机电动力部工作总结

进入20xx年以来，随着资源整个的深入集团公司所属各煤业公司开工手续的办理大部分煤矿逐步进入复工基建状态，按照上级主管部门及集团公司的统一部署。在集团公司全面落实主体责任安全年的活动中机电动力部全体人员在机电副经理的领导下，认真研究各煤业公司的机电管理现状，针对目前在煤矿基建过程中机电设备的安装运行多，以及矿井双回路供电建设的难点上深入基层，收集资料全面服务基层的生产建设中。针对整合基建矿井基层管理薄弱；机电从业人员素质较低的现状多次深入基层现场指导工作，回顾一年来的工作虽然由于企业初创，管理体制不顺的情况下机电业务部门以业务管理入手，服务基层为基，技术指导为主，作了力所能及的工作具体总结如下：

一、按照省、市主管部门有关文件精神要求由机电动力部组织在全公司开展了旨在消灭井工煤矿中，国家明令禁止使用的设备和加强煤矿可用产品安全标志管理的机电大会战。通过会战的开展在已开工的煤矿中，首先树立了在基建过程中物资采购，特别是机电设备产品采购中的安全意识，同时对现用未淘汰的设备进行了登记列入计划，按期限淘汰，其次是通过会战提高了煤矿机电管理中的重视程度，对于管理机构不健全，管理制度不完善，管理人员素质低下和现代化矿井不相适应的粗放管理矛盾暴露无疑，为煤矿在基层过程中

加强机电管理，提高管理水准，提出了要求做出了门诊。再就是通过会战选出了机电工作较好的栖凤煤业、麻地沟煤业、大桥沟煤业等先进企业、激励后进，鼓励先进，为煤矿机电管理工作良序发展提供了基础。

二、通过完善制度建立健全机构，出台考核标准，进一步规范煤业公司机电管理的行业标准，今年以来机电动力部先后制定出台了《集团公司机电管理实施细则》、《集团公司机电质量标准化考核标准》、《集团公司机电设备完好标准细则》、《集团公司煤矿防爆五十条规范》等文件。对煤矿机电规范化管理起到了指导作用。在集团组织的多次安全检查中，机电动力部专门制定机电方面考核，检查重点、分段阶、分主次、突出重点，对煤矿机电管理工作逐步加强。通过一年来的检查，逐步在井工煤矿中，机电管理机构完善管理制度健全，基础管理深入，淘汰设备清查，技术档案健全等有了明显加强。

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20xx年的工作已接近尾声，回顾即将过去的一年，机电部全体员工以集团公司和矿办公会精神为指导，立足本职、创新工作，紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格按照《煤矿安全规程》和《煤矿安全质量标准化》的要求，积极开展各项机电工作，始终把主供电、主副井提升、主排水、主通风等设备设施的安全运行作为机电管理的重点，强化设备设施的隐患排查，加大治理力度，使我矿机电、提升、运输管理工作得到了进一步提高, 现就20xx年机电管理工作总结如下：

一、细化责任分工、搞好队伍建设；总结去年的工作不足，年初机电部把岗位责任制在去年的基础上更加细化，做到工作总体上有合作，细处人人有分工，工作有标准。机电部下井人员实行了包挂工区的制度，工区机电工作的好坏与每个分管人员挂钩。由于明确了每个人的责、权、利，极大改变了我们的工作作风；变消极为积极、变被动为主动，由要我学变成了我要学，在工作中逐渐形成了机电部独特的工作作风；即端正思想、以身作责、雷厉风行、严格管理、注重实效。经过一年来的努力工作，机电部全体员工业务水平有了较大提高。

二、加强技术管理，确保我矿供电安全；全年完成了35KV义煤、义平线路伐树清障、杆基加固，线路巡视任务。三月初会同汶上气象局对全矿建筑物、避雷设施进行了防雷试验。会同汶上电业局对我矿中央变电所供电设施进行了春防试验。对检测中发现的问题立即作了

整改。三月末精心组织并实施了我矿每年度的“雨季三防”工作，编制了我矿《矿井防汛事故应急预案》，在全矿有关部门的配合下，进行了应急演练并取得了圆满成功，总结经验，整改不足，确保了雨季期间矿井生产供电安全。四月份依据《煤矿安全规程》委托山东公信安全科技有限公司对全矿重要电气设备进行了性能检测、水泵排水联动运转检测、副绞脱钩试验、钩头探伤检测、主通风机性能检测等工作。

三、加强设备检修计划的管理工作，加大设备改造力度，保证生产正常进行；每月认真抓检修关键环节，对关键部位的检修机电部派出专人靠上，抓检修质量、抓安全措施落实情况、抓检修进度。由于机电部工作到位、方法得当，一年来圆满完成了历次检修工作，确保了机电设备安全运转，为全矿安全生产打下了坚实基础。

