篇一 :荣和世纪大大酒店例会制度

荣和世纪大酒店例会制度

为确保酒店日常经营管理工作的协调和有效运转,经总经理办公室决定,现制定如下例会制度:

一、晨会制度

会议时间:每周二、周四至周六上午8:30-9:10

参加部门:销售部、前厅部、客房部、餐饮部(包括后厨)、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。

会议主持:办公室主任

会议内容:

(1)值班经理:报告前一天酒店经营管理所出现的问题及处理情况。

(2)销售部:报告前一天的销售情况及在店团队、会议等客人的要求以及当日重要团队、会议及客户的到离店安排和要求。

(3)前厅部:报告前一天的客房出租率、平均房价、当天房态、VIP客人到达、大堂副理解决客际关系的问题和处理情况,并报告大堂副理处理客人投诉及解决的方案。

(4)餐饮部:报告前一天和当日的经营情况、宴会预订、会议接待安排及有关酒会和外卖等情况。

(5)后厨:报告前一天和当日的接待情况及安排。

(6)客房部:报告酒店前一天客房出租情况和特殊事件,当日工作重点和需要协调事宜。

(7)保安部:报告前一天及晚间酒店安全检查情况及处理意见。

(8)工程部:报告前一天设备运行状况、能源消耗及需要协调的事宜。

(9)财务部:报告前一天部门经营管理中出现的问题及当日的工作计划。

(10)采供部:报告当日酒店供需采购和市场情况。

(11)行政人力部:报告前一天酒店人员流动情况和当日工作计划。

(12)办公室主任:检查前一天晨会决定落实情况,并针对当日工作安排,形成决议下达执行。

会议要求:各部门经理报告经营管理情况应结合数据,提出观点,对所发现的问题要有整改措施和处理意见,需要其它部门协作配合的工作要明确、具体,各部门做好记录并落实执行。

二、周例会制度

会议时间:每周一上午9:00-10:30

参加人员:董事办(总部代表)、总经办、销售部、前厅部、客房部、餐饮部(包括厨房)、工程部、保安部、财务部、采供部、行政人力部。

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篇二 :片区周例会制度

关于加强片区例会制度管理的通知

各片区:

为了及时了解市场各类信息,充分发挥各片区全体员工的积极能动性,群策群力地做好下半年的销售工作及市场工作,确保片区能完成全年销售任务,经公司研究决定,要求各片区每月召开一次全体例会;每周一上午必须召开一次片区所在地员工参加的周例会,如果总部人员出差期间正逢片区月度例会和周例会时间,要求总部人员也必须参加片区的周例会,并给予相关指导。每周例会会议纪要请在会议第二天通过OA、邮件发给公司相关各位总监及助理,月度例会纪要在发给各位总监同时,发给总经理秘书李莎和董事长秘书彭丹。由秘书在转发相关人员。 有关片区月度例会和周例会内容要求如下:

一、月度例会

每月一次,每月第一周星期一召开,时间半天或者一天,全体员工出席。

二、 周例会

1)会议时间:每周一上午9:00

2)参会人员:片区所在地全体所有员工

3)列席人员:销售总监、总部到当地出差人员或公司指派人员 4)会议主持:片区经理

5)会议记录:片区经理指定人员

三、月度例会和周例会工作内容:

工作总结、工作计划、培训交流、工作沟通。

1)销售目标的完成情况及分析,各项指标的控制情况及分析;

2) 商务和终端推广主管说明各自的部门的工作计划:如销售计划、终端推广计划的执行、落实情况分析;尤其是需要商务和推广协调的工作,一定要在会议上协调。

3)人员管理状况分析;

4)外部关系协调状况(公关、突发事件处理等);

5)开展表扬与批评工作,按规定奖惩;

6)布置下周工作,找出任务差距的原因,明确各项主要工作的责任人,确定本月/本周各项渠道、终端推广计划、销售目标,拟定本月/本周工作计划方案;

