20xx年客运公司全面工作总结

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20xx年度工作总结

20xx年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下,通过分公司领导和广大从业人员的努力奋斗,大胆开拓,扎实工作,取得了一定的成绩。全司现有职工45人,其中管理人员5人,驾驶员40人,营运车辆39台,官车5台。全年总行驶里程预计119.34万公里,运送乘客36余万人次。全年无任何大小事故,创招揽收入1200余万元。外包业务收入100余万元,共上交税款55万元,较好的完成了总公司下达的各项任务,现对20xx年工作作如下总结:

一、规范经营环境,加大硬件投入

我分司正式成立于20xx年3月17日,办公环境条件差,设备简陋,已远不能适应现代办公市场的要求,同时今年初随着同行业车辆的竞争加剧,社会经营车辆也是“虎视眈眈”,公司效益激剧下降,整个运输市场呈现“买方市场”。公司陷入了低谷困境,收入连创“新低”,处于这样一个危机关头,公司领导果断决策,本着“两手抓,硬件先行”的原则,在公司财力十分紧张的情况下,一如既往的对办公环境加大投入,在4月初公司重新修建办公环境和租赁了新的停车场地、更新办公设备系统。对捷普交通班线已旧车辆进行更换,另外全年预计共更换新车5台,一方面提高了车辆档次,消除了安全隐

患,另一方面也吸引了乘客,提升了经营环境的“人气”,更重要的是在春运即将来临的关键时刻,提高了运输环境档次,为今年春运的大丰收打下了坚实的基础。

二、狠抓生产经营,加强优质服务

服务质量科始终坚持“优质服务、以人为本、客户至上”的经营理念,扎实的服务人员等方面来吸引客户与乘客,让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐安全车、舒心车。首先我分司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、服务质量管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度,并分发各从业人员组织学习,在工作中突出以制度管理的特点,体现了公平性、透明性及适用性。另外针对个别工作不扎实,无责任心,不能胜任工作的班组成员,毫不心软,按“能者上,庸者下”的原则,进行了调换,在今年分公司成立以来,分管领导每月亲自牵头检查服务质量工作,全年共计领导牵头检查20余次,不断改进了质量服务工作,一次次的检查提高服务质量水平。

三、加强隐患排查,提高安全管理

安全科始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针开展各项工作,坚持安全会议制度,传达各级主管部门对安全生产工作的最新要求,通报、分析了典型安全生产事故案例,确保安全工作不拖拉、无死角、无遗漏,各项工作得以顺

利进行。公司共计召开安全生产例会12次,驾驶员安全学习会议24次。安全科利用各种渠道大力宣传安全生产知识,其中利用GPS监控平台发送安全提示信息200余条,悬挂安全生产警示横幅5余幅,发放安全生产宣传手册40余本,传达安全生产工作检查报告12期。不断的提高了驾驶员的安全生产操作技能与安全生产知识,进一步确保了到了道路旅客运输的安全正常有序,为公司努力营造了良好的安全生产运输氛围。

四、控制成本、压缩开支

财务科始终坚持“控制成本、压缩开支”的工作理念,对公司的每一笔支出都严格按照程序审核,根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本分公司的财务工作、提高会计信息的质量,财务科比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、费用报销制度、预算管理制度。平时财务科通过开展定期或不定期的交流会,解决前期财务工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

五、合理调度、开拓业务

运调科严格按照“合理调度、公开公正”的工作作风开展工作,全年累计调用车辆1200余次,无一次失误。都圆满

的完成了各项运输任务,特别是在关键时期能够临危不乱的调配好各个车辆,减少车辆运行空挡。同时在业务上也大力大开拓,一心努力为公司创造更多利润,全年外包业务车辆200余次。为公司经济效益创造了更高的利润与价值。

六、加强车辆管理、按期维护

车辆技术管理科认真抓好了车辆维修管理工作,一是控制车辆维修成本,同时保证车辆出行安全无任何车辆技术故障。二是制定了全年车辆维护、审验计划,并且按期督促到期车辆进行维护与审验工作,保证了车辆证照有效使用。车辆技术科对新车的各种评定与证照的办理都及时办理,绝不拖拉、推卸,高效的完成了新车上户的各个环节。为公司运输队伍创造了更高价值。

