水口山有色金属集团有限公司科协

20xx年工作总结

20xx年，公司科协在上级科协和公司党委、行政的领导和支持下，以建家为基础、以“讲、比”活动为主线，团结带领广大科技人员，紧密围绕企业改革与发展，认真组织开展学术交流、科技攻关、科技咨询等活动，为促进企业科技创新和技术进步做出了贡献。

（一）.深入开展以技术创新为内容的“讲创新、比贡献”的竞赛活动，科协同业务竞赛活动持之以恒。

公司科协在组织开展“讲、比”竞赛活动中，要求各单位科协以本单位的科研生产和经营管理为内容开展爱岗敬业教育，以本单位的任务重点、技术难点和经济增长点作为活动内容，并贯穿到科协业务竞赛活动中。公司科协年初修改了科协同业务竞赛考核办法，从“领导重视、学术交流、建科技工作者之家、科技进步与创新、科普工作、科协经费、日常工作”等七大方面在16个厂矿科协之间进行同业务竞赛，年底考核总结，取得较好的效果。公司科协协助行政签订了55个公司科研计划和新产品开发计划项目,其中重大专项5个，内部科研项目30个，横向科研项目6个，纵向科研项目7个，国家、行业标准起草5个，省科技厅重大专项1个。除结转项目外，预计年底前大部分项目可以进行结题验收。

（二）、积极开展学术交流活动，公司的学术气氛日益浓厚

⑴在各厂矿科协、公司各专业学组的大力支持和督促下，20xx年度公司学术论文发布会征集了38篇学术论文，其中采、选、地测方面的论文有关8篇，重冶、稀贵方面15篇，化工方面有3篇，机械电气方面有6篇，计控信息有4篇，安环2篇。这38篇论文经过各专业学组组长初评，收集了31篇学术论文编辑了60本“20xx度学术论文发布会论文集”发放到科技人员手中交流。公司科协拟于12月x日召开了20xx年度学

术论文发布会，在发布会上将有15名科技人员利用图文并茂的形式在会上进行了论文交流。

⑵.公司科协下发公司科协专业学组考核办法以来，专业学组学术交流日趋活跃。公司矿山学组、重冶学组、计控学组、信息学组、质管学组、统计学组、医疗学组等多个学组分别召开了学术研讨会，对水口山发展远景、冶炼“三废”整治、低空污染治理、职业病防治、重金属减排、水口山“十二五”规划等方面课题进行了认真讨论、深入研究。矿山学组组织召开了9300双巷运输建设工程可行性研讨会议。重冶学组邀请金利铅业集团公司总工程师杨华峰来我公司作了一场“铅冶炼技术现状与趋势”技术报告会。选矿学组召开了老专家座谈会。冶炼学组召开了青年冶炼技术人员座谈会。

（三）、组织公司科技人员围绕公司“控亏增效”目标献计献策 今年以来，全球金融危机仍在演化发展，国内经济疲软，有色金属市场需求不旺，铜铅锌价格持续低迷。资源短缺矛盾日益突出，冶炼企业加工区间进一步压缩。这样的宏观经济环境，使公司面临比20xx年更加严峻的考验。为化解不利局势，公司号召全面动员，全力以赴，打好控亏增效攻坚战。公司科协积极响应党委和行政的号召，在全体科技人员中组织开展了一次献计献策活动，要求广大科技工作者围绕公司下半年“控亏增效”的目标及公司生产经营技改的重点、难点，深入基层，贴近实际，找准问题，调查研讨，总结经验，分专题撰写建议。下半年，在公司科技人员中征集了30多份有价值的献计献策建议书。 如柏坊铜矿雷开生、徐旭东提出的“用窑渣部分替代本渣入鼓风炉处理”，技术中心的欧也斐“四厂酸浸渣选银采用提高入选浓度提高银回收率建议”，八厂的郑菊初“烟化炉搭配处理鼓风炉水淬渣及渣壳的研究”等都很好地为公司的生产、经营管理与企业发展出谋划策。

（四）、加强了自身建设，加大了建家力度，积极为科技人员办实事。

⑴、精心筹备组织召开了集团公司科技大会暨公司科协第三届会员代表大会。

5月上旬，按照公司行政安排，公司科协精心筹备组织召开了公司20xx年科技大会暨集团公司科协第三届科协会员代表大会。会上，选举产生了第三届公司科协委员会。公司行政对模范科技工作者、科协先进单位、先进专业学组、科技先进工作者、公司20xx度科技进步奖、合建获奖项目、20xx度重点科技攻关获奖项目予以了表彰，奖励金额达90多万元。并对20xx年科技工作进行了周密安排、部署。会上，公司总经理吴世忠同志与厂矿负责人签订了重点技改项目责任书。 ⑵、召开集团公司科协委员会，及时下达20xx年度科协工作要点