7)经验交流或培训工作。

四、会议费用

1)交通费:片区所在地以外的参会人员的长途车费予以据实报销(不含出租车费及订票费)。

2)以上费用凭会议签到表及会议纪要核销(附在费用报销单后面),核销时提供#5@p。

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篇三 :护理例会制度

护理例会制度

(1)护理部例会

由护理部主任主持,参加人员为护理部的全体人员。主要内容: 汇报及总结上周工作任务完成情况,布置本周工作任务;传达医院会议或工作的要求。护理部主任提出工作的重点和任务要求。

(2)科护士长例会

由护理部主任主持,参加人员为护理部干事、科护士长及中层护

理管理者。主要内容:

研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策;干事、科护士长汇报护理工作开展情况,主要存在问题以及解决问题的措施和建议;对存在较为严重的护理质量事件进行通报和讨论处理结果。护理部主

任布置近期工作安排并提出具体要求。

(3)护士长例会

全院护士长例会:每月1次,由护理部主任主持,参加人员为各病区护士长和部分护理骨干。主要内容:传达上级指示,总结护理工作,布置工作计划;分析讲评护理质量,护理缺陷分析和疑难护理问

题讨论;介绍护理管理经验,交流护理管理信息。

分科护士长例会:由科护士长主持,本科护士长参加。医.学教育网搜集整理主要内容:科护士长总结和布置本科月工作;传达上级会议精神;分析本科的护理缺陷及急需解决的问题;汇报专科护理工

作情况。

(4)护士大会

科护士大会:由科护长主持,全科护士参加。总结每月工作,表

扬好人好事;存在问题分析;布置下月工作重点。

全院护士大会:“5.12”护士节和春节前举行,由护理部主任主持,院领导和机关相关领导出席,全院护士参加。主要内容:总结年度工作,明年工作计划及目标。表彰先进集体和个人,演讲比赛、护

理知识、护理技能操作竞赛和文艺演出等。

(5)病区护理例会

由病区护士长主持,全体护士参加。主要内容:传达护理部或科部的工作计划和要求;总结护理工作,分析讲评护理质量;护理安全

教育,护理缺陷分析和疑难护理问题讨论等。

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篇四 :关于印发《河源职业技术学院教研室例会制度》的通知

河职院教〔20xx〕16号 签发人:刘安华

关于印发《河源职业技术学院

教研室例会制度》的通知

各处室、系部:

经研究,现将《河源职业技术学院教研室例会制度》印发给你们,请贯彻执行。

河源职业技术学院 二○○六年x月x日

河源职业技术学院教研室例会制度

第一章 总 则

第一条 教研室是我院按专业或课程性质设置的教学研究与教学实施的组织,是构成学院教学管理结构体系的基本组成部分,是在系部主任领导下组织教学和开展科技研究与开发的基层

组织。

第二条 为了充分发挥教研室教师的集体作用,教研室应定期召开会议,会议主要解决教学、科研等工作中的出现的问题,达到教师互相学习、共同促进和提高的目的。

第三条 为了保证完成教学和科研任务,提高教学质量,规范教研会议的管理,特制订本制度。

第二章 教研室例会任务

第四条 专业建设研究

1.开展对市场调研,讨论市场对各类人才的需求,在适应经济、社会发展需要的基础上,提出调整专业结构的意见和建议。

2.讨论人才培养途径和方式,对人才培养目标进行论证。

3.讨论专业教学计划和实施。

4.讨论开展教学改革试点专业方案、实施和总结。

第五条 课程建设研讨

1.讨论本专业的理论与实践课程教学大纲。

2.讨论课程建设计划,开展课程建设和精品课程建设工作,讨论并探索符合本专业特点的教学模式和教学方法。

3.讨论挑选或编写与人才培养目标相适应的教材和教学参考资料。

第六条 教学组织与实施研讨

1.按照学院有关规定,对备课、课堂讲授、习题课、实训课、辅导答疑、批改作业、考试与考查等主要教学环节进行研究,提出具体要求,并组织实施。

2.按照学院有关规定,讨论教师指导学生毕业设计(论文)

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篇五 :煤矿机电例会制度

李家壕煤矿机电例会制度

为了对每月机电工作进行总结和对下月工作任务提前做好规划,促进各区队、各部门机电人员的沟通与合作,集思广益,提出创新性及科学性的工作方案,实现李家壕煤矿机电工作的有效管理,特制定本制度。

