十矿20xx年八月份“双基”工作总结

鹤煤十矿

20xx年8月26日

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鹤煤十矿八月份安全工作总结

20xx年八月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

一、八月份“双基”建设工作开展情况

（一）落实“抓系统，系统抓”工作要求，严格开展“双 基”考核

1. 八月份，我矿紧紧围绕集团公司“012345”安全管 理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实强基固本的工作要求，不断强化基层、基础建设，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了各项管理制度和考核标准，管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，一级抓一级，层层传递安全管理压力和安全责任，形成了正职“抓系统”，副职“系统抓”的管理格局，矿井及各系统按照“五化”考核原则，对照《鹤煤十矿安全“双基”建设考核标准及办法》开展了矿井正职考核副职、副职考核系统并带领业务科室对区队“双基”考核，生产区队开 2

展了正职对副职、区队对班组、班组对个人“双基”考核，实现了各级部门、各级人员“双基”考核的全面覆盖，初步达到了集团公司“五自”安全管理工作要求，安检科加强监督工作，严格考核流程，对各单位的考核情况下发考核通报，及时兑现“双基”奖罚。

2.8月8日河南煤化集团组织永煤公司对我矿进行了“双基”考核，共发现工作亮点20条，隐患和问题39条，我矿对照检查问题采取了相应的措施。一是对上级检查的隐患和问题制定了整改措施，认真落实整改，目前已全部整改完毕。二是按照“亮点加分，隐患扣分”的原则进行了专项考核，纳入各单位八月份“双基”考核结果，激励各单位的创新意识。三是对照九矿、十矿存在的问题进行了举一反三自检，共自检隐患和问题35条，目前已整改33条，剩余2条未到期正在落实整改。

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生产计划科双基工作总结

跟根据检查科要求，结合我实际情况对我科双基工作做以下几点总结：

1、开展安全生产“双基”建设以来所取得的成绩及存在问题： 随着双基考核工作在我科的进一步开展，我科从管理制度、劳动纪律、工作积极性、工作效率和工作质量上都有了明显的提高，另外双基考核实现了考核到每个职工，并直接与工资挂钩，使职工多劳多得，少劳少得，甚至不得，彻底消除了以往吃大锅饭的现象。虽然开展双基工作以来，我们取得了许多骄人的成绩和显著的效果，但事实证明我们的工作还存在一些不足，如个别考核制度仍需近一步完善，考核过程中有个别问题未纳入考核范围等。

2、如何开展20xx年安全工作和安全生产双基建设工作； 针对20xx年的安全工作，我们将严格按照五矿党政领导要求的安全主导方针坚定不移地扎实开展下去，以严密的管理制度，科学的隐患排查制度及完善的隐患整改制度来保证我矿的安全生产。在双基建设方面，我们将从自身的工作中找不足，通过与其他兄弟单位的比较和与其他兄弟单位学习来找差距，从而不断完善自身的各种规章制度，促使我科20xx年的双基建设工作能够再上一个新台阶。

3、对安全管理信息汇报，当前安全管理不合理的问题提出建议； 虽然近年来我矿的安全形势较往年有了明显的好转，但在个别问题上还需要近一步的提高，如在信息汇报方面，群监站点隐患卡，不能有效的发挥作用，个别管理人员填写的问题都是无关痛痒的小问

题，不能提出实实在在的与生产相关的关键性隐患。在安全管理方面存在以罚代管的现象，使一些违章人员经济上受到了损失，但从思想上还不能充分认识到自己的错误，下次可能在我意识到情况下又习惯性违章。

五矿生产计划科

20xx.9.5

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十矿20xx年九月份“双基”工作总结

鹤煤十矿

20xx年9月20日

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鹤煤十矿九月份安全“双基”建设工作总结

20xx年九月份，鹤煤十矿认真贯彻落实上级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，持续深化河南煤化“012345”主动预防型安全管理模式，着力强化“双基”和标准化建设，深化隐患排查治理，突出安全工作重点，强化安全过程管理，深入排查治理隐患，狠抓事故超前防范，着力推进安全“五自”管理，落实“抓系统、系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，以“抓系统”形成导向，以“系统抓”形成合力，充分发挥业务系统科室的管理职能，安全工作持续稳定发展。