七、存在的问题

通过一年的工作进展,也突出了一些存在的问题。一是驾驶员安全服务质量工作有待进一步提高,二是公司管理人员管理水平需要进一步加强,要与时俱进,跟上社会先进管理队伍发展脚步。

八、改进办法

结合存在的问题,在20xx年我司会加紧改进脚步。第一是着手狠抓驾驶员安全服务质量工作,形成制度方案

层层分责落实到责任人,做到人人有责、人人负责的工作模式。第二是优化管理人员个人管理技术水平,在各方面允许的条件下提倡管理人员多参加各项管理学习培训会议,利用业余时间充充电以提高管理团队软件建设。

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20xx年12月10日




第二篇:客运公司汽车站工作总结 10100字

客运公司汽车站工作总结

20××年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下,通过分公司领导和广大干部职工的努力奋斗,大胆开拓,扎实工作,取得了一定的成绩。全司现有职工480 人,其中退休职工143 人,建制营运车辆168 台,全年总行驶里程预计 689.8 万公里,运送旅客129.8 万人次,同比增长42%,在无任何大小上报事故的情况下,创招揽收入1220 万元,同比增长28%,第三产业收入71.8 万元,共上交税款55 万元,较好的完成了总公司下达的各项任务,现对20××年工作作如下总结:

一、规范经营环境,加大硬件投入 我司下属汽车站建于上世纪八十年代,站房条件差,设备简陋,已远不能适应现代运输市场的要求,同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到,车况严重老化,安全隐患突出,及广大旅客对出行乘车工具的要求与日俱增,过境车辆的竞争加剧,社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”,加上经过20××年一场突如其来“非典”的“洗礼”,公司效益激剧下降,看起来天天是有那么多的车在跑,却因为站场条件差、车辆档次低、车况差,票价上不去,整个运输市场呈现“买方市潮,公司陷入了低谷困境,收入连创“新低”,处于这样一个危机关头,公司领导果断决策,本着“两手抓,硬件先行”的原则,在公司财力十分紧张的情况下,一如既往的对车站加大投入,在前年投资20 余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8 万余元维修候车室、更新站场设施

及 修建隔离护拦的前提下,今年上半年又投资7.5 万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统,下半年投资8.8 万元修建了车辆检测站等设施,继续完善优化了站场环境,另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款,在今年春节前基本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车,另外全年预计共更换新车21 台,一方面提高了车辆档次,消除了安全隐患,另一方面也吸引了旅客,抬高了票价,提升了经营环境的“人气”,更重要的是在春运即将来临的关键时刻,补充了运力,解决了车辆不足、档次低有客不能拉,有客不愿坐的燃眉之急,为今年春运的大丰收打下了坚实的基石。

二、狠抓生产经营,加强优质服务 运输生产的环境改善了,并不意味着客源滚滚,钱从天下掉下来,还需要以我们优质的服务、以人为本的经营理念、业务扎实的服务人员等方面来吸引旅客,让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉,什么是家庭式服务,我们不但要他们乘我们的车,还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义,建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度,并分发各职工组织学习,在工作中突出以制度管理的特点,体现了公平性、透明性及适用性,受到了广大职工的欢迎。另外针对个别工作不扎实,无责任心,不能胜任工作的班组成员,毫不心软,按“能者上,庸者下” 的原则,进行了调换,在今年十一月份,车站更是在内部班组工作体制上“别走途径”,敢

于突破,全站工作人员一律分为两个大组,下达任务,公平竞争,工资浮动,按劳取酬,打破了原来那种“有人没事干,有事没人干,干不干都一样” 的状况,现在人人争着做,抢着干,极大的提高了职工的积极性,人人有了动力和压力。 为提高服务质量,树立文明 “窗口”,我司开展了“交通杯”劳动竞赛,围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标,充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质,通过一系列的主题劳动竞赛活动,促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建设的全面发展。从4 月份起,至今已举办了五期业务知识培训,300 余人次参加了听课,在6-8 月份还分三期举行了职工业务知识考试,共计发放学习资料100 多份,全体上岗职工全部参加了业务知识考试,通过率100%,每个月我们还分班组组织学习安全知识,并要求人人撰写学习心得体会;另外在全年长期开展岗位练兵活动,做好真正切实把提高职工素质。上下面貌焕然一新,职工的业务素质也得到了极大的补充和提高。 通过我们的努力,企业和个人的经济效益都得到了提高,到年底,公司预计实现招揽收入1200 万元,比原计划增加50 万元,增加4%,同比增长250 万元,增长18%,职工的工资每月同比增长100 元,全年增长1200 元,而且基本上实现了人人上岗,并为每位职工订做制服两套。

