20xx年，调度室在区、矿领导班子的正确领导下，在各队组的大力支持和积极配合下，以矿长王永松提出的“一年打基础，二年谋发展，三年铸佳绩”的发展理念为指导思想；以提高“执行力”为工作准则，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”的作用，顺利完成各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。

20xx年主要工作回顾：

一、建立和建全了调度室各项制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和实际分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习矿、公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任、工作任务，做到分工明确、责任清晰；认真组织业务学习，提高理论水平。与此同时，经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产环节，掌握井下现场，对存在的问题做到合理调节，便于调度指挥。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间；认

真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围。

二、定期召开调度列会，反馈现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供提供决策依据。

组织召开调度列会，及时反馈生产上的薄弱环节，和区领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促整改完成情况，尽全力提高工作效率和工作质量，确保生产各环节的工作顺利进行

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议，无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照区、矿领导的要求认真组织、落实，并及时准备各种材料、报告。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

四、安装考勤系统。

为严肃劳动纪律，进一步加强考勤管理，杜绝报黑工、班中脱岗等现象的发生，亦从保护基层管理人员的角度出发，根据采区要求，设立了考勤室。

五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 根据矿、公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量

标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐等，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

六、加强信息报送质量。

信息力求又快又准，及时、准确、全面地为区领导和矿报送信息，我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送；进一步落实了督查制度，对区、矿下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全区上下政令畅通，较好地推动了矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

20xx年工作计划：

一、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。

二、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。

四、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

五、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人

员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，熟悉生产情况。

六、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

深刻的20xx年即将结束，在这些日子里调度室将更加保持清醒的头脑，良好的工作作风，保证区、矿全年的生产计划顺利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。我们有信心、有决心，在区、矿领导、各队组的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为区、矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产。

采煤一区调度室 20xx年x月x日

第二篇：调度室工作总结

调度中心上半年工作总结

20xx年上半年，调度中心在公司党政正确领导下，全体人员认真学习公司各项管理制度，按时参加政治学习和业务培训，不断提高自身素质和调度组织协调能力，发扬团结拼搏、无私奉献、不怕困难、不断创新精神，充分发挥调度职能，精心组织、周密安排、科学调度协调，圆满完成上半年的各项工作任务，具体汇报如下。

1、调度中心每天做好调度综合台账统计、组织协调好各施工单位的正常施工。为了确保施工队伍的正常施工进度，调度中心每班安排一名专职调度员在副井底车场现场协调车皮供应，同时做好提升运输安全监督工作。

2、牢固树立党的安全生产方针政策，坚持不移地把安全放到“高于一切、有雨一切、重于一切、决定一切”的位置，科学合理的组织安全生产。每周组织两次“三六”工作法检查，共检查现场问题隐患146条，对检查出的问题及隐患及时进行监督、检查，有效促进矿井的安全发展。

3、严格落实冬季、夏季“三防”会议精神，加强冬季、夏季“三防”工作落实，加大冬季、夏季“三防”巡查力度，提前编制和修改冬季、夏季“三防”工作预案，为此公司专门成立冬季、夏季“三防”领导小组，每天安排专职人员对公司范围内的涵洞、排水沟、重点岗位、重要场所进行排查，每旬公司组织一次大范围的专项检查，为公司安全发展提供了坚实的保障。

4、组织协调好公司领导的跟班工作，确保每个班都有一名副总工以上的领导现场跟班协调，同时对1801切眼扩刷及安装设备期间成立专门的专盯小组，制定倒排周期计划，在现场负责组织协调、监督和督导，把好安全关，确保工作面的扩刷及安装设备顺利进行。

5、积极做好“三位一体、手指口述”安全确认工作，对安全隐患问题及时跟踪督导，确保“三位一体、手指口述”安全确认工作有序推进，同时配合通防部门对人员定位卡、人员、矿灯、自救器进行检查，做到公司规定“四统一”。

6、对井下各掘进迎头掘进、放炮、支护、喷浆等工作中出现的问题积极组织调度协调，在保证安全质量的前提下，加快施工进度，上半年已安全掘进进尺1644.4米。

调度中心

20xx年x月x日

调度中心下半年工作计划

20xx年下半年，调度中心在公司党政领导的统一部署下，严格落实“双代会”精神，牢固树立“安全第一”思想，科学调度、统一思想、坚定信念、排除干扰、努力拼搏，为确保“七一”安全顺利联合试运转做好以下几点工作：

一、加强队伍建设，执行好、督促好、落实好、协调好公司 领导安排的各项安全生产工作任务。确保各项工作安全健康有序进行。

二、加大反骄放松工作力度，抓超前、严防范、提警界、找差距、严制度、严考核，以实际行动推动公司安全管理创水平，质量文明生产上阶。

三、加强对火工品的管理调度。对每班领取、退库的炸药、雷管进行严格核实登记，确保火工品安全。

四、进一步加大推行“三位一体”安全确认制度力度。做好“三位一体”安全确认登记、归档工作，严格考核，确保 “三位一体”安全确认工作稳步推进。

五、组织落实本单位的政治学习、安全培训、业务学习。

六、督促、督导协调好公司各单位安全质量标准化及“三、六”工作法现场协调会的落实。

七、加强夏季、冬季“三防”工作落实，做好夏季、冬季“三防”收尾和开头工作，提前做好冬季“三防”重点工作计划。

八、加大调度协调力度，积极组织协调好各单位安全生产，重点组织协调1801首采工作面调试，1803运顺顺槽，1803回风顺槽、8煤集运巷、南回大巷施工。

九、积极组织完成公司领导交办的各项工作任务。

调度中心

20xx年x月x日