20xx年工作总结

各位领导、各位同事，大家下午好！（我叫邢银忠，是二期和小洋人的材料员），20xx年已经过去，20xx年已经到来，现将我xx年的工作简要的给大家汇报一下。

xx年春节过后，二期的装修就开始了，直到12月中旬基本结束，前期需要的材料种类多，数量有多有少，只要项目上给了提料单，量大的及时联系供应商送货，量小的我自己开车去买、去拉，保证了工程的用料需要，没有因料不到场而影响施工。后期联系车辆，和项目上协调安排工人装车把 现场不需要的料拉去中式楼，截止xx年元月x日，二期库房已基本清理完。

6月份小洋人工地开工后，领导让我兼任材料员，前期主要和厨师采买了厨房用具，和赵炜经理购买了洗衣机、热水器等生活用品，联系安装网络、电话，7、8、9月工程主体建设工程中所需的架管、木方、多层板需要从中式楼拉，项目上通知了，及时联系车辆，早上6点、中午1点半工人一上班就拉人去中式楼装车，克服天气炎热等因素，带领工人安全的把料运回，保证了工程的进度。后期又找车，带领工人把用完的料拉回中式楼。平时项目提的料、办公用品都会及时送到。

平时我还担负了三个项目的一部分司机的工作，对于领导、同事提出的用车需求，只要有时间都会去，配合大家完成工作，我所驾驶的车辆每月的行驶里程数都在3千公里以上，在行驶中没有发生过安全事故。

回顾一年来的工作，我的工作还有一些不足，如在对二期的仓库管理不到位，致使库房脏乱差，一些材料需要时，找起来费劲。一些新的材料包装受潮破损，无法退货，这些都是在xx年的工作中我需要改进的，不让类似的事情再发生，我的汇报完毕，谢谢大家。

第二篇：20xx材料员工作总结

20xx年工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，我从思想上、学习上、业务技能上都有很大提高，进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀与信任、同事们的无私帮助激励了我的成长。

我主要承担公司的材料采购。作为一个装饰公司，要注重设计技术，施工工艺，以及检验合格的各项材料。

众所周知，采购是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个运营工作的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，在公司各位领导的关心支持下，通过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。今年我们在XX建材市场，把差价小的作为公司定点供货商，差价大的，我们就自己从市场供应商处购货，这样给公司降低了成本，同时也明白了采购和优秀的采购之间的分别与差距，了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供价值的供应商处采购，坚持以诚信作为工作和行为的基础，规避一切可能危害商业交易的供货商。不断努力提高自己的采购工作的作业流程上的知识，在工作中采用和坚持良好的商业准则等。

工程开工材料员按材料进场计划和综合材料计划供应到工地现场。工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检

验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损，若发现不合理的材料立刻进行换货。

在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

真的很感谢领导，在采购方法方面为我们出谋划策，在她的严格要求下，根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。

通过这一年的工作，我也总结出了我在这一年里的失足之处，比如三维工地的岩棉板，我在供货商店里看的跟运送到工地现场的不一样，对公司造成了损失。要做好一个好的采购员，不仅要仔细的检查清除，更不能电话指挥，这一点我没有做好。

总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我会更加严谨自己，务实笃行，努力做好公司领导安排的工作。我将会以更高的工作热情迎接新的挑战，继续保持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自己，强化技术创新能力，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的美好未来努力拼搏。

我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！

材料部：

20xx年x月x日

第三篇：永川区凤凰湖保障房二期2#楼年总工作总结

工作总结

20xx年已在寒风中悄然过去，凤凰湖保障房二期二号楼项目在集团公司的关心和大力支持下，在公司领导和同事的精心帮助下，顺利地完成了20xx年的施工任务，在此我代表凤凰湖项目部对公司的各位领导、同事表示衷心诚致感谢！

一、 工程项目基本情况：

工程项目名称：重庆永川区凤凰湖保障房工程二期2#楼，位于永川区凤凰湖工业园内，本工程结构为29层，全现浇框剪结构，结构高度为91.8m，建筑总面积约2万平米，基础采用人工挖孔桩，电梯基础采用筏板基础。主体填充墙采用空心砖砌块，屋面为双层防水加保温屋面，室内装饰装修为厨卫贴瓷砖，吊顶、灶台一并到位，内墙及天棚为乳胶漆，楼地面贴玻化地砖，外墙在保温层后做氟碳面漆。

