材料设备部总结计划

一、完善制订相关管理制度

根据目前公司营业额骤增，为了合理利用各种物资及用具，降低工程成本及投入，最大限度发挥公司现有资源的效能和综合利用率，规范公司内部物资调拨工作，材料设备部拟出台《物资设备调拨管理办法》、《废旧物资处理及机械设备报废管理办法》。结合目前公司材料设备管理现状，接合工程局《项目管理信息系统》业务流程，修订材料、设备管理办法。

二、规范、加强项目材料管理

首先，项目材料管理要本着三个基本原则：一是节约，减少材料积压、降低材料损耗、加快材料周转；二是及时，及时办理材料验收、入库、领用、出库、入账、盘点、核算及统计报表手续；三是利用最大化，严控废旧物资处理规格尺寸，修旧利废，督导项目做好材料成本控制，争取材料最大化利用。

其次，以项目管理考核为依托，加强项目材料过程管控。 一是要规范项目材料管理用表，根据上半年编制下发的《关于规范项目要素管理表格的通知》，督导项目材料管理表单格式应用，做到统一、标准管理；

二是要加强项目材料计划管理，按照项目管理核心流程汇编规定，加强项目物资计划管理，要求项目严格按照需求计划、结合现场盘点，做好采购计划编制工作，努力实现精准供应和材料零库存。

三是严格材料流程管控：

1、严把验收入库，要加强材料验收工作，按照采购合同约定，严把验收质量、数量、规格尺寸关，经验收合格后的材料方可办理入库；

2、严控领料出库，项目物资领用结合现场施工进度配置适量物资，由劳务方或分包方授权的领料人，办理领料手续后方可出库；

3、专项落实盘点制度，要求项目材料设备部每月x日组织项目相关人员，采用库房、现场盘点两种方式，准确掌握材料余量，合理安排采购，从而降低材料成本；

4、跟踪材料使用监督，现场跟踪出库材料的使用情况，要求领料单位按合同约定的损耗进行加工、制作、安装，杜绝浪费，同时要求项目部建立奖惩制度，严惩材料浪费，提倡节约之风；

5、台账、报表数据同步建立，项目材料用量动态化管控，为项目成本提供好真实依据。

最后是材料计量结算与废旧物资处理管理。一是要及时归集成本，据实结算。二是收尾废旧物资再加工、调拨、废料处理工作，严格物资修旧利废工作，能加工调拨的绝不作废处理。不能再利用的废料严格执行公司处理制度，项目多人确认处理物资后，申请经公司审批后处理。

三、规范项目设备管理

首先是规范设备购置流程，项目购置的设备按照年初预算，报公司批示后才能购买，预算外的报局批示后购买，严禁私自购置。其次

是规范设备进场验收、验证工作，设备进场后，项目材料设备部要组织生产、技术质量人员进行设备外观、使用功能等验证工作，保证安全使用，服务生产。三是按照公司文件规定，要求项目定期对设备维修、保养，过程维修、保养记录存档并上报。做到设备日常维修及时、运行维护到位，为生产管理、工期推进提供服务支持。四是工程收尾阶段的闲置设备调拨工作，项目部要具有较强的成本核算意识和全局观念，对项目闲置的、使用效率不高的设备，项目经理要安排物资设备管理人员及时向公司材料设备部提出调拨申请，配合公司材料设备部对物资设备调拨工作。

四、项目管理系统培训及推广运用

信息化是我局推广四化重点之一，下半年目标是：

1、持续跟踪试点项目数据录入、成本归集情况，确保试点项目同步更新；

2、做好新开工项目管理系统推广应用工作，制作有效可行的培训课件组织培训，录入过程深入指导，为项目提供好服务与业务指导，保证项目管理系统顺利推行。

五、内业综合管理

配合采购部门，做好材料设备采购工作，合理的规避材料设备风险，在保证质量的前提下，争取利润最大化。

根据目前公司项目多、新进员工多等现象，下半年拟开展材料设备管理流程知识相关培训工作，采用现场培训、视频培训、电话网络传授等多种措施，确保项目新进人员熟悉掌握材料设备管理知识，为

项目工作开展，奠定基础。

材料设备部

20xx年x月x日

第二篇：材料设备科工作总结

20xx年材料设备科的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，材料设备科全面贯彻了项目部20xx年“提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以“提高施工进度、降低不良率、降低成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的材料设备管理的各项工作，努力实现“最大限度满足生产需要，培养高效团队”的科室年度目标。

纵观材料设备科20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门努力协作下，遵循公司《项目材料管理手册》上的相关规定，以项目施工生产为依据，以提高经济效益为核心，科学管理，做到供应好、管理严、周转快、消耗低、费用省，保证施工生产顺利进行，为项目今年施工生产提供良好硬件保障。实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但材料设备科全体员工通过认真地总结、仔细的分析，从已经出现的问题中汲取经验，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

在工作中，鞍山恒大材料设备科已做好施工前材料准备工作，参与施工组织设计编制，会同各部门和上级供应部门商定进料计划，做好项目堆料安排和仓储工作做好材料预算，制定现场材料管理目标。按照各种材料的品种、规格、数量和质量要求，严格对进场材料进行检查，办理验收，保证质量和数量准确无误；按照有关规定加强现场材料收、发、存、领、退、回收、盘点工作，贯彻周转料具的管理办法，建立用、管、清责任制；监督材料的合理使用，节约用料；协助

上级部门做好各种废旧物资的回收和处理工作。项目的材料管理遵循公司《项目材料管理手册》上的相关规定，大宗材料坚持由项目管理中心“统一领导，分级管理，集中采购的原则，对于批量小、品种单

一、价格低廉的物资，采用《零星材料申请表》报项目中心材料设备科审批，采用非招标形式采购。

纵观材料设备科20xx年全年的工作，我们确实还存在一定的不足，材料台账、设备档案还需进一步完善，我们的学习力度也不够强，对新知识、新技能的接受能力相对不高，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。对此，我们要不断加强学习，查缺补漏，在努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，不断提升我们在材料管理方面的实力。

展望20xx年，工作重点主要放在保证20xx年项目材料设备正常运转的好势头的同时，加强科室管理和建设上，使材料设备科的管理上台阶，工作上档次。我们有责任，也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中不断提高自己。我们材料设备科也会为中建七局一公司的辉煌洒下我们的汗水，尽我们的义务。

鞍山恒大绿洲首期项目部材料设备科

20xx年x月x日