XXX工程项目管理工作总结范文

【摘要】工作总结前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。精品学习网工作总结频道为各位朋友编辑了XXX工程项目管理工作总结范文，欢迎收看。

从去年以来，我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作，到现在项目已经基本收尾，下一期的项目也启动在即，现在有必要总结下该项目的得与失，从而指导下一期项目的建设工作，犯过的错误不要再犯，好的做法需要继续保持和发扬。

一、项目成功之处

1、项目进度管理相对较好

本项目的进度管理相对比较好，没有出现严重的进度延误的情况，主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会，主要是总结上个月的工作目标完成情况，并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现，同时将月度工作计划分解成周工作计划，并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外，同时对项目团队进行考核，如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。

2、建立起了一些管理制度

在项目实施的过程中，针对日常工作中一些不规范、混乱的地方，制定了相应的管理机制，主要有以下几个方面：

(1)新业务需求响应机制

新业务需求指的是在项目建设过程中，不包含在项目需求范围内的，业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱，新业务需求往往存在项目团队的头脑中，过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求，就算需求实现之后也没有反馈机制，给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中，针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制，当接收到新业务需求之后，需要专门记录下需求的相关信息，例如需求描述，需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求，并反馈需求接收到，告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后，需要向需求提出人发送上线反馈单，告知提出人他的需求已经实现了。

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工程项目建议书范文格式

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。工程项目建议书从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。下面尚普咨询为您提供一篇工程项目建议书范文格式：

一、工程项目建议书范文的总论

1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况，项目建议书撰写单位情况)

2、拟建地点:

3、建设内容与规模:

4、建设年限:

5、效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。

2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 项目建议书的格式范文

3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)

三、建设规模与产品方案

1、建设规模(达产达标后的规模)

2、产品方案(拟开发产品方案)

四、技术方案、设备方案和工程方案

1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程

(二)主要设备方案

1、主要设备选型(列出清单表) 2、主要设备来源

(三)工程方案

1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案(平面图、规划图在工程项目建议书范文都是需要有一定的体现的)

2、建筑安装工程量及"三材"用量估算

3、主要建、构筑物工程一览表

1、建设投资估算(先总述总投资,后分述建筑工程费、设备购置安装费等)

2、流动资金估算

3、投资估算表(总资金估算表、单项工程投资估算表) 项目建议书的格式范文

1、自筹资金 2、其它来源

六、效益分析

(一)经济效益

1、销售收入估算(编制销售收入估算表)

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*******工程

20xx年度项目监理部工作总结

20xx年x月份，我监理部受公司委派至******项目开展工程监理工作。半年来，我监理部严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计要求和有关标准、规范进行监理，监理工作成果做到了让业主满意、让公司放心，圆满的完成了本项目本年度的监理任务。

一、在监工程概况

1 、工程名称：*******

2 、工程类别：*******

3 、工程地址：*******

4 、建设单位：*******

5 、设计单位：*******

6 、施工承包单位：*******

7 、工程概况：*******

二、监理工作情况

在本项目的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作认真负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识，对工作认真负责，严格按照设计图纸和相关专业技术标准、规范进行监理，围绕“三控制三管理一协调”的工作方针，在建设单位的领导、施工单位的配合以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本项目本年度的监理工作任务，基本情况如下：

1、质量控制方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作中，我项目部根据相关专业工程技术验收规范及设计图纸对工程质量进行了严格的监控。在具体操作时，对不符合要求的

部位和工序，现场及时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐蔽工程的施工我监理人员按要求进行了旁站监理。自工程开工以来，未出现工程质量事故，保证了工程的质量。

2、进度控制方面：本工程正式开工时间为8月x日，自工程开工以来，我监理部即要求施工单位按照建设单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度计划，在工程的建设过程中要求施工单位编制月、周进度计划，同时，我监理部严格督促、检查进度计划的落实情况。在工程建设的前期，由于各种原因施工进度有一定的延迟，未能达到业主的要求，我监理部多次召开进度协调专题会议并要求施工单位重新编制可行的进度计划，必须保证能按合同工期要求推进工程的建设。目前现场的施工进度已走上正轨并能满足建设单位及合同规定关键节点的工期要求。

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××工程竣工验收质量自评报告

编制人：

审核人：

审批人：

××工程竣工验收自评报告（范本）

尊敬的各领导：

你们好！首先我谨代表××工程所有建设者对各位领导的莅临表示热烈的欢迎，现就本工程的施工情况向在座的各位领导进行汇报。汇报分为工程概况、施工依据、施工组织情况、现场质量控制措施、主要施工过程控制情况、安全文明施工及获得的荣誉、工程技术资料整编情况、工程质量评定等八个部分。