三、搞好春节运输,实现开门红 “一年之计在于春”,春运对于我们运输企业来说更是至关重要,春运工作的好坏直接关系

到我司全年的效益。 领导重视、机构健全是做好春运工作的关键,为此我司专门成立了以经理为组长,书记、副经理为副组长,其他各二级单位党政一把手为成员的“春运工作 领导小组”,对春运工作做全面组织领导,同时根据工作的需要及春运工作的特点,还成立了“春运安全领导小组”,“冬季防冻防滑工作领导小组”,“冬季安全护送领导小组”,,“高致病性禽流感防治工作领导小组”,并制定了 “20 ××提慈利分公司春运管理办法”,“春运车辆管理规定”,“春运安全管理规定”对春运的各项工作分工明确,责任到人,确保了春运工作的顺利完成。 精心组织、运力充裕是做好春运工作的基础,在春运前我司在科学预测旅客流量,分析客流规律的基础上,制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案,如“春运期间动力应急预案”,“春运期间事故处理紧急预案”“春节期间后勤保障预案”,成立了“春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心”,准备了较为充裕的运力,基本上满足了旅客的出行需要。 采取措施、严格管理是做好春运安全的保障,运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确,抓得早、措施严,使运输安全形势好于往年。春运开始前,我司对投入春运的运输工具、设施进行全面检查,对所有春运参运车辆强制进行了一次二级维维护保养,坚决落实各项安全措施,加强了对司乘人员的教育,增强安全意识,采取有效措施,严防驾驶员疲劳驾驶和超速行驶,并广泛发动宣传严禁携带“三禁品” 上车,依靠公司领导及全体干部职工的共同努力,

凭着广大司乘人员高度的责任心和职业道德,取得了春运期间无一起大小事故的好成绩。 在其它方面,我们转变观念、改善服务,全面提高春运质量。为广大旅客提供了更为舒适、便捷的运输服务,为旅客排忧解难,让旅客走得顺心舒心,在这之中涌现出一批让人感动的人物事迹,如稽查员曹炎同志身体有伤,仍坚持在春 运工作的最前线,就是在手术后钢针断裂出体外的情况下也不肯回家休息,其敬业、爱岗、爱企业的精神令人感动。 通过以上措施和努力,今年春运实现开行班次8779 个,完成客运量12.199 万人,省际加班218 车次,包车23 趟,地际加班85 车次,创营收360 余万元,比去年同期增长28.6%,为历年之最。

四、强化经营市尝堵漏增收 我县的客运市场并不是“风平浪静”的,特别是在长途客运市,因为客源相对较好,票价较高,效益较好,是我司的一条黄金线、经济线,占我司整个招揽收入的近 50%。在市场经济杠杆的作用下,有许多的外部车辆同我们抢市场,拉客源、争这一杯“羹”,同时内部的车辆经营者也是千方百计,想尽办法钻企业的空子,偷客使客,为自己“创收”,再来这些年来随着运输市场放开而形成的一个特殊的买客卖客、私设站点的职业--“票贩子”,从中搅浑水,牟取暴利。面对各方面的挑战,在公司领导的周密部署和安排下,我们一方面从外部争取有关主管部门的支持和配合,对违反《湖南省道路运输条例》和其它法规,私设站点、买卖旅客牟利的“票贩子”采取行动,予以打击;从内部我们同公安部门取得联系,由他们在我司

