质检部20xx年工作总结

自从20xx年6月1日质量检验部正式成立以来，到目前为止，质检部在公司领导的大力支持和配合下，经过部门内员工的奋力拼搏，克服重重困难，历经艰难险阻，终于完成了从生产部下属部门到独立行使质量监督职责的独立部门的良好过度，为以后监管质量，控制质量打下了良好的基础。截止目前，质检部全体人员已达到能独立上岗的基本要求。质量管理体系已全部构建完毕，并逐步落实到位。质量管理进一步向规范化，合理化，科学化的方向发展。虽然，目前的质量监管遇到不少困难。但是，我相信困难只是暂时的，只要质检部全体员工，同心协力，不怕困难，加上兄弟部门能大力配合，质检部的质量监管职能一定能够执行到位，圆满的达到公司制定的质量目标，为公司的辉煌明天添砖加瓦。

一：三条工作主线的回顾：

（一），全国化学工业品生产许可证的申报验收工作

1.准备工作。

20xx年6月中旬开始，到9月中旬，按照《危险华学品有机产品（I类）生产许可证实施细则》上的要求，共七章28条45款，开始逐项准备，经过多次会议，多次审核，基本达到要求；在8月下旬请太原和榆次的专家进行了预验收，并于9月8日向省质检中心进行了正式申报工作。

在准备阶段，质检部编制了《质量管理手册》、《检化验规程》，汇总了《标准汇编》，《检验方法标准汇编》。进一步规范了检化验过

程中的规程，统一了检化验操作规程。

除此之外，在七月份，八月份在人力资源部的大力支持，生产技术部的大力配合下对全体员工进行了质量管理意识的相关培训，并于八月下旬对全公司人员进行了质量管理培训知识的考评和考核工作。另外为了更好的宣传质量管理知识，提高质量管理意识，质检部编制并刊印了《质量管理月刊》，通过对刊物的阅读与学习，使全体员工更好的明白自身以及自己所从事的工作岗位对质量管理活动所产生的意义，切实做到全面质量管理的全员参与。

2.现场验收

10月23日，审查组根据《危险化学品有机产品生产许可证实施细则》在我公司进行了全面详细的实地核查。共核查了：

一、 质量管理职责；二、生产资源提供；三、人力资源要求；

四、技术文件管理；五、过程质量管理；六、产品质量检验；

七、安全防护及行业特殊要求；共七章28条45款。

共计核查出轻微不合格项4项；非否决项不符项0款；否决项不符合项0款；其他项各条款均为合格。

在核查工作中，质检部积极配合审查组，圆满的完成了实地核查工作，现场抽取并封存了样品，其中焦化甲苯和重苯送往北京化工研究院国家基本有机原料质量监察检验中心，焦化苯以及焦化二甲苯送往太原市省质检中心。现场核查完成后，我部就现场核查中发现的问题会同有关部门积极讨论、积极整改，并于 11月10日就现场核查中发现的4项轻微不合格项的整改报告上交到省质监局，并从省质

检中心获得焦化苯和焦化二甲苯的送样检测报告书，两个产品全部合格。12月上旬从 国家基本有机原料质量监察检验中心获得焦化甲苯和重苯的送样检测报告书，两个产品全部合格。

（二），检化验仪器的维修，维护，保养工作；

检化验仪器是我部控制生产质量的工具。为了更好的测定产品中微量元素—噻吩，我部于8月上旬新购GC2014噻吩色谱一台，并以安装调试到位。

虽然购买了新的仪器，但原有仪器24小时开机，虽我部及时维护、保养，但难免会造成损坏，从6月份至今为止，低硫仪维修2次，微库仑维修2次，发光定氮仪维修1次，GC2014粗苯色谱维修1次，GC2010噻吩色谱维修1次。具体维修明细如下表:

（三）日常工作汇总

6月份完成了检化中心所有仪器的检测标定工作，会同生产技术部修订了企业技术标准，并已到市质量技术监督局办理了有关的备案手续。

7月份根据实际需要，印制了“原辅料不合格品处置单”以及“中间过程质量控制单”；除此之外，配合宣传质量管理相关知识，提高全体员工质量意识的，制作了“质量管理学”的宣传展板和各部门及各岗位员工的质量职责，并已标示上墙。

8月份修订了原料及产品的检验规定，产品标准采用最新版的国家标准，并采用最新的国家规定的检验方法进行检验；依据最新的检验标准及分析方法对化验人员进行了培训，并制定了相应的检验要求；

9月份依据最新的检验标准及分析方法对化验人员进行了培训，并制定了相应的检验要求；为了完成生产许可证的申报工作，按照申

报要求的技术指标对所申报产品进行了多次全面的检测，以达到化验人员能够按照国家规定的检验规范熟练操作；除此之外对化验室的一起进行了统一的维护和保养，以确保检验工作的真实，准确。为了保证冬季生产的运行安全，对生产现场的保温工程严格监管和验收，并对产品纯苯在不同温度下的密度数据进行了抽检，经检测结果表明；不同温度下的产品密度基本保持不变。10℃密度为0.879，℃密度0.879，25℃密度0.879。

