市政工程处20xx年工作总结

暨20xx年工作规划

建设局党委。

按照市委，市政府‘打造城乡一体化发展示范区’全力推进生态和谐发达新城市的战略部署。按照生态宜居、社会文明、经济发展、环境优美的城市建设目标，全面完善市政基础设施建设配套规划，逐步把肇东建设成为人与自然和谐、社会高度文明、生态环境优美的城市。紧紧围绕我市建‘一轴四园五带七点十场三十条线’来全面规划市政建设新目标。新的一年里，在思想明确目标，计划落实责任，监督不漏死角，管理科学有序上做文章，进而高起点，高标准，高质量，全面提升市政建设管理工作，在执行政府决策，服务社会发展，改善民生上让政府放心，使人民满意。

20xx年里，我们共完成

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回顾过去一年，我们主要在以下发面着力开展工作。

一、具体工作措施。

为了全面保障20xx年市政工作有序开展，我们先后召开支部座

谈会，明确20xx年工作目标，按职位包干到基层。1、加大工程监管力度，实现建设工程的全过程、全覆盖监管,依照《建筑法》、《建设工程管理条例》等相关法律法规，层层健全机构、配备专业技术人员，特别健全了市政工程质量监管组织，按照“谁监管、谁负责”的原则，层层落实责任，进一步完善工作制度、程序、纪律和管理考核标准，实行管理责任到人。2、开展创新监管机制活动，工作中督促施工方责任主体履行职责,进一步改进工程管理模式，围绕督促各责任主体履行职责这一中心开展监管工作，督促各个施工单位切实履行责任，保证建设工程有序顺利开展。3、加大综合管理力度。招标之初除审查企业的资质证书、生产许可证外，对参与工程施工的单位特别是专业承包和劳务分包单位的资格进行重点检查，实行资质与工程质量监督联动管理制度。4、大力强化管理培训，夯实工作基础，增加实际操作培训、考核内容，保证管理人员、具备相应的实际工作能力。督促监理企业自己培训现场监理工作人员，让监理人员熟悉有关法律法规和工程建设强制性标准内容，更好地履行安全监理职责。5、大力发挥‘文明工地’的杠杆作用，提高文明施工水平，按照公开、公平、公正的原则，严格资格审查、初检、评审、动态检查、公示程序，强化文明工地的动态管理，进一步提高文明工地的水平。6、大力加强技术标准培训与技术服务工作。继续组织不同形式的技术标准与规范培训，质量监管的技术交流与管理互动。通过技术培训交流、质量信息交流和管理互动交流等活动，强化技术支持与管理服务功能。7、大力加强重点工程的质量监督工作。继续全力支持重点工程工作，坚

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200x年是总公司施工生产、养护管理任务有史以来最为艰巨繁重的一年，也是结构调整、事业单位实行聘任制和进一步的投资体制改革触及深层次矛盾对职工队伍稳定要求最高的一年。一年来，各级工会组织根据总公司党委扩大会议提出的工作要求，认真学习贯彻党的十六届四中全会和全总十四届二次执委会精神，落实科学发展观，主动适应形势，全面融入中心工作，突出履行维护职责，在深化学习型班组创建、业主单位劳动竞赛、养管单位外来工管理、工会自身建设等方面进行了扎实的工作和努力的探索，使多项工作有所创新和突破，进一步动员了广大职工为完成改革和生产养护任务做出了重要贡献。