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工作总结及计划

一、 工作总结

回顾八月份以来所做的工作，机电部有收获也存在不足之处，在上级领导的关心和指导下，各个相关部门的合作下，我们紧紧围绕“从零开始，向零奋斗”安全理念，各个方面有了充实和提高，下面我部门工作开展及完成情况做一简要总结如下：

1. 我部门完善了机电管理制度、机电岗位责任制及机电各工种操作规程，对各项规章制度中存在的问题，进行了仔细检查探讨，并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循、有法可依。

2. 我部门近期对35kv线路终端塔及地基裂缝、塌陷问题进行了勘察处理。具体如下，首先对裂缝进行混凝土浇灌加固；其次，对塌陷地段水平进行提高，并修筑了排水渠道；再次，对终端塔的倾斜进行了100mm的微量调整。

3. 和吕梁供电局联系相关送电事宜，并且和吕梁银通电力工程有限公司签订了关于35kv线路检修、改线施工协议、变电站检修、输电线路运行检修四份合同。目前正在与交城供电局联系办理送电相关手续。

4. 根据煤层与地质情况与局机电处联系对我矿前期开采2#和4#煤进行了设备选型。如下表：

二、工作计划

1、目前我矿的供电系统是制约建设的主要因素，所以从长远利益考虑，无论是经济性还是生产需求，需加快对35kv降压站检修与维护，因此下个月我部主要工作是检修35kv变压器及箱柜。

2、根据生产衔接及工程进度，逐步计划并安装基本建设设备。

3、持之以恒，继续抓职工培训教育工作，主要是特殊公众人才的储备及管理人员业务素质的提升。

机电部 20xx.8

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上坊项目开工以来，机电系统在项目领导的正确领导下，在局总部的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成项目领导下达的各项工作任务。

在万科项目开工以前，我们多做万达工程，对施工过程质量要求不高，机电管理人员工作任务轻，现场事务多由分包单位自行处理！在万科施工模式下，甲方（业主）对机电项目重视程度高，对管理人员的管理水平、素质要求也相对提高；各分包单位追求利益最大化，忽视质量要求的情况，以不能适应业主的要求！机电部在此环境下，机电部全体人员团结一致，克服不利因素，完成任务。下面就机电部对项目开工以来的工作情况，作一个总结： 自 ? 图纸会审

图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参加内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发现的问题内部相互之间进行沟通，同时与土建专业图纸核对，检查是否有冲突，形成记录。在有设计院参加的图纸正式会审前，将所有内部会审问题整理完善，会审时有技巧性的提出。在会审时尽量向设计院把问题问得全面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后及时整理，要求设计院、甲方及监理签字认可，并根据会审结果，要求设计院出具变更或工程指令。

? 技术交底

水电安装细节工作较多，要求机电施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为重要。技术交底须详实、具体、有针对性；目前，根据施工进度，水电安装在预埋、安装阶段，都进行了分项技术交底；为保证交底质量、交底细到每个工人，并督促保证班组在施工中能够真正执行（这一点非常重要），我们组织了几次全体工人（视频）交底大会；制定技术交底时依据规范，而且考虑到班组操作的可行性，采纳班组长的合理化建议，保证技术交底的可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高的部位要求具体操作人员签字，形成正式文件，并由专人（孙群）保管存档。定期的举行质量、安全、工期等方面的专题会议。设计院、监理、业主下达的管理、技术变更等文件实行传阅制度，确保每个管理人员都能及时、正确的领会工程施工情况，加强对分包的管理。对存在技术力量差、管理薄弱的班组，积极给予帮助，提供技术支持，深入其内部管理，及时解决施工过程中的难点、疑问，使其能够快速适应项目的管理。

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新年伊始，乐天机电部也整整平稳高效的运行了一年多，承载三局“安全、高效、文明施工”的硬性规定，机电部紧密配合公司和项目要求，圆满的完成了一件件公司和项目下达的任务。

在大、中小型机械设备配合方面，机电部严格按公司以及项目要求执行对设备的日巡检、月巡检工作,使其在各个区段设备始终保持“高效、有序”的作业模式，在一栋栋拔地而起的高楼中起着无法替代的作用。

在人员配合方面，机电部紧扣项目大局，在各工种（电工、水暖工等）人员严重不足的情况下，机电还是想进一切办法抽调各分包队伍精英，提前考虑，提前布局，使其在施工现场水电等方面保持正常运转。

针对此次年终总结，机电部分别在大型设备（塔式起重机、施工电梯）、中小型设备、临水临电、人员培训和配合等方面做出总结。

（1）大、中小型机械设备

机械设备毋庸置疑，在施工现场起的作用不言而喻，因此对机电的压力可想而知，如何将合格放心的设备呈现在施工现场，机电部做出以下工作：

?：每日形成大型设备（施工电梯、塔吊）日检查记录表，抽调专人进行大型设备日检查，对于发现的问题及时整改，

对于不能及时

解决的问题，协调各部门将好的机械设备暂时投入运行，对于出问题的设备及时组织检修，验收合格后投入继续投入使用，已达到开源节流的效果。

?：除对大型设备进行日检查外，项目机电部还分别对大型设备进行周检查，周检查工作更加深入，除检查各保护装置、限位开关、销锁、吊锁具等，还对大型设备各连接开关、整体连接结构等方面做出细致的排查，一经发现问题马上整改，确保大型设备平稳安全运行，并形成照片表格上报分公司器材部。

