盘点报告

给你一份会计师事务所的盘点报告参考一下，盘点小结也基本上是这些内容，可以适当简化

××有限公司

存货盘点报告

盘点基准日：年月日

盘点时间：年月日、月日

抽点时间：年月日、月日

抽点人员：××会计师事务所：×× ××× ××

××有限公司财务人员及柜台人员

盘点范围：××有限公司的全部存货。

盘点方法：

1．我们根据盘点日客户各部门实际存货情况，选取存货余额所占比重最大的采购六部（52.10%）、采购七部（20.30%）和采购五部（18.20%）进行监盘。

2． 以上选取的部门中再选择存货余额最大的小组：六部的茶酒保健品组（35%）和洗涤用品组（29%）、七部的库房（21%）和前台的戒指项链组（38%）、五部的家电采购组（58%）等，对以上小组中的全部或部分商品进行抽盘；抽盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的抽查程序。

3． 将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

1．原计划选取的采购一部，因盘点日总体存货余额下降，实际监盘时不再选取；

2．我们注意到，客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉；

3． 盘点结果：账面数量与初次盘点的实际数量存在差异，金额约为 -129,185.56，占盘点日存货总额的1.5%；主要差异部门为六部的食品柜组（超市），金额约为 -129,281.60；

4． 差异原因主要为：

A． 超市商品一般失窃现象比较严重，这是造成差异的主要原因；

B． 盘点中商品编码记录有误，造成漏盘、误盘等；

C． 盘点时计量、记录出现错误；

D． 盘点结果录入时出现差错。

5．客户已组织人员对出现差异的部门进行复盘，最终盘点结果将于近期得出。

盘点结论：

…… …… 余下全文

仓库盘点工作总结

通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：

盘点中：

(1) 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

(2) 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!

(3) 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；

(4) 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核 最大限度保证盘点数量准确；

（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；

（6） 已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；

（7） 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒

（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；

（9）点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；

（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上

盘点完成后：

1. 盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中；

2. 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

3. 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门

4. 一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；

…… …… 余下全文

盘 点 小 结

8月24日，25日盘点本溪备件库4#库房3楼电气库房进行了全方位盘点，该库房存放电气极限开关，UPS电源，继电器和通讯设备。本次盘点以实物为基础，以ERP数据为依据，做到应存尽盘达到真正意义上的账物相符，主要目的以夯实库存基础数据为前提，达到合理规划库存结构，使日常收发工作更为便捷，使中心数据归集更为及时准确，下面将具体盘点内容及所存在问题汇报如下：

1、按照盘点部署要求，首先以保管员ERP实时下载明细账对库房货物品名、规格型号、数量、金额逐一进行清点，同时每盘一件实物做标记，目的通过地毯式标记盘查可以更为清晰的，理顺盘盈物资状况。

2、本次共盘点实物项次1938项，数量13703件；金额2806932.64元。其中在ERP账物资1389项；数量10173件；金额2674343.31元。代保管项次160项；877件；132589.33元；帐外物资389项；2653件。盘盈4笔；共计13件（具体内容如下表）。

3、该库房是20xx年度标杆库参与评比库房，库容整洁，物品摆放整齐，在账物品帐物卡一致。

4、盘点中存在问题及解决思路

1保管员自设货位摆放混淆：同一个货位摆放两种货物。如继○

电器和开关摆放在同一个货位上，账面上两种物品只有一个货位，遇到交替发货时不了解情况的保管员不能及时准确找到货物，或按该货位发错货物。

建议：严格规范货物摆放精确执行4#定位标准，一个货位只能摆放一种货，另外从ERP系统着手简化多余区域划分问题，建立完善的ERP储位，充分利用ERP既能准确做到四号定位又能减轻保管员负担。