二、 项目完成情况

1、 凤凰湖项目从20xx年x月下旬进场，开始临时设施及施工道

路的施工，由于业主方面的原因，地基平整没有达到设计要求，与业主沟通后由我项目部进行二次平整，3月份中旬在设计变更完成后进行技术交底，3月x日验线完成后进行基础施工。基础施工采用人工水钻成孔，进度较为缓慢，基础施工在20xx年x月x日完成进入主体阶段施工，10月底圆满封顶，在11月初转序后，进入内墙抹灰，截止目前内墙抹灰完成25层 ，屋面完成了找坡及防水层，外墙施工准备工作完成，外墙塑钢窗及栏杆也开始制

做并安装了5层，20xx年度完成合同价值：约2300万元。

2、 迎检完成情况：

凤凰湖项目，较同类型的其它项目有它的特殊性，保障房是国家的民生大事，也是各地方的重点项目，政治项目，因此相对于其它项目，各上级相关职能部门对保障房项目的关注和检查也多一些，凤凰湖项目在集团公司的大力帮助下，公司各位领导的全程指导下，在20xx年x月x日较顺利通过了中央住建部的检查，检查内容也较为全面，为以后其它项目遇到类似检查积累了一些经验：

（一）、安全文明措施从头就应重视。

（二）、质量管理，控制也必须从头抓起，时刻不能放松。

（三）、内业资料必须与施工实体同步，且资料必专业。

（四）、各专业和现行标准，规范应文本齐全，且应足够的熟悉。

三、质量、安全管理控制

根据本项目的和的特殊性：项目部制定了质量管理为先导，安全文明控制为重点的项目管理方针。

（一）、质量管理方面措施

（1）、劳务采取单项分包，各专业班组相互制约、监督，让施工中的问题爆露出来，及时得到解决。

（2）、施工进度和各项计划，严格满足质量要求，因此主体每月进度按排在6层。

（3）、施工荷载的加载过程严格控制，防止砼板等构件开裂，尽量要求砼浇按排在阴天或浇筑成型后在10小时以后上施工荷载。

（4）、严格掌握结构实体的各项隐蔽情况，对主体结构实行跟踪检查做到心有“底”。

（5）、严防质量通病的发生。

（6）、夏季施工的，养护条件加大投入，加以覆盖，专人养护。

（二）、安全文明方面

（1）、严格把握安全控制的重点部位和区域及相关人员心态，经常进行安全督导和教育。

（2）、重点部位重点检查，专人设防控制，专项控制措施，例如：筒体的各层洞口，施工升降机临边洞口，都采取了专门的安全防保护措施。

（3）定期排查，随机抽查，查出问题及时解决。

（4）、加大对安全的投入，保障安全防护措施及时准确到位。

综上所述，凤凰湖项目在过去的20xx年，施工质量全面合格，质量安全文明全面合格，无安全事故发生。

四、 项目存在不足和问题以及明年的计划

凤凰湖项目在过去的一年中也存在很多问题和不足，还需加大努力和需要大家更多的帮助。

（1）、分包过细，互相协调和协作中的问题突出，管理难度大。

（2）、项目部人员配置不足，也不够专业，对问题的处置能力欠缺。

（3）、在质量控制中仍然出现了一些问题，执行力度不够，管理手段欠缺的问题。

（4）、进度按排还不够精细，计划不够准确。

（5）、季节施工中人员的按排及预见性差，导致施工进度跟不上节奏。

（6）、施工中的材料，特别是周转材料的使用，把关不严，造成一些浪费。

20xx计划目标：

1、

2、

3、 总进度计划：凤凰湖项目在6月底争取交验。 质量计划：全面合格，不出现任何质量欠缺。 安全计划：全面达标，杜绝任何安全事故发生。

再次感谢！大家对凤凰湖项目的关心支持。