20xx年年终总结报告

一、20xx年员工年终个人工作总结

本人担任公司工程部科员一职，在领导带领下和同事共同配合下承担工程部日常工作和交办任务。

回首xx年这段时间内心不禁感慨万千，能在公司这个平台上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会。促使我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的实践专业素质与技能。在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将工程部工作中所做工作总结汇报如下：

工作任务完成情况：

在工程部的工作主要是和各位领导、同事配合，负责公司各项目日常质量、安全检查，共计50余个项目，产值近20亿；每月筹备质量、安全生产会议的准备工作；担任.。。。。项目经理，于xx年x月去。。。。。。。。。。省优质结构奖工地，迎接上级部门、领导的检查，并顺利通过验收，且此项目继续努力完成后有望获得。。。。。。。杯工程；xx年x月开始，在部门领导带领下，到。。。。项目经行分户验收；在部门领导带领下，7月。。。。。项目顺利交住户；9月竣工突击。。。。项目，5+2全天候工地质量、安全、进度检查，并督促项目整

改。12月x日顺利交住户；在完成这些任务的同时，还继续对其它工地进行每月监管、检查，监督整改。这些每一项任务都凝结了工程部领导和职员的艰辛、汗水、努力，让我的内在素质得到了升华。

在工程部期间作为一名公司的职员，我深知身上责任的重大，因此我切实落实我们公司的工程质量、进度、安全要求，在检查工地时不得半点怠慢. 工程质量、进度、安全的好坏，直接体现我们工作的成败，也是整项工程的关健部分。在检查工程情况的同时，我就熟悉图纸，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对所存在的问题异议之处进行记录，并要求整改之后才能继续施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前通知施工人员注意。检查施工准备工作，并关注施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用书面形式通知施工项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，发现问题及时停顿整改。我在日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，都感到必须严格把好关，否则必出大问题。在整个工做中我尽自已最大努力把工程做好把质量、进度、安全做好！同时也深知这样做的必须性。

…… …… 余下全文

年终总结报告

当前全球经济环境受到影响，各行业在经营上都遇到了一定的困难，公司领导积极应对经济环境的不利因素，以质量求生存，公司制定了关于产品质量的实施方案，将各项管理要求和标准细化，进行责任的层层分解和落实，按照各自的职责范围，寻找实施的落脚点，进行管理工作的细化，完成公司的质量指标，对所有从事与产品质量有关的人员进行了培训，努力提升公司质量管理水平，公司在每个周都会召开质量管理会议，定期进行产品检查考核，并保存记录。对工作情况按月进行统计，在检查中对发现的问题及时提出整改意见，对产品质量影响较大的限期整改，以便强化质量管理工作，发现问题及时整改

今年，在工作中虽然加强了管理力度，但是产品质量问题在生产中是还是很难避免的，由其是供货商工厂，据统计：

1、SOUNDPOND 18811\18F01\18F02订单面与里严重不平服问题,供应商对外加工厂脱离跟进，使产品检查无法验收。

2、HAINA 6G50/6J60订单抗静电一直出现不稳定，这种情况由于大底外加工厂不配合，造成静电有时不通过。

3、XCH 6M74订单UK11码错码为10.5，此情况为我在检查时没有核对（工厂仓库堆放混乱无法找其中6箱货）。

4、TRAIPAL 6J80\6L51订单在包装中存在错码、混码包装 ，以及每次检查只有70~80%完成货量。

通过1和2提现出我对供应商对前期工作检查跟进力度不够，后期我将加强监督纠正这些问题。同时针对3和4加强检查货品数量，不管工厂有任何沟通说词，不放过任何款式和号码的检查，要使产品保质保量出运。同时在写报告中的细节错误方面也将杜绝，不能影响给同事带来不必要的麻烦。

为了提高产品质量的需要，也希望供应商积极配合，我个人提出几点意见希望公司领导提供帮助。

1，适当增加针对工厂经常出现品质问题款式的增加在线（将外加工单位的生产质量工作也纳入到本部门的工作中去）。

…… …… 余下全文

以下是本人为大家整理的关于xx年保险公司员工个人工作总结的文章，希望大家能够喜欢！

领导以及各位老师大家上午好，下面由我来做一个个人年终总结。刚刚听过领导以及老师的汇报，我觉得自己的总结甚是肤浅，考虑问题的角度以及深度还远远不够，下面的汇报若有什么不妥之处，会后还希望领导和老师们多多批评指正。

