综合管理部20xx年工作总结

20xx年是微电网公司发展取得较大突破的一年，各项工作都取得了显著成效。作为微电网公司的综合职能部门，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的协作下，努力工作，从适应公司发展要求出发，较好地完成了规章制度、工会活动组织、人事劳资、员工培训、后勤服务等多方面的任务，特别是在上传下达、为领导提供决策依据、加强制度管理以及在推行WIT绩效管理等方面做了较多的工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。

现将20xx年综合管理部工作总结如下：

一、 20xx年工作回顾

20xx年综合管理部紧紧围绕公司全年工作目标，结合本部门工作职责，以规章制度、招聘培训、工会活动组织、费用管理、后勤管理等工作为中心，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，通过检查总结我们的工作，各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成。

（一）行政管理工作

1、 加强部门管理，落实岗位责任

综合管理部是一个综合性部门，经过一年的工作梳理，基本形成较为成熟地工作流程，但随着公司的逐渐发展，综合管理部所接手的工作日益增多，遇到的事务愈加琐碎繁多。为更好的完成综合管理部工作，落实公司领导及各部门交办的各项工作任务，综合管理部继续从建立、完善各项规章制度着手，加强内部责任制建设，严格按照规章办事，并狠抓部门人员管理。每周召开一次综合管理部会议，总结

个人工作，及时发现并纠正工作中的失误，不断明确各岗位人员的工作职责，在强调做好本职工作的同时，紧紧围绕管理部部门工作的特殊性，搞好各项工作配合，管理部的整体工作效能和服务水平有所提高，为更好地服务公司提供了制度上的保障，各项工作井然有序。

2、规范办文办会办事程序，不断提高工作质量和效率

20xx年综合管理部在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不论是综合管理部还是各个部门起草的文件，从起草、审批到印发，综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断提高办会水平。一年来，公司召开的会议无论其规模大小、会务简繁，都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结，力求让每一次会议均发挥作用。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。全年，管理部组织召开的各类会议多达20余次，会议组织工作有条不紊。三是不断提高办事效率。一年来，综合管理部坚持把公司领导交办的事、部门、员工要求的事办好、办实。

3、认真做好综合管理部的文件整理、归档工作

综合管理部认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。20xx年2月至12月，按照公司领导要求共拟定申请、报告42份；拟定各类规章制度文件18份。

4，完善公司各项规章制度

根据实际需要拟定《节假日值班制度》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。

5、做好工会活动组织工作。

20xx年，综合管理部组织人力做好工会活动组织工作。截止12月，组织各类活动（消防演习、技能比赛、登山比赛、羽毛球比赛）22次。在组织活动的同时做好新闻报道工作。积极配合集团工会做好各项宣传工作。利用广播、报刊、网站等媒体从多种渠道不断加大对微电网公司的宣传力度。截止12月份在公司网站刊登新闻1篇，许继报登新闻2篇，广播站播报新闻6篇。这些稿件在宣传微电网公司形象等方面起到了较好的作用。

6、认真搞好后勤服务，为员工创造良好的工作环境

一是做好办公用品的购臵和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的调度、使用和管理，充分保障了公司领导及其他各部门用车。三是全力做好各项重要活动的筹划、准备、布臵和落实。

7、做好卫生管理，塑造健康、优美生活环境

环境卫生是一个单位的外在形象，反映了公司员工的精神面貌和卫生习惯。综合管理部致力于打造一个优美、健康、和谐的工作和生活环境为目标，严格要求保洁员的工作职责，并不断健全各项卫生制度。除由保洁员按职责要求进行日常打扫外，综合管理部要求各部门每周三定期进行大扫除，彻底清除卫生死角，并进行监督检查，对不

合格者进行相应通报。

8、注重与各职能部门紧密配合，提升工作效率

在公司领导的大力支持下，综合管理部进一步提升了公司对外的服务品质，注重与各职能部门紧密配合。良好的配合、融洽的合作关系氛围不仅能增强综合管理部各项工作效率，而且在一定程度上提升了公司员工满意度等实质性的作用。

（二）人力资源工作

20xx年微电网公司员工队伍不断壮大，员工人数由年初的57人增加到现在的105人，对人力资源管理方面的工作提出了新的要求。综合管理部在公司领导的正确指导下，在管理创新上实行WIT考核制，建立竞争上岗，促进人力资源的优化配臵，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配臵。

