山西汾西宜兴煤业上半年劳资工作汇报

我公司自建矿以来，劳动用工一直坚持以人为本，构建和谐劳动关系。立足企业，严格控制职工人数总量增长，最大限度地开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能，完善了体机、创新了机制。

一、劳资情况：

1、截止6月末，全公司共有员工920人（其中集团公司派出员工337人，内部员工449人，劳务派遣员工134人），井下员工 588 人（其中集团公司派出井下员工220 人，自有井下员工 368 人）。

2、1—6月份累计全员效率1164吨/人，原煤人员效率 13.18吨/工。

3、1—6月份累计工资总额28598009元，累计平均工资36853元。

二、社会保险缴纳情况

1、我公司认真贯彻执行国务院、省、焦煤及集团公司关于社会保险的各项规章制度，全员参加社会保险，即五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险、住房公积金）。参保率达到了100%。

2、集团公司派出员工还积极参加了省煤炭系统实行的职工

互助基金、煤矿工残、工亡职工子女教育救济金等统筹项目。

三、劳动合同签订情况

目前我公司920名员工已全部签订劳动合同，其中337名集团公司派出员工与集团公司签订劳动合同，449名自有员工全部与宜兴公司签订劳动合同，劳务派遣员工134人全部与孝义利群劳务派遣有限责任公司签订劳动合同，实现了劳动合同签订率100%，保障了员工的合法权益。

四、劳动用工备案情况

依据上级文件及集团公司汾劳煤发《20xx》219号精神，我们对766名在岗员工全部进行了劳动用工备案，保证了劳动用工备案率达到100%，且实现了数据化管理。

五、劳动用工管理情况

1、我公司认真贯彻执行国家、省、焦煤以及集团公司的各项劳动法律法规，加大对《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《山西省民工权益保护条例》、《劳动保障监管条例》等法律法规的学习宣传力度，健全了管理制度，实现人力资源高效管理。今年年初我们先后下发了《宜兴煤业二○20xx年工资分配方案》、《劳动纪律暂行规定》、《劳动用工管理办法》、《劳动工资及奖金分配考核管理办法》、《采掘队组及辅助、其他单位绩效工资分配管理办法》、《外工队伍劳动用工管理办法》等殊多管理办法，并严格按照文件认真执行和监督检查，加大对基层单位的考核检查力度，保障了员工的合法权益和收入。

2、我们依附集团公司政策法规宏观调控，制定内部规章制度微观管理，实现宏观微观相结合，考核监督检查双管齐下，加大对劳动用工的监管力度。

第二篇：水泥企业工作总结汇报材料

******水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生

《水泥厂员工工作总结》正文开始>> 水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。

一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作

1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。

2、20xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试

验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。

3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%。年年在全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。

二、加强理论学习，提高业务技术水平

1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习，需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核。

2、带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量交流。

3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。

4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。

三、加强安全教育，提高安全意识

安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家

四、摆正位置，做好配角、当好参谋部

室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

五、团结同志，虚心学习，协作发展

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民-主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。

六、服务奉献，勇争一流

公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。