10月份对化验室的仪器统一进行了保养及维护工作(所有气路的气密性检验，色谱柱老化处理及重新标定)，并重点检查了色谱的重要部件。统计了化验室所需检验药品及其他相关需要采购材料，并估算了各种试剂及药品的每月用量，并建立了相应的管理台帐。就循环水的检测问题，已纳入日常工作，并规定了频次，做好了相应的检测记录。

11月份根据公司精神以及工作实际要求，对10月份发生的质量事故开会，分析、学习、总结、反思。对质量控制关键指标做了特殊的要求(关键指标复检复核制)。

自6月份质检部成立至今，按照人力资源部的安排，我部安排员工对《工作重在到位》、《多替公司想一想》两书组织了相应的学习。

二.工作中存在的问题及原因剖析：

因为质检部是从生产技术部独立出来以后成立的，我部员工原先都置于生产班长的管理监督之下，没有敏锐的质量意识，所以在仪器出项故障，数据出现误差时不能及时分析、总结，致使10月26日

出现了纯苯大罐的污染事故，虽然说事后及时的进行了补救措施，但是仍给公司也带来了很大的负面影响和一定的经济损失。剖其原因可以看到：

1. 除了一些客观因素以外，操作人员仍存在一些麻痹，惰性，和依赖思想，质量意识不够敏锐，有待提高；分析能力比较差，需加强。

2. 管理上也存在一定的漏洞， 没有对仪器进行有效，及时的标定制度，而且日常工作中缺乏落实，执行不到位。

3. 部分员工责任心差，严重缺乏主人翁精神。

三、加强团队管理的执行力度。

从以上问题反映，我部必须全面加强管理力度，严格执行公司的各项规章制度，责任到人，检查到位。不留于表面形式。从管理人员自身做起，从自查到逐级检查，层层落实，步步到位。只有严以律己、方能明鉴于人。

四、三个目标的展望：

1、确保连续稳定的生产质量目标顺利实现,杜绝质量事故的发生.

新的一年马上来到，如果说20xx年公司是经历了质量不平凡一年,那么20xx年将是公司质量稳定达标的一年.经历了一年质量的艰难洗礼，我们从中吸取了不少的经验和教训，这为我们在新的一年里实现公司宏伟目标增添了无形的砝码。我们相信，在公司领导的关注和关怀下，在各个部门的大力配合下，在质检部全体员工地共同努力下，公司一定能够连续稳定生产。确保连续稳定的生产质量目标顺利

实现,杜绝质量事故的发生.

2、建立一个先进、合理、规范、科学、严谨的质量管理体系,打造一支具有高度责任心、技术过硬的优秀质量管理团队.

我们的公司是一家新型的中外合资企业，我们的团队是一支充满活力和朝气的团队，虽然我们的团队很年轻，缺乏工作经验。但是经过多次的磨练，我们的队伍将逐渐变向成熟，只要我们加强规范管理，提高每一个质检人员的质量管理意识并加以合理的引导，健全和完善公司质量管理体系，加强团队的凝聚力，就一定能把公司的质量管理体系纳入到一个规范的轨道上来。

3、加强检测仪器的维护保养,减少仪器使用发生的故障率,确保质量监测系统的正常运行.

大家知道如果没有一台先进的检测仪器,就没有精准的数据;如果没有一台完好稳定的检测仪器,同样也不会有科学的理论依据。为了给质量管理提供一个科学有效精确的数据，就必须加强检测仪器的维护保养,减少仪器使用发生的故障率。同时也要加强质检人员的规范操作和对工作的高度责任心、事业心。只有这样才能够确实有效地保证质量监控体系的顺利进行。

质量检验部

20xx年12月12日

山西诚宏福得一化工有限公司

2010

年

度

工

作

总

结

和

计

划

质量检验部

20xx年12月13日

通知函

济南精科艺科技有限公司：

杨总，你好！

贵司于20xx年8月30日维修更换的微库仑测硫仪的电加热器于20xx年12月11日又发现稳定段不能升温的故障。可能电炉丝烧断。由于上次更换时间至今使用时间较短;又发生同样的故障，是否电炉丝存在质量问题？能否尽快派人及时更换？以免影响正常生产检测。同时对发光定氮仪进行标定校样工作？

恭请回函！

顺祝商祺！

山西诚宏福得一化工有限公司

20xx年12月13日

通知

检化中心所属人员：

经公司领导和部门研究决定：特任命同志担任检化中心班长职务（试用期2个月），全面负责检化验室的日常化验管理工作，同时免去李山凌同志化验室班长职务。本任命自下达之日起开始执行。

特此通告！

质量检验部

20xx年12月13日

第二篇：20xx年质检部的工作总结范文

20xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注重品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：

1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热情，把生产的辅助工作做好，同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，并与20xx年x月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。

2、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的

设计，生产，储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

3、对监视和测量装置进行校准，根据《测量设备校准计划》多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。

质检部20xx年下半年的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。

产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必须及时提高自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。