一、安全“双基”建设所做的主要工作

（一）按照“抓系统，系统抓”工作要求，落实岗位职责

我矿始终围绕集团公司“012345”安全管理模式，坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念，认真落实“抓系统、系统抓”安全管理工作，遵循“抓系统横向到边，系统抓纵向到底”的工作思路，建立健全了矿井18项管理制度并认真落实，矿领导严格按照《鹤煤十矿领导干部下井及安全监督检查管理规定》执行带班、值班制度，深入基层和现场，发现问题、解决问题，并按照《关于开展安全指导与服务活动 进一步规范领导干部安全管理行为的通知》（河南煤化工

【2013】325号）文件精神，建立了“鹤煤十矿矿领导及业务科室服务指导基层工作卡”，帮助基层解决安全管理中的 2

薄弱环节、重点关注问题和难题，剖析存在问题，制定整改措施，充分发挥安全工作指导、服务职能。管理人员各尽其责，督促分管业务内的安全管理工作，落实岗位职责，逐级严格考核，层层传递安全压力和管理责任，各专业对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，促进安全生产。

（二）强化隐患排查，狠抓落实整改

9月15日，我矿召开了矿井隐患排查治理会议，对各系统存在的隐患进行了排查分析，严格按照“谁分管，谁负责”的原则进行了责任划分，对排查的隐患重点监控，制定整改措施，落实整改进度。各专业对本系统进行了两次隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。

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20##年“双基”建设活动

总结报告

山东天诚市政公路工程有限公司

二零##年十二月

20##年“双基”建设活动总结

深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理;以人为本、科学管理、全员参与”的安全生产方针，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，公司通过开展创建“双基”建设活动，不断提高公司安全管理水平。提高了职工的安全素质和自我防护能力，充分调动了职工群众参与、监督安全生产管理工作的积极性。现将20##年“双基建设”活动总结如下：

一、20##年度“双基”建设工作开展情况

（一）为了更好地推进公司安全生产跨年度专项创建工作，成立“创建安全生产专项工作领导小组”。在陈建庄董事长的组织领导下，各相关部门积极配合努力把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产制度、规章、作业规程，落实到公司的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。

（二）健全和完善安全生产责任制、实行安全目标和政绩考核，强化公司基层安全管理和安全措施的落实。

（三）通过职工安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进公司安全生产实现标准化、规范化和制度化。

（四）认真落实安全工作计划

我公司持续坚持对安全工作实行计划管理，针对月度工作重点，制定月度安全工作计划，逐项落实，严格按照安全工作计划开展各项工作，加强关键环节的安全管理，认真组织安全办公“双基”工作会议，贯彻传达上级重要文件和会议精神，认真进行标准化自检，强化对各项目部工程质量验收工作，做到了有计划、有落实、有总结，真正解决安全工作的实际问题。

（五）强化隐患排查治理

1．会议通报了20##年度隐患排查未到期隐患，督促落实整改，并进行了全面隐患排查，对各项目重点部位存在的隐患进行了排查分析，共排查隐患15条，各部门严格按照“谁分管，谁负责”、“抓系统，系统抓”的原则进行了责任划分，制定了整改措施。各部门均按照计划进行了专业隐患排查，召开了隐患排查会议，详细记录会议内容，认真落实整改。