1、加强员工招聘力度，做好内部人员沟通与协调

今年微电网公司共招聘员工41人，其中技术类人才19名，管理类人才2名，新员工20名。截止20xx年12月，微电网公司共有98名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安臵，对各部门人员进行多次调整，使其在岗位中发挥最大的作用。

2、保障公司人员合理流动

公司全年每个月人员流动都是在合理范围之内，无大规模人员流失现象出现，关键技术人员基本无重大流失。今年辞退、自动离职人员共5人，其中一名专业技术人员，其余都是普通的市场岗位及一般

职工。全年保持合理人员流动保障了公司人员队伍素质积极健康的发展，为全公司人员综合素质的提高提供了保障。因此，全年人员流动是良性的，对人员素质提高是有益的。

3、加强培训，提高员工综合素质、业务技能

在全年中始终把培训工作作为重点工作进行，进一步完善培训机制，在7月份结合公司实际需求制定详尽的培训计划，按步骤进行，全年组织各种培训100余次。培训内容包括公司制度、企业文化、专业技能。通过大量的培训公司员工进一步明确自身的工作职责，全面了解公司政策，更深刻体会公司经营理念和企业文化及价值观。通过一系列的培训帮助员工结合自身综合素质、专业技能、对公司的认知程度等方面有很大的提高。

4、建立WIT管理机制，推动公司绩效考核进行

在公司领导指导下，根据微电网公司的实际情况建立了以WIT工作日报为考核内容，以公司全体员工为考核对象的考核体系在公司全面推行开来，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，特别明确。通过考核推进，员工在本职工作履行及工作责任感方面比以前有很多进步，员工在岗位上对自己的职责更加明确。WIT考核诱导性和鞭策性作用促使了公司绝大部分员工有了紧迫感，对公司赋予的工作更加重视，而不是以前抱无所谓的态度。

5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程

综合管理部从公司实际出发，建立一些适用于公司现阶段发展的规定制度，梳理各个方面的工作流程，使管理活动依据制度进行，按

流程办事，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行。在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。

6、劳动合同的签订

今年依据集团公司定岗定编的要求，与18位应届毕业生签订了劳动合同，不仅保证了公司工作岗位的需要，而且还降低了一定的成本。同时不断加强员工管理，做好与达到要求的员工签订劳动合同的前期工作，调动员工的工作积极性。

7、与集团人力资源部形成友好合作关系

综合管理部与集团人力资源部建立了友好合作、相互配合的工作关系，使本部门的整体工作得以不断提升。如集团人力资源部在对微电网公司人力资源配臵、员工培训等政策上的倾斜度较高于其他公司。

二、存在的问题

一年来，综合管理部在公司领导的指导和大力支持下，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾20xx年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：

1、管理部共有工作人员3人，但真正从事文书工作和集团公司

职能部门事务协调、管理工作的人员却仅有1人。所有文件、文稿的起草以及公司日常事务的处理均由负责人一力承担，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只能基本完成。又因为忙于日常事务，了解公司技术、市场情况不多，对公司的运行状况掌握不够，没有为领导的决策提供有参考价值的意见和建议，助手和参谋作用发挥不好。

2、工作的主动性有待进一步加强，工作效率亟待进一步提高，在公司办公事务等工作上还须加强。

3、自我管理亟需加强，因WIT自我管理意识欠缺，给综合管理部带来较大影响，故需进一步加强自我建设，不断提高办事效率和工作能力，为公司建设、发展做出新的贡献。

三、20xx年工作计划

20xx年，我们将继续紧紧围绕公司领导下达的各项目标任务，积极适应新形势的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、新闻宣传、后勤服务等工作，提高综合管理部整体实力。

（一）行政管理

一是要进一步提高综合文字和公文处理能力。随着公司的日益壮大，综合管理部的文字综合水平成为公司思想水平、管理水平和工作水平的综合体现,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真完成综合性文字材料的起草工作；认真做好公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、督办、催办工作，严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作

流程规范处理各类文电，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令通畅；认真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理工作，提高工作效率。

二是要进一步加强公司宣传报道工作。开展多种渠道的宣传方式，不断加强与宣传部的联系，进一步提高公司形象地位。

三是要进一步做好后勤服务工作。重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作流程管理，提高工作水平，增强工作的主动性、积极性和创造性。

四是要进一步加大督办WIT工作日报工作力度，确保公司管理制度的有效性和公司决策的效益达到最大化。从WIT工作项任务产生、下达、执行、反馈、考评、奖惩等各环节加强执行力控制和管理，努力从流程上遏制执行不力的情况发生，确保公司各项决策、重要工作部署的贯彻落实。

