开源节流保增长 提升素质促发展
——在公司上半年工作总结会上的讲话
(20xx年7月 日)
各位董事、监事、股东代表:
20xx年是公司发展变化关键的一年,把握好今年的重点项目,公司的发展将进入大市场的良性空间。半年来,公司取得了不错的成绩,但也体现出了很多点问题,今天召开上半年工作总结会议,主要是找出公司现在的不足,进而部署下半年的工作任务,为全年的目标打下基础。首先,我代表公司董事会、代表公司向在座的各位报告工作。
上半年工作回顾
今年上半年,在全国金融紧缩和市场通胀的压力下,全公司上下一心,紧紧围绕年初提出的经营目标,累计完成总投资 万元,营业收入______万元,实现利润______万元,基本实现全年经济指标过半的目标。贵州油茶项目的建设也已进入了“快速发展”的阶段。猪场生产已走上正轨、项目及融资工作均稳步推进。具体工作主要表现在以下几个方面:
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一、降低成本增效益,挖掘潜力保增长。
1、上半年,液化气经营单位紧紧围绕公司年初确定的经营目标,在把握进气,降低成本方面狠下功夫,成为公司实现“双过半”的领头军。
据统计,上半年累计销售液化气____吨,实现利润______万元。其中,
2、酒店从降低消耗和成本入手,扩大市场营销,争取新客户,稳定老客户,提高服务质量,作为提高效益的工作重点,并取得了明显成效。据统计,上半年,酒店实现净利润___万元,与同期相比增加___%。其中酒店入住率提高了 %。
3、上半年猪场在卫生防疫,基础设施上面上了一个新的台阶,生猪出栏,仔猪保育、采购选育种猪等方面做了大量的工作。尤其是内部管理较去年有明显的进步。其中**猪场认真吸取了去年的经验和教训,对内部管理、人员进行调整后,员工们都干劲十足,满怀信心迎接即将到来的标准化示范猪场的验收。上半年,**猪场共存栏生猪13000头,出栏仔猪 头,出栏肥猪 多少头,实现利润 万元。
…… …… 余下全文