化工厂工作总结

<strong 化工厂调度年终工作总结</strong

一、强化安全意识，落实安全措施。1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚持每周一检查班组安全学习，督促班组隐患治理。每周在车间调度会上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特别是"三票两制"和临时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81 张，第二种工作票86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理临时用电21xxxx。在1月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改，并通报车间全班组。

二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气安全运行的前提。年初，塑件化工厂把"精细管理"作为贯穿全年的强基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。1-5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特别是完成了全塑件化工厂的c类电气表计共73xxxx只的资料整理工作，贴上了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基础。

电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励了在安全工作中成绩突出的xxxx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪xxxx，扣发奖金共计450xxxx，并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。

在安全管理上，我们坚持"安全第一，预防为主"的方针，全面落实安全生产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次xxxx题目的反事故演习，车间在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了7xxxx次参加了演习，一线生产班组职工受训率达到10xxxx，这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平。

设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。半年在巡视中发现解决了cd501压缩机、tkl44振动筛、2号清水泵等轴承故障问题，为减少非计划停工作出了贡献。 技术业务培训上，半年共组织了7xxxx次的电修工参加了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证。日常培训教育以班组技术员在车间讲课为主。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。

三、努力为生产服务，解决安全隐患。

今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，结合塑件化工厂各项改革工作，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解"优质服务就是电修职工在创效益"的含义。召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解"处理事故迅速可靠，维护设备优质完好"?通过大讨论，职工明确认识到了在改革不断深化的形势下，自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。

3月份，一注塑装置大检修。我们共检修电机19台，检修断路器3台，安装照明灯具28套，测试设备及建筑物接地439处，解决了35kv变电站3#母线电缆泄漏大的重大隐患。确保了安全生产和设备的完好备用。目前，塑件化工厂的电气设备完好率达到9xxxx，功率因数保持在0.93以上，2所6kv变电所均为完好变电所，10所低压变电所中有9所是完好变电所，完好率达到9xxxx。

1-6月，我们在巡视检查中发现解决的电气及设备安全隐患有：

1、三注塑机主电机温度高。

2、一注塑机电抗器绝缘低、2#线拉伸电机电流、转速波动。

各班组共整改11项不合格项目，使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高。

四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作。1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、qhse体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支。

年初，我们按照塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间xxxx班组的生产情况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。到6月份车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用2xxxx元。 存在的问题：

1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位，环境卫生差。

2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会"优质服务就是电修职工在创效益"的含义，对待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。

3、部分配电柜和电机属国家明令淘汰设备，应安排计划更换。

以上问题，我们会在下半年的工作中重点解决。 注：

第二篇：化工厂作风整顿规范管理总结报告

根据集团公司党委的统一部署和金威煤电公司党委的具体安排，化工党支部利用一个月的时间集中开展了作风整顿、规范管理专项警示教育活动。党支部精心组织，狠抓落实，扎实推进，圆满完成各阶段的工作任务。通过这次活动，分公司全体干部职工精神面貌明显改观，组织纪律意思明显增强，工作作风明显改进，管理水平明显提高。现将工作情况报告如下：

一、基本情况

这次整顿活动从11月x日至11月x日，分为宣传发动、自查自纠、整改总结三个阶段，主要从思想、作风、纪律、管理能力等方面入手，通过集中学习、认真查摆、建章立制，全面加强干部队伍的思想纪律作风建设，全面推进各项工作。

（一）领导重视，行动迅速。为切实开展好此项活动，分公司领导高度重视，11月x日，党支部召开活动动员大会，对这次整顿活动的指导思想、基本原则、目标任务进行了具体的安排部署，研究制定了实施方案，成立了领导小组下设办公室，办公室设在综合办，具体负责整个活动的组织、指导、督促、协调工作。由于单位领导重视，部署周密，分工明确，责任落实，使整顿活动开局良好，进展迅速。

（二）组织学习，形式多样。整顿效果如何，学习教育是基础。在学习阶段，党支部结合实际，对学习内容、时间和方式进行了细致的安排，采取扎实有效的措施狠抓学习教育，收到了较好的效果。一是学习时间保证。广大干部职工 1

正确处理生产和学习的矛盾，在时间紧、任务多的情况下，科学统筹、精心组织，切实做到了“两手抓、两不误”。 二是学习制度严格。对这次整顿活动的安排部署，我们能够全面落实各阶段的工作任务，坚持了考勤、检查、督学、考核等制度，保证了学习任务的完成。三是学习内容丰富。除了公司规定学习的内容外，一些干部职工还结合自己的职能职责，增加了学习内容。四是学习方式多样。我们采取集中学习、个人自学等方式，增强了学习教育的吸引力和生动性。