3月份，公司科协召开公司科协委员会，对20xx年度科协工作要点、科协同业务竞赛办法进行了讨论，提出了提出了充分发挥科协组织的桥梁纽带作用，密切党委、行政和科技工作者的联系、加强科协组织建设，努力建设科技工作者之家、为公司生产建设服务，组织好各项科技活动、认真做好学术交流工作等多项措施。并调整了公司科协专业学组，修改完善了公司科协专业学组考核办法。

⑶.为科技人员办实事，积极推荐和宣传优秀科技工作者，广举人才

在为科技人员办实事方面，不少单位科协积极向党委、行政反映科技人员的思想动态及工作、生活、学习上的困难，并为他们排忧解难。经公司科协推荐，有6名中青年科技工作者被评为公司20xx年度模范科技工作者，有两名优秀科技人员分别被评为湖南省有色金属行业科技工作先进个人、衡阳市科协系统先进个人。公司科协被市科协推荐为全国“讲理想、比贡献”竞赛活动先进集体、湖南省《科学素质纲要》实施工作先进集体。公司被评为湖南省有色金属行业科技工作先进单位。完成了公司科技专家库的推荐工作。

公司科协还配合政工部办了一期模范科技工作者橱窗，协助《水口山报》、水口山电视台表彰了大量优秀科技人员的先进事迹，配合

衡阳市科协、衡阳电视台做好了为迎接党的十八大、广大企业科技工作人员奋战在生产一线的宣传报导工作。

⑷.积极开展科技咨询和科技培训工作，推广先进工艺。

为更好地推广我公司SKS炼铅氧气底吹环保工艺，公司科协继续组织并协助八厂、三厂、六厂做好了赴印度进行技术服务的有关事宜。并接待了中南大学、内蒙锡盟双源有色金属冶炼有限公司、中广核铀业发展有限公司等单位的学生和技术人员来我公司的培训。

五.狠抓内部基础管理工作，成效显著

1.发布实施了多项管理制度，明确了单位职责和办事程序，理顺了管理流程，解决了工程结算拖沓的问题；

2.重新梳理了部门职责和管理岗位职责；

3.严格按五矿要求对20xx年内控检查中发现的18内控缺陷进行整改，从管理制度、执行力、记录台账进行了全方位、全过程的对标落实。在10月份控股集团内控检查中，18项内控缺陷除1项不达标项（科研工程项目没有进行项目后评价），其余17项均已达标。

公司科协

20xx-12-10

20xx年科协工作要点

（1）、协助行政组织召开集团公司20xx年科技大会。（20xx年x月份）

（2）、组织开展以科技创新为主题的“讲创新、比贡献”活动（20xx年1~12月）。

（3）、组织开展科协同业务竞赛活动（20xx年1~12月）。

（4）、组织、督促、考核公司各专业学组开展学术交流活动（20xx年1-12月）。

（5）、组织开展“建家”示范点的创建活动（20xx年1~12月）。

（6）、配合省、市科协举办公司优秀科技论文的评审20xx年4~5月）。

（7）、配合团委办好“青年成才讲坛”（20xx年1~12月）。

（8）、组织一次厂矿科协专干到先进单位学习考察活动（20xx年x月）。

（9）、举办一次集团公司科技人员联谊活动（20xx年x月）。

科协

20xx-12-10

第二篇：公司20xx年度工作总结

山东钢之杰钢结构有限公司

20xx年度工作总结

20xx年公司在山东省建设主管部门的正确指导下，在社会各界同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对施工行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家施工行业不断革新的趋势，认真落实公司20xx年的工作重点，结合公司20xx年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作业绩。现将我公司一年来的工作情况总结如下。

一、回顾一年的主要业绩

（一）加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。 20xx年公司签订工业厂房项目19项，施工面积43360平方米，合同造价1733.1万元，圆满完成年度工作计划目标。

（二）加强安全质量管理，确保在建设工程安全质量双达标。

一年来工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联运，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全以夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，主要工作目标争创了三个百分百，一是在建工程项目安全文明施工达标率为100%，二是在建工程项目的已完工程质量验收合格率为100%，三是强制条文执行率为100%，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。

（三）完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性。

认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽查、巡检的机会，采取随机抽检和对在检项目定期检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。

(四)加强工程项目经济结算，为多创经济效益和社会效益努力工作，多建项目争创精品，创造良好的经济效益和社会效益回馈社会，回馈人民是施工企业应尽的职能。

（五）加强队伍建设和基层管理建设，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行业能力和工作作风；二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；三是及时完成了各种统计报表工作任务；四是不断完善了各种管理制度。

