集团公司提案改善制度管理办法
第一条 提案改善活动的目的
为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到提高效率、降低成本、提高质量、增进公司经营、激励员工士气，特制定本办法。
第二条 提案的相关解释
所谓 “提案活动”是公司通过一定的制度化奖励措施，引导和鼓励员工(特别是基层员工)积极主动提出并实施任何有利于改善我公司经营绩效，提高公司管理水平的革新建议、改进意见和发明创造等活动。
本办法所阐述的改善活动强调的重点是提案的可操作性、以主观改善为出发点，突出全体员工的自主提出、自主改善、自主总结改善效果。
第三条 提案活动改善的范围
提案内容针对本公司生产、质量、成本、现场、设备等具有建设性及具体可行的改善方法。
强调自主改善。
1. 各种工作方法、操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率、成本管理等的改善。
2. 有关机器设备、维护保养的改善。
3. 有关提高材料利用率、废料的二次利用等。
4. 新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
5. 促进作业安全，预防灾害发生等。
第四条 提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：
1. 攻击团体或个人的提案；
2. 诉苦或要求改善个人待遇者；
3. 与专利法抵触者；
第五条 提案形式
1. 以工区、科室为单位进行收集、展示；
2. 标准提案表存放在各工区和科室办公室；
3. 每周六各单位收集、统计后报集团公司精益管理办公室；
第六条 审查组织
1. 各单位成立“提案审查小组”由部门领导班子成员组成；
2. “提案审查小组”主要职责：
(1)对本部门提案进行初审，讲提案筛选为一般提案和优秀提案。
(2)发现优秀提案和改善内容后在本单位进行激励和示范。
(3)对本单位以工区和科室为单位进行提案数量进行统计分析，并保留维护数据。
3. 集团公司成立“提案审查委员会”由总经理及公司有关部门领导组成，并设执行秘书。执行秘书由精益管理办公室人员担任。
4. “提案审查委员会”主要职责:
(1)对集团公司各单位上报的提案进行奖励；
(2)对各单位上报的优秀提案进行相应的审查；
(3)策划集团公司范围内优秀提案的展示和宣传；
第七条 提案处理方式
1. 一般提案由各单位负责落实其实施成效，通知原提案人，要求其及时上报实施结果，形成提案活动的闭环。
2. 优秀提案，除通知原提案人外，并予列管及由集团公司精益管理办公室进行实施成效检查。
第十条 保留的提案：须经较长时间实施考虑者，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限，但经提案审查委员会同意可延长至六个月)。第十一条 提案奖励：
1. 一般提案，描述出改善前问题点的奖励5元；提出改善方案的奖励10元；总结最后改善效果的奖励10元；
2. 优秀提案，必须完成提案表改善前问题描述、改善方案和改善效果等三项内容的详细描述。奖励100-200元，具有重大推广价值的提案奖励另行核定。
第十二条 团体特别奖：
以部门为单位，以月为单位，单位提名提案总数前二名给予奖励：
第一名：锦旗及奖金2000元
第二名：锦旗及奖金1000元
第十三条 奖金发放方式：现金方式。
第十四条 提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
第十五条 本办法自公布之日起实施，解释权归企业规划部。
附 表：
改善提案样表(一)：
改善提案样表(二)：
改善提案样表(三)：
改善提案样表(四)：
改善提案样表(五)：
改善提案样表(五)：
改善提案样表(五)：
