20xx年度年终工作总结

自20xx年x月份入职实习以来，进入瑞群公司已经3个多月的时间，在公司领导强有力指导和耐心帮助下，个人在20xx年取得了不小进步。为了更快融入这个团队，为以后工作做好铺垫，公司领导姚总带领我全面了解公司各项制度与要求，熟悉了公司的企业文化背景。通过了解和熟悉，我为能加入这个团队而感到自豪，同时也感觉到了压力。为了更好的完成来年工作任务，现在将这几个月的工作情况做如下总结。

一、日常工作内容如下：

作为公司科技一部的一员，在公司姚总的倾心指导和科技一部部长徐老师（西安理工大学）的带领下，我和大家一起在只有同类型机器大概测绘数据的情况下，参与瑞群Ⅰ型显像清洗机有无到有的整个研发过程。这个过程包括清洗机结构设计、零件选材加工、整机装配、机器性能测试，及通过测试反馈修改结构参数再测试。

在清洗机结构设计阶段，我负责根据测绘数据设计部分清洗机零件CAD图，以及检查整理整套图纸。并根据CAD图利用pro/e建立所有零件三维模型，通过装配整机三维图来检查优化整体尺寸，通过pro/e检测功能反馈修改零件CAD图，最后根据确定的零件图纸绘制整机CAD装配图。此外，还根据电器元器件安装要求设计了电柜的cad图纸。

在零件加工阶段，根据绍兴当地材料加工情况，调整优化了部分图纸尺寸及材料,并在完成这些任务之余参与了选材加工工作。在整机装配阶段，参与购买的标准件如铝型材等的加工（打孔、切割等……）,同时参与整机装配工作，根据大家装配整机中反应的问题来调整图纸。装配完机器之后，还设计了显像清洗机说明书图纸。

此外，在参与研发瑞群Ⅰ型显像清洗机同时，我还参与了一些文职类的工作。在公司姚总耐心指导下学习编写了关于显像机的专利申报材料，同时现在正在学习行业、企业等标准的编写。在徐老师指导下，设计了瑞群Ⅱ代清洗机的初步整机结构图，为20xx年的瑞群Ⅱ代清洗机的研发打下了一个小小的基础。

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安装平台二车间20xx年工作总结与打算 20xx年，安装平台二车间认真组织学习总裁的各项指示精神，贯彻落实机械总公司的各项决策，在以张总为代表的机械总公司领导班子的带领下，联系员工的思想动态，联系车间的实际情况，狠抓落实，车间工作取得了很大的成绩，实现全年生产总值1.2亿元，车间121人，人均产值99万元；创新消化不利因素节约资金97万元，售后服务费用73万元，开创了质量、创新、成本、现场管理的新局面。

一、从思想源头抓起，从根本上改变质量、创新、成本等方面的旧思路，形成了抓质量、搞创新、算成本的新思路。

安装平台二车间始终坚持“以人为本”的管理理念，认识到要想提高各项管理工作，必须从思想根源上引起重视，从意识上扭转观念，为此，安装车间多次组织学习总裁的管理方针，让员工深入学习讨论，大家逐步懂得了“质量是饭碗”、“创新无止境”、“成本是管理的纲”等道理，在实际工作当中，车间又结合具体人、具体事进行现场指导，利用班前班后时间进行宣传，使员工增强了质量意识，创新意识和成本意识，在装配过程中诚信按照装配工艺、质量标准来执行，产品质量明显提高，20xx年没有发生一起较大装配质量事故。许多过去容易出现的质量问题现在不再发生，例如齿轮装配间隙不当，铜套因研磨不当抱死等问题，特别是橡机拳头产品如双模硫化机和一次法成型机以前出现了很多问题，用户多次抱怨，而今年这种局面完全改变，多次得到用户的来电来函表扬。在创新上，为改变员工“创新不创新就是那么回事”的思想，车间认真组织员工学习总裁的创新讲话，进行创新交流，同时车间把创新、合理化建议纳入日常工作考核，把无形的创新当成班组员工的一项硬指标，激励了员工的创新积极性，包括钳工、行车工、喷漆工、腻子工等辅助人员、后勤人员所有工种 1