一、通知

1、时间:每月第一周周二上午九点

2、地点:办公楼四楼会议室

3、议题:全矿当月机电所有事项及下月机电计划安排

4、主持人:机电副总

5、参加单位、范围、人员:

机电管理中心、机电管理中心技术员、班组长,设备维修车间、生产指挥中心、安全管理中心、信息管理部、选煤厂、综采队、综掘队、掘锚队、运转队、机电队、准备队、车队、水暖队、供应科、调度室、机电工程监理员、其他施工单位项目经理和机电负责人、地面各施工单位的项目经理和机电负责人、设备管理负责人、驻矿有机电业务的单位参加。

(注:如例会日期与星期六、日相冲突,时间有变更,机电管理中心另行通知)。

二、 会议内容:

1. 传达贯彻公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。

2. 下发各种管理制度、规范、标准、要求等,有针对性的学习相关

的管理制度、系统图纸、机电检修标准和技术规范。

3. 机电管理中心通报各单位上月用水、用电情况。包括:

1)本矿及各单位用水、用电量及费用。

2)各单位用水、用电检查中发现的问题,如何做好各单位的节

能减排工作。

3)用水、用电违章处罚情况。

4)当月用水、用电工作安排及要求。

4. 各单位总结上月机电主要工作和本月份机电工作计划以及机电管

理、机电设备管理中存在的问题及需矿协调解决的问题。各队对完成下月工作有困难的,集体协商解决办法,并落实督办责任人。

5. 机电监理工程师通报各单位机电工作中存在的问题及处理意见,

安排本月机电监理重点工作。

6. 安全管理中心通报上月安全检查中机电方面存在的问题、处理情

况、及考核情况,安排本月机电安全工作的重点。

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篇六 :党的基层组织建设年活动季度例会制度

党的基层组织建设年活动月工作报告制度

为增强党的基层组织建设年活动开展的计划性,把握工

作动态,反馈工作信息,提高工作效率,建立党的基层组织

建设年活动月工作报告制度。

一、报送时间:每月底前要将当月工作完成情况和下个

月工作计划安排情况报送至基层组织建设年活动领导小组

办公室。

二、组织领导:对当月工作完成情况和下个月工作安排

情况,各党支部要召开领导小组会议研究确定,严禁工作的

随意性,力戒弄虚作假或虚报浮夸等不良现象的发生。

三、报表要求:表格填写要规范,条理要清楚,用词要

准确,语言要简洁,要素要全面,手续要齐全,逻辑要严密,报送要及时。

党的基层组织建设年活动工作考评奖惩制度

为充分调动基层党组织参与基层组织建设年活动的自

觉性和主动性,进一步细化量化工作目标,强化基层党组织

的争先创优意识,形成比、学、赶、帮、超等良好工作格局,促进工作的良性发展,建立党的基层组织建设年活动工作考

评奖惩制度。

一、将基层组织建设年活动各项工作任务落实情况与

党建目标责任书执行情况同考核同奖惩。

二、单项工作的开展和专项工作督查实行百分制考核办

法,并按照一定的折率计入年终总评分。

三、认真落实月工作报告制度。按时高质量报送有关报

表的,得分100分;虽按时报送有关报表,但表格填写不规

范的,得分90分;不能按时报送有关报表,且表格填写不

规范的,得分80分;缺报一次的,扣10分,直至扣完为止。

四、认真落实信息周报制度。能够坚持每周上报一条以

上信息的,得分100分;每少报一条信息,扣5分,直至扣

完为止。所报信息被县农村党的基层组织建设年活动简报采

用一条,加2分;被市有关报刊采用一条,加5分;被省有

关报刊采用一条加10分。

五、每次专项工作督查,满分100分,对照督查细则,

逐项进行量化评分,并下发通报。

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篇七 :大学生社团联合会例会制度

大学生社团联合会例会制度

为了更好传达上级领导的工作指示与工作安排,加强我校社团学生干部的自我教育,有效的解决工作中存在的问题,加强社团委、社团联与各社团之间的联系及工作经验的交流,提高社团的工作效率,特制定校大学生社团联合会例会制度制度。

