中交隧道局第二工程有限公司
20xx信息化工作总结
工程管理部
20xx年x月x日
20xx年信息化管理工作年终总结 20xx年x月,随着我局成功拿到公路特级资质,我局信息化应用迈上一个新的台阶,进入了试点项目深入应用阶段,此阶段的总体思路是:结合实际,试点先行,双轨并存,不断改进。通过试点项目测试软件的适用性,工作流程的可操作性,完善软件、调整流程和实施方案,为在全局范围内推广应用积累经验,逐步达到规范管理,提高效率的目的。
工程管理信息化是局从长远发展考虑做出的战略性决策,在过去的一年当中,公司上下对信息化工作的认识显著提高,共收到局下发相关文件及通知16份,内容包括信息化深入应用协调会会议纪要、开展信息化阶段检查工作、信息化检查情况通报、信息化试点项目推广应用实施方案的通知等多个方面,局对公司开展了两次考评,一次为现场考评,一次为通报考评,两次考评中,我公司表现较好,得到上级领导的表扬。1次试点应用现场培训,我公司共有一个试点项目——兰州北环项目。
应局信息中心及公司自身信息化管理要求,公司先后成立了信息化工作领导小组及相关部门内部顾问实施小组,并按要求配备信息管理人员,制定印发了公司“综合项目信息化管理办法”。20xx年公司累计下发各类文件及通报共计18份,内容包括信息化应用通报、培训及考评通知、转发局文件、公司管理办法下发文件等多个方面。共组织信息化各类会议5次,内容包括信息化内部现场考评、试点项目信息化应用培训、信息化问题协调等多个方面。
一、 20xx年取得的成绩
(一)领导重视
公司通过建立信息化工作相关组织,并配以管理人员,升级项目网络带宽等多种途径对信息化深入应用创造优良条件,为下一步信息化全面应用奠定了基础。
(二)落实责任
公司通过印发《中交隧道工程局工作流程手册(试行)(最终)》及与项目经理签订“项目信息化管理责任书”,进一步明确了项目信息化管理工作任务流程、完成要求及奖惩措施。
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