铁路工务线路车间开展“一查一整三追踪”

安全检查活动总结

*****车间根据段武桥工安（20xx）176号《关于深入开展“一查、一整、三追踪”安全检查活动的通知》，结合自身实际情况，在车间范围内全面开展“一查、一整、三追踪 ”安全检查活动，现将活动情况总结如下：

一、加大宣传力度，营造良好的活动氛围

车间组成了“一查、一整、三追踪”活动及“5S”管理活动领导小组，根据段有关要求，及时召开了车间干部和工长会议，要求各工区记名式传达各工区职工，并制定了活动细化措施，对活动进行了全面安排。车间干部全部下到工区，对工区查整活动进行面对面督促，帮助查找、分析问题，督促落实整改。车间每周一对上周的“查整”活动开展情况进行总结，布置本周查整工作要点。开展活动以来，共检查出各类问题32条，全部纳入问题库管理，现已基本整改完毕，个别需要上级解决的都写出了书面报告报段，并做好了相应的保安措施。

一、开展班组整顿活动 全面提升站支线保安能力

1. 整顿班组作业管理。结合站专支线实际，车间要求，向京广线、武九线看齐，坚持零误差的理念，对各班组作业标准、上下道的避车规定，天窗点的执行等情况进行全面检查、整顿，做到职工熟练掌握作业标准、严格落实作业标准；确保各班组的岗位自控、作业互控、人机联控机制不断完善并有效落实，现场作业有序可控。

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2. 整顿班组生产管理。加在对班组生产管理制度、作业组织、现场控制等环节的控制，做到班组长作用有效发挥，生产工作有计划、有协调、有控制、有总结，全面完成车间下达的生产任务；班组生产分工明确、流程科学、管理有序；班组劳动竞赛活动有序开展。

3. 整顿班组安全管理。车间从班前十分钟的教育抓起，坚持每天安全一题，对班组日常的安全管理工作进行整顿，健全了生产管理、技术管理、作业管理、学技练功、思想沟通、党团活动等制度和以岗位责任制为主体的班组安全管理制度；做到严格落实安全生产责任制和岗位责任制；严格落实安全检查、分析、处理、报告制度，实现安全信息闭环管理；严格落实班前预想、班中联防、班后总结制度；确保各项安全专项活动有序开展；班组考核制度有效落实。

4. 整顿班组技术管理。加大各班组的室内台帐管理工作，通过对各种专业技术资料、生产技术台帐的清理，做到班组技术管理资料齐备，生产技术台帐设置齐全，填写规范及时。

5. 整顿班组岗位管理。车间及时对各工区职工持证上岗情况进行清理，无证一律不得上道，必须考试合格持证上岗，做到班组的岗位标准和任职资格条件明确、规范；保质保量完成班组教育任务；坚持按时上机学习、考试，确保日常的政治理论和技术业务学习有序开展；职工应知应会、必知必会、作业标准考试达到100％合格；职工实作技能全部符合岗位技术等级要求；职工持证上岗率达到100％；岗位考核工作规范、有效，坚决杜绝流于形式等问题。

6. 整顿班组环境管理。加强两线建设管理，使班组的现场

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工作和生活环境不断改善，加强有形化和可视化建设，做到班组的办公场所、从业岗位和作业范围内标识清楚、干净整洁，所有工具物品完好无损、定置管理，所有从业人员着装规范。

三、开展道口专项整治活动。

一是加强安全教育。活动开展以来，车间和各道口工区组织道口工、监护员学习道口作业规定、安全防护预案，组织道口故障演练，做到“人人过关、个个清楚”。每月由工区组织，车间包保干部参加，对道口工进行1次安全教育和3次道口故障演练，强化道口工安全意识和业务知识水平的提高。

二是作业标准化的落实。首先，车间干部和工长加强对道口工作业标准化的检查指导。道口工要认真做好班前班中和班后的一日作业标准化的各项工作。提前20分钟接班、检查报警设备、道口设备和信号工具备品和交清安全情况等事项，班中认真瞭望、监听行车列调和做好联控工作，栏杆以关闭为定位，及时出务，疏导车辆行人，列车通过前检查铺面及线路有无障碍物，做好列车的迎接送程序，确认无车，放行车辆。其次，道口发生影响行车安全的故障时，必须落实“先防护、后处理”、“宁停勿撞”的原则，按照道口故障防护预案进行处理，确保道口行车安全。

三是提高道口设备标准化水平。对道口标志、信号不平、铺面、栏杆、护桩等设备进行一次全面检查和整修，对发现的问题建立问题库，责任到包保干部李卫东和各工区工长，逐项抓整改。在日常工作中，注重道口设备的维护整修，及时解决设备问题，保证道口设备的良好状态。

四是实现常态道口管理标准化。一是对道口揭挂台帐进行全面规范。二是加强检查考核，对未认真落实道口作业规定的“两

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违”现象，一律严格考核，严重者一律待岗，决不姑息迁就。四是认真落实道口自验、互检制度，每月x日至20日，由工长和车间包保干部对道口进行自验；每月x日至25日，由车间组织对道口进行互检，抓好问题的整改。

