20xx年供应部工作总结(1200字)

发表于:2020.11.27来自:www.fanwen118.com字数:1200 手机看范文

在企业经营管理中,原辅材料采购供应是一项重要的基础工作,其质量、数量、时间和价格所构成的“四要素”不仅直接影响到组织生产和产品质量,还直接关系到企业的经济效益。在当今市场经济条件下,绝大多数原材料都是买方市场,花钱买东西不是难事,但要从茫茫商海中筛选出质优价廉的适用品和稳定可靠的供货商就要具备一定的专业知识,认真负责的工作态度和锲而不舍的实干精神。下面对过来一年的工作做一总结,以便今后发扬成绩,纠正不足,吸取经验教训,把供应工作进一步扎扎实实地做好。

一、应该做的且已经做到的

1、一年来,供应部在总经理的指导下,较好地完成了采购供应业务,基本上没有因供应问题影响到公司的正常生产。

2、遇到小工程订单,车间急需进货(主要涉及到铜管和铝型材),供应部及时与厂家沟通,或随上批订单补货,或临时加急发货,基本上能在常规供货周期内提前交货,以便车间组织生产。

3、在采购过程中,在保证生产和原材料质量的前提下,货比三家。遇到个别厂家原材料供货不及时或质量有问题且不能马上解决,就迅速联系其他厂家供货以免造成停工待料。

4、随时关注市场动态,及时督促厂家降价,除铜管和铝型材按上海长江现货价为依据随行就市外,其它如钢管、片头、管接头、放气阀、铜焊条、粉末、包装膜、液化气等均根据市场变化而及时调整

价格。

5、对于在运输中磕凹的(可能也包括生产中磕碰的)铜管,每积累到1吨左右,会提前与厂家沟通,在下批送货时捎回换货。

6、关于供货数量磅差,通过购买电子秤和与供货厂家协商,基本上避免了因磅差经常扯皮现象。大额磅差及时向厂家通报,共同找原因就地解决,小额磅差,铝材和钢管以过磅数量为准开票,铜管以厂家#5@p或送货票为依据,临时记差数,年终盈亏相抵后再统一结算。

7、在统计方面,保管、业务员、主管经理分别记账,发现问题,相互核对,必要时与公司财务部对账,在维护公司利益的前提下,进行有效的调整。

二、不足之处

1、业务员对所采购物资的特性、材料构成和工艺还缺乏深层次的了解,应加强对这些方面的钻研,以便协助质检部对原辅材料质量进行有效监督。

2、对钢管的价格定位还属于议价拉锯状态(包括金立、博翔和大佑),能否有一个参照标准(例如铜管)始终未能与供货厂家达成共识。对其它原辅材料的价格调整还需要认真调研,及时跟进,不论市场价格涨落,要做到心知肚明,并把价位落到实处。

3、业务员与保管和主管经理就厂家的供货数量和应付款每月应至少进行一次内部核对,以免在对方提出对账时,自己底数不清楚而发生被动局面。

三、明年工作计划

1、“今天的最好表现是明天的最低要求”。只有这样,才能不断提升业务素质,才能为企业的发展做出积极的贡献!

2、加大对原辅材料市场价格的监督力度,降价时要提高调价速度和频率。对铜管、铝材要密切关注国际、国内行情(包括国际时局和国内政策面的动态),在价格波动中寻找时机分别向老板和生产部门提出提前订货或暂缓订货的建议。

3、积极考察新的供货厂家,在获得更加质优价廉的原辅材料的同时,达到牵制原供货厂家和降低成本,提高公司经济效益的双重效果。

4、调整、规范业务报表,定期对账,做到订货有依据、进货有数据、欠款有根据,力求真实、有效、准确、完整。

四、附件

20xx年度主要原辅材料采购情况一览表




第二篇:20xx年供应室工作总结 2200字

20xx年供应室工作总结

20xx年供应室在院领导、护理部、院感办的领导、监督和指导下,较好地完成了护理部和本科室年初制定的各项工作计划。一年中,我科为临床一线科室保质保量地提供了大量的无菌物品,无一因灭菌不合格导致的院内感染事件发生。内强素质,外树形象,实现优质服务。具体总结如下:

一、 完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性,定期进行岗位轮换。

二、加强护理质量和安全管理:严格执行卫生部颁发的医院消毒供应中心各种管理规范、标准、办法及条例;不断完善和落实各项规章制度及工作职责,按规操作,按章办事,持证上岗,严禁无证人员独立进行高压灭菌工作;各项工作有计划,操作有记录;并每月进行护理部、科室的二级质控,一级质控人员每月进行质控检查4次;二级质控每月检查一次;对存在的问题做到有原因分析,有整改措施、有反馈、有复查。