2已抛账待配送货物应加设配货区：保管员已经在ERP上做抛○

账等待配送时期间存在时间差问题，在调度没有安排配送车辆之前货物依然存放在货架上。既占用了有限的仓储空间，又给配送工作带来了不便。

建议：建立配送货物存放区，在保管员做出抛账动作后将需要配送的货物搬放至配送区存放，既能有效利用仓储空间，又能及时将货物配送出库。

…… …… 余下全文

为了给20xx年的工作做个总结，更好的展开20xx年的工作，根据领导要求，我们在年底对仓库进行了一次全面的大范围的盘点。在盘点的过程中我们发现了不少的问题，发现问题并不可怕，关键是我们要及时的解决处理问题，避免在以后的工作中在出现同样的错误，这也算是我们在盘点中的一个收获，更是为以后的工作，打下一个基础。以下几点就是我在盘点中看到的问题： 首先就是仓库货品存放太乱，一个型号的货品多处存放导致在盘点记录时出现了同一款服装多次记录，给以后输盘点单造成了麻烦。新款都放到了货架上出现了这种问题由于可以直观的看到所以能及时的找出来；但是对于老款，放到箱子里的货品，由于我们不能直观的看到货品，所以我们想把同款同时的找出来还真是不容易，只有把他们都扔到地下，等着从别的地方找出来，弄的地上到处都是货品。对于这个问题，我想如果在盘点之前能及时的把货品归类，这个问题也是可以避免的。

其次是我们在盘点过程中与仓库人员沟通不及时，出现了漏盘的情况，导致了盘点不准确。

第三，我们组在盘点过程中，及时的查看了电脑记录，也算是做到了有据可依。对于实货跟电脑上差异特别大的，我们可以及时的去查找货品，即使有的时候货品当时找不到，但是我们也会记住哪个货品还不齐全，在后面盘点时发现了，就尽可能的放

到一个地方。最大限度的做到同款服装放到同一个地方。为以后的工作奠定一个基础。同时我们在盘点的过程中发现很多的毛衫实货大于系统库存，造成这种问题的原因有待于我们进一步的去核实清楚，减少以后的工作失误。

第四，记录人员出现了记录错误，对于后来发现的前期已盘的货品，只是加到了明细里，没有及时的加入总数，这个问题直接就导致了后面输单人员工作的难度加大，导致了数据记录不准确。像这种问题只要我们细心是完全可以避免的。

第五，输单人员没有及时的根据电脑录入的数据与手工记录的盘点单相互对账、发现错误，导致了录入电脑不准确，致使要从头核对盘点单，费时费力。

…… …… 余下全文

珠海塞纳打印科技股份有限公司原材料盘点记录

一、 盘点时间：20xx年x月x日10点40分至11点30分

二、盘点范围：截止20xx年x月x日9点20分在库的原材料

三、盘点地点：珠海赛纳打印科技股份有限公司上冲科技园厂区04栋一楼原材料仓

四、盘点人员：周 浪 珠海赛纳打印科技股份有限公司上冲科技园厂区原材料仓

五、监盘人员：孟安琪 立信会计师事务所（特殊普通合伙）珠海分所 审计二部

六、盘点情况：

本次所抽盘的成品主要为珠海赛纳打印科技科技股份有限公司上冲科技园厂区的原材料产品。位于04栋一楼的原材料仓为产品的摆放地点，仓库地面较为整洁、干净，原材料摆放较为整齐。

原材料以KG为单位，存货物为铁桶，每桶大小重量不等，有每桶25KG、30KG、1000KG等。

盘点过程中，仓管人员对于我们现场抽盘的产品能够很快确定其所在区域，有助于盘点工作的顺利进行，节省了许多查找时间。可见其仓库管理有序，仓管人员对其管理的产品十分熟悉。