?：除以上工作外，机电部还分别对大型设备和中小型设备形成月检查制度，周检查计划、随时对各施工设备进行抽检，使其设备运行始终处于可控状态。

（2）临水临电方面

临水临电方面，机电部提前根据临时用水、用电方案实施、布局，使其在施工现场正常运行之前，水电均满足现场生产需求、在地下室照明、大型设备防护棚等方面多次受到领导表扬，并成为典型在别的项目进行宣传。

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机电部工作总结

回顾20xx年的工作，机电部在公司董事会、党总支的正确领导下，在公司各部门的支持配合下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成公司领导下达的各项工作任务。20xx年我们机电部依然以矿井井下安全工作为重，除保证井下供电、排水、通风以外，机电还要负责地面有关几点工作，确保我公司各项基础工作做好，今年，我们按照公司有关文件切实做好“夏季三防” “冬季三防”及各项隐患排查整改工作。下面汇报一下机电部20xx年的工作情况及20xx年的工作计划：

一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度

今年，机电部全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。

二、做好井下防爆检查，完善保护，搞好机电质量标准化建设

今年机电系统在“雨季三伏”“冬季三九”来临之前，对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，仔细排查了井下失爆现象，责任落实到人，确保矿井供电安全。另外还对井下电缆、信号线进行整齐悬挂，确实做好机电质量标准化工作。同时我们机电部内部还不定时开会分

析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“隐患排查表”形式写出来，下达到责任人，最后在我们跟班的同时检查落实情况，使我公司的机电质量标准化工作有了大幅提高

三、供电、通讯、监控、网络系统工程

供电方面：

1、今年井下更换了中央采区高开9台，更换了皮带综合保护10台。

2、今年是我公司“黄土井下充填采煤技术”顺利实施的关键一年，我们机电部全体人员在公司领导的大力支持和指导下，以高度的责任感和使命感，发扬“面对困难不退缩，迎难而上勇拼搏”的精神，机电部全体人员团结一心、共同努力、精心设计，在野外艰苦的条件下，大家加班加点，爬杆，拉线，经过几天的努力将双回路供电系统沟通架设了贾村风井双回路供电线路，为充填采煤打下了良好的基础；

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20xx年机电工作总结

回顾20xx年的工作，机电系统在矿领导的正确领导下，在集团公司的大力支持下，我们克服了点多、面广、战线长、人员少的困难，不断提升自身素质，自我加压，团结一心，努力完成矿领导下达的各项工作任务。20xx年上半年由于开工手续暂未办妥，我矿主要搞地面土建，但是我们机电系统依然以矿井井下安全工作为重，除保证井下供电、排水、通风以外，机电系统主要工作以地面为主，确保我矿各项基础工作做好，下半年，我们主要是做好“冬季三防”、冬季供暖、以及隐患排查整改工作。下面汇报一下机电系统20xx年的工作情况及20xx年的工作计划：

一、狠抓机电管理工作，完善各项管理制度

上半年，机电系统全体人员协力完善了各项机电管理制度及辅助运输管理制度，对各项制度中存在的问题，进行仔细检查探讨，并进行了仔细修改。方便日后机电管理工作做到有章可循，有法可依。

二、做好井下防爆检查，完善保护，搞好机电质量标准化 上半年机电系统在雨季来临之前，对井下所有电气设备、接线盒及电缆等进行了逐段检查，完善了高低控制开关的保护，仔细排查了井下失爆现象，责任落实到人，确保矿井供电安全。另外还对井下电缆、信号线进行整齐悬挂，确实做好机电质量标准化工作。同时我们机电系统内部还不定时开会分析机电存在的问题及解决办法，安排每次检查的重点内容及注意事项，每次检查覆盖矿井的各个死区、盲点，使所有机电问题充分暴露出来，并将检查中存在的问题，以“隐患排查表”形式写出来，下达到责任人，最后在我们跟班的同时检查落实情况，使我矿的机电质量标准化工作有了大幅提高

三、供电、通讯、监控、网络系统工程

1、原来我矿供电线路单回路运行，虽然已架设好一部分线路，但是还存在多处断点，尤其是回风井只有一台风机能够运行，而没有备用电源，高压线路共杆架设，高低压配电室安装接线很不规范，地面生活区供电线路杂乱等等，这都是我矿机电系统存在的隐患。在矿领导的大力支持和指导下，我们机电系统全体人员团结一心、共同努力、精心设计。在野外艰苦的条件下，我们职工加班加点，爬杆，拉线，经过几天的努力将双回路供电系统沟通；

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