后勤管理处工作总结

转眼间四年过去了，后勤管理处在校党委、校行政的正确领导下，在兄弟单位的协助下，园满履行和完成了上级赋予的职责和任务。

一、学习贯彻科学发展观，职工思想大解放

在科学发展观学习贯彻阶段，我后勤管理处按照党委的统一部署，精心组织，周密安排，紧密联系实际，重在解放思想，提高认识。按照科学发展观的要求，大家充分讨论和研究学校目前存在的问题和困难，特别就我校后勤体制、机制方面存在的问题有了清醒的认识，对于改进和提高现有运行模式将会有极大的帮助。

二、完成的主要任务

1、20xx年后勤管理处作为我校本科教学评估后勤保障组组长单位，经历了教育部本科教学评估的全过程，接受了评估专家的严格检查，除学校的教学工作经受严峻考验外，后勤工作同样得到了严峻考验，展示了我校后勤高效可靠的保障能力，出色的完成了本科教学评估中后勤的保障任务，为评估专家和全校师生员工交了一份满意的答卷。

2、20xx年继非典之后，全球性的禽流感我校也难逃一截，又是把后勤推到第一线，从筹备隔离病房，到筹备波击人群观察区；在极短的时间内，从调整住房，到物资准备，后勤临时工们响应号令无条件的从单身公寓中搬出，学生们

无条件的从自己的公寓中搬迁。着实让后勤又一次经受了考验，为我校平稳应对禽流感做出积极的贡献。

3、加强基础设施建设，进一步增强后勤保障能力。生活服务中心变压器扩容630KVA，西区家属区变压器增容130KVA，使我校的供电能力增至10350KVA，供电能力分布更加合理。供暖管网进行科学整合，站网布局更加合理，供暖效果得到有效改善。

4、强力推进节约型校园建设工作。以每年x月的节能宣传月为契机，大力加强节水、节电、节约粮食等的宣传。有效地提升了师生员工的节约自觉性。积极引进和推广节能新技术、新产品，并充分利用政府补助资金，学校以较少（20%）的投入换取良好的节能效果。如图书馆、东教学区采用T5灯管替代T8灯管，节电率达28%。西苑住宅节能改造，包括外墙保温、屋面保温、双层玻璃等改造项目，当年教职工居住条件得到极大改善。300KVA太阳能电站一期工程已经完工，已具备100KVA的供电能力并网发电，这是我校落实科学发展观，发展低碳经济的又一重要举措。正是由于我校节能工作取得一些成绩，全省50多所高校节能工作现场会在我校隆重举行，省教育厅等领导亲临现场进行指导，对于扩大学校影响，推进学校后勤工作都起到积极的推动作用。

5、认真贯彻执行20xx年后勤工作会议精神，规范拨款

制度，严格执行标准，使我校后勤经费随着办学规模的扩大有序增长，既扼制了后勤经费的无序扩大，也有效的规范了甲、乙方行为，成为后勤稳定的基础。从20xx年到20xx年四年间共支出后勤运行费（不包括采暖费）74414162元，生均消耗后勤运行费572元。

6、集中供热管理体制和运行机制不断履顺，供暖稳定性进一步加强，事关师生生活质量的供暖效果有所改善，四年共支出集中供热费91381180元，生均消耗采暖费703元。

7、学生公寓调整、学生公寓物品购置、家属住宅调配，新进教职工安置及学校公用建筑、设施的大、中、小维修是后勤管理处的日常工作，在经费紧、任务重的情况下均较圆满的完成了任务。

三、今后的工作

尽管在过去的四年里，后勤管理处做了大量的工作，结累了不少的经验，也有教训可鉴。但今后的后勤工作任重而道远，困难将更大，任务更艰巨，矛盾更突出，我们将在科学发展观的引领下，在校党委、校行政的正确领导下，认真研究后勤发展和运行规律，科学谋化后勤体制和机制，以提高后勤保障能力为已任，以解决后勤劳动用工为突破口，以节能减排提高资金使用效率为目标，努力学习，勤奋工作，为把我校建成具有鲜明特色和重要影响的教学研究型大学而奋斗。

第二篇：后勤管理部季度工作总结

后勤管理部20xx年第一季度工作总结

按照公司要求，现将后勤管理部20xx年第一季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。

20xx年，后勤管理部在公司的领导下，深入学习潘总年终讲话的精神，紧紧围绕公司中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好后勤管理、保障、服务工作，推进了公司“管理年、经营年”工作，为公司正常有序高效运转提供了有力保障。 一、一季度工作汇总