首先第一项是我的工作内容，

那么对于经代后援来说，它的任务也是非常繁重的，但是就我个人而言，由于年龄的问题，还欠缺很多的经验，所以我的工作任务相对来说还比较简单，主要有下面几项内容：

1、投保单的初审、登记、交单

2、保单的领取，发放登记

3、报表，包括各家代理公司本月截止到当天的数据报表、各渠

道(各片区经理)本月截止到当天的数据报表、每周各推展内勤截止到当天的数据报表、每日数据汇总报表，次月做上月的月度汇总报表

4、库存管理，主要是产品单证它的一个入库和领取的登记 第二部分，是个人成果和不足的总结

首先说一下个人成果：第一个方面就是初审工作，经过对投保单的认真仔细的审查之后，确保无误再交到运营进行扫描录入，减少后续问题的发生，(减少问题件)以便提高承保速度。第二个方面是报表，每天对总公司下发的报表做进一步的处理，统计，以便于各家代理公司及时的了解自己的业务量，对于各位老师来说就是能够及时的了解自己的任务进度，做到心里有数，通过对数据的分析，为后续工作制定更好的计划。就我个人而言，我觉得工作成果对我来说就是工作收获，那最大的收获就是学到了很多的知识，积累了一定的经验。 下面是工作不足：对于初审工作，说实话开始的时候我觉得它就是个小case， so easy 。但是经过一段时间的工作之后，出现的一些问题，比如证件号、银行卡号填写错误，邮编错误等等，让我深刻的意识到，这不是一项简单的工作，因为往往越是觉得容易的工作就越容易马虎，而初审这项工作恰恰是需要认真、仔细。单子多的时候，我就用以着急，也就容易马虎，所以这一点是需要改正的。另外一点就是还欠缺业务知识，业务水平还有待提高。

…… …… 余下全文

20xx年度营运部工作总结

20xx年张家界大峡谷景区营运部共接待游客67万人，与去年相比增长了28%，其中外团19万人，10月3日又创历史新高，当天游客为6969人，游船班行船163趟，一年以来，在匡总的正确领导以及各班组通力协作下，营运部全体员工共同努力顺利完成了各项接到任务，为20xx年的工作画上了一个完美的句号。根据各班组的表现，年终总结如下：

票检班：该班组是一个自律性较强的班组，领头羊彭天真在日常的管理工作中，能根据公司的发展以及现场的变化，适时调整日常工作方法处理突发情况；老员工邹海坤坚持原则，严把检票关，新员工邓智、周丽化年轻好学，上手快，略有瑕疵的是：服务质量有待加强，个别员工临机应变的能力有待提升。

导游班：一群有活力的年轻人，涌现出像曹世俊、桑美玲、杨宏、赵倩等一批在带团过程中有自己特色的讲解员。班长杜方园是一个非常优秀的讲解员，但作为领头羊就更应该做好传帮接带，希望在今后的工作中，把这帮有活力的年轻人带的更出色，把导游班塑造成一支有战斗力的班组。

保洁班: 班长唐珍娥是一个能吃苦耐劳的领头羊，以身作则，其团队通过操作流程的完善，在6月份被评为优秀班组。在今后的工作中应该注意保持优良传统，克服表面困难，把简单的事情重复做时还应该用心做，用苦干和巧干铸就团队的荣誉。

影像班：虽然成立比较晚，七月份才成立，在宋戈的带领下从不懂到懂，是他们认真学习，不断摸索的结果，在今后的工作中，多学习，

揣摩推销技巧，掌握滑道随季节天气变化的规律，让客人在靠近镜头时安全流畅的滑行，使相片拍得更好让客人满意。

保安班：人员一直未满编，副班长祝自云带领全体保安员克服人员不足，合理调班，保障了现场正常运营。在今后应注意细节，督导员工改正一些不良的工作习惯。

游船班：情绪波动最大的班组，在旺季忙的情况下能团结奋战，做好本职工作，并曾在7月份被评为优秀班组。一到淡季，成员大错不犯，小错不断，希望该班长加强团队意识，核心力量的促进工作。

…… …… 余下全文

20xx年度年终总结

时光如梭，转眼间又跨过了一个年度，迎来了崭新的2015，回首间，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨练。 一、2014工作的具体总结：

1、每日报销是既简单又需要认真对待的问题，对所需报销的单据进行认真的核对，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发现的问题及时向领导汇报，认真做好财务的基础工作。

2、上报现金日报是每天首要完成的任务，要做到每笔凭证与现金日记账相符，以便领导随时了解资金的使用情况，在报销方面总公司20xx年度也健全了许多细节，这些财务制度上的改变每次周会上向爆破分公司各位同仁们予以传达，以达到爆破分公司与总公司的报销规范时时同步。

3、每月核定工资表，这项工作非常重要，关系着员工的利益和领导的按劳分配，爆破分公司现有人员160人，薪酬的计算方式有月工资、日工资、待工工资、进尺工资、伙食费、补助、这些都要逐一核定，在这个基础上还有一些员工有借款、罚款、奖金、押金等。以上资料都已备份供领导和同事随时查阅。