车站设立公安执勤室,每天有民警值班巡视,极大的威慑了这些不法分子,另外我们率先在总公司范围内安装了录像监控系统,在站场范围内安装了5 个摄像头,为打击长期以来困扰我司的“票贩子”现象提供了有力的依据,并解决了站场秩序管理难,缺乏现场证据导致处罚更难的问题。到目前为止,站场内外的“票贩子”现象有效的得到了遏制,得到了广大车辆经营者和旅客的一致好评。 由于我县是途经沿海发达地区的必经之地,长途客源较好,于是一些过境车辆为争抢这块“肥肉”,一是降低票价,二是私设站点,雇请“票贩子”拉客,三是超载超员装客。这样我司的客源被他们抢去不少,长途班线车辆的效益迅速下滑,尽管我们也想了不少办法,如向有关部门反映,治理私设站点问题,还有派车到下面各乡镇接送旅客,更有的车辆经营者一时冲动,在外拦堵过境车辆,但这些办法都只治得了一时,治不了一世,风头过后,又是原样,真是伤透了脑筋。为此公司领导经过多方奔走联系,几经劝说,终于在今年11 月10 日在我司召开了由张家界东莞、珠海班,武陵源台山班,慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参加的车辆联营座谈会,与会各位人员畅所欲言,各述已见,最后基本上达成“按线联营、利润分成、风险共担”原则的走车辆联合经营的这样一条路子,变过去窝里斗为现在的一致对外,企业和个人共同增长经济效益的双赢局面,为今后公司的线路经营管理带来了新的思路,为明年公司效益的进一步提升打下了良好的基矗 对于内部车辆偷客使客,

私收票款的问题,我们加强稽查盖章制度和现场的售票管理,稽查盖章制度是我司的一项老制度,为使之不流于形式,我司曾多次召开生产会强调此项制度,并反复推敲稽查点的位臵,最后将地点由原来的常德、长沙方向迁至地处石门、常德分路的三岔路口,更好的发挥了稽查的功能和价值,同时公司多次组织对稽查点进行明查暗访,考查工作人员的责任心和业绩,今年全年稽查点共补票50 万元,其中春运30 万元,共增收6 万元。 说到底,现场的售票力度是我们实现营收的关键,这一直是我司管理的重点,今年来,我们改变以往那种轮班式、形式化的售票方式,由原来站务员轮流排班 上车补票,改成“人盯车、人盯人” 式的补票模式,一人一车,一人一线,从车子摆出来应班开始,一边帮助招揽客源,另一边来一个旅客主动上前询问,并带到票房买票,不让那些“票贩子”偷客及有的车辆经营者悄悄使客出站的机会,见平时做惯了“闲人”的工作人员这么卖力的喊客,总比让那些“票贩子”偷客给外面过境车辆好的多,驾驶员也乐意让我们补票,大大提高了我们的售票率,营收自然上去了,可谓一举两得。

五、绩效考核、控制成本、压缩开支,寻找新的经济增长点。 我司原来因制度不规范,机构较多,人浮于事、开支乱、杂、多的现象比较严重,据初步计算,今年全司每月收入在20.6 万元左右,但每月支出实际在28.7 万元左右,加上每月折旧费2 万元,现每月亏损在10 万元,全年预计亏损在120 万左右,如再

这样下去,再不采取措施,公司将无法经营,不要说赢利,职工工资都是个问题。在这种情况下,在今年10 月份公司新的经理上任后,提出了岗位改革、绩效考核、控制成本、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路,首先在财务上严格执行一支笔签字制度,坚持压缩各种开支,对各种占用企业资金,不能创造效益的资产进行公开招标拍卖,如最近公司准备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖,盘活企业资金,预计收入6 万元左右;公司每月对下属各二级单位进行任务完成情况考核,对完不成任务的和开支超支的二级单位领导坚决按考核制度扣发工资,对有突出事迹的人员给予奖励,如车站原来每月可控成本开支就基本在6000 元以上,通过采取措施后,每月开支基本上在2000 元以下,取得了良好的效果,今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额3000 元 左右,其中最多的光九月份就扣除车站领导工资的18%,对他们的工作起到了激励和警示作用。 客运招揽收入是我司收入的主要来源,占90%以上,但随着运输市场的竞争加剧,这块业务的利润必定降低,我们除了采取提供更优质服务增强竞争力,开辟新线路增长收入等措施外,更应该把眼光放在增加非招揽收入所占比重的思路中来,走多元化经营,提高企业抗风险能力,公司新的领导班子成立后,在11 月份新的动作频频,如车站下属中心停车场实行了承包经营,由原来的每月上交 4800 元增加到现在的9200 元,每年增加收入近 60000 多元;成立了“追缴欠款领导小组”和“门面招标领导小组”,前

者对职工、车辆承包经营者长期所欠的 63 万元公款着重进行清理,整理材料,采取停发社保金,停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段,决不手软,坚决将所欠公款一文不少的追回来,如公司职工杨清林就长期欠公款5.7 元,多次去他家追讨,可他就是一直不还,现我司已整理了材料,准备公开登报申明,并报请市公司作除名处理;今年11-12 月份,“门面招标领导小组”对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利,个人得大头,企业得小头和租“霸王房”的现象进行整治,重新对门面进行清理,按市场价重新出租,到目前为止所有门面都基本上签订了新的合同,预计每月增加收入1.75 万元,全年预计增加21 万元。