的人员创新思想都被发动起来，全年创新项目95项，车间121人共有103人参与了创新，占85%以上，创新挡胶板研磨机的张强，创新大平板油缸利用工作法的杨宗奎，还获得了集团“创新标兵”的光荣称号，这些成绩说明车间创新走上了正确轨道，创新思想深入了人心。成本意识观念发生了变化，以前成本管理意识淡薄，表现在员工使用电动工具不注意保养，低值易耗品、辅助材料使用浪费等，现在通过学习，员工懂得了“有利润才能吃上饭的道理”，同时车间把成本跟工资挂钩，实行“节奖超罚”制度，使员工的成本意识逐步加强。例如以前，一台密炼机每台使用辅助材料520元，现在仅用410元。以前班组内部多余的轴承、螺栓、架子上多的半成品件等，根本没有人去管，现在，班组都主动修旧利废使用，董忠伟组和张强组还主动承包维修废旧的胶片冷却线和帘布贴合机等，为公司盘活资金20多万元。可见，员工们知道了成本核算的好处，把公司的事当成自己的事来干，市场化意识发生了根本的变化。

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从20xx年x月到公司已近1年半的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，我顺利完成了一个学生到企业员工的转变，现在已完全融入了湖北省风机厂这个大家庭。回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律，繁忙并充实是我对20xx年度工作总结的最好总结。以下是我对一年来的工作做了一个小结：

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。整天在车间好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的零部件更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为技术员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习经验，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的大部分内容，就是编制下料工艺卡，本来以为是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。 当然，我也存在着一些不足之处：因为去车间的机会少，实地学习的机会也太少，学东西有些慢；下料也出现过失误，还需要更多的下车间学习；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

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20xx年度工作总结

回顾20xx年，车体设计室在公司领导、技术中心领导及处所领导的正确领导下，在本中心其他员工的大力支持和帮助下，结合全室成员的积极努力，克服本室人员年轻化、经验不足等种种不利因素，恪守本室的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好为新品研制、质量提升、管理提升的基本职责。

第一部分20xx年一年的工作总结

一、各车型基础工作

二、技术规范编制

为了配合技术中心规范体系建立，对于年初申报的技术规范已经全部发布，详细清单如表1：

三、新员工传、帮、带

车体设计室是一个年轻而又充满活力、工作激情的团队，基本由三年以下工作经验的人员组成，在做好自己本质工作的同时，主动帮助年轻同事解决工作及生活中遇到的困难，协调解决了一名新进骨干人员配偶工作问题，从而稳定了研发队伍。

为了营造“学技术、懂技术、专技术”的工作氛围，进一步提高青年员工的技术水平，培养一批德才兼备、技术精湛的青年人才队伍，促进公司持续、稳定、

快速发展。参加了导师带徒活动，车体室供组建四对导师带徒 ，目前已对第一阶段进行了考核，在考核的四对师徒中，有一对优秀，三对良好，详情见表2：

四、合理化建议和改善

为积极主动贯彻执行公司合理化建议和改善制度，要求本室员工积极主动提合理化建议和改善，并与季度和年度绩效考核挂钩，本室员工今年提出的合理化建议和改善如表3：

五、本年度工作的自我评价

（一）强化形象，提高自身专业水平和业务能力。为做好车体设计室机构改革前后的衔接工作，对待机构改革需要移交的技术问题积极主动交接，对其他专业室移交过来的工作会追本溯源。利用办公室学习资料传阅的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在专业水平和业务能力方面不断提升。

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半年机械设备管理工作总结

上半年的设备管理工作，我们转变技术管理观念，重点突出技术指导与设备检查保养培训，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。

一、完善设备管理制度，落实设备管理责任

在这半年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。

之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订日检卡、周检和月检记录，下发班组及责任人，根据其内容结合现场设备检查登记，在很大程度上提高了设备操作者保养、维护设备的积极性，日检、周检和月检率都在100%。通过检查，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设备的完好率。

通过开展技术技能比赛和设备评优工作，来检验设备管理工作的真实水平、是否行之有效。

二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，改变&方^案范%文库-整理^&电话通知不到现场的管理思路，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。

对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常@方案.范.文.库'整理~检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效考核管理办法执行，加大管理力度。

通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。

三、设备维修标准化，故障原因制度化

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回顾即将过去的20xx年，在公司领导的正确指引下，我们设备组全体员工，同心协力，不辞辛劳和汗水，安全、顺利的完成了公司领导交给的各种工作任务。 我们在工作上相互支持，遇到问题共同商量，与能者多沟通、咨询，在最短的时间内解决问题，保证设备安全、正常运行。

