技术人员个人工作总结及分析报告

（期间：自20##年1月1日至20##年12月31日）

部门： 岗位：工艺技术员 报告人： 工号： 日期：20##-12-31

一、   个人基础知识进步情况

在进入公司以来，在领导及同事的热情帮助下，我逐步融入XX这一优秀的集体。这一年的时间里，我对我的工作有了更深入的认识。领导及同事们的关心和指导加深了我对XX的认识和了解；让我对XX的生产和制造的工艺对产品的使用性能的影响有了一定的了解；让我学习到了XX的种类结构、XXX、XXX的失效形式、XX的机加工和热处理工艺等相关基础知识。

二、   个人专业技能进步情况

通过一年的学习、培训，使我了解了产品从设计到生产制造的整个流程，通过参与一些流程的工作使我学到了相关的专业技能，主要有以下一些内容：

1.      技术信息收集分析：

①  无法准确测量的检测项目及解决方案分析报告一份；

②  品检科需请购的检测仪器分析报告一份；

③  XX公司xx产品测试及信息收集分析报告一份；

④  XXX铁矿xx产品测试及信息收集分析报告一份；

⑤  XXX方案分析报告一份。

2.      技术类项目

3.      产品质量管理：

在质量管理方面的举措：

①  编制自检表、巡检表来落实自检、巡检活动，减少了产品质量异常情况的发生；

②  规范来料检测流程及相关的文件表格，使来料检测更真实的反映来料质量情况；

③  规范产品的合格率统计流程及相关文件表格，使合格率更能反映产品的真实质量情况。

4.      制作的标准化文件份数、文件修订份数、检查的不符合项及改善情况：

（1）   编制的文件：

①  XX安全规程一份、XX安全规程一份；

②  XX操作规程一份、XX操作规程一份；

③  XX常见异常及解决办法一份、XX常见异常及解决办法一份；

④  XX外观检验标准一份；

⑤  Ax2012作业指导书-产品发布一份；

⑥  工装、刀具设计制作流程规范一份。

（2）   检查的不符项及改善情况：

①  ERP中物料原检测标准与实际标准不符，检测项目不全，经过产品物料标准的重新统计及录入，对产品的检测标准进行了更新；

②  ERP中原产品物料信息不全和存在错误，进行全部产品的物料信息的核对和修改后，产品物料信息得到全部更新；

三、   取得的工作成绩

在这一年中，取得的主要工作成绩如下：

1.      在品检科主要完成了产品检测相关的表单文件的编制和修订、生产过程的检测和检测数据的统计及整理、物料来料检测流程的规范和产品合格率的统计的规范；

2.      在技术科完成的主要事项：

①  完成各类新产品物料编码的建立和已建立物料编码物料信息的完善和维护；

②  完成现有物料检测标准制定（产品检测标准和原料检测标准）和标准数据ERP系统录入，完成产品标准信息的维护；

③  规范了ERP产品工艺路径及资源组的代码编写规则，并新建产品新工艺路径及对应新资源组，完成各型号产品物料信息的建立、完善和维护；

④  完成xx等各个型号产品的标准工时的统计，和ERP系统录入及维护，并完成其它产品工时信息的维护；

⑤  完成XX、XX、XX、XX等产品的测绘及修改设计，并根据产品特点设计出工艺图，统计加工所需刀具、工装等；

⑥  完成XX、XX、XX等其它产品的产品图及工艺图的修改和设计；

⑦  出差完成XX、XX产品的产品测试及信息收集工作，并提出改善建议。

3.  在工艺科完成的主要事项：

①  参与完成根据XX工厂主工艺路线制定的XX工厂工艺图的设计；

②  协助设计院完成XX工厂设备地基施工图及其它图纸的设计；

③  参与沟通和协调XX工厂施工中遇到的各类问题，监督施工质量，跟踪和汇报工程建设进度。

四、   存在的不足

1.      对产品生产工序对产品性能的影响了解不够，螺纹钎头加工工艺的改进做得不够；

2.      对刀具知识及加工参数理解不够，编程时部分加工参数难以确定；

3.      实践经验不足，对产品在机床上的调试方面的知识和技能还有待加强；

4.      时间安排不太合理。

五、   改进措施

1.      查阅相关书籍资料，对照产品加工的各个工序进行学习和加强相关的专业知识，理解产品加工工艺对产品性能的影响，争取做出正确的工艺改进提高产品性能；

2.      请教现场有经验的技术员和操作员，查阅机械加工的相关书籍，加深对相关知识的理解；

3.      向现场有经验的操作人员和技术员学习机床调试的操作知识及技能；

4.      合理安排工作时间，做好个人的工作安排和工作计划。

六、   希望获得的支持与帮助

1.      希望能参加更多的机床调试及工艺参数确定等相关专业知识的培训；

2.      定期或不定期组织现场实际操作培训，丰富自己现场的操作经验和技能；

3.      有机会参与产品的测试，到现场了解产品的实际使用效果和性能，加深产品加工工艺对性能的影响的理解，这样才能提出最佳的产品工艺改进方案。

技术人员工作总结审阅评价表

工号：技术员姓名：审阅者：

第二篇：个人20xx年个人工作总结-技术人员

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**年个人工作总结

**年x月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。这几年来我先后从事过XX蜡化100万吨/年催化裂化工程、XX电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、XX化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、XX炼油厂三机组移位改造工程、XX石化分公司二蒸馏扩能改造工程，XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XXX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、XX石化分公司一蒸馏扩能改造工程、XX炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

**年到**年先后在XX乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、XX乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、XX炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件1200个，为了施工高峰期降低工作量，不使仪表正常施工受到限制，我在施工准备阶段提前预制压力表阀门和导压管路的各个接头，将导压管路、伴热管路敷设到仪表一次点附件，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。**年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。 上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给

的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

**年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。

作为技术质量处的管理工作者，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，继续完善技术发展体系，强化技术创新能力，形成以高、大、精、尖为核心竞争力的技术差别竞争优势，逐步建立完整高效的技术发展体系，形成各项目统一技术管理，分级实施，目标考核，相互支持，资源共享的技术管理体系。