（六）加强行政、后勤、帐务、安全管理工作。

一年来公司行政、后勤、帐务、安全管理工作成绩突出，为公司人员服务做了大量工作，保障了公司的正常运转。

二、工作特点和措施

（一）为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下八个认识，全面加强企业管理。

1、增强企业意识。一是要树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行为争光，为社会服务，创行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，献计献策，多做贡献。

2、增强发展意识。树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能弥补失去的损失；只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能应对金融危机的影响；只有发展才能实现把企业做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。一句话，发展才是我们唯一的出路。

3、增强管理意识。管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，管理工作必须抓好以下几方面。一是要进一步提高对管理的认识，提高管理工作的自觉性。二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各项规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，作风过硬，遵纪守法，三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到，不早退，严于律己，形成良好的作风纪律管理氛围，促进公司的全面建设，四是要加强工程建设项目管理，做

到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成，五是加强公司财务管理，按施工业财务管理的基本要求，把公司的财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报、半年和年报工作，六是要加强工作作风管理，立足本职，求真务实，胸怀全局，团结奋斗，脚踏实地，扎实工作，从小到大，从上到下，不错办一件事，不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强技能意识。增强技能意识，主要是要强化公司每个管理层面上人员的本职业务素质和技能水平。一是要提高工程建设技术业务管理技能；二是提高管理人员的语言表达和文字功底技能；三是要提高行业政策和法规的掌握技能；四是要提高处理问题的工作技能；五是要提高工作谋划和策划技能，要想提高上述技能，首先要增强学习，其次要联系实际，再次要善于总结，逐步提高。

5、增强责任意识。责任是胜任的基础，责任是事业成功之母。目前，加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确，以强烈的事业心和责任感把部门与公司融在一起，把个人与公司融在一起，勤奋努力，扎实工作，在自己的职能岗位上“在其位，谋其政，负其责”。

6、增强企业文化意识。激励企业团队精神，在公司内形成一种：人文一体，大家都是一家人，一家亲，彼此共同关心关怀，互相尊重，互相信任，做到工作不分份内份外，把公司当成自己的家，团结一心，通往向前。

7、增强服务意识。工作既要坚持原则，又要树立服务意识，优质服务事关工程安全质量监督工作的社会形象，大力加强行业作风建设，最大限度的优化服务流程，不断创新服务方式，更好的方便服务对象，寓优质服务于安全质量监督管理之中，营造良好的服务环境。

8、增强节俭意识。办事注意节俭，大力弘扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统。今年从采购管理、招待管理方面制度了严格的制度，从一点一滴做起，经费支出严格把关，量入为出。

（二）加强组织领导，提高整体管理效能。

主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确，工作到位；三是服务及时，职责到位。

（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围。

坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节，认真落实“和谐社会”精神，不断加强与建设单位的沟通，联系，妥善处理工作关系和业务关系。既坚持原则又注重协调，特别是外地项目的管理。

四、存在的问题

（一）队伍的整体素质和管理水平较差，管理服务满足不了需要，作风纪律不严，有待进一步提高。

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料监管力度不够；四是创优措施不得力。

五、20xx年的指导思想和思路

（一）指导思想

我们将坚持科学发展观，坚持改革创新理念加快公司发展；坚持以行业法律、法规为业务主导的工作方针，狠抓工作落实，完成各项工程建设任务，不断提高公司经营，确保实现公司可持续发展目标，坚持严管理、严实效的企业管理理念，进一步在强化和深化管理上下功夫，完善和建立各种规章制度，狠抓工作作风建设、队伍建设。做到内抓管理，外树形象，提高企业管理水平，坚持以安全质量管理为重点的工程建设施工管理，确保工程建设施工安全质量管理达标，把工程建设服务于民，服务于社会的愿望落到实处。

（二）工作思路

1、抓安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物和车辆安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标→合同→开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值，力争实现20xx年在建工程合同产值比20xx年增长30%，创税比20xx年增长20%。

3、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，在工程建设施工质量中要注重保合格保精品，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工

程建设施工管理的工程师路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

4、抓管理，求实效：求真务实，创新管理理念，进一步理顺工作关系，探索新的管理路子，解决新问题，接受新情况，克服困难，找准工作中的难点、热点提出解决难点、热点问题的正确对策，真抓实干，扎实工作，在狠抓落实上下实功，圆满完成20xx年各项工作任务。

20xx年是我国实施“十二五”规划的第一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把公司做大做强，提高效益。全面促进公司建设和发展而努力奋斗。

山东钢之杰钢结构有限公司

20xx年x月x日