在每周一的中午，对上周的工作进行总结和本周工作的安排，对工作完成好的同事给以鼓励，完成较差的给以帮助和指导。征取他人意见，认真听取，采纳好的意见和建议，不计较个人得失，不冒犯他人的尊严，赢得了同事们理解，为做好下一步工作指明了方向。

组织同事们，利用中午吃饭时间，认真学习和贯彻执行公司的各项规章制度，遵章守纪，我们设备组的每一个人都未违返公司的规定。从我作起，以公司利益为先，时时把公司利益放在心头，以<<居然>>为自豪。

由于每一个员工对掌握专业技术的程度不一，合理的安排工作，由技术较好的带头，对较难的技术工作，严格把控，做到万无一失，确保工作顺利开展，提高了工作效率，增强了员工对工作的积极性和责任感。

在节能降耗方面，我们共同想办法、献计献策。夏天，我们顶着烈日，为了节省水，不让水溢出，在冷却塔布水器上，抠锈块；为了节省水，一遍又一遍的调整冷却塔存水盘的水位，由于冷却塔厂家在设计时，存水盘的存水量与系统相比：偏小，停机后，系统的水有大量益出而浪费。在保证制冷的情况下，我们把存水盘的水位降到最低位置，与20xx年同期相比节约水共计1042.6吨。和同事们一道，为了省电、节电，由于今年的摊位大装修，部分商家未营业，在保障卖场空调效果下，我们采用区域控制，虽然很艰辛，最后，赢得了这次的胜利，证明是值得的，节约用电480186kwh。用自己的所学，查阅相关的技术资料，,通过实践，与有关学者进行论证，与同事们一起，完成了对市场空调循环水泵电机和冷却塔风机电机加装时控，从时间上控制水泵的工作和停止，20xx年夏季市场空调开机制冷期间，节约用电167092KWh。

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20xx年度机械队管理工作总结

本人自库什塔依项目部成立以来担任机械施工队队长，进入二〇一一年以来，我延续二〇一〇年高强度的工作状态与实干的工作精神，带领机械队全体员工，以充足的工作精力，满含高涨的工作热情，深刻领会项目部的工作安排，兢兢业业，恪尽职守，与土建一队、土建二队、风水电队、安全文明队相互配合，协同作战，投入到一个又一个的施工高潮中去，保证了今年两大施工节点目标的提前实现，为今年项目部的整体工作计划顺利完成做到了有力保障。

机械管理是项目生产管理中一项重要的工作，在项目生产中机械队的管理就是机械管理中的机务现场管理。做好了机械队的管理，就为项目部的机械管理写下浓墨重彩的一笔，因此在项目部领导的正确领导与精心指导下，我与机械队全体员工不断加强学习，不断总结经验，通过采取一系列管理措施提高机械设备管理水平，提高操作人员与维修人员的操作、保养及维修水平，正确有效的试用号机械设备，提高机械设备的完好率与利用率，在高强度的机械施工作业中，保障了工程施工机械设备的需求，保证了四月三十日大坝上游围堰填筑到E1266.5高程与十一月底大坝填筑到E1306.5高程两个重大节点目标的顺利完成。现就二〇一一年我的工作情况做个具体总结。

一 、遵纪守法，遵章守制，服从安排，积极协调，认真参与，努力完成

1.本人严格遵守国家的法律法规，严格遵守集团公司、十五局有限责任公司、第一工程公司以及库什塔依项目部的各种规章制度，认真学习各级单位下发的各种制度及文件，努力融会贯通，并且作为指导自己工作生活的基本准则，从严要求自己，严于律己，不做违法乱纪的事情,努 - 1 -

力做到廉洁自律，给机械队全体员工起好带头示范作用，并引导大家在合乎法规的范围内进行工作与生活。

2.以项目部的整个工作计划为中心，认真体会项目部下达的各项任务，做到条理清晰、思路明确，在现场管理工作中不折不扣的落实到机械队广大员工中去，协调好与项目部的各部室、各施工队的工作关系，为外协队伍做好服务工作，团结融洽，相互协作，努力保质保量的去做好并完成每一项工作任务。

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