一、启动班组创建，支撑素质工程

各级工会组织根据学习型班组创建工作的总体部署，结合企事业单位的实际情况和发展需要，对创建工

作的实施意义认识到位、理念清晰，行动迅速、措施得力。两级组织根据市总《素质工程目标管理评估体系》和《班组创建标准》的要求，相继出台了《学习型班组创建标准》和《实施办法》。一年来，组织不同层次和类型的学习型组织理论讲座12次，参加人数达800余人次。各单位针对各自的工作空间，创新了许多工作模式和工作机制：如公路局将素质档案与人事制度改革的聘后管理、业绩考核结合起来，与工资待遇挂钩，体现了素质档案对职工素质能力的评估和激励作用；发展公司针对薄弱岗位和薄弱环节所进行的规模化培训和练兵比武工作，有效地提高了职工的岗位技能和业务知识；道桥处、排管处针对职工不同的学习要求和发展需要，分类建立培训基地和持之以恒的导师带徒制度，为职工向多技能、全方位、复合型人才方向发展创造了条件；设计院、投资公司结合高级人才、高新技术的需求，在建立学习网络，构筑交流平台和超前学习、技术储备等方面进行了有益的探索，取得了明显效果。特别是地铁管理处，为提高职工竞争上岗能力，提出了“进一步强化职工素质，积极为运营输送人才”的口号，鼓励职工自学互学，学习地铁新技术、新设备的应用知识，起到了稳定人心，破除消极等待心理的作用。各单位结合《创建招法50例》的征集，整合梳理、归纳总结了一系列的班组创建工作典型模式和操作经验，把实践工作上升到了理性认识，在更高的层面上把握了创建意义和创建手段，有力地推动了工作向纵深发展。《创建招法50例》的完成，标志着我们的创建工作取得了阶段性的成果，也得到了上级领导的充分肯定。

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规划建设局市政科在管委会、党工委、规划建设局的正确领导和关心下，在各村各部门配合下，振奋精神，团结一心，埋头苦干，做出了一定成绩，20xx年上半年的工作总结如下：

一、20xx年转结工程的完成情况

两纵两横及仙河苑四期路网是去年转结工程，由于拆迁青苗等原因，进展缓慢，对此，市政科为了加快推进进，和村、拆迁办相关部门主动积极联系协调，解决了葛埭路、安南路、锡南路苗圃的迁移，但还存在厂房未拆迁到位的情况。

1、葛埭路施工情况

道路总长1814m，宽20m，20xx年完成了1200米的路基、桥梁及管线。20xx年初，葛埭路无施工段面，几乎是处于待工状态，对葛埭村的苗圃，市政科积极主动和拆迁办、村联系，经过一个多月的协调，完成了360米道路范围内的苗圃迁移，目前该360米段面的雨、污水、电力管线全部完成，路基施工了6%灰土。

两纵两横的污水是由市排水管理处投资建设，为在以后的工程中，排水管理处能顺利接手，市政科也积极为污水管线的施工提供有利条件，考虑到横达设备厂暂时无法拆迁，排水管理处提出要求污水管线作为单项工程待工不划算，市政科出面和横达设备厂联系协调，横达设备厂同意污水顶管可以在厂区施工，现污水已完工。

南湖北路因拆迁不到位及苗圃未迁移，至今无法动工。

2、安南路

道路总长1500m，宽28m。年前完成：670m路基、桥梁及管线。安南路的情况和葛埭路相同，在5月份解决了青苗迁移，有400米段面可以施工，目前该段正在施工雨水、电力管线及6%灰土。目前存在的主要问题有缘溪道路口的变电所及南湖中路边的厂房。

3、锡南路

锡南路全长1184米，今年x月份才解决好相关问题，在完成两侧绿化迁移及自来水管的翻管后，进入施工阶段，目前完成雨水管 460米，雨水检查井30座，电力管272米，电力井7座，PE牵引管164米，箱涵基坑开挖、浇筑垫层砼。

4、仙河苑四期路网

①敦睦路总长800米，红线宽24米。20xx年完成500m至沥青粗料及桥梁一座，今年x月份敦睦路道路范围内的拆迁完成，由于具区路道口开口事宜还未解决，暂时施工至具区路绿化边，目前路基完成6%灰土顶层，雨、污水、电力、燃气、电信、自来水等相关管线全部完成。具区路开口手续交警审批意见已经下来，下一步准备和市公路管理处衔接。

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市政工程管理处“十一五”工作总结暨“十二五”工作思路 20xx年是“十一五”规划收官之年，五年来，我处在市建委的坚强领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入践行科学发展观，扎实开展创先争优活动，按照“十一五”规划部署和要求，紧紧围绕全市中心工作目标任务，坚持高质量建设、高水平管理、高标准维护，开拓创新，与时俱进，扎实工作，市政工程建设与市政设施管理工作都取得了令人瞩目的成就。现将五年来的工作情况、“十二五”工作思路以及20xx年工作安排汇报如下：

