20xx心电图室年终总结

一年中，在领导的正确指引下，在同事们齐心协力共同努力下，全方面完善了自身的思想意识、综合工作能力，较好的完成了医院分配的任务。

今年心电图工作量55000，较去年增长了3.1%， 动态心电图工作量1687，较去年增长了39.2%，运动平板试验_________，较去年增长了______%。 回顾20xx年，心电图室改进的地方主要有：

1、 动态盒由原来的6个增加了到12个。动态心电图的工作量较去年明显增加。

2、 病房心电图室和门诊心电图室联网，可以进行远程检查诊断分析。方便了心电图资料的共享和查阅。

3、 门诊多安排一人，专门负责分析动态心电图。减少了原来一个门诊医生的工作压力。

4、 门诊心电图室的布局进行了一次大调整，使工作区和生活区划分更加清晰。

5、 完善了心电图室的各类制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登记制度、危急值登记制度、心电图动态心电图检查流程等。

回顾这年，心电图存在的不足有：

1. 人员紧缺。今年没进人，去年和前年进的都在外面轮转。加上返聘的只有6人上班，每天只有一个人上病房班，一个人上门诊班，一个人上动态心电图班，这个与其他医院比较每个班次上都少了一半。 关键6个人还要轮流值夜班，包括周末2天的白班夜班。

2. 空间不足。门诊和心电图室只能放一张检查床。动态心电图室、平板运动试验室、更衣室、办公室挤在一个房间。病房就更不用说，不足2米5宽的狭小空间，每天近一百个心电图和20个肺功能检查进出同一个门，哪还有无菌概念和男女隐私可言，秩序也很难控制。希望有关领导多关心一下。

3. 动态预约时间过长。这个也是受动态盒子和人员的限制。动态盒子还需增加，前提分析动态的医师必须相应增加。

4. 心电图远程检查分析局限在病房与门诊心电图室，尚未与临床联网，导致病房的急诊心电图和床边心电图因繁忙不能及时检查。

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心

电

图

室

工

作

总

结

20xx-1-28

一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的支持帮助

下，我科齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，较好地完成了本科各项工作。

1、 做好流程管理工作，合理安排病人，避免等候时间过长，

做好三基培训工作，抓好医疗安全，全心全意为病人服务。

2、 抓好新设备的培训和使用，在20xx年中，在院领导的英

明决策下，为满足临床业务需要和病人治疗需求，医院新开展了动态心电图检查项目，一年来工作开展顺利，为医院的发展做出了重要贡献。

3、 检查报告结果基本做到了规范合格，字迹工整，清晰，能

做到及时检查及时出报告，减少病人等候时间。

迈进20xx年，我们将在去年的基础上，采取一系列措施，不断提高诊疗水平，确保心电图室的发展创新高。

1、 强化规范操作，提高个人水平，增加临床经验，规范

行医。

2、 加强学习，积极创造条件与中心人民医院、中医院同

科室进行业务交流。

3、 加强疑难病例的讨论，为临床提供可靠的诊断支持。 在医院领导的关心下，在全院各科室的支持下，通过以上一系列措施的落实，确保心电图是在20xx年又好又快发展，取得更大成绩。

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                             临床心电图病种诊断简易表

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电教中心年终总结

XX年度，在省委组织部的精心指导和部领导的正确领导下，我们紧紧抓住农村党员干部现代远程教育这个工作重点，围绕服务于新农村建设这条主线，坚持“打牢基础、服务中心、开拓创新、形成特色”的工作思路，狠抓远程教育的“建、管、合、学、用”工作，较好地完成了全年各项工作任务，重点抓好了以下工作：

一、实现三个延伸，加强基础设施建设和维护

一是延伸系统功能，稳步推进站点升级。积极与文化部门搞好对接，利用文化信息资源共享工程资金，对全市649个远程教育终端接收站点进行升级，配备了电脑或投影仪，进一步丰富了基层站点的学习内容和形式。二是延伸覆盖范围，积极探索入户工程。按照省委组织部关于实施现代远程教育入户工程的意见，在深入调研的基础上，我们提出了“科学规划、统筹兼顾、积极探索、稳步推进”的工作思路，鼓励各地从实际出发，探索远程教育入户的有效形式。汝南县常兴乡、三里店乡采取乡财政补贴一点，村自筹一点，党员个人拿一点的方式发展远程教育示范户200多户，留盆镇冯湾村在该村有线闭路电视上开辟远程教育频道，定期转播远教节目等做法，都为开展远程教育入户工程探索了路子、积累了经验。三是延伸督查范围，确保设备安全运转。按照“播放场所规范、设备存放规范、管理制度规范”的要求，在市里5次组织人员对全市远程教育建设情况进行明查暗访的基础上，要求各县区、各乡镇组成联合督查组，定期对站点运行情况开展督查，并充分发挥行政村老党员的作用，要求他们对所在村的党员学习情况进行督促指导。在今年x月份省委组织部组织的XX年远程教育基础设施建设工程验收中，我市一次性顺利通过验收并受到了验收组的好评。

二、明确三个重点，加强远程教育骨干队伍建设

一是以优化结构为重点，继续抓好骨干队伍组建。按照有人管、管的好、管长远的要求，充实完善站点管理员队伍、技术服务队伍、教学辅导队伍、教学资源开发队伍，不断优化骨干队伍的年龄、知识、文化结构。今年结合“大