五是提炼并学习公司文化，达到统一思想、教育员工、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

六是继续完善促使公司快速、稳步、高效发展的各项规章制度。

（二）人力资源

20xx年是公司快速发展的一年，为加强公司人力资源工作的计划性，综合管理部部依据20xx年度的整体发展规划从以下方面开展20xx年度的工作：

1、建立健全人事管理的各项规范及管理制度、员工手册等 规范的管理制度是公司用人留人的前提条件，本年度主要工作是

建立健全人力资源管理的各项规范制度：《员工手册》（包括《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《考勤管理制度》等）。综合管理部按照各项制度的规定和程序操作管理全体员工，采取对事不对人的原则，达到各项工作的合情合理、合理合法。

实施方案：20xx年2月至5月根据公司的实际情况，完善、调整和起草各类管理制度，6月份召集各部门主管研究讨论，初稿定下来后，报公司领导批准，印制成册，7月份起正式颁布实施。

2、继续推行WIT绩效考核管理

WIT绩效考核工作的目的是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。20xx年，综合管理部按公司领导的要求继续推行WIT绩效考核管理，并持之以恒地监督贯彻和运行。

实施方案：每月底通报WIT工作天数。推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合管理部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效地绩效评价体系。

3、大力加强公司员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度

将员工融为一个整体、形成公司文化的工作方式，是综合管理部本年的培训目标。通过完善《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立年度培训计划。

实施方案：2月份中旬建立20xx年度公司员工培训计划。包括

培训形式、培训内容、培训时间等。

5、营造良好的公司文化。

营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，不断保持员工与公司领导之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。通过不定时的举办一些小型活动提高员工的凝聚力。现初步设想20xx年的活动包括各个节日的庆祝，各类运动项目的比赛，各类技能的竞赛等。

实施方案：此项工作纳入月度计划来做，是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来。

6、综合管理部内部建设。

综合管理部作为公司职能部门，自身的正规化建设十分重要。因此，综合管理部在20xx年将大力加强本部门的内部管理和规范。

实施方案：对本部门的职能、职责进行界定。内外兼修，不断学习，不断增强自身修养。

20xx年综合管理部将在公司领导的正确领导下，不断学习，不断增强自身修养，充分发挥综合管理部的参谋、服务、管理等功能作用，并建立完善具有竞争优势的人力资源管理制度，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力，为微电网公司发展做出应有贡献。

第二篇：综合管理部20xx年终总结

鄄城康泰化工有限公司

综合管理部20xx年度工作总结

20xx年度办公室工作忙碌而充实，全体办公室人员在公司领导的正确领导下，在公司各科室的积极支持配合下，紧紧围绕办公室工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作的主动性和创造性，充分发挥办公室“协调、组织、参谋、服务”的职能作用，较好的完成了本年度的各项工作任务。

通过我多年的办公室工作经验深深体会到，作为办公室负责人，最重要的是要摆正自己的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。因此我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好参谋、协调、联络和服务工作。同时，我也深刻体会到办公室工作的复杂性、繁琐性，而且看不出明显的成绩。正因为办公室是综合协调部门，说没事可以啥也不做，说有事可以让你忙的晕头转向！在这一年里，我没有“啥也不管”，而是在自己的岗位上，围绕协调协助，努力做好应该做的每一件事，力求做好助手。

第一部分：20xx年工作总结

一、20xx年主要项目申报完成情况

2012.1.11、康泰化工上市后备资源企业调查表

2012.1.16、2012重点产品结构调整委托贷款

2012.2.1、(经信局)工业企业能源管理中心建设示范项目 2012.2.15、一企一技术”研发中心

2012.2.28、20xx年山东省重大节能技术产业化奖励资金项目 2012.2.28、菏泽市20xx年度环境保护优秀企业推荐审批表 2012.3 企业能源管理中心建设示范项目申报

2012.3城建规划局规划证材料

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2012.3.7、鄄城康泰化工有限公司能源管理中心建设示范项目申报版 2012.3.14、20xx年投资过亿元项目申请贷款