（三）自查自纠，查找问题，主动认真。查找问题是整顿活动的关键阶段。我们抓住征求意见、开展谈心、深入剖析和主动整改四个环节，切实查找自身存在的突出问题，深刻剖析思想根源，进一步明确了整改方向。一是征求意见主动。我们采取发放征求意见表的形式，主动征求群众意见，查找在安全生产、项目建设、对标管理、团结协作、重抓落实、开拓创新、廉洁自律、执行纪律等方面存在的突出问题。二是交心谈心坦诚。利用谈心的形式，认真组织开展了交心谈心活动，确保不假谈、不漏谈、不空谈，真正帮助干部职工了解自身的长处与不足。通过交心谈心，达到了相互提醒，相互帮助，促进沟通，加深了解的目的，为进一步找准突出问题、搞好剖析打下了坚实的基础。三是自我剖析深刻。针对查摆出来的问题和反馈的意见，单位及个人积极自查存在的问题，着重从思想深处寻根源，主观方面查原因，制度层面找漏洞，进行深刻的反思和剖析。四是整改意识主动。我们着重围绕内部管理、制度执行、廉洁自律和履行职责情况、 2

单位整体形象等内容，制定切实可行的改进措施，增强了全体人员主动整改问题的意识。

（四）落实整改，注重实效。整改提高是整顿活动的目的。党支部针对征求到的意见和反映的突出问题，立说立行。一是制定整改措施。每名干部职工针对自身存在的实际问题，制定了切实可行的整改措施。做到了整改有内容、落实有责任、完成有时限、保障有措施。二是狠抓建章立制。建立健全各类规章制度，是这次整顿活动的一个主要内容。对反映出来的问题，我们认真进行了梳理归类，结合实际，制定了加强干部职工队伍建设的具体措施和办法，初步完善了适合本单位实际的制度体系。进一步完善了工作程序、学习、工作日中午禁酒等制度。三是及时掌握整改情况。在总结阶段工作的同时，安排部署好下一步的重点工作；在总结推广好做法、好经验、好成果的同时，对个别同志存在的问题进行及时的指导，从而保证了分公司整顿活动的有序开展。

二、存在的问题

（一）理论学习研究不够。平时忙于生产工作，放松了学习。缺少一些理论研究和理性思考，领会精神实质不全，结合实际不够紧密。

（二）深入调查研究不够。总认为做好本职工作、搞好安全生产，就是关心基层，其实是深入调查研究的意识不够强。

（三）创新机制有待进一步完善。尤其在企业管理和奖罚措施上，还有待进一步加强。

三、取得的主要成绩

3

（一）大局观念进一步强化。树立大局观念，把全体职工的思想统一到公司的整体部署上来，是这次整顿活动的一个主要目的。因此，每名干部职工都能从发展大局的高度去思考问题、开展工作，政治敏感性和全局观念进一步增强，大局观念进一步强化。

（二）工作作风进一步转变。进一步强化作风建设是这次整顿活动的一个主要内容，其目的就是让每一名党员干部从思想、认识上、行为上有一个新的转变。在这次整顿活动中，我们按照提高思想认识、推进作风建设、促进工作落实的工作思路，高标准地完成了各阶段的工作任务，有力地推动了干部职工的作风建设。通过整顿，干部队伍的理论水平和分析问题、解决问题的能力有所提高，对查摆出的问题，都认真进行了梳理，有针对性地制定了整改措施，同时，工作积极性、主动性进一步增强，科学干事、和谐干事、廉洁干事的氛围已然形成，争创学习型、创新型、和谐型、廉洁型企业的意识得到进一步加强。

（三）后勤管理进一步加强。根据公司经费紧张的实际，继续坚持“兼顾全面，确保重点”的工作思路，科学安排，合理调度，进一步优化资源调配。

（四）服务意识进一步增强。通过整顿活动，不断解决干部职工中存在的思想解放程度不高、发展意识不强、创新亮点不突出、服务效能不高等突出问题，把解决工作中的实际问题和职工的满意度作为衡量工作的重要标准。

四、努力方向

4

（一）建设创新型企业。领导干部要在思想解放上带好头、做好表率。全体干部职工要强化发展观念和创新精神，讲究科学，遵循规律，以理性的思维深入研究企业生产管理工作的新任务，积极谋划发展新思路，并积极创新工作载体、工作方式、工作机制，努力营造科学干事、和谐干事、廉洁干事的工作氛围。

（二）建设学习型企业。不断优化知识结构，增加知识储量，提高科学文化素质和理论素养，特别要加快知识向能力转化的过程；增强部门整体的战斗力，强化学习的重要性，营造单位学习的氛围，提高企业整体创新能力。

（三）建设和谐型企业。完善民主集中制制度，坚持集体商定，保证民主决策、科学决策，减少和避免决策失误。坚持一、二把手带头做政治思想工作，多找下级谈心沟通，增强部门的凝聚力；干部职工之间要坦诚相见，密切协作，相互支持，相互宽容，相互信任，努力形成“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

（四）建设廉洁型企业。从作风建设入手，树立廉洁形象，恪守廉政纪律，打造廉洁型企业。为此，每位干部职工都要保持谦逊、谦让、谦恭的品质，保持平常、平和、平淡的心态，清醒地认识自己，自觉遵守党风廉政建设的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制，严于律己，清正廉洁，时时处处树立企业干部的良好形象。

化工分公司党支部

20xx年x月x日

5