三、加强质量监督检测 确保供应物品的安全

严格检查集中清洗质量,加强清洗质量检测,加强器械的除锈及保养工作。清洗、消毒灭菌效果的监测符合要求,建立六项信息可追溯系统,每日B-D监测,每锅工艺监测,每包化学监测,每周一次生物监测,并有记录。保证100%达标,并登记存档,有可追溯性。每月配合感染科进行细菌检测,发现问题及时采取措施

四、加强器械的管理:通过参观学习,借鉴先进的管理办法,并广泛的听取各科室的意见,结合本科室的工作内容,改进了器械物品的清点交接办法,杜绝了器械的丢失。并针对临床器械老化锈蚀严重,更换困难的情况,提出由院部购进一批新的常用器械,由我科室集中管理随时更换,由使用科室支出这一新的管理方法,得到了院领导的支持,使破损报废的器械得到及时的更换和补充,保证了器械的质量。

五、加强培训力度,提高整体素质:根据护理部、结合科室的情况制定每月培训计划并组织实施,包括“三基”“三严”培训、中医知识与中医技能培训计划、供应室人员专科知识培训及应知应会培训 ,新入科护士培训等。1月完成全院业务小讲课一次。科内每月对工作人员进行院内感染知识学习,提高工作人员的消毒隔离意识,严格各项技术操作规程,防止因人为因素造成的院内感染流行。每月进行的“三基”理论、专科知识理论及专科操作、制度与职责考核一次,合格率达100%。不断提高护士业务水平。

六、规范了外来器械和骨科植入物的管理 确保植入物使用的安全性 五月初,植入物及外来器械纳入我科室管理。在日渐增多的工作量上又增加了每天对植入物的清点、清洗、打包、检测。严格按规范要求操作,做到每批次生物监测,合格后发放。为了保证手术的按时进行,有的时候对于没在规定时间到达的外来器械进行加班加点清洗,消毒灭菌。并作好记录。

七、响应医院全面推进优质护理服务的号召:更新服务理念,创新服务模式,为临床提供满意的服务。

依据我院关于深化优质护理服务的通知,全面推进优质护理服务,我科室作为临床辅助科室,为了积极配合临床科室,为临床提供优质护理服务,使临床护士从器械的清洗,打包及器械保养管理的工作中脱出身来,把时间还给护士,

使其能把更多的时间用到护理患者上。根据我科室人员的情况和需要做的工作进行了调整

a) 深入临床科室,了解临床的需求。根据日益增加的手术量,申请增加手术器械包皮布敷料按1:3比列配制,其他临床科器械包皮布按1;2配制,并根据科室特点增加了科室器械配置基数,更换老化报损器械,保证满足手术室及临床科需要。

b) 三月份,我科室在做了大量准备工作的前提下,在院领导的支持和手术室的帮助下,完成了手术器械器械的回收、清洗交接工作。实现了全院器械的集中清洗消毒灭菌供应,保证了器械的清洗保养灭菌质量。从而也使手术室护士从繁重的器械清洗管理中解脱出来。我科室护士大多对器械也不熟悉,但是为了更好的完成工作,都能克服困难,认真学习,,加班加点。从未因为我们影响过手术,在手术量突然增多的时候能够及时供应所需物品,保证了手术的正常展开,受到了手术室工作人员的认可。

c) 开展优质服务,实行下收下送制度。服务主动热情,清点物品清楚准确,发放灭菌物品及时认真;每月征求一线科室意见,发现问题,及时整改。我们科室的服务宗旨是:服务于临床,为临床提供最优质的服务。无论什么时间,在临床有需要的时候,我们加班加点都尽量的满足。

八、教学管理

认真做好实习生、见习生的带教和指导工作,根据护理部的教学计划,制定20xx年实习生教学计划。明确带教内容,组织实施。带教人员对护生做到放手不放眼,认真负责,并进行出科考核,合格率百分之百。在带教的同时也提高了自己的知识水平。

九、工作量:一年来共清洗、消毒、灭菌手术室器械包共1544个,比去年1350个,增194个,增14%,妇产科器械包2518个,比去年2301个,增218个,增10%,清洗灭菌外科、急诊科换药碗;9551个,比去年8070个,增1481个,增18%;拆线碗1821个,比去年1621个 增200个,增12%,缝合包950个,比去年805增145个,增18%,代灭菌包总数为24609,比去年220xx增2609,增12%,灭菌器共灭菌546锅次,比去年490锅次,比去年增56次,增11 %.。常规器械灭菌合格率达100%;护理工作和服务态度满意度98%,年计划目标达标率98%,护理理论及操作考核合格率99%,保证供应临床科室的需要。

20xx年在平凡的工作岗位上,我们尽心尽力,尽职尽责,不折不扣地完成了医院和本科室的各项工作任务。在今后的日子里我们会一如既往的努力工作,为临床科室提供合格的无菌物品,为院感工作尽一份心、出一份力!

阜康市中医院供应室

20xx—11—7

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