我谈质量

质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己加工的零件去深入了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制。

严把质量关，从现在做起，从我做起。我就是一名车间质量员，做好质量监督控制，是我的职责。工作中要把质量问题挡在自己的前面。为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些低级的，批量性的质量事故在产品出厂前难道就检查不出来吗？我们要从中感触一些什么呢？就是责任。但是，检验不能产生质量，它是对结果的判定，是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把质量提升放在检验这一关，要重在生产源头的预防控制和过程控制。质量在我心中，强调的是人的责任。首先要培养和总结职工的质量意识和责任意识。每个人都要为质量工作负责。

生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量问题。尤其作为我们一线生产员工，如果技术工作不细心，不到位，就会造成生产质量问题，导致产品不合格 。当然，质量光靠某个人的力量是远远不够的，生产中不

怕出现问题，就怕放任问题的蔓延。 我们每一道工序中为什么要自检、抽检、互检最后专检？为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通？因为我们都是公司的一个单元，只有每个单元每一道工序都严把质量关，才能做到质量控制。

生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。对班组技术较差员工，我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训，来提高技术水平，增强质量意识。更要严格“三按”，高标准完成岗位操作,安全高效生产出合格产品。

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质量月征文范文---4篇

从三鹿谈质量

从20xx年9月12日至17日8时，，三鹿奶粉库存2176吨，召回产品8218吨。同时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患儿症状轻微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中，有158人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%。经有效治疗，目前158例重症患儿当中，已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外，回顾性的调查发现有3例死亡病例，其中甘肃省有2名，浙江有1名，不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。

多么可悲的数据啊？企业的损失不用说,人们以后对企业的信任有会怎么样啊.食品和药品，都是关系人民生命安全的重要物品，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品. 并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。

三鹿成立了专门的监督管理机构，这些部门就应该负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还有没有类似的问题呢？除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢？为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些对人体有害的成份在产品出厂前难道就检查不出来吗？我门要从中感触一些.每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以获

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我眼中的质量

质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。很有幸我能去***公司接受三个月的现场培训，在实际工作中去感受什么是安全、什么是质量。在我看来，质量是一种责任，一种意识，一种态度！

质量是一种责任。有这么一个“水桶”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。

质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如设备安装的混凝土基础，本该由土建单位完工后验收合格才能移交安装单位，但有时却因为“基础的偏差可以在安装过程中进行调整”一句话而跳过，造成后续的安装施工困难很大，或者是精度不高。

质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。记得培训结束后，跟几个师傅、工友在一块吃饭，席间一个师傅喝的高兴，在回想了一番这些年工作中遇到的烦心事后无奈的感慨道：与自己不是太相关的工作能推还是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻烦！引得我们争论了一番。其实他本意也是和我们一样，怎么能这么敷衍、不负责任呢？配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。

著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过：21世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我们核电企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，从宣传栏上一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，我深刻的感受到，质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。

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没有最好，只有更好

汽车座椅不仅仅给乘客提供一个舒适的坐姿环境，更是汽车中唯一一个与人体直接接触的安全件。因此，作为一家汽车座椅制造型企业，产品质量已成为我们公司在市场中立足的根本和发展的保证，只有将质量的重要性放在首位，质量的行动落实到公司的每一名员工身上，质量的意识深入到每一名员工的心中，努力在持续改进中将产品质量做得更好，才能在激烈的竞争中使延锋江森立于不败之地。

纵观现代中国企业，因产品质量走向世界的公司有之，因产品质量破产的公司更是有之。海尔集团董事长张瑞敏曾怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，当时在这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。又如三鹿奶粉因为三聚氢胺而导致质量原因破产。据报道三鹿其实早就有发现质量有问题，而就是不将其看成企业立命之根本，而放任之，最后才走到破产这步。又如最近的达芬奇家具因原材料造假，导致质量不合格，造成巨大的负面影响。一个企业无论他的产品广告有多么绚丽，包装有多么奢华，如果没有质量作为保证，那么这个企业的生命将是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来赢得消费者的尊重，并且很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。

从狭义的角度上来说质量仅仅是一个产品符合规定的标准这个结果，但是广义上来说质量却是一个过程，比如面套生产，从进料到裁剪再到缝纫最后到成品出货，无时无刻不牵涉到质量，这个质量过程不是某个领导某个部门能够完成的，虽然我们有质量部、有供应商现场服务，但是，质检员只能做到抽样检查并不能使我们的产品质量达到卓越的水平，它需要公司的每一位成员积极配合，在生产这个过程中随时发现不良品随时解决。因此，要提高产品质量，就必须增强员工的质量意识，把质量意识深入到每位员工的心中，严把生产过程质量关，从每一步做起，坚决不让不合格品流到下道工序。若公司员工人人都能进行换位思考，即我们既是生产者又是消费者，我们是汽车座椅的生产者，但是我们确是其他产

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我对质量的 理解

又是一年秋天到，它的 悄然到来也带来了全国质量月，因此再一次引发大家关于质量的 思考。

质量是什么呢？国际标准给出质量的 定义：一组固有特性满足要求的 程度。这是一个抽象的 定义，对于非专业人士是没必要弄懂的 ，但是作为企业员工，我们必须明白：质量是企业的 生命，质量是一个准则，是一个信念，也是一种责任。

