XX工程监理有限公司

二00四年总结

岁末年初，辞旧迎新。在过去的一年里，我公司在市建委和有关单位的亲切关怀下，经过公司广大职工的共同努力，取得了一定成绩，为总结经验教训，以利开年工作做得更好，特总结如下：

XX工程监理有限公司，成立于XX年X月X号，是经XX市建委领导研究决定，经省建设厅批准成立的独立企业法人，隶属市建委企业办，工程资质丙级。现有职工38人，固定工10人，聘用工18人，其中高级工程师7人，其中国家级注册监理工程师6人，总监5人，专业监理工程师15人，监理员4人，会计师2人。我公司严格依照《建筑法》及建设部《建设监理规定》等法律规定，配备了各种现代化的管理设备和检测设备，为实施优质高效的监理工作提供了可靠的技术保证。

一年来，我公司在上级有关部门及兄弟单位的领导和配合下，取得了一定成绩。全年承按监理工程20项，建筑面积达16万m是计划30项的6%，其中：新承按14项12万m是计划20项16万m的70%。在所有监理工程项中，实际开工监理18项14万m，其中竣工5项6万m，年终结转下年度16项12万m。全年创优质工程1项，9980是计划3项的33%，创工程合格率100%，全年监理工程中，未发生任何伤亡事故，监理安全合格率达为100%，企业安全优良率达100%，共创文明工地2个，是计划3222222

个的67%。

多年来，我公司在激烈的市场竞争中，强化服务职能，塑造企业形 象，狠抓职业道德的建设和业务能力的提高，通过完善管理制度，建立规范化管理程序和先进管理模式，使公司取得了生存，使全体员工从思想上、技术上得到了一定发展。公司成立以来，始终贯彻“创文明工地”，创优质工程的“双创”经营宗旨，并以“双创”为信誉，以信誉求发展的经营方针，树立正确的经营理念，使企业管理科学化；文明施工标准化；安全施工具体化；安全监理制度化；从而使工程质量得到了稳步提高。

我公司始终坚持守法、诚信、科学、公证的发展宗旨，树立用户至上，服务第一的工作方针，公司提出了一切为了业主，为了业主的一切的服务理念，想用户之所想、急用户之所急，与建设单位紧密结合，在维护业主权益的同时；也维护了施工单位的合法权益，在已交付使用的工程中，合格率达到百分之百，得到了业主和施工单位的一致好评。在富达公司开发的富达花园工程中，仅我公司的一项合理化建议，使业主在施工中节约近100万元。这些成绩与监理工程师的辛勤劳动是分不开的。

服务质量尽职圆满，监理协调配合，组织资料管理完善，编写监理规划充分，及时为建设单位提供与项目监理有关的咨询服务，提供造价咨询方面的服务，有效的维护了建设单位与施工单位双方的合法权益。协助业主搞好施工阶段的进度控制与投资控制，使工程进度与投资达到预定目标。象市医学院二附院，我公司与施工单位三方会审图纸，提出合理化建议，从而在提高工程质理，加快施工理度的基础上，做到合理、省工、省料。市医学院二附院被评为省、市优质工程。

抓好监理工程师的思想动态，执行文明安全监理。在各项监理进行 过程中，时刻掌握每一个监理人员的思想动态，充分调动监理人员的积极 性，认真负责，作风细致，各监理人员之间分工明确，但又有高层次的统一合作，各尽其责。在公司总工到各工地巡检时，总工既能认真听取各工地监理人的合理化建议又能对工地监理工作提出严格要求和合理化建议，并对做的好的施工监理人员提出及时表扬，对不足地方提出严格批评。

在抓把质量关的同时，抓好工地的安全文明施工，也就是在保证安全生产的情况下抓好质量，在质量的保证下抓好进度，使安全施工和质量进度同处于一体。质量要基础抓起，做到“三进三不进”，一是有施工资质证和特殊上岗证方可进入工地，否则不能进；二是原材料合格证齐全方可进，否则一律不能进入工地使用；三是工序三检后方可进入下道工序施工，否则决不能进入下一道工序施工。每个工地都做到发现问题，及时整改，全年共创优良工地3个，从而得到施工单位和业主的一致好评。 安全生产，各工地都要把这一问题当作首要任务，现场都要有各种安全警示牌，进入施工现场一律戴安全帽，用电有触电保护器，做到一机一闸。全年各监理工地没有出现一次事故，安全率达到100%。

