绩效考核面谈表及计划表范本
绩效考核面谈表
说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
绩效考核实施工作计划
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说明:
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩;
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案。
绩效考核实施工作计划
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绩效面谈记录表
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员工绩效面谈记录表
员工姓名: 直接上级姓名: 面谈时间:
上月度绩效情况总结 ? 回顾上月度主要工作项目及完成情况
? 讨论以上工作中完成情况为较好或不理想的因素,探讨需改进的方向
? 从上面的分析提炼出员工能力或态度较为突出和有所欠缺的方面
下一阶段绩效发展计划 ? 根据上月度绩效情况,与员工一起规划下一阶段重点工作项目及开展思路
? 为帮助员工更好的达成以上目标,上级或部门会给予的支持
? 为保证11年业绩达成、提升自身能力,与员工一起改善或调整11年能力发展计划(如:培训
学习、项目参与、补充知识、安排轮岗等)
? 从个人长远发展来看,你希望自己朝哪个方向发展
? 其他
直接上级意见并签名
请在此处填写直接上级对本次绩效辅导的评价及意见。
员工意见并签名
请在此处填写员工对本次绩效辅导的评价及意见。
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绩效面谈记录表
Rev.A0
说明:
1.绩效评分由主管与被考核人沟通并达成一致后勾选
2.绩效面谈步骤: 开始à先由被考核者简述主要成绩,自评分—>主管评价,对有疑问之处沟通、澄清后给出评分,达成一致意见à勾选评分à讨论失误、不足,改进计划—>签署à互相致谢à结束。
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