盘 点 小 结

8月24日，25日盘点本溪备件库4#库房3楼电气库房进行了全方位盘点，该库房存放电气极限开关，UPS电源，继电器和通讯设备。本次盘点以实物为基础，以ERP数据为依据，做到应存尽盘达到真正意义上的账物相符，主要目的以夯实库存基础数据为前提，达到合理规划库存结构，使日常收发工作更为便捷，使中心数据归集更为及时准确，下面将具体盘点内容及所存在问题汇报如下：

1、按照盘点部署要求，首先以保管员ERP实时下载明细账对库房货物品名、规格型号、数量、金额逐一进行清点，同时每盘一件实物做标记，目的通过地毯式标记盘查可以更为清晰的，理顺盘盈物资状况。

2、本次共盘点实物项次1938项，数量13703件；金额2806932.64元。其中在ERP账物资1389项；数量10173件；金额2674343.31元。代保管项次160项；877件；132589.33元；帐外物资389项；2653件。盘盈4笔；共计13件（具体内容如下表）。

3、该库房是20xx年度标杆库参与评比库房，库容整洁，物品摆放整齐，在账物品帐物卡一致。

4、盘点中存在问题及解决思路

1保管员自设货位摆放混淆：同一个货位摆放两种货物。如继○

电器和开关摆放在同一个货位上，账面上两种物品只有一个货位，遇到交替发货时不了解情况的保管员不能及时准确找到货物，或按该货位发错货物。

建议：严格规范货物摆放精确执行4#定位标准，一个货位只能摆放一种货，另外从ERP系统着手简化多余区域划分问题，建立完善的ERP储位，充分利用ERP既能准确做到四号定位又能减轻保管员负担。

2已抛账待配送货物应加设配货区：保管员已经在ERP上做抛○

账等待配送时期间存在时间差问题，在调度没有安排配送车辆之前货物依然存放在货架上。既占用了有限的仓储空间，又给配送工作带来了不便。

建议：建立配送货物存放区，在保管员做出抛账动作后将需要配送的货物搬放至配送区存放，既能有效利用仓储空间，又能及时将货物配送出库。

3公共存放区应以实物盘点为准：每一名保管员所保管的货物○

中都有一些相对较大型设备存放在公共大件存放区或公共露天存放区，如按每个保管员账面清点只能发现盘亏现象，不在账面的盘盈物

资不能及时准确体现出来。

建议：对所有公共存放区货物进行统一盘点，逐一清查，以物对账做到不漏点每一件货物。

盘点人：张晓娇 20xx年8月27日

第二篇：盘 点 工 作 总 结

盘 点 工 作 总 结

盘点为了全面确认真实的商品实物数量，

够熟练掌握规范的盘点程序

是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的最终目的。针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下：

垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。

1．盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘，计数卡

2．人员操作不熟练

同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号 垂直陈列商品原则上严禁相互移动，但排面陈列数量较少时，为方便点数及录入可以适当集中码放，盘点完后必须恢复陈列。

垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。

所有排面、地堆商品必须放置价签。

地堆商品需放置价签卡，方便价签和计数卡的插放。

逐一检查价签，确保价签信息与实物一致。

如一个背的录入全部完毕时需按确定键结束本背录入

每完成一个单品三录应及时拔掉三盘计数卡

3．盘点准备工作不足，货架空间陈列、商品整理有待加强（如：每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品，目的是方便录入员扫码提高录入速度。）

* 盘点前部分商品库存量没有合理控制

* 部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练。

计数卡填写不规范（如：同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一 张计数卡须填盘点人员的工号）

垂直陈列商品的注意事项。

* 不计入盘点的商品标识建议更为明显些。

* 点数错误或串盘、漏盘有待加强。

* 盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高。

现场盘点人员控管，对盘点进度，机动调动人员支援，可以更为合理 利用起来以缩短盘点时间。

要确保大盘点的准确性和真实性，需从以下方面控制：

盘点前控制：

* 商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求。