一、“十一五”主要工作完成情况

（一）市政设施建设维护管理日益规范，成效显著

截止“十一五”末，我处承担着城区27条总长96公里主干道、220公里排水（污）管道、120xx座雨（污）水井盖，12座桥梁，34472盏路灯，5 个街头广场，7座排水（污）泵站、3座截止闸、6道通江涵闸以及4公里市区河道的维护管理工作。我处克服人手紧张、资金短缺、设备匮乏、任务繁重等困难，出色地完成了设施管护任务，设施完好率逐年提高，市政设施管理和维护工作取得骄人业绩。

一是市政设施管理和维护水平明显提升。五年来，我处全面加强市政设施日常巡查特别是节假日巡查力度和频度，严格规范破、挖道路的审核审批工作，不断加强应急队伍和应急处臵能力建设，建立健全与公安、城管、新闻媒体、市民的联动互动机制，切实履行窗口服务承诺，认真整改落实各种信息渠道反映的市政设施运行管理问题，做到让领导放心，让市民满意。20xx年，出色地完成了严重雪灾天气情况下市政设施应急处理和灾后养护、维修工作。今年汛期特大暴雨后，迅速组织修复了因遭受汛期特大暴雨袭击而损毁的市政设施。积极投身文明城市大

创建工作，实施了龙狮桥头环境“脏、乱、差”综合整治，得到社会各界和周边广大居民的普遍赞誉；全面清扫、保洁尚未移交管理的元山路和辉煌路，并进行日常清扫保洁工作，为我市争创省文明城市工作贡献了力量。

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市政管理局第一季度工作总结

20xx年第一季度，我局在县委、县人民政府的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，以?三个代表?重要思想为指导，求真务实，真抓实干，与时俱进，开拓创新，市政局各项基础设施建设取得显著成效。现将季度工作情况总结如下：

一、市政基础设施工作顺利开展

1、我局积极配合住建局、招商局、发改局、教育局、司法局、文体局、旅游局、征迁办、安阳镇和澄江乡对XX县旧城改造、XX县城城区管道燃气经营项目建设、XX县城区停车场和XX江滨公园等项目建设进行立项。

2、在城区文体广场建成一座60平方米的现代化公厕并已投入使用。

3、积极开展城区绿化带、绿化树的种植活动，修剪花圃1万多平方米，清除路边杂草2公里，在城区各大超市门前开展绿化树复种工作，从开春以来，总共在城区种植绿化树60棵。

4、对城区主干道安装的隔离护栏进行擦洗、维修等维护工作，第一季度总共开展3次清洗，维修隔离护栏9处27米，更换防闯反光桶10个。

5、完成8个县域生活垃圾中转站?村收镇运县处理?试

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点项目建设的立项工作，投资91万元建城区文体广场生活垃圾中转站，目前已正常运行。

6、维修休闲广场公厕排污管道，开挖5米，维修5米，恢复广场公厕的正常使用。

7、开展燃气安全检查4次，深入全县65个燃气供应点进行会面检查，现场发整改通知书12份，要求整改17起。

二、大力开展城区新貌新风环境综合整治工作

1、大力开展城区新貌新风工程环境综合整治工作，电视广播宣传一个月，出动宣传车30次，发放宣传资料8000份。

2、加强城区清扫保洁制度，对城区日常生活垃圾执行日产日清，城区保洁从原来日清扫面积63万平方米到现在日清扫保洁78万平方米。

3、加大对城区占道经营摊点、车辆乱停乱放的整治力度。从2月至今，我局城管监察大队全体工作人员全体出动，采取宣传、思想动员、行政处罚等措施，下大力度整治二高路口和检察院路口占道经营乱象，取得显著成效。

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市政设施管理处20xx年工作总结及

20xx年工作安排

20xx年市政设施管理处在市城管局正确领导和大力支持下，经过全体干部职工的团结拼搏，勤恳工作，圆满地完成了各项工作任务，具体工作如下：

一、加强理论学习、提高管理水平

1、市政设施管理处不但注重行业管理，更注重职工素质的培训，每周五上午由办公室组织全体职工进行业务知识、法律法规、“三个代表”重要思想及科学发展观重要指导方针。市政设施管理处还经常对职工进行思想政治教育和业务能力的培训，组织人员到外地参加业务培训和学习。使职工认清形势，提高思想觉悟。同时，还认真组织参加局里举办的各种法律知识的培训，以此来提高每个职工的执法水平。