一、工程概况（主要讲述工程所处的地理位置、各施工有关单位、该工程的基本情况、工程特点、工程的开工时间、××阶段完成时间）

建设单位：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：

施工单位：

监督单位：

工程位于×××××，由××楼及××裙房组成，总建筑面积为××m²。×楼地下×层，地上×层，建筑高度为××m。本工程系××结构，抗震设防裂度为×度，人防等级为×级。本工程地下处理采用××××桩，梁板式筏型基础，地下一层作为汽车车库及部分设备用房；地上×层裙房为商业用房；×层为住宅楼（或办公用房）。楼内设有高低压配电系统、给排水系统、通风系统、集中供暖地辐射系统、消火栓和自动喷淋系统、电梯系统和车库管理、楼宇监控、通信网络、信息网络、火灾自动报警和消防联动等智能化系统，设施齐全、功能先进、节能显著。

本工程自××年×月×日开工，至××年×月×日顺利竣工。施工进度满足合同工期的要求，施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。

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各单位工程管理部门相关人员请注意：

为了保证20##年对上、对下工程资料的规范、统一，现将20##年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、规范，望各单位遵照执行，减少不必要的返工。

工程快报、年度总结等必须含有的内容及格式如下（以工程快报为例）：

每期工程快报前面的内容……（此处省略，不作要求）

一、本月完成的主要工程形象

本项内容编制要求如下：

此项内容需采用文字表述，主要的、关键的施工项目描述要准确，尽量用精炼的语言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗长。同时，形象非工程量，此处不要出现“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。

二、本月完成的主要工程量对比分析

1、本月完成的主要工程量

此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。

2、本月完成情况分析说明

此项内容编制要求如下：

此项内容以文字形式列项表述。

⑴ 根据上表的工程量完成情况统计，说明本月完成情况的优劣；

⑵ 对本月未完成或工期滞后的工程项目简明扼要的说明原因；

⑶ 对本月未完成或工期滞后的工程项目说明是否影响关键项目工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。

3、对工程项目重大进度控制节点目标的实施情况进行说明。

4、项目实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。

三、本月质量管控工作情况说明

本项内容编制要求如下：

简明扼要的说明本月的质量控制情况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要叙述。

四、本月工程进度形象照片

本项内容编制要求如下：

需提供能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。

特别提醒：

工程快报、年终总结中体现的工程数据要真实、准确无误且不允许隔期随意更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、规范。

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项目部质量管理工作总结格式及内容要求

公司各临时项目部应结合本项目工程实际情况完成质量管理工作总结，并报送科技质量部。报送邮箱：gdsgsquality@126.com。

上半年质量管理工作总结报送截止时间：每年x月x日。 全年质量管理工作总结报送截止时间：每年x月x日。 具体要求如下：

1、总结以word文档形式上报。文件名及总结标题格式统一为“规范的临时项目部简称+**年上半年质量管理工作总结+报送日期”和“规范的临时项目部简称+**年度质量管理工作总结+报送日期”。

2、总结标题：三号宋体加粗。正文：小三号仿宋，首行缩进2字符，行距27磅。

3、文字表达言简意赅，多用图表、图片。图片统一放在文档内，并在其下方附简要说明。每张图片大小控制在500KB以内。

4、总结至少应包括以下内容：

（1）质量体系建立与运行情况

①质量管理机构与职责情况

②质量目标及计划分解完成情况

（2）制度与责任落实情况

①质量制度及文件落实情况

②质量责任落实情况

（3）质量活动情况

①质量培训情况

②质量宣传情况

③QC小组活动情况

④用户满意度调查情况

（4）过程管理情况

①质量风险识别及对应管控措施制定情况

②人、材、机报审情况

③技术交底情况

④三检制情况

⑤现场质量隐患排查情况

⑥不符合项关闭情况（包括内部检查和外部检查）

（5）计量器具管理情况

（6）设备、材料保管情况

（7）物资采购质量控制情况

（8）分包商质量管理控制情况

（9）十项举措落实情况

（10）获得的奖励和取得的成绩（证书、奖杯、锦旗等须附照片）

（11）项目部质量管理存在的不足和下一步工作计划

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XXXX项目工作总结

一、 项目进展情况（项目经理）

1、 项目生产过程描述

2、 项目现状（停工等）

二、 合同情况（项目及商务经理）

1、 项目合同组成（是否有补充协议等）

2、 合同定价原则（如总价还是单价合同等）

3、 合同付款约定

4、 其他情况（停工索赔的约定等）

三、 合约情况（商务经理）

1、 业主认定的产值

2、 洽商变更的签证情况

3、 认价的情况

4、 项目毛率的分析（已经确认或未确认的独立分析） （以上根据实际请款结合合同条款进行分析）

四、 项目收支情况（商务经理）

1、 实际收款付款情况

2、 按照合同收款付款情况

五、 甲方状况（项目经理）

一） 停工项目

1、 甲方对停工的态度（甲方停工的理由）

2、 项目部对甲方停工理由的判断

3、 甲方对后续工作安排（结算或阶段性结算、余款支付等相关

工作的态度）

二） 未停工项目

1、 甲方对目前高尔夫建设环境的认识，是否有停工的意识；

2、 甲方现阶段资金状况及来源；

3、 甲方对目前项目部工作有无意见及问题。

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