2012.3.30、中小企业发展专项资金重点项目申报

2012.4 4万吨氰尿酸安全竣工验收材料

2012.4房产局房产证材料

2012.4.5、菏经信字〔2012〕59号附表1（专家库）

2012.4.10、厂务公开民主管理工作先进单位申报表

2012.4.13、ISO9000体系认证材料

2012.5.4、市级守合同重信用年审

2012.5.5、氰尿酸厂验收电子档在建萍那儿

2012.5.17、省级守合同重信用审请

20xx年重点产品结构调整委托贷款项目申报。

2012.5国土资源局土地证材料；；；

2012.5.14科技局菏泽市技术创新提升重大专项项目材料； 2012.5.21质量监督局20xx年审工业品生产许可证材料； 2012.6.25科技局菏泽市科学技术进步奖申报材料；

2012.6.12发改局高技术服务业重点项目材料；

2012.6.12发改局高技术服务业重点项目

2012.6.25菏泽市科技进步奖

2012.7.5发改局废水深度处理工程

2012.7.8（节能5200）2012中央预算内投资备选项目

2012.8.1科技融资

2012.8.5发改局废水深度处理工程招投标

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2012.8.13发改局十二五项目

2012.8.14废水深度治理工程资金台账材料

2012.8.25氰尿酸企业标准

2012.8.27三氯异氰尿酸缓释片专利

2012.10.20山东省技术创新项目

2012.11.1省级“一企一技术”研发中心和“一企一技术”创新企业 2012.11.17环保局废水综合治理循环利用项目云南审计

2012.11.22菏泽市科技发展计划任务书

2012.11.26国家科技成果登记备案

2012.11.29经贸局提报全市百强企业申报材料

2012.12.13ISO认证合同

2012.12.16经信局2013能源管理中心建设示范项目

二、综合管理部内部建设

1、为发挥团队合力，20xx年度综合管理部坚持周例会、月总结、季度汇报的工作会议制度。对本部门员工的工作进行剖析、点评，提高员工的综合素质。

2、每月进行一次本部门座谈会，沟通思想、统一目标。

3、收集有关非公有制企业方面的法律法规，以提高自身的业务素质。

4、要求部门员工养成做工作日记和工作总结的习惯，不断找差距，完善自我，提高工作质量。

三、文字材料和宣传工作

随着公司事业的发展，办公室的文字材料工作十分繁重，不管有 3

什么困难，办公室一班人都会迎难而上，扎扎实实做好文字材料工作。今年共接受政府各部门材料汇报、表格填写等材料共计198份，回复198份，合格率100%。在工作中，认真贯彻公司领导意图，抓好党建工作，工会工作制度的完善，公司领导有关活动的讲话材料，上级部门所需要的报告等等文字材料的起草工作，在文字工作中，我们力求做好起草工作，以精益求精的工作态度，认真规范，杜绝工作中的文字错误。

在宣传工作上，坚持围绕公司的中心工作，从提升公司的知名度，推进公司的生产和销售的宗旨出发，加强宣传工作力度，取得了一定的成绩，20xx年专门制定了高档次的厂务公开宣传栏，整体提升了公司形象，一年来，我们加强与市县各部门的联系，配合有关部门做好政府对企业工作安排的传达工作。

四、秘书和档案管理工作

每天及时下达总经理及各部门下发的通知、通报等工作，并做好上传下达工作，尽自己最大的能力完成上级部门布置的相关传达工作。

档案保存完整有序。办公室高度重视档案管理工作，将档案管理工作纳入工作日程，20xx年上半年办公室档案专职管理人员系统的整理了近几年的档案文件，加强对档案管理工作的领导，真正做到了认识到位，组织到位，措施到位。截止到20xx年12月份共收集各类文书档案、实物档案1200余份。

四、会议活动组织和接待工作

20xx年，我们在不断完善公司会议制度以及会议室硬件建设的同时，得到了上级领导的认可，安监局全县工作会议、安检大练兵、安检执法人员考试等活动相继安排在我公司办公楼二楼会议室和五楼会议室，充分说明了县级领导对康泰整体环境工作的认可。另有大量的小型会议和局部性会议，在会议活动的经办过程中，我们能事前 4

精心制定方案，报公司领导审核并严格执行，事后做好总结梳理工作，在兄弟科室的大力配合支持下，利用我们多年积累的工作经验，以精简高效的工作作风和细致周到的安排组织为与会者留下良好的印象。