明年工作安排：继续在上级领导的监督和指导下，充分调动全体员工积极性，认真做到优质服务继续抓好安全监理和质量进度，确保监理工作顺利进行，并与业主和施工单位一道共同创建多个优质文明工地。

加强监理工作人员的日常培训，争取更多的学习机会，使其业务素质得到明显提高。在平时工作中，注重人员的协调能力培养，以适应监理市场的需求，另外，公司增加平时集中业务学习机会。并开拓多渠道监理

业务，咨询业务。

回顾公司一年来走过的路，是有喜也有忧，要进一步加大管理力度，解决监理现场仪器设备偏少等问题，使公司得到进一步发展。

XX年X月X日

第二篇：监理年终总结

燃气有限公司管道安装工程

二0一0年监理工作报告

20xx年， 工程建设监理有限公司宣城项目部本着“守法、诚信、公正、科学”的监理准则，严格按照国家相关规范和 市城市燃气有限公司的相关要求，积极履行监理职责，努力克服实际工作困难，及时跟踪监理，保证了监理工作的正常开展。现将20xx年的监理工作汇报如下：

一、工程概况

二、监理工作情况

监理机构在接到燃气公司的监理委托任务单后，依据相关的法律法规、监理合同、相关国家规范以及设计图纸的要求，对燃气工程施工过程及时进行监理。20xx年，监理机构在原有工作的基础上，不断完善监理工作流程。

1、对新进施工单位江苏建工集团有限公司，监理机构的严格审查该施工单位承包资质和施工人员的资质；告知施工单位监理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2、督促施工单位提高施工操作人员的技能水平，协助建设单位组织对各施工单位施工操作人员的PE焊接培训。

3、要求施工单位在工序报验时，施工管理人员必须到场。

4、在工程例会上明确：确实需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工单位必须办理工程联系单予以确认后方可施工。

5、要求施工单位提高绘制竣工图水平，竣工图应严格按着相关标准。

6、要求施工单位及时完善竣工资料，工程完工后三天内提交竣工资料进行审查并申报工程预验收，一周内申报综合验收。

7、加强安全文明施工控制，做好施工中的安全检查工作，并协助建设单位组织安全大检查。

8、要求施工单位加强对未能完工的工程监护，督促施工单位及时将沟槽回填、恢复路面，杜绝意外事故的发生。

9、做好未验收、待验收工地和已完工工程的核查，督促施工单位对占压和安全间距不足等问题的整改。

三、工程质量情况

20xx年整体工程质量较以往有所提高，业主及施工单位对监理工作能积极予以配合，工序报验程序及竣工资料整理工作逐步完善，但仍存在一定的问题：

存在的问题

1、施工单位在施工过程中工序自检不到位，监理人员对施工工序验收、检查时，仍发现有不符合要求现象存在。

2、施工人员素质层次不齐，施工现场管理人员力量不足，不能及时对在建工程进行管理。

3、施工中缺乏有效组织，工序施工不连贯，如在进行庭院管安装施

工时，管道安装结束后，管基不能及时回填，造成管基内存在杂物、管道损伤，影响施工质量。

4、燃气管位的协调工作有待加强，燃气管道存在安全净距不符合规范和被占压现象屡有发生。

5、施工图纸不能及时到位，设计深度、方案选择等有待提高。

6、施工作业时存在野蛮施工现象，如在进行户内管与庭院管碰接、管道对接施工、计量设施安装工程中，存在强行组对的现象；材料、设备在运输过程中得不到有效保护，存在损伤、损坏现象；管道在下沟槽时有抛、摔等现象。

质量控制措施及建议：

1、着重对管线吹扫、流量计的安装、阀门井砌筑、焊缝焊接等关键工序和重点部位进行了严格检查控制。如派专人对流量计的安装进行全程跟踪检查，确保流量计在安装过程中不出现异常情况。