具体的盘点情况如下：

1、账面数量核对

由于盘点表只有数量，未有各个型号产品的单价和总价值，本次抽盘只选取数量较大的产品进行账面到实物的核对，并在盘点过程中随机抽取部分产品进行实物到账的数量核对。

经抽查，原材料被抽盘的存货账面数量与实物数量均核对一致。

2．部分原材料没有生产日期

经了解，原材料保质期均为两年。审计过程中，发现部分原材料未标明生产日期，如

询问仓管员，回复：这个进口原材料就是没有生产日期。

七、监盘风险： 原材料的数量大，产品型号众多，但都按照型号排放较为整齐，仓管员对大多原材料的具体情况了解。但对个别没有生产日期的原材料表示不清楚，影响审计人员对于抽盘原材料是否过期的判断。

但原材料进出仓时均需要核实数量，并由仓库主管、出入库负责人、财务等在进出仓单签字确认、另外对于本次盘点计划，监盘人员与盘点人员事先进行了充分沟通，并制定了相对有效的监盘计划，在一定程度上保证了盘点结果的可信性。

…… …… 余下全文

发表于363 天前 ? 服装仓库物流, 服装进销存 ? 评论数 1

一、 执行盘点方案的过程说明：

1、 按盘点计划：公司于20xx年x月x日至20xx年x月x日对总仓进行封闭式盘点，盘点总库存共80万件货品。

2、 本次参与总仓盘点的仓位有105个仓位。

3、 盘点分组进行，每组共3人设主导人员1人、协助人员2人，分工明确，分别负责： ⑴ 货品上、下架；

⑵ 点数以及在盘点表上登记数量；

⑶ 运用设备进行扫描、与初盘表格登记数量进行核对。 《初盘登记表》由小组成员共同签名确认。 4、 现场管理设抽盘人员和管理人员：

共有2-3组抽盘人员，负责对已盘货品按5%（盘点公司按盘点委员会会议要求制订此比例）的比例进行抽查，并且对已盘货架进行检查，避免漏盘货架、漏盘货箱以及摆放位置出错； 共有4-6名现场协调人员，负责盘点现场秩序的管理和工作协调。 5、 数据封存：

截止于20xx年x月x日24：00点，仓库所有进出业务终止，进入盘点状态；20xx年x月x日凌晨零点，电脑部备份总仓库存，当时库存数据共802987件作为差异比较的原始基数； 6、 原始的盘点采集数与《初盘登记表》：

⑴ 每个盘点小组的盘点采集数据每天都传输到系统中，采集数据每天都由盘点公司打包交由总部人力资源部保管。

⑵ 小组成员共同签名确认的《初盘登记表》，每天由总部人力资源部贴上封条打包后交给盘点公司保管。

⑶ 盘点点数结束后，盘点公司将初盘登记表原封不动的交回给盘点委员会。

二、 盘点差异结果：

按盘点委员会要求，由电脑部统计各年份的差异分布情况，及自产、外购、饰品的差异分布情况。

年份差异表：

自产、外购、饰品差异表：

三、 盘点差异总结：

⑴ 本次盘点的库存数量，取自服装进销存系统截止至20xx年x月x日24点的数据备份，共802987件货品；

…… …… 余下全文

立信会计师事务所管理有限公司

所属会计师事务所： 有限公司

存货实地监盘小结 索引

被审计单位：

一、存货结算日期： 盘点日期：

二、存货存放情况检查

三、参与盘点人员：

四、实际盘点前的检查程序：

-- 1 -- 2009版

五、实际盘点时间：

六、企业实际盘点情况说明

七、特殊类型存货数量的确定方法

-- 2 -- 2009版

八、审计人员复盘记录：

（提示：应按照审计准则规定确定复盘的样本）

九、盘点结束后的工作记录

监盘人员签字： 复核人员签字：

-- 3 -- 2009版

立信会计师事务所管理有限公司

所属会计师事务所：

固定资产监盘（盘点）小结 索引：

被审计单位：

一、资产负债表日：

二、资产存放情况：

三、了解资产管理情况

三、参与盘点人员：

四、实际盘点前的检查程序：

-- 4 -- 2009版

五、实际盘点时间：

六、企业实际盘点情况说明

七、审计人员复盘记录：

-- 5 -- 2009版

-- 6 -- 2009版

…… …… 余下全文