班组长培训总结
这次公司在百忙之中组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的管理能力和素质的培养,从而更好的完成工作,提高工作的效益。这次学习使我受益匪浅,更使我了解做为一名班组长的使命和职责。班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班人员的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大伤亡事故的发生,这是一名合格的班组长最起码应该做到的工作。做为一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级领导,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。
通过这为期3天的培训学习,让我更进一步的了解到作为一名基层的领导者的责任与义务。学会了如何处理班组这个小团体直接的问题,如何发挥每个人的特长,如何做好班组的管理工作和培训工作。
一.班组的现场管理:
公司的一切生产任务都是在班组完成的,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是每个班组长在整个安全生产中的有效途径,所以必须要加强现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素有机的结合起来,只有通过搞标准,要要求,勤检查等手段来搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。在生产过程中多留一个神,多说一句话,多提一个醒,对于一些易阀事故区域和岗位更应该重视,进而达到多一处预防,多一个措施,把事故消灭的萌芽状态。
二.班组的培训:
班组是一个公司的细胞,是公司直接组织职工完成生产任务的基础组织,班组员工技术业务水平的高低直接影响着企业的发展和经济效益。作为一个班组长,如何提高班组成员的技术业务水平就显得格外的重要。在培训上主要还是坚持一对一的培训学习,主要由老员工带领新员工熟悉本岗位的安全操作及常见故障的处理,并坚持岗位轮换制度,让班组每一个员工对没个岗位都熟悉,了解。还会根据每个人在各岗位的表现情况施行奖,罚制度。进一步提高员工的操作技术水平与岗位责任心。
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