六、抓好安全生产,确保经济效益。 安全出效益,这句话对我司来说是一条至理名言,在公司班子的领导下,通过安全管理人员的努力,今年全年安全行驶689.8 万公里,无任何大小上报事故,各类频率均为零,分别与去年同期相比下降了0.12。并顺利的通过了省交通局、 市道路运输企业安全生产评估考核小组、县交通局多次对我司进行的安全生产考核,回顾一年来,主要做了以下几点工作: 1.领导重视、健全组织机构。春运前公司就成立了“春运安全领导小组”对春运安全工作进行了周密的安排和部署,下设安全管理机构,做到层层落实安全责任,责任到人,确保了春节的安全生产。在后来的“五〃一”、“十〃一”黄金周及“全国安全活动月”期间,领导、安机人员更是齐抓共

管,使各类频率始终保持在零的分界线上,取得了良好的安全生产效益和社会效益。 2.加大宣传力度,提高全员安全意识。公司行政一把手定期每月召开一次安委会,安机科每月召开一次车勤人员会议,每月召开一次事故分析会,驾驶员到会率达90%以上,安机科每月召开安全小组成员会议二次,探讨本月安全情况。全年各种活动及黄金周共悬挂横幅标语11 条,张贴标语300 多张,持久的早上出车会签到达19000 人次,到会率95%,墙报、短评24 次,并经常找驾驶员谈话,共谈话 30 多人次,使他们形成文明驾驶、礼貌待客的好风气。 3.强化管理,落实制度。为严防机损事故,消除隐患,安机科每月对车辆进行一次日常维护检查,全年共检车25450 台次,检车率达85%,并强制保险,进保率达100%。还经常上路检查,全年共上路检查车辆980 台次,合格率达98%。及时消除了安全隐患。

七、发挥党务、工会作用,履行职能,为企业的发展稳定贡献自身的力量。 虽然在现在市场经济的大环境下,企业的最大利润化、发展化是主要目标,但如果缺少党务、工会的作用,必然会走许多弯路甚至走错路,在这方面我司历来比较注意重视,主要做了以下几点: 1.我司总支委员会的带领各单位党支部,发挥党组织的先锋战斗堡垒作用,发扬党员的模范带头作用,坚持党的基本路线和政策,努力学习“三个代表”精神,特别是在企业改制在即,干部职工思想波动较大,情绪不稳定,从而进一步影响到工作积极性、责任性的问题上,党总支委员会及各党支

部带领党员不是简单的进行说教,而是从党和国家和有关行业的政策出发,从省内外同行业的现状出发,从我们运输企业的发展趋势出发,为他们仔细分析了形势,让他们明白了企业改制的必然性和必要性,减轻他们的心里压力和抵触力,认清形势,消除疑虑,经过党组织及广大党员的宣传交流,现在我司干部职工思想情绪基本保持稳定,各项工作正常。为将来企业的顺利改制打下了良好的基础。 2.工会是党领导下的工人阶级的群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是职工群众利益的代表者和维护者。做好工会工作不仅关系到党的阶级基础和执政地位的巩固,也关系到企业发展稳定的大局。在今年的3 月18 日,我司召开了第七届二次职工代表大会,会议听取并通过了《经理工作报告》、《工会工作报告》、《20××年财务决算及20××年财务预算报告》、《医药费管理规定》、《劳动人事管理规定》、《后勤物业管理办法补充规定》,让职工群众知情、议情,有利于培养职工的责任感和体现主人翁意识,充分调动职工的积极性,起到了沟通和疏导的作用。另外工会还积极帮助解决职工生活中的困难,并在春节前为各单位25 名特困人员发放了困难补 足共计8500 元,今年8 月份,公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病,动手术需5 万元,我司号召全体干部职工为他募捐,在大部份职工经济都还较为困难的情况下,大家慷慨解囊,共筹款2190 元。另外凡是因病住院的职工和职工或家属去世的,工会主席都会代表工会去探视慰问,全年