接待工作是办公室必不可少的日常事务工作，接待工作的好坏将直接反应本单位的工作作风和外在形象。为此，只要客人来访或电话咨询，我们都尽力做到诚恳、热情、细致、周到，努力为公司创造一个良好的对外形象。20xx年我们秉承以往的工作作风，先后接待外国客户十余次，市县领导检查、观摩三十余次，市县领导指导工作及兄弟公司来访100余次，我们始终以公司形象为重，热情接待，真情服务，负责接待工作的同志多次放弃休息的时间，不辞辛劳做好客人的迎来送往。

五、后勤保障服务工作

后勤服务工作是办公室工作的有机组成部分，是整个办公室管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽自己最大的能力，做好后勤保障工作，确保公司工作的正常运行。因此，一年来，我们协助领导制定并下发了《职工宿舍管理条例》、《保洁人员工作职责》、《餐厅服务人员工作职责》、《餐厅服务人员处罚条例》、《门岗、安保人员工作职责》、《卫生检查制度》、《车棚管理和使用制度》并且严格执行贯彻，在环境管理上，我们重点加强卫生监管、环境绿化等工作，为公司广大职工提供一个优美干净的工作环境，加强了食堂在饭菜质量、价格、食品安全方面的监管力度，饭菜花样做到按季按月更新，食堂的卫生工作我们执行的是“周查、月总结、不定期抽查”的原则，同时我们还加大了宿舍的管理力度，人身安全、防火防盗、环境卫生等方面的工作。使后勤服务工作更加规范化、制度化，同时也造就了一支具备负责、实干勤俭和奉献精神的后勤服务队伍。

五、工会工作

作为担负着工会工作职责的办公室，我们还重点做好了以下几方 5

面的工作：

工会材料工作。众所周知工会工作所需要的文字材料以及表格填写的工作量特别大，县总工会经常性的下达紧急性的通知或者材料编写，而且不管是不是工作日必须按时完成，所以我们为此加班到深夜也属正常。

20xx年工会经费预决算编制工作有也了进一步提高；我公司工会的厂务公开和信息化管理也得到了市县工会领导的大力赞扬，给予了我们工会工作的充分肯定。

五、工作中的不足 反思办公室一年来的工作，尽管我们全体同志付出了艰苦的努力，但工作中的失误和不足仍然存在。主要有：

1、工作任务繁杂，人员比较年轻，工作经验不足，工作不够深入，有待于进一步提高；

2、服务意识不强，工作不够主动，缺乏科学、合理的计划和安排；

3、对公司的日常事务和领导交办任务虽然能按时完成，但管理上创新不足，效率不高。

第二部分：20xx年工作计划

总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，20xx年是公司发展中重要的一年，也是为了保障明年的工作顺利开展，综合管理部所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重，一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门20xx年工作计划如下：

1、日常管理工作方面：继续配合领导完善公司各项管理制度，规范各项管理工作，形成完整的制度体系。如：公文处理程序、信函管理程序、合同管理程序等。完善各项管理制度，如会议制度、行政 6

管理制度、车辆管理制度等。同时，对办公室内部人员进行详细的分工，做到人人有事干、事事有人管。

2、信息管理方面：做到信息传递及时、准确、无误；上传下达积极主动、富有成效。

3、人员管理方面：加强团结，加强业务学习和知识更新。只有坚持学习新知识、钻研新业务，全面了解公司的业务进展和行业动态，才能真正胜任各项工作，完成公司的各项任务。

4、项目申报方面：积极努力，尽最大努力多申报项目争取每个申报的项目都能够审批成功。

5、宣传报道方面：加强宣传报道工作，加强公司文化建设工作，加强公司网页的维护和管理工作，使其成为公司对外交流的窗口。

6、证照办理方面：及时进行办理各种证照的变更和年检手续。

7、增强服务意识，提高服务质量。在20xx年工作的基础上，增强服务意识，提高服务质量是我部门的工作宗旨。综合管理部工作的性质要求就是两个字—“服务”，只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作，做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此20xx年我部门的7个工作意识是：一是爱岗敬业；二是服务至上；三是灵活变通；四是自立自强；五是分工协调；六是团结协作；七是廉洁自律。

8、进一步提升工作价值，当好领导的参谋助手。对于关系到公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言，发挥好参谋助手的作用。对职工反映的问题

9、努力努力做好后勤服务工作

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努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的热情，及时解决员工的食宿问题，努力改善员工的生活质量，加强员工的宿舍管理，确保公司后勤工作畅通无阻。

总结过去展望未来，相信在20xx年里综合管理部全体员工本着“低调做人，高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司领导的正确领导下一定能够开创康泰的美好明天。

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