四、开展自控型班组建设，学习借鉴官塘驿经验，提升班组自控管理能力。

车间通过在各工区开展学习借鉴官塘驿经验为契机，促进三项工程活动深入开展，规范车间及工区管理制度，使班级现场作业安全及质量受控，以重点班组为“5S”管理活动试点，逐步向其他工区推广，从而推动各工区班组管理水平的提高。要求各工区工班长深入学习借鉴官塘驿经验精髓，研究官塘驿工区的成功之处，结合本工区实际情况，有目的的进行复制，并写出心得体会。

车间下步采取的措施

1、继续深入开展好“一查、一整、三追踪”活动及“5S”管理活动，抓好落实和整改工作，从思想上使广大干部职工牢固树立“安全第一”的思想，任何时候，任何情况下都要绷紧安全生产这根弦，特别是生产任务重，压力大的情况下，更须克服重效益、轻安全的倾向，始终把安全工作放在第一的位置。结合武九线开行动车安全，组织职工特别是新职工认真学习上级有关规章制度，逐步提高职工的安全意识。

2、克服好人主义思想，要认识到对职工松是害，对职工严是爱，不能因怕得罪人充当老好人就放松了管理和考核力度，要注重效果，决不走过场。

3、深入开展自控型班组建设及“5S”管理活动，加强职工

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的“两纪”教育，明确规定各个工种，每个岗位的安全标准和工作要求，使每位职工都清醒的认识到自己在干什么，该干什么，作业中互相卡控，把安全标准落实到实处，汇集起来形成安全体系，齐心合力把好安全关。通过自控体系建设，全面提高班组的自控能力，重点强化现场作业安全卡控；通过规范管理制度和台帐，来完善管理机制，加强劳动用工组织，强化设备检修等制度的落实。通过运用5S这一先进的管理理念和方法，来改善生产和生活环境，提升职工素养，提高现场管理水平。

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第二篇：铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结

铁路工务车间开展“六比六创” 劳动安全竞赛活动总结 根据段统一部署，黄石重点维修车间自上而下开展了以“六比六创”为主题的劳动安全竞赛活动。活动内容丰富、形式多样，效果明显。

比安全，创安标车间

“安全第一，预防为主。”车间积极学习、传达、贯彻、执行段领导的要求和指示，建立健全了劳动安全问题库，每月召开安全分析会，劳动安全进行总结，认真填写劳动安全管理台账，组织职工学习业务技能知识和工作生活中的安全知识，努力提高职工的自我保护意识，增强职工的事故预防和应急处理能力，使每一名职工清楚地认识到这一点。他们严格执行点内作业，强化三位一体防护，安全控制每一道施工作业程序，做到了真正意义上的劳动安全有保障，科学管理无漏洞。9－12月份各工区充分发挥劳动保护员作用，发现各类违章12起，主要突出在防护员防护不当，道口工、监护员作业不规范等问题。如20xx年x月x日大修工区在武九线k30+00处进行栅栏施工挖断电缆,防护员杨金灵防护作业严重失职，车间、工区针对违章认真组织安全分析会，深刻剖析安全存在问题，举一反三，吸取教训，并对责任人进行经济处罚200元，通过一系列考核措施，车间违章明显下降，安全得到保障。

比质量，创优质设备

质量是一个车间的生命线。车间从严格作业标准，摸索作业方式、方法，对每项工作都提出具体部署，有计划、有目的、高效率、高质量的完成各项工作。职工们严格遵守各项施工作业要求，并认真落实作业验收回检制度。动态考核实时的监控，更加确保设备质量的高达标。晃车次数明显减少，设备质量明显提升，保证了安全运输的顺利进行

比任务，创优秀团队

优秀的团队是高效完成任务的保证。每天按作业计划完成施工进度，当日的施工任务当日完成，一个优秀的队伍会在高标准、高质量

下完成任务，质量的高低和团队是分不开的。车间从施工和设备整治计划制定到进度安排，车间领导亲历亲为。从车间到工区，日盯日控，坚决完成任务，磨炼出了一支特别能吃苦、特别能战斗，技术业务精的优秀团队。

比管理，创文明工地

一只无形的手控制着整个车间的运作，它就是管理。车间制定了一系列的管理办法和管理制度，使得车间的管理水平有了很大的提高，每一名干部职工都在自己的本职岗位上尽职尽责，甘于奉献，为车间的工作出谋出力。干部职工在优化施工方案和控制成本管理上殚精竭力，以高效益、高质量为根本，做到科学施工、文明施工施工，取得满意的效果。广大职工为做到文明施工，节支降耗，最大限度的去实现节约型施工做出了榜样。

比协作，创和谐施工

大修施工必须与兄弟单位进行良好协作，才能完成好施工任务。每次施工前，我们都和相关设备管理车间进行有效地沟通和协调，增进了职工间的相互信任和团结，具体施工时，材料堆放整齐，标志齐全，施工现场井然有序，另外车间领导还最大限度的做好后勤保障，保证职工良好的工作和生活环境。

比素质，创标准岗位

素质体现在自身和业务两个方面。 车间干部职工，严于律己，政令畅通，团结协作，自身和业务素质不断提高，无失职现象，争创标准化岗位。

在活动开展过程中，广大干部职工始终以党的十七届四中全会精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕车间：“两条主线一个重点”工作，切实加强劳动安全教育，提高广大干部职工劳动安全意识，实现了我车间劳动安全持续稳定，促进了车间线路设备质量的全面提升。在新的一年，我们有理由相信，黄石重点维修车间的安全，质量和管理会步上一个新的台阶！