一、会议安排:

1、时间:每周一中午12:30

2、地点:一教一楼 社联办公室

3、参加人员:社团委、社团联干部和各协会会长、社团团支部书记。不定期邀请团委老师出席并做工作指导。

4、 如有变动,以社团联的最新通知为准。

二、会议流程(一般情况):

1、社联纪检部干部对例会进行考勤。

2、社团工委副书记发言。

3、社团联理事会传达校团委的指示并做本周社团工作总结。

4、社团联职能部门发言。

5、本周协会活动小结以及下周协会活动简单计划。

6、工作交流和社团工委、社团联答复各社团的要求及疑问等。

三、考勤处理:

1、每次例会,社团联纪检部干部负责进行例会考勤登记,考勤情况每周通报一次。

2、如协会会长、社团团支部书记有事不能参加例会的,须向社团联纪检部提出请假,否则视为缺席。

3、各与会人员开会前一律从正门进入,并分别签到。有事不能到会干部应提前向纪检部请假。

4、例会迟到的人员一律从后门进入会场,例会结束后到纪检部处登记,否则按缺席处理。

5、如有协会无故缺席2违法本规定的社团,将在星级社团评分上分情况进行奖励或处理:

A、全勤加3分; B、迟到一次扣2分; C、缺席一次扣4分。

6、每请假2次,折算为1次缺席。

7、缺席2次的社团,将给予例会警告,缺席3次的社团,在社团内部以文件形式作公开批评,必要时下发到相关指导部门,并取消年度社团评奖、评优、星级社团答辩;缺席4次的社团,给予社团注销处理。

8、例会期间,与会者应严格遵守会场纪律:会议过程中手机及其它通讯工具应调至无声或振动状态,无特殊情况不得接听电话或发短信;保持安静;认真做好记录等。

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篇八 :安全生产例会制度

安全生产例会制度

1 范围

本制度规定了紫坪铺水力发电厂(以下简称电厂)安全工作例会的管理内容、管理目标。 本制度适用于电厂安全工作例会的管理;也适用于参加电厂检修工作的各项目部安全工作例会的管理。

2 规范性引用文件

国家电网公司《电力安全工作规程》(变电部分)

国家电网公司《电力安全工作规程》(水电厂动力部分)

国家电网公司《安全生产工作规定》

3 管理内容

3.1 安全工作例会内容包括:班前、班后会、班组安全活动日、安全监督及安全网例会、安全生产分析例会。

3.2 编写安全简报(每月至少一次)、通报、快报等,进行安全生产信息交流,反馈事故信息,总结安全工作经验,分析事故规律,吸取事故教训。

3.3 根据工作需要,组织春、秋季、节日安全大检查、夏季防洪防汛检查、冬季防火安全检查及各类专项安全检查和即时安全检查。

3.4 安全检查前应编制检查提纲或“安全检查表”,经主管厂领导批准后执行。检查内容以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主,对查出的问题制定整改计划并监督落实。 4 管理目标

4.1 防止发生特、重大设备事故,防止发生人身伤亡事故,防止误操作等事故。

4.2 规范安全管理,确保安全工作例会有组织、有计划、有落实、有整改、有提高。 5 班前、班后会

5.1 运行班前会:应认真了解设备系统运行方式,根据设备系统运行方式状况及天气变化,做好事故预想。安排当值操作任务时要做好危险因素分析,交代安全措施。要针对设备系统存在的缺陷,明确巡视的要求和巡检中的安全注意事项。

5.2 运行班后会:应认真评价本班安全措施和安全预想完成情况,评价班内执行规章制度情况,应对安全工作优点给予表扬,对不安全问题或违章现象给予批评、纠正。

5.3 检修班前会:要针对当天检修任务、作业性质,就可能发生的危险情况进行分析,布置相应的安全措施。对复杂的工作要认真策划,组织学习制定的组织、技术、安全措施,并进行安全交底。

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