2、工程过程控制方面，加强工序报验检查、工程变更签证办理的及时性。在工程未通气之前，施工单位负责对管线进行监管、监护，避免业主方事后占压、破坏管线等现象发生。

3、每周按时参加工程例会。各施工单位在协调会上书面汇报一周以来所负责的在建工程的施工情况及需协调的问题；会议进行协调和解决，并对各施工单位下周工作做具体部署和明确要求。

4、加强施工过程控制流程，积极协助业主完善工程变更整理工作，督促施工单位及时办理工程签证，督促施工单位对竣工资料的整理工作。对施工单位报审的竣工资料、图纸、签证等加强审查并及时

给予回复。

5、建立相关考核制度，对屡次违反规定的施工单位应予以严惩，以做到警示作用。

6、建立工程施工日报制度，要求施工单位将当日计划施工工地的工程名称、施工内容、人员数量等情况以日报形式与当日上午8：00之前报监理备查，监理在接到各单位施工日报后应及时对工程进行巡视检查，对检查中发现的问题施工人员不足、工程质量问题应及时要求施工单位进行整改，以确保工程施工质量及进度。

7、完善工程预验收制度。工程完工后施工单位应按要求及时提报工程预验收，监理应及时组织进行工程预验收，预验收中发现的问题，及时要求施工单位限期进行整改，并及时报验。

安全文明施工控制措施：

1、继续加强施工单位安全文明施工管理工作，要求施工单位落实好安全防护措施，要求现场施工人员必须佩戴好防护用具。

2、要求施工单位完善施工组织设计中安全技术措施方面的内容，并申报用电、高空作业、管道吹扫试压、沟槽开挖等安全专项方案。

3、要求施工单位明确配备专职安全员，严格执行安全生产责任制度。

4、要求施工单位落实安全检查制度。安全检查中，应有安全检查记录。

5、发现的安全隐患要做到专人负责限期整改，并且要有一定的可行性较强的整改措施。

6、监督、检查施工过程中的人、机、环境的安全状态，督促施工单位及时消除隐患。

7、在每周的工程例会上，通报施工单位的安全施工情况，并收集施工单位的安全检查记录。

三、进度控制

1、监理机构继续加强服务意识，坚决执行相关规范要求，努力提高自身的素质。

2、要求各施工单位在每周五将所有工程的施工情况和施工计划报送监理机构。

3、要求施工单位细化安装工作，确保工序施工质量，杜绝因返工而影响工程工期的现象发生。

4、严格按工程进度计划执行监理，主动联系、督促施工单位对照施工组织设计的要求进行施工。

5、遇到因用户及其它非施工单位原因（如外部协调、自然不可抗力等）可能影响工期，要求施工单位以工程联系单形式，及时将影响工期的因素书面报告业主、监理部。

6、加强对工程的事前控制能力（如提前掌握一些气象资料，有利于工程的顺利开展和及时避免不必要的损失）。

四、投资控制

施工及监理人员在满足质量要求的情况下，减少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，尽可能节省工程施工成本；沟槽回填时，尽量采用原土回填，节省填沙所造成的费用；在低压管施工时，当与

其他管线达到一定距离仍未满足规范要求的情况下，可不加套管，担不允许该部位有焊缝，这样不仅保证了质量又降低了成本。

在不降低工程质量的情况下尽量减少工程费用是投资控制的重点。同时施工人员质量意识、成本意识有待加强，工作有待细化。

目前业主委托的监理工程由业主代表与监理人员现场共同确认工程量，对符合要求的工作量及工程款予以签证。

五、监理工作后续主要控制点

1、严格管道焊接质量控制，做好检查工作。

2、按照新的管理规定执行相关监理工作。

3、要求各施工单位做好文明施工工作，监理人员如发现野蛮施工现象，将责令其停工整改。

4、通过燃气工程协调会，及时协调解决工程施工中存在的相关问题，要求相关施工单位将问题的整改结果及时反馈。

5、在工程施工结束后及时完成竣工资料的编制；施工单位应在申报预验收后一周内完成综合验收的申报工作。

6、加强对施工过程控制，杜绝因施工造成管道进水现象的发生。

7、加强监理资料的整理归档工作。

结束语：燃气监理工作必须结合实际，在确保工程施工质量的前提下，在程序化方面要加强，要确定每一阶段的工作目标，逐步实现。继续在工程管理规范化方面与有关单位加强沟通，确保工程施工质量。