合理使用耗材,严格控制成本。
库存部—贾奇，
1、 负责公司产品的进出库的统计、保管工作。
2、 负责联谊会所需的笔记本电脑、投影仪等相关放映设施的进出库及保管工作。
3、 负责所有采办物品的入库、出库的核查、验收、发放工作，并按规定办理相关手续。
4、 负责统计各部门的销售、退货情况及回款事宜。
5、 负责建立进出库物品的台账工作。
6、 负责做好仓库的防火、防潮、防腐、防盗等工作。
7、 完成领导交办的其他工作
财务部—王永波，
1、 负责公司财务管理制度的制定、完善和改进。
2、 公司固定资产的管理。
3、 对公司财务情况进行分析并作出合理的收支计划。
4、 工商、税务、代码证书的年检工作。
5、 负责公司收支的复核、财务帐目的核算、各部门销售情况的核算、工资的复核及发放工资。
6、 负责向税务部门报税事宜。
7、 负责公司发票购买及税务、工商、卫生许可证、代码证的年检工作。
8、 指导本部门员工工作，并跟踪、督促各项工作具体落实，考核其工作业绩。
9、.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。
10.建立公司会计核算体系和制度。
11.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。
12..负责公司成本控制、经济情况分析工作。
13.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。
14.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。
15.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。
16.监督、检查财务纪律执行情况。
17.完成领导交办的其它工作
采购部—郭立军，
- 制定并完善采购制度和采购流程
- 制定并实施采购计划
- 采购成本预算和控制
- 选择并管理供应商
- 本部门建设工作
2. 实验模拟，配送中心的分拣作业与配送作业
3. 业务流程图
图1-1
商场—（订单）—→销售部—（客户订单）——→分拣部——(库存部做好出库单)——
↓ ↓ ↓
（订单处理，发票） （考虑分拣方式，分拣单） ↓
↑ ↓
↑ （货物）
（支票） ↓
↑ 配送部
↑ ↓
（销售款项） （货物）
↑ ↓
———————————————————————商场
如无库存：
财务部——（贷款）——→银行
↘
———————————（采购款）—————————————↘
销售部——（告知）——→采购部———（采购订单）—————供应商
↓
（原料）
↓
入库—（入库单）—库存部———（原料）———←采购部
实验结果：
表1-1
订货单
表1-2
采购单
表1-3
入库单
货物的分拣由分拣部操作，分拣部主管：刘月莹
表1-4
出库单
表1-5
销售发票
表1-6
利润表
表1-7
资产负债表
以上所有涉及资金的都已告知财务部。
总结：通过此次实验，我们大致了解了配送中心的运作流程和管理，在逐渐了解和熟悉了操作流程，处理订单的速度也大大加快了。另外，在实验的过程中，信息的沟通与反馈最为重要，各个环节要想齐心协力，默契配合，就需要不断地及时地进行信息的沟通与反馈，使各个环节随时了解整个物流环节的操作情况，及时调整自己的操作节奏，通力合作，保证整个的物流流程平稳，快速，准确的运行通过实践，我们了解到一个团队的成功，需要全体的协作，团结，与明确的分工。