质量工艺部20##年总结与明年计划
一、20##年重点工作完成情况:
1、全年质量任务指标完成情况:
2、重要工作完成情况(工作成绩、亮点),:
1) 全面加强了公司的质量目标管理,将质量目标分解到各个部门,并制定了《质量考核办法》,对未按时完成的部门进行考核,并要求其分析原因、制定整改措施。
2) 进一步完善了公司的质保体系建设,梳理了质量管理流程:共编制发布实施了质量管理制度9份,规范了质量管理流程13份,编制了41份检验作业指导书,完成了14份生产工艺指导文件,各种记录表格58份。
3) 产品实物质量改进项目汇总:
4) 建立了质量周报、月报和季报制度,加强了质量统计与数据分析,自行设计制作了许多生产、检验工装,进一步提高了生产效率和质量检验水平;每月定期召开质量例会,重点解决外购外协、设计、生产装配和售后故障,主要解决了钢丝绳挤压变形问题、液压渗漏油问题和提升了整机油漆外观质量。
5) 加快与供应商签署质保协议,对供应商的质量管控及索赔等工作逐步进行了规范:全年共签署了35份质保协议,签订技术加工协议7份,组织外购外协供应商召开了32次质量沟通会,进一步提高了钢丝绳、动力头、油缸、下桅杆、轴套、过渡阀块等外购外协件质量。
6) 进一步加强了对质量岗位相关人员业务培训和全员质量意识培训,不断提高本单位员工的质量意识和业务技能水平,全年共组织进行了质量培训19次,工艺培训13次,生产安全培训5次,新员工入职质量培训3次。
7) 推动QC小组活动、合理化建议等群众性、全员参与的质量管理活动:上半年在总部品管注册了2个QC小组推动质量改进,以“提质增效降成本”为原则,不断提升员工参与质量改进的积极性和主动性,全年共收集合理化建议37项,经评审采纳有效合理化建议13项。
8) 根据公司质量方针和质量目标,加大了质量考核奖惩力度,通过质量故障分析会、早会、班前会等在事业部倡导“人人管质量,个个抓质量”的质量氛围,对公司的质量文化和理念在事业部全员中进行宣贯培训;在生产车间设计制作了质量看板、生产看板、工艺操作规程看板及生产安全看板,并创办了公司的质量内刊, 不断宣传公司的质量文化与质量经营理念。
…… …… 余下全文