工程项目管理课程设计心得

一周的实习结束了，时间虽然不长，但是收获却是不少，不仅仅收获了课本上学过的知识，更学到了P3软件的应用方法。

“温故而知新”“实践出真知”“实践是检验真理的唯一标准”这些话总是出现在我们的实践总结之中，然而这一次我还是想用这些名言来表达我对于这次设计实习的认识。相对于《计量加价》来说，《工程项目管理》课程中的只是内容要抽象，零散的多。因此，在平时的学习过程中有很多的东西我都是不加理解的死记硬背下来的。这些东西都是一些前辈高人们站在一定的学术高度上来表达阐述的，在实际应用中我还做不到融会贯通。但是，这次课程设计给了我一次具体、实际地理解掌握这些知识的机会。

P3软件是目前一款比较先进的以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。在项目管理上具有很大的优势：1)能及时获取现场作业内容与完成情况；

2)能始终把握工程关键项目；

3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析； 4)能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排； 5)能形成较客观的进度评价体系；6)能进行费用与关键资源的动态分析控制。通过一个星期的学习，应用，对于P3软件我做出如下总结：①P3软件的应用策划是总体应用策划。因此要想熟练切高效的应用P3软件，需要一步步的去熟悉，应用，一蹴而就，或者期望立竿见影的想法是不可取的；②P3软件应用必须统一筹划，按照标准统一代码来划分工程相关的信息、资源，可保证工程外部各单位，工程项目内部各部门的信息共享和流通；③P3软件的应用基础关键是建立具体的工程模型，这主要体现在P3软件应用于工程计划阶段。只有这样才能使P3软件在工程管理中发挥效能，实现工程计划的动态控制。

课程设计的时间是短暂的，但意义对于我来说是重大的。我们已是大三的学生，在即将到来的毕业前掌握了这样一门实用的软件应用技术无疑是很有帮助的。所以，课程设计不仅仅是对我们平时学习内容的检查，也是提升我们综合素质的有效途径。

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设计报告

一、工程概况及施工条件

1、建设单位：福建省某房地产公司

2、施工单位：福建省某建筑公司

3、工程概况：本工程为一幢5层框架结构建筑。层高：标准层5层每层的层高为3米。本工程基础采用沉管灌注桩。地下水位标高为－1.5m。混凝土强度等级均为C25。

4、开工、竣工日期：合同要求为20xx年x月x日到20xx年x月x日。

5、现场开工条件：“三通一平”已做好，场外交通已按要求完成。

6、劳动力要求：公司满足本工程所须劳动力数量要求。

7、生活条件：工地要提供40名外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所，及其他临时设施基础和主体施工阶段，采用两层活动房作为主要的临时设施。

8、材料：现场浇注混凝土采用胶木模板或其他工具式模板；钢筋可由公司加工厂加工，运到现场绑扎，也可现场加工；C20及其以上的混凝土可采用商品混凝土，由搅拌厂搅拌运到工地泵送。

9、机械：公司满足供应一切施工机械。

10、水电：建设单位已引进城市电网和给水管网，满足施工要求。

11.施工中遇到问题主要有：

1.工程因征地拖延开工时间15天。

2.在20xx年x月遭遇罕见特大暴雨，导致工程停工15天。

3.主体结构施工前，施工单位采购的钢筋不符合要求被要求退场，2天后重新组织进场的钢筋符合要求。

二、设计目的

利用Microsoft Project 20xx软件对一工程项目进行日历设置，进度安排，资源配置，报表编制。为了让同学们熟悉工程全过程的进度控制，人员调配，这是理论与实践的结合，除了熟悉课本知识外还要与工程实践相结合，提高学生管理素质，进行合理的资源调配和时间控制。

传统的课堂讲授只能使学生了解项目管理的概念、原理与方法，而实践中传统的项目管理依靠手工完成，普遍存在管理不规范、易受各种人为因素干扰的问

题，尤其对于一些大项目，依靠手工管理几乎是不可能完成的。通过项目管理软件Microsoft Project 20xx, 使学生通过实践来掌握项目管理的基本概念、总体思想、计划制定、进度管理、资源与成本管理、项目的跟踪以及优化等内容。通过项目工程与实践相结合的教学方法，使学生能熟练掌握Microsoft Project 20xx的各项操作，并能利用该软件实际管理各类项目，最终目的是培养学生运用项目管理软件解决实际问题的能力，为其今后的职业生涯打下坚实的基础。

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渤海大学新校区综合楼施工组织设计

第一章编制依据及原则

本施工组织设计阐述了对整个工程质量、工期、安全、文明施工和环境保护等工作进行规范化、法制化、科学化管理的策划，以其能切实指导施工，在编制之前，我们已充分了解该建筑的特点、设计思想及建设单位的要求，从而使本施工组织设计更具针对性。

根据本工程的特点及难点，施工组织设计中对重要分部、分项工程所采取的技术措施作重点阐述，在管理方面，详细阐述质量保证措施，在人员管理方面，组织有经验、素质高的技术人员施工，所有参加施工人员均持证上岗，为确保实现“树精品、创优质”的目标，我公司将严格按照ISO9001质量认证体系进行管理。