2、为了更好的对各项公共设施进行管理和维护，市政设施管理处特制定了全市巡查责任制，责任落实到人，谁的路段发生情况谁负责，处理不了的要及时反馈给处领导，以便解决，用此约束每个职工，增加了职工的责任感、使命感，促进了工作，确保了各路段的公共设施正常、有效的发挥其应有的作用。

二、完成工作情况

1、城市景观灯亮化工作

截至目前在中心广场安装8杆仿树灯、在城市管理局办公楼

区安装仿树灯4杆、华表灯4杆、庭院灯6杆、昆仑路满天星8500串、江源路LED流星雨亮化灯3000支、双拥纪念碑、LED射灯18个、洗墙灯2个、真六段数码管80只。火车站与江源路LED仿树灯8杆、仿椰树灯8杆、网灯1000只、LED球型网灯67组。

2、道路路灯的管理与维修

今年，我处路灯科维修路灯所更换器材有:更换250W钠灯555只,更换250W镇流器293个,150W钠灯70个,150W镇流器23个,节能灯3049个,触发器433个,70W钠灯105个;灯球748个;一体化钠灯168个;铺设电缆线7508米;低压保险28个;低压开关28个;400W钠灯208个;400W镇流器92个等。

3、市区路灯改造工作

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珠海市市政管理处20xx年上半年工作总结

20xx-07-31 上午 09:00:29 来源： 点击数：3394

珠海市市政管理处

20xx.07.14

20xx年上半年，我处在市委、市政府和市建设局的正确领导下，紧紧围绕全市的中心工作，按照上级的部署和要求，积极履行行业的管理职能，加大行业综合管理的力度，强化内部的运作和管理，全力抓好各项工作的落实，全面完成上级交给的各项任务，现将上半年工作总结如下：

一、主要抓了以下工作：

(一)、深化解放思想认识，推进机关作风建设

1、认真开展“继续解放思想、坚持改革开放、争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动。结合本处制定了方案和措施，有计划、有步骤、有检查、有总结，全面总结各项工作目标，全处中层以上领导撰写心得体会7篇，出板报2期；多次召开专题学习讨论会，召开专题座谈会2次。通过前两个阶段的学习,全处上下进一步深化认识、振奋精神,树立“大市政”的理念，拓展工作新思路，重塑市政新形象。

2、认真贯彻落实城建系统“解放思想大讨论”暨“管理年、作风年”建设工作会议的要求，“以开门搞建设，重塑新形象、争当排头兵，让人民满意”为主线，扎实开展各项工作。一是调整加强业务科室建设。为适应加大加强市政行业综合管理的需要，我处将原市政科、排水科、设备科、筹建办等内设机构调整为道路管理科、桥梁管理科、工程管理科、管线管理科，进一步加强业务管理科室建设，明晰科室职能分工，强化业务技术管理，调整配齐科室领导，落实岗位管理责任，提高行政工作效率，提升行业管理水平。二是对审批服务事项和办事指南进行了一次全面清理，进一步减少了审批事项，本着合法、合理、便民、规范的原则，我处审批事项从原来的5项调整合并成3项，上半年审结行政许可43宗。三是规范内部管理制度，重新修订和完善各项规章制度，包括单位的职能职责、员工行为规范、党务工作制度及行业管理制度等，建立良好的工作机制,强化机关内部管理。四是认真回复人大、政协提案议案。上半年市建设局转来的提案议案有三件，我处认真调查并回复，做到事事有回复，件件有回音。认真对待群众的来电、来信、来访，态度诚恳和蔼，急群众之所急，属于本单位职责范围的事项及时落实处理，让群众满意，不在管理范围内的事项,做到不推诿,向群众解说清楚，以取得群众的理解。五是创新管理模式，在施工现场设立公示牌和温馨提示牌，方便群众了解施工情况，取得群众的支持和理解,实行开门搞建设、管市政。

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