4、关于合作方的对账与沟通，首先，要把我们的基础工作做好，比如：鲁建向我们提供柴油，我们就应该做一个鲁建价格与市场价格的对比分析表，以便领导选择更好的进货渠道。其次，每月及时与对

方沟通，及时催款，遇到问题及时向领导汇报，达到每月按时回款，以支持公司的正常运行，最后也是最难得环节，就是各级的领导签字，需要耐心与智慧，每次结算时都带齐必备的各项数据表格，确认合同单价，做到领导想问的问题，心里有数，有问必答。

5、配合领导做好各工程预算、资金计划及针对各临时爆破成本分析，比如算出炸药的单耗，设备的油耗，供领导及技术部门分析，是否在同等爆破效果的条件下，降到最低单耗，油耗以提高利润。同时针对材料的领用、每次爆破发生的人工等费用制作出详细的表格，把成本控制在合理的范围之内，完成利润最大化。

二、20xx年工作计划：

…… …… 余下全文

XXXXXX

XXXXXXXX

20xx年度工作总结及20xx年度工作安排

20xx年度，XXXXXXX严格按老板“优化养殖，做强食品，壮大饲料，拓展新兴事业，稳步推进公司上市”的既定战略，在集团领导的关怀和领导下，我公司进一步明确目标，找准方向，强化管理和内控，通过全体员工不懈努力各项工作有序推进，坚定不移的深化“增收节支在行动”等一系列有益的活动，基本完成了集团下达的各项生产经营指标。

20xx年度工作总结

一、生产基本情况

1、家庭农场部

20xx年完成放雏1302万只，达成预算目标1200万只的108.51%，比上年增长330万只，增长率33.86%；合同带料49161吨，达成预算53048吨的92.67%；出栏肉鸡1135万只，平均日龄40天，出栏率94.15，均重

2.33公斤，料肉比1.82:1，欧指效益指数305，养殖户平均毛利2.93元/只；只均费用0.41元；毛鸡运费0.196元/只。

2、肉品生产部

a、主要生产指标完成情况汇总

备注: 20xx年截止到11月份

b、主要生产费用对比情况

1 / 7

XXXXXX

备注：20xx年截止日期为：11月末 3、饲料生产部

备注：20xx年截止日期为：11月末

4、调理品

备注：20xx年截止日期为：11月末

二、20xx年主要工作

1、加强品质控制、提高产品质量

a、结合公司各车间生产实际情况，对《质量管理体系》进行了系统完善，并强化落实，从制度上加强品质控制，提高产品质量。

2 / 7

XXXXXX

b、通过与销售本部、相关客户加强沟通，及时总结我公司及兄弟公司客户投诉事件经验教训，制定相应改进措施，产品质量得到逐步提升。

c、强化品管部职能，加强过程控制

建立严格的《质量奖罚制度》和《质量培训制度》，通过加大质量奖惩力度和加强员工培训，不仅有效的提升了品管部的职能，而且使整个队伍质量意识及专业素质得到稳步提升，为加强过程控制，提高质量奠定了基础。

…… …… 余下全文

公司财务工作年终总结

20xx年，是我公司各项改革迅速发展的一年，管理工作有条不紊的开展，为我们搞好财务工作提供了有力保证。财务部在公司领导及全体员工的支持下，以求真务实的工作作风，较好地完成了各项工作任务，现就20xx年度财务部工作简要总结如下：

一．基础建设

１．参与制定了公司材料管理／资金管理及相关规章管理的若干项，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，规范经济行为，铺下了良好的基础。使财务工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

２．在公司各项规章制度改革的同时，进一步明确财务工作人员的职责和权限。使财务工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导决策提供依据。

３．调整人员的知识和年龄结构，经验丰富的老同志和积极上进的年经人相互交流、相互学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识结构和年龄结构较为合理的，充满生机和活力的财务队伍。

二．具体财务工作

１．单位预算是公司完成各项工作任务，实现企业盈利的重要保证，也是单位财务工作的基本依据。在现有条件下，在国家政策允许范围内，

挖掘潜力，多渠道积极筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则，建立了成本费用明细分类目录，使预算更加切合实际，利于操作，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。在实际执行中，严格按照预算执行，不得随意调整预算，确因特殊情况，需经公司领导者研究决定，充分发挥了资金的使用效益，确保了公司各项业务的顺利完成。

2.核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。

3．重视日常财务收支管理。

收支管理是一个公司财务管理工作的基础，加强收支管理，既是缓解资金供需矛盾，发展公司业务的需要，也是贯彻勤俭办事的体现。为了加强这一管理，财务部建立健全了各项财务制度，这样财务日常工作就可以做到有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进行催收。通过财务部认真落实执行，收效非常明显，在经费相当吃紧的形势下，既保证了公司正常业务活动和财务收支的顺利开展，又使各项收支的安排使用符合公司发展的要求，极大地提高了资金的使用效益，达到了增收节支的目的。

…… …… 余下全文