1.渤海大学新校区一期工程施工招标文件

第一卷 投标须知、合同条款及合同协议书

第二卷 技术条件及技术规范

第三卷 投标文件内容

第四卷 设计文件及其他

施工图纸以及答疑文件、通知等

2.国家有关标准规范规程

1)《工程测量规范》　　　　　　                 GB50026—93

2)《建设工程文件归档整理规范》              GB/T50328—2001

3)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》         GB50202—2002

4)《地下防水工程质量验收规范》　              GB50208—2002

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目     录

1. 工程概况........................................................ 2

2. 施工部署........................................................ 2

3. 施工方案........................................................ 4

4. 施工进度计划.................................................... 11

5. 资源供应计划.................................................... 12

6. 施工准备工作计划................................................ 13

7. 施工平面布置.................................................... 15

8. 施工技术组织措施计划............................................ 15

9. 施工项目风险管理规划............................................ 19

课程设计工作说明................................................... 24

附件：  WBS分解及横道图；施工平面布置图

一、工程概况：

（1）本工程为合肥爱思开宝盈沥青有限公司建的综合办公楼，每栋均为四个单元组合，每栋建筑面积均为3403m2，合计13612 m2，三层框架结构。建筑面积：1053平方米，建筑层数：地上3层，建筑基地面积：351平方米，结构形式:框架结构，建筑高度：11.25米                  

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XI’AN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

土木建筑与工程学院

《工程项目管理》课程设计

成果汇报书

班　  级：工管091班

指导教师： 吴  文  平

学生姓名： 王   慧

学    号： 309062103

工程项目管理课程设计报告

  —工程项目进度计划编制

班级：工管091                 

时间：20##-12-24～20##-12-28

一、工程背景

1．项目介绍

某引水式水电枢纽工程，包括：混凝土重力坝、溢洪道、引水建筑物、调压室和水电站厂房。导流方案采用全断面围堰挡水，隧洞泄水。该工程于20##年12月28日截流工作结束后开始，20##年6月1日大坝混凝土浇至50m 高程以渡汛；此后继续浇筑，要求20##年10月1日达到设计高程100m。

根据施工总计划安排，本工程项目20##年6月1日至20##年7月15日大坝汛期过水。

2．工程计划安排

要求利用Project 编制项目的进度计划、安排资源、测算项目的总成本并打印有关图表报告等。

表1  资源数量及费率

表2  各工序的固定成本、工序时间、资源分配、逻辑关系表

3．人员安排

   在本工程中主要涉及的人员包括现场管理人员、技术人员，普工1和普工2，根据所给资源分配数据，不难做出人员安排，对于表中欠缺的数据，可根据该项工作所耗费的固定成本按比例进行合理安排，保证各项工作能够连续施工，不存在停工现象。工程的资源安排通过资源工作表和资源图表得以体现。

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目录

第一章 工程概况--------------------------------------- 3

1.1 建筑概况--------------------------------------- 3

1.2 结构概况--------------------------------------- 3

1.3 装修概况--------------------------------------- 3

1.4 施工条件--------------------------------------- 3

第二章 施工项目经理部及组织机构设置-------------------- 4

2.1 项目组织机构系统图----------------------------- 4

2.2 项目经理部主要管理人员配备及工作职责------------ 5

第三章 施工方案与施工方法------------------------------ 6

3.1施工段的划分与施工流向的确定-------------------- 6

3.2土方工程及基础工程施工方案（已完工）------------- 6

3.3主体工程及装饰工程施工方案的确定---------------- 6

3.4 主要分部分项工程施工方法------------------------ 8

1）脚手架工程----------------------------------- 8

2）砖石工程------------------------------------- 9

3）钢筋工程------------------------------------- 9

4）模板工程------------------------------------ 11

5）砼工程------------------------------------- 11

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《工程项目管理》课程设计说明书

第一章 工程概况

1.1 建筑概况

本工程为陕西省石油化工局办公楼（见单身职工宿舍），位于西安市雁塔路。该建筑物为五层局部六层，最高处22.45m，平面为“L”型，附楼带地下室，总建筑面积为6121m²。本工程基础部分（前楼±0.00以下，附楼地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日开工，10月30日竣工，项目总工期7个月。

1.2 结构概况

    承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外，其余皆采用砖混结构，实体砖墙承重，预制钢筋混凝土空心板，大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为了满足抗震要求，每个楼层设置圈梁一道，在外墙内每隔十米左右设有钢筋混凝土抗震构造柱

1.3 装修概况

室内地面均采用水磨石地面，室内抹灰为石灰砂浆打底，纸浆灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。散水为无筋混凝土一次抹光。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

1.4 施工条件

根据勘察报告土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为15T／m²，地下水位在地表下6-7m，地表耕土层厚0.5m。

建筑场地南侧及北侧均有已建成建筑物，西侧为菜地，以砖墙为界，东侧为雁塔路，距道沿3m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及点发现通过（附总平面图）。

施工期间在夏、秋二季，施工期间不遇冬季，雨季为9、10两个月。

第二章  施工项目管理组织机构设置

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为我单位在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

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