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辉县20xx年农村党员干部现代远程教育

工 作 总 结

地处豫西丘陵地区，总面积1763平方公里，总人口34.5万人。全县有13个乡镇党委，257个农村党（总）支部； 21303名党员，其中农民党员9972名。今年以来，我县认真贯彻落实省、市远程教育会议精神，以贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动为契机，狠抓远程教育学用活动，通过开展远程教育故障站点整治、5年成果摄影展、为建设学习型党组织和创先争优活动服务争当优秀操作管理员等活动，不断提高站点使用率，扩大远程教育覆盖面，加大乡土课件开发力度，进一步发挥好远程教育功能服务新农村建设。特别是5月份开通远程教育有线专用频道后，较好地服务了农村经济社会发展，受到了基层党组织和党员群众的一致好评。

一、积极开展故障站点整治工作，不断提高点击率

为彻底消灭零点击站点，我们及时组织人员深入到各乡镇、站点督促指导，采取各种有效措施，积极开展故障站点整治工作。一是深入调研，澄清底子。3月x日，专门召开了各乡镇党委副书记和县联通公司主管领导参加的远程教育专题工作会议，成立了2个远程教育故障站点整治工作组，利用一周时间深入各乡镇认真排查故障站点，排查出全县共存在故障站点119个（其中电缆被盗割站点15个、信号不稳站点25个、线路不通站点55个、机顶盒故障站点16个、猫故障站点8个）。二是加强协调，督促整修。多次和县联通公司就远程教

育工作进行协商，联通公司6、7月份深入各乡镇对存在故障的119个站点进行了集中突击维修，有效促进了我县远程教育工作的顺利开展。三是定岗定责，加强服务。对各远程教育站点管理员重新进行了定人、定岗、定责，确定每个站点必须由大学生村干部担任此项工作，同时要求站点管理员要灵活开展工作，做到干部集中学习时间必须播，平时按照群众随叫随到、随时查找、随时播放的原则，提高远程教育服务农村经济发展的质量。

二、借助有线网优势，进一步扩大远程教育覆盖面

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年终讲稿

各位领导,同事,下午好.

我是政企部XXX,我将代表YYY政企部做一个简短的年终总结.

20xx年对YYY政企部来说是前所未有的一个难关.由于客户结构高度集中在几个行业,国际金融风暴对YYY政企的影响比97-xx年和03-xx年的2次风暴都严重,并且对比其它中心,对比其它渠道我们的影响都是最深的.但值得庆幸的是,我们的政企经理没有被困难吓倒,反而是与全中心团结起来,一起向困难挑战.

在此,我代表政企部对两位中心经理,对综合部,客响部,家客部的同事,也向我们政企部的兄弟姐妹讲一句:谢谢,政企部以你为荣.

在天翼元年中，YYY政企在中心领导与全体同事的努力下,取得了可歌可泣的成绩。

20xx年度YYY政企渠道的手机共放号超过5000门。

在全年移动业务发展大潮中，涌现了一批以KKK，LLLL，GGG，SSS等四大高手为首的移动放号能手团队，我们有信心在20xx年保持稳定的向上发展的势头。

低端商客的扫场攻坚的战役我们政企渠道是全区最早完成全部指标,全年的覆盖率排名第二,渗透率排名第三；

高端政企客户VPN业务在第四季度起迅速发力,其中全业务签约率仅次于A,B,C三个特大中心。

20xx年一季度的高端手机放号也是第一间局完成任务.。

20xx年度宽带放号超过1500户,其中光纤放号增长60户，无论增量

还是数量都是很好地完成了中心与区局的相关指标。

20xx年ITV业务放号率全区排名第一,充分体现了YYY的客户经理的商机转化能力.

20xx年虽然外界经济增长放缓，政府对黑网吧的扫荡力度不断加大，但YYY政企还是在黑网吧市场上取得了不少成绩，成功受理的黑网吧光纤超过30条。

除了在业务发展取得一定成绩,我们还顺利完成WIFI基站洽点任务,室分基站洽点完成率在全区排名第2；

跨入新的一年,成绩就属于过去.今天,我们政企部要把心态归零,一步一个脚印,从基础工作起步,从严自我要求,从高速追赶. 20xx年的工作目标

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弱电系统是一个包括监控、视频线路、网络线路、综合布线、背景音乐、智能对讲、整体机房、视频电话/会议系统等复杂的系统工程、是多种技术的集成、是智能建筑的重要组成部分。

回顾过去的一年，在单位领导悉心关怀和领导下，部门人员始终奋战在施工第一线，先后负责集团的各项弱电项目工程，成功验收率100%。但也存在诸多不足，工作总结如下：

一、完善管理制度，宣扬企业文化

组织弱电组人员认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度，增强管理意识；同时针对施工过程中出现的安装、系统等问题进一步完善管理制度，并起到监督检查的作用。杜绝汇报工作弄虚作假现象，在工作安排上做到一人多系统原则，进而实现人人实操各弱电系统，最终提高专业水平。在人员管理方面，为了提高弱电组人员劳动极积性，使专业操作人员能够全部掌握各大系统、能够感到技术这种无形资产也能创造财富，从而自觉提高技术水平，为公司提供可提拔的人才储备并作为后期优先考虑。

二、做好设备设施的日常值班记录，维修保养工作

制定日，周，月，季及半年的设备设施值班记录，维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排维修任务。做到维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，弱电部门安排日常巡检，对相关设备，各类监控系统，弱电井，消防系统，整体机房、视频电话/会议系统等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。

三、真抓实干 抓好弱电安全

弱电专业人员较多，树立弱电安全意识，抓好弱电安全至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输弱电安全思想，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及火灾等安全事故。

四、发扬团队精神 配合其他部门

弱电部有着自己的部门特点，就是有着诸如网络会议服务、软件维护系统管理等工作，在上级领导统一调配下，弱电部门发扬团队精神，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作，维护网络、监控、软件若干。

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