在社会主义市场经济体制下，产品的 质量成为一个企业的 生存之本。各种品牌产品，之所以获得大家的 青睐，最根本的 还是它自身过硬的 、稳定的 质量。好听的 名字，铺天盖地的 广告，大张旗鼓的 渲染，不过是五光十色的 肥皂泡泡。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的 质量取胜，以高质量的 产品树立起社会上的 信誉。如果企业的 产品质量不过关，就得不到顾客的 认可，失去市场竞争力，不仅没有了利润可图，更有可能被市场淘汰，导致企业走向破产。

作为中央企业旗下的 综合性研究所，我们的 任务不仅仅是考虑企业的 利润和自身的 发展，我们同时还承担为我国航空工业提供技术和工艺装备的 使命，制造先进的 精益的 设备，为国家和社会服务是我们的 责任。

所以，产品质量是我们企业生存和发展的 根本，是我们员工应该牢记心中的 一个信念。

国务院将九月定为全国质量月，质量问题更加吸引人们的 关注，但是如何保证产品质量、如何提高产品质量应该是企业人常放心头，坚持不懈为之努力并持之以恒的 过程。

202中心近期通过强化设计更改的 管理、提合理化建议、推进六西格玛绿带项目、强化6S管理等多种方式引导和动员广大员工增强质量意识，组织大家学习“四个五”，集思广益主动参与202中心提高质量、改进工作的 活动，努力使202中心形成上下重视质量、追求质量、崇尚质量和关心质量的 良好氛围，努力使所有人员工作态度向好的 方向转变。质量是对细节的 态度。有一种常见的 现象，就是盯着所谓的 大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，“小问题”往往被轻视，甚至被忽略。“做大事者不拘小节！”是许多人的 骄傲自解。事实上，多数质量问题都是由于太多的 小缺陷引起的 ，“千里之堤，溃于蚁穴。”目前所抓的 劳动纪律以及6S现场管理，看起来很细很小，但效果显著不仅坚实了基础管理，促进了其他各项工作的 开展，更多的 是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的 心境，细微之处见真章。

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质量在心中

物竞天择，适者生存;大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见青松巍峨！当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们电力安装行业来说，产品质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。

在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命” “质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。 “今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足消费者的需求，才有可能不断的扩大市场的份额，创造出更好的效益，提高企业持续竞争力的优势。 质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的六大元素里，“人、机、料、料、测、环。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。”作为国企，我们也绝不能放松警惕，否则再高的大楼也有轰然倒地的一天。

所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命！企业要发展，质量是关键。而产品质量的好坏，不是一个口号，也不是某个人的事，需要我们每个人从点滴做起，从自我做起，树立牢固的质量意识，始终把质量摆在首位,把质量牢记心中，同时，更需要大家团结一致，正确理解质量的含义，明确质量的重要性，也只有这样，才能把质量抓好，才能让企业有更大的发展空间，才能吸引更多的客户，开发广大的市场，才能更好的为企业创造大效益。

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对于企业来说，质量就是命脉

对于一个企业来说，质量究竟是什么？那是一种企业精神、一种企业信誉，是一个企业能够发展下去的核心要素。可是在利益当前的社会里，有许多的企业却忽视了这一点，为了眼前小利，将这种精神、这种信誉，这种命脉牺牲掉了。许多企业在发生了质量问题的时候，都会拼命的寻找一些无关紧要的理由来逃避责任，这种受到社会唾弃的行为，是我深深鄙夷的。在我看来，质量关其实就是人力所掌控的。如果是一个有良心的企业，一个有良心的团队，势必会为企业、会自己而严把质量关。这也是我作为一个基础的工作人员，所要每日做到的。

在我们的企业里，质量就是我们所有人的命脉。我们每天工作所制造的每一件产品，都是为了能够获得更好的质量而在不断的努力着。其实作为把控质量关的基础工作人员，或许我们无法回避失误，但是我们绝对不要回避责任。因为作为一个社会人，能够承担责任才是最基本的做人原则，而逃避无疑是无法解决问题的。反而会让社会、让舆论、让群众对我们失去信心。最后企业失去了信誉，员工失去了工作。这种相辅相成的道理，就是我们企业工作的基本原则。

任何一个企业如果希望自己可以变成百年企业，需要的不仅是适应市场，更多的是需要对自己生产的产品保证一贯的优质质量。这才是一个企业的正确发展的道路。或许你可以通过一些宣传渠道让自己的企业和产品获得市场的认同，也可以通过一系列的活动来获得用户的亲睐，但是这些都不是长久之计。因为东西买回家如果不经用或是

用不了，是不会拥有回头客的，同时还会给企业造成很多的负面影响，这些都是拥有再多的宣传也无法挽回的失误。因为一个聪明的企业就会了解到与其花钱宣传，不如把重心放在企业的核心质量关上面，这样才是一个企业真正能够发展的路。

当然了，一个企业的质量问题不是仅仅只靠某一个人或是某一个团队就可以控制好的。它是需要一整个企业所有的部门，所有的人员共同来努力完成的。所以我们在生产当中，秉承的以旧带新的原则，会为每一个新员工来普及企业的核心文化，让新员工能够了解企业，了解我们所生产的产品，了解在质量关面前是需要全体共同努力的。相信在一批又一批的员工的有效传承之下，不仅是把企业的文化传承下来，同样可以将如何生产出优质质量的产品也一并的传承下来。

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