共看望40 余次,探视率为100%。

在过去的一年里,我们做了不少工作,也取得了一定成绩,但总公司的期望有一定差距,有些工作还没有做到位,如营收仍有漏洞、站场秩序有待加强、人浮于事,责任心不强、公司资金缺口大、亏损较大等问题,明年要抓好下面一些工作: 1、深化人事制度改革,实行一岗多职,一职多能的人事分配制度,增强职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制、劳动用工实行竞争上岗、收入分配实行岗位业绩工资制。 2、加强站场管理,规范站场秩序,加大营收力度,增加企业效益 3、重点落实追缴欠款及门面招标工作,增加收入,缓解企业资金缺口的压力。 4、巩固经济线,做通和张家界、武陵源广线的联营问题,开辟新的班线,对已达年限的车辆要坚决更换,在大力发展企业的主要经营业务的前提下,争取开展新的第三产业,增强企业抗风险能力和核心竞争力。 5、做好企业改制宣传准备工作,做好东西两站建设筹备工作,迎接企业改制和东西两站的建设。

汽车站20xx年工作总结

20xx年我站以县交通运输局年度目标考核为抓手,扎实做好各项日常基础管理,不断提高管理水平,推进全站各项工作顺

利完成。在县交通运输局的正确领导下,兄弟单位的帮助下,全站干部职工团结一致,顺利完成了各项目标任务。截止20xx年11月5日,我站共完成产值659万余万元,共计发班6.5万余班次,输送旅客50万余人。各科室认真负责,层层把关,衔接到位,配合密切,均提前超额完成了全年的各项目标任务,取得了社会效益和经济效益双丰收。现将20xx年有关工作做如下总结:

一、全力做好“春运”、黄金周运输工作

每年的“春运”、黄金周运输工作是我站的重点工作,我站始终坚持把春运、黄金周运输工作当作全年工作的核心之战、关键之战,坚持提前客流预测、提前组织筹划、提前制定方案。全力抓好节前安全隐患排查和节日宣传工作。在此期间我站全体工作人员放弃休假,全天候、全时段在岗在位,努力做好本职工作,十一黄金周期间共计发放宣传资料5000余份。经过全体干部职工的不懈努力,圆满地完成了“春运”、黄金周运输工作。在此期间,我站环境卫生整洁,客运秩序良好、治安稳定,服务热情、细致、周到,未发生一起安全责任事故。

二、明确工作职责,细化工作目标

按照年初县交通运输局下达的工作目标任务,我站先后召开2次专题会讨论,4易其稿,最终将目标任务分解到各科室,并明确了工作标准、完成时限、责任人等。在车站下发目标任务的基础上,要求各科室再进行逐项分解,责任到人,并制定和落实具体的工作实施方案,给年度目标任务的顺利实施打下了坚实的基础。

三、上下同心,做好城乡环境治理工作

按照上级有关部门的要求及县交通运输局的统一部署,我站始终城乡环境治理工作纳入重点工作之一,在环境治理工作中,我站采取广泛宣传、发动各种活动,努力提高广大干部职工、驾乘人员的文明意识和健康意识。在开展“深入治五乱、整洁迎五一”专项活动中,我站狠抓办公区域和公共区域的日常保洁工作,大力提高保洁标准和质量。并成立“文明劝导员”,以“五乱”治理为导向,劝导纠正旅客的不文明行为,并加大对“牛皮癣”及车辆乱停的治理。同时,增加洗车实施设备,净化营运车辆;认真落实公共场所禁烟的有关要求,在候车大厅设立明显的禁烟标识和控烟巡检员,做到室内公共场所无人吸烟、无烟味、无烟头;积极配合防疫部门搞好灭三害工作。真正做到候车舒适化,环境优美化。

四、以人为本,抓好安全生产

本着“以人为本、安全第一”的原则,我站始终把安全工作放在各项工作的首位,常抓不懈。

(一)建立健全组织机构。年初,我站成立了“安全生产领导小组”,并对安全工作进行周密的安排和部署,设立了安全管理专职机构,建立安全管理长效机制,及时签订《安全目标责任书》,明确各自职责。