（一）食堂改善稳定了员工情绪

食堂基本情况：

1、春节前期购置米、面、油，给公司员工发放福利，并且及时张贴对联挂好灯笼，购买充足的爆竹为节后公司开张做准备。

2、一直以来公司面临食堂亏损，二月份根据公司指示圆满完成了食堂整改方案。

3、制定《食堂卫生管理制度》和《食堂服务评议表》并深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，粗粮细作、提高菜肴质量，改善服务态度。

4、严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。并认真做好员工的早、中、晚餐服务工作。

（二）宿舍安排节约了公共资源

公寓楼基本情况：

1、公寓楼原来存在住宿混乱，长住与临时、男女居住楼层杂乱，卫生工作一般。

2、为加强管理，根据实际情况对长期居住、临时休息员工区分开住，另外给公司各部门领导也提供了休息室，

3、建立健全《公寓楼管理制度》、《住宿员工夜间外出请假单》和员工签定《住宿协议书》。从而提高了管理力度和服务标准，节约了公共资源。

（三）备品供应满足了办公需求

1、对办公用品的管理、领用，一季度共领用办公用品196次、领用水共112次

2、合理调度公司公务车辆并对用车信息及时登记，将信息输入 到办公系统里，一季度安全出车490余次（不含接送车），加油 次、行驶里程19634公里，定期对车辆进行保养。

3、每周对食堂采购回的菜品、液化气、临时采购的菜品进行过秤，办理入库，及时登帐记录，一季度共138次。

4、按月对采购回的办公用品及劳保用品办理入库、整理登账，一季度共72次。

5、对工程材料及临时采购回的物品进行出入库办理、一季度共62次。

6、一季度对公司固定资产及低值易耗品进行入库手续的补办，现初步将固定资产的所在位置找到并记录。

7、月末对下月所需办公用品的整理汇总，制定采购计划。

（四）设备巡查保证了公司运营

。

1、对公司办公设备，水、电、暖、空调等进行日检记录并及时

维修，其中巡查79次、大型维修3次、小型维修21次，

2、公司前西展厅卫生间下水疏通、美装部洗车房下水的清掏工作处理及时确保了各部门工作的正常运营。

3、水泵，空调机房、无塔供水近期发生跑水、停机及时得到维修，确保公司设施设备正常运行。

4、美装部洗车房的甩干机因电源缺项，及时维修。

4、寓楼太阳能检查维修招标工作进行中。

5、公寓楼浴室、卫生间维修计划预算进行。

（五）工程建设监管了进度质量

1、二月份东展厅装潢工程解读如下：展厅一楼石膏板吊顶、铝塑板包梁、穿线安灯、门头柱包装、展厅背景墙、业务洽谈室、休闲娱乐室及办公室吊顶安灯；楼道墙裙包装、石膏板吊顶、楼梯立板大理石安装、茶吧座包装及安装玻璃；二楼办公区消防系统的改造基本完工。

2、为结合公司部门独立核算的规划，方便业务部门的正常运行，对公司美装部车间一楼北区进行了上水改造隔段柱子包装，顶部喷漆基本完工；车间二楼玻璃安装、石膏板吊顶、穿线安灯正在进行。

二、其 他

1、对菜地、公司绿化带的准备工作已经开始

2、工程库房和后勤、财务库房的整理。

3、东展厅和车间外围、公寓楼后清楚建筑垃圾。

4、起草拟定了（《后勤部长岗位职责》、后勤主管岗位职责》、《后勤文员岗位职责》、《司机岗位职责》、《采购员岗位职责》及考核办法。

5、为使公司的安全生产得到有效保障，根据公司实际情况拟定

了《安全防火管理制度》。

三、存在问题

1、后勤管理部的同事中工作存在着不仔细，有时候会使工作受到影响。

2、食堂整改后，虽然较之前有所改善，但是仍然面临亏损的情况，需要更进一步的整改。

4、在为业务部门服务的过程中，发现我们的制度流程还是存在很多不完善的地方，加大了工作难度，同时也降低了工作效率。

四、下季度工作重心

1、做好日常基础的工作，包括办公用品领用、物品出入库手续办理、水电暖等设备的巡检与维修、食堂及宿舍的管理服务工作

2、协调各部门安排用车，并完整的记录用车信息结算里程

3、为四月份即将举办的春季运动会以及公司五月份开业庆典做好后勤保障工作

4、做好后勤保障工作，提高服务质量，为公司员工提供一个温馨舒适的工作及生活环境

5、配合公司领导建立完善的后勤管理制度、后勤部各岗位职责及工作流程

6、对东展厅加快施工质量、进度及安全监督，确保五月份开业庆典顺利进行。

总之我们将在公司领导的下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚

持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，圆满按公司要求完成后勤保障的工作任务。

后勤管理部

20xx年x月三十一日