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“双基”建设工作座谈会上的发言材料

XXX

根据河南能源、义煤公司、XXX安全“双基”建设工作要求，我抽放队结合实际情况，具体做法有以下几点：

一、整章建制树立规范

一是从20xx年初开始，我队严格按照矿双基建设工作要求和标准，把整章建制树立规范作为抽放队双基建设工作的切入点，全面整理队内的各类管理制度和规范，把队内原有的规章制度重新对照上级“双基”建设标准逐项修订完善，使之形成抽放队的“双基”建设工作开展的实施依据，为各岗位、各工种树立起一个完整的行之有效的工作规范。二是按照“双基”工作“系统抓，抓系统”的工作原则，结合抽放队瓦斯抽采工作特性，把各类规章制度系统性理顺并加以完善，为实际工作提供精确的指导标准。三是制定切合实际工作需求的双基考核标准，为双基建设工作考核量化，提供明确的考核标准尺线，促使抽放队双基建设考核监督工作进一步规范标准。四是建立起双基建设工作各类管理台账，实施精细化、科学化、规范化管理，对“双基”建设工作进行准确管控。

二、对标管理理顺秩序

针对抽放队井下生产工作点多面广、战线长的特点，依照矿双基建设工作要求和标准，实施双基建设对标管理，理

顺双基建设工作秩序。一是把打钻施工和瓦斯抽采两大系统重合部分统一一个标准进行对标，例如安全方面的职工行为规范；质量标准化方面的牌板管线吊挂等实施统一对标管理。二是把安全工作、质量标准化工作、隐患治理、文明卫生、生产质量、材料管理按照系统模块细化现场对标管理内容，进行有序管理。通过上述现场对标管理工作的实施，明确各项工作目标及标准，保障和促进“双基”建设工作流程更加规范有序。

三、注重现场管理整改

结合生产现场实际情况，重点推进现场安全管理和隐患管理、质量标准化。一是抓好现场安全管理的落实，有针对性的提高干部职工对安全工作的思想认识，强化现场安全管理和红线意识。干部必须按照矿“双基”建设标准，抓好安全措施落实和巡查监督，职工必须严格执行安全规定，将安全措施执行到位。安全工作不合格不达标，坚决不允许打钻施工。安全红线谁都不能碰触，强化干部职工的安全责任和红线意识，促使干部职工不敢触犯也不能违反安全规定。二是隐患管理和质量标准化相结合，把质量标准化工作作为消除隐患的根本。杜绝了安全隐患产生的源头，只有质量标准化工作达标，才能根本上消除安全隐患。出了安全隐患，实行责任追究，谁出的问题谁负责任。

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XXXXXXX“双基”建设汇报

尊敬的各位领导：

您们好！

首先，我代表XXXX全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关情况，简要向各位领导汇报，敬请批评指正。

一、近期工作动态

（一）2月份至3月中旬，我公司开展了“防尘、防治水”专项整治活动，对防尘、防治水设施进行了专项查漏补缺、整顿整改。

（二）3月初公司领导组织召开了井下安全质量标准化现场会，分别对XXX和XXX项目部掘进巷道进行了评比学习，奖励先进、督促后进认真开展安全质量标准化工作。

（三）3月11日集团公司矿井“双基”建设动员会召开，3月12日我公司组织召开专题会议，传达贯彻了专题会议会议精神，根据集团公司总经理XXX在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司安全生产实际情况，安排部署基层单位“双基”建设的工作内容。

（四）下发了《关于开展“双基”建设工作安排的通知》及《关于强化员工安全行为规范实施办法的通知》。

（五）自今年以来我公司以“班组建设”和“标准岗建

设”为抓手，加大了对“双基建设”的检查考核力度，根据公司《20xx年安全管理规定》梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、严肃考核、逐渐推进中。

（六）公司领导组织召开了专题会议，组织“双基”建设具体工作事宜。近日又召开了“双基”对标贯标专题会议，组织开展基础设施的贯标、对标工作。

二、双基建设开展情况

（一）狠抓制度建设

从年初以来，我公司坚持“科学发展、安全发展”，按照集团公司构建“大安全管理体系”要求，制定了《20xx年安全管理制度》，修订完善了《XXXXX安全生产责任制》，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制《安全管理制度汇编》，完善“公司—职能部门—区队—班组”四级管理体制，明确各层级安全管理主体责任，特别是加强了职能部门、区队安全管理的主体责任落实。

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“双基”建设总结计划台账

20##年10月

“双基”建设总结计划台账

                                      日期：

“双基”建设总结计划台账

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