(二)夯实安全基础管理。我站以开展“百日安全”、“安全生产月”等各种专项活动为契机,采取各种形式积极进行宣传发动。积极开展日常性常规检查及隐患治理,除加强设施设备的检查外,更强化对关键岗位、关键时段的管理和检查,管理人员长期深入工作一线,指导和规范操作规程,有力促进安全生产工作的可控化管理。按时召开安全工作例会,对安全观念强的职工进行鼓励、奖励,并将好的经验及做法灌输给全体职工,对安全操作行为不规范,思想怠慢的职工进行指正、批评、问责。与此同时,我站加强对职工识别判断安全事故、隐患、危险能力的提高,最大限度地减少人的不安全行为和管理缺陷。通过一系列的措施强化干部职工的安全责任意识,夯实了安全基础管理,使管理质量得到了进一步的提高。

(三)做好地震消防应急、宣传工作,提高应急能力 。年初,我站严格按照县防震减灾局的统一部署,认真开展地震应急工作,进一步完善地震应急预案,落实地震应急物资及组织领导、工作人员的职责分工,并于 4月26日,在县防震减灾局的指导下开展了地震应急演练,以检验我站全体干部职工的联合拉动、突发事件处臵和实战能力。通过演练不仅强化了工作人员的心理素质和团队协作意识,确保应急工作有序、科学开展。同时加强消防宣传,进一步完善消防设施设备,形成广泛宣传、全民参与的消防态势,将消防隐患遏制在萌芽中。

(四)及时准确落实安全隐患整改工作。为进一步完善旅客乘车秩序管理,我站投入大量人力物力,在停车位新增设了防护栏,确保旅客乘车安全,进一步规范了停乘车秩序。

(五)我站全面贯彻落实“安全第一,预防为主”的管理方针,坚持“以人为本、诚信服务”的经营理念。9月份,我站顺利引进了智能ID卡班车报班系统,对驾驶员从业资格证档案、第三者责任保险、车辆二级维护、线路牌档案、营运车辆信息档案、车辆因故停运档案、顶班车档案等进行全面梳理;要求各科室严格按照系统要求进行操作;从安全源头入手,对班车信息、驾驶员信息和进出站情况的实时跟踪和检验,大大提高了对班车

安全的检查效率和车辆信息的采集汇总,为班车的进一步科学调度,安全运营提供了重要的依据和保障

五、大力开展“文明礼貌服务”活动及“争做文明旅客”活动

为更好地提升窗口服务形象,我站严格按照县交通运输局的要求大力开展“文明礼貌服务”活动,在全站范围内以“做文明人、行文明事、说文明话”为主题加强了业务技能和服务礼仪的训练,规范员工的礼仪形象和文明礼貌用语。同时,发挥“窗口”作用,大力开展“除陋习、树新风,争做文明旅客”倡议活动,大力倡导旅客“文明乘车”, 争当文明使者,为构建文明和谐社会奉献自己一份力量。

六、扎实开展廉政风险防控管理工作

按照县交通局的统一部署,我站认真开展第三阶段廉政风险防控管理工作,并按工作程序及要求认真研究部署,确保防控措施取得实效。通过活动进一步开展,使广大干部职工的工作积极性、责任意识、服务意识得到进一步增强,各项工作得以有效推进,公共形象进一步好转,社会满意度不断提高,单位管理成效显著,在以后的工作中,我站将继续抓好廉政风险防控管理工作,

使廉政风险防控管理工作各项任务有序推进。

七、开展“节能我行动、低碳新生活”活动

我站在活动期间广泛宣传节能的重要性和必要性,弘扬“节约光荣、浪费可耻”的社会风尚,着力抓好节水、节电、节油及办公用品节俭工作,通过一系列的方法及措施,我站水、电、办公用品消耗有所下降,浪费情况得到遏制。

八、二0一三年工作安排:

以十二五规划纲要为指导,奋力深入推进车站各项工作开展,为德阳市“一三五八”战略打下坚实基础。

(一)抓住机遇,规范管理。

1、进一步加强全站职工工作操作流程,确保工作规范化。

2、细化智能ID卡班车报班系统操作流程,规范班车进站参营行为。

3、加强基础设施建设,提高综合管理水平。

(二)深入推进环境综合治理,使环境整治再上新的台阶。

(三)抓好职工思想政治工作,确保职工队伍的稳定。

(四)严抓安全工作,确保安全工作上一个新的台阶。

20xx年,我站以开拓进取,求真务实的工作态度,在各项工作中取得了一定的成绩,但我站全体干部职工并不会因此而松懈,我们将继续全心全意为人民服务,争取在20xx年各项工作再上新的台阶。

二0一二年十一月二十一日

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