采购部门20xx年度工作总结
与20xx年度工作计划
首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会。步入“怡美天香”已4个多月,在领导的辛苦的带领下,基本顺利完成20xx年公司交付的采购任务,在此感谢公司领导和其他部门同事对采供部工作的帮助和支持。让我在新的环境中开始了新的起点。 20xx年度工作总结
一、采购方面
过去的5个月共完成采购计划12份,签订合同10份,执行情况良好,完成了所承担的采购任务。现将主要工作情况总结如下:
1、熟悉业务情况
通过《到岗第一课》、《采购流程》、《采购部OA操作手册》的学习,明确职责,为日后的采购工作奠定了一定的理论基础。
2、进行公开的寻价
根据厂房建设及后期生产需求按生产部、质量部、研究院的采购单,不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购,询比议价都在三家以上,在同等质量的基础上选择低价采购。做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益:
及时了解厂房专修进度及抽样检验需求,以保证工程进度为原则,通过和供应商进行多次沟通,合理计划时间到货时间。按时,按
量完成了所有设备仪器及试剂的到位。
4、采购价格的最终确定及品质
在价格和品质定位方面,做到了价格必须经主管副总审批,品质必须经使用部门确认原则。建立货物信息库和货物价格对比表,保证货比三家,质优价廉的购买所需货物,减少项目成本,提高自身素质和业务水平。
5、加强对供应商的管理
本着对每一位供应商负责的态度,根据同事及个兄弟公司提供的供应商资料,对每一位供应商进行分类管理,确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。方便现在的同时也方便日后的采购工作。
6、加强对所采购设备的了解及价格信息的管理
为了所采购到的货物品质能够符合实际应用需求,每次采购设备前,对所要采购的设备进行相关知识的学习。每一次的采购计划、询比价都进行了留底,保持了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅对比。
…… …… 余下全文