20xx年度
邯矿集团生产部调度室工作总结
今年以来,调度室在集团公司和部门的领导下,围绕集团公司生产和经营目标,立足保证安全、保障生产、促进经营等主要工作任务,认真履行调度指挥、平衡协调职责,切实发挥职能作用,不断强化自身建设,提高调度工作人员素质,促使整体工作水平有了较大程度的提升,圆满完成了各项工作任务。主要工作总结如下:
一、加强自身建设,建立健全各项管理制度
为了更好的发挥部门作用,全力做好调度工作,为安全生产服好务,确保调度工作零失误。我们认识到调度工作人员必须具备较高的理论素质和业务水平。根据年初制定的培训规划,经常组织文件精神学习和业务培训。使得调度工作人员有了一定的提高。
根据集团公司对部室精细化管理考核文件要求,制定出了调度专业精细化管理工作方案,并把对各矿安全质量标准化(新国标)考核作为重点考核项目,实行日、旬、月分析汇报制度。重点指导、月抽查、季总评,引入奖惩机制,使精细化管理考核工作步入了制度化、常态化、良性化轨道,提升了调度工作整体管理水平。除技改矿井外,8个生产矿井均达到了年初调度室标准化规划目标的一级水平,特别是陶一矿和郭二庄二坑调度室都专门建立了专业资料室,受到了集团公司领导的肯定和表扬。对照标准,建立健全了6项规章制度,规范了各种帐、本、表、册记录存档管
理,各项工作规范有序,营造出了良好的工作环境,机关部室精细化管理工作考核评比中,荣获了第二名的好成绩。
9月份,为加强集团公司安全生产调度工作,更好的服务生产,促进各项生产任务的完成,对各矿制定下发了《加强生产调度工作的若干规定》。10月份,起草制定了《安全生产事故汇报调查处理分析管理制度》,明确了安全生产事故责任,规范了生产安全事故管理程序。
二、抓好日常工作调度,强化重点专项工作调度管理,落实安全主体责任
在日常调度工作中,推进精细化管理,突出一个“实”字,讲求一个“效”字。调度工作人员经常升入井下现场,按照煤炭生产的客观规律和生产计划,及时、准确、全面地掌握安全生产发展态势,了解矿井生产过程中出现的各种问题,及时向有关领导汇报情况,并把领导指示及时反馈到生产单位,跟踪落实兑现,做到了下情上报、上情下达,在当好领导参谋和助手方面发挥了应有作用,保证了各项生产任务的完成。
…… …… 余下全文