先进集体事迹材料

在忙碌中我们送走了成绩斐然的20xx年，回顾走过的这一年，工程与技术部全体员工在集团公司及厂部领导的英明正确领导下，从集团整体大局出发，认真履行工作职责，充分发扬团结拼搏、求真务实的团队精神，完成了XX工程、XX工程以及XX工程的建设及生产运营任务。在全部门人员的共同努力下，截止20xx年11月30日，XX连续安全运行699天，红寺堡光伏电站安全生产已达到446天，全厂未发生人身轻伤及以上事故，未发生误操作事故，未发生火灾事故和交通事故，较好的完成了全年的安全生产目标。

这些成绩的取得不仅得益于集团和厂部领导的高瞻远瞩，同时也与部门每位员工的艰辛劳动和无私奉献是分不开的。由于今年开工建设的工程项目多，建设任务重，作为厂里的核心职能部门之一，工程与技术部既要保证的安全生产，又要保障新开工建设项目的顺利施工进度，还要保证在建工程设备的安全安装及XX进度，困难可想而知。然而，面对困难，部门全体员工迎难而上，为了完成任务，从以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。

在各个项目的建设过程中，工程与技术部全体成员由上到下以雷厉风行，能征善战而闻名，尤其对施工过程中出现的各种质量问题更是无一放过，积极督促各方进行整改,确保工程质

量。在工程建设现场，每天都能够看到工程与技术部人员与各方施工单位从土建的施工，安装，电气设备的调试、甚至是现场卫生这些细节着手，从现场的旁站监督到发现问题时立即书面要求施工队整改返工，严把建设质量关。

在安全管理方面，工程与技术部统筹兼顾，积极协调各方，全面贯彻落实各项安全管理规章制度，加强安全监督规范化管理，根据集团公司安全目标责任书，在全厂范围内进一步强化、细化安全生产责任制，建立完善制度，层层签订安全生产责任状，确保安全生产管理到位，监督到位。并根据我厂安全目标责任书，制定了“两措”计划。6月份结合“全国安全生产月”开展了新式多样的“安全责任、重在落实”的安全月主题活动，组织全厂生产人员观看安全教育专题片《远离违章 反典型违章 警示录》，并进行了主题内容为“安全工器具的分类、使用及保养”的安全知识讲课；组织召开了工程及生产技术人员参加的安全专题扩大会；组织职工参加了集团公司组织的“安康杯”安全知识竞赛；配合厂团委举办了以“安全责任、重在落实”为主题的征文活动，共收到征文15篇。在工程建设过程中自始至终的强调施工安全，确保工程中未发生安全事故。 为了进一步的规范施工管理制度，今年工程与技术部组织完成了厂部安全管理制度及生产管理制度的修编工作，以此进一步加强了安全生产管理的规范化。同时，工程建设期间，工程与技术部把握项目关键环节，突出工作重点，高效率推进、

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延边州食品药品监督监管局

先进集体简要事迹

几年来，延边州食品药品监督监管局始终牢固树立科学监管理念，以改革创新精神，大力整治市场，积极服务经济发展，监管方式不断创新，市场秩序不断规范，医药经济快速发展，全面建设成效明显，人民群众用药安全有效得到了有力保障。近几年，先后被评为

一、抓班子，带一流队伍。

20xx年，新班子组建以后，州局党组在班子建设问题上形成共识，即：按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，以有为促有位，突出“四个强化”为推进科学监管提供坚强的政治和组织保障。强化班长领导班子的政治责任，“一把手”坚持做到不具体分管人事和财务工作，重大事项按照议事规则集体讨论决定，坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，加强班子成员间的沟通与协调，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力；强化班子成员的领导责任，班子五位成员坚持深入基层，每年开展调研月活动，对系统全面建设提出建设性的意见，增强工作的针对性和实效性；强化对科学发展观、构建社会主义 1

和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大思想理论的学习和实践，着眼于延边实际，提高新形势下的领导水平，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领；强化领导班子带队伍的领导责任，坚持正确的用人导向，着力建设一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。修订编印了涵盖五大方面八十三项制度的《制度汇编》，靠制度约束干部，用形式多样的方式教育干部。针对基层人少、事多、任务重，业务弱的实际，先后开展了“能力作风建设年”、“行政执法规范管理年”、“队伍建设提升年”等系列活动，全力提升干部职工的思想素质和专业素养。大力加强县（市）局班子和干部队伍建设，对机关各处（室）负责人、机关干部以及县（市）局主要领导实施了轮岗交流。机关中层干部平均年龄由49岁下降至44.7岁，县（市）局局长平均年龄由52.3岁下降至45岁，通过调整交流，使一批年富力强的干部走上了不同的领导岗位，激发了干部队伍的工作积极性。同时，注重从制度、作风、能力、效率等方面入手，全面推进队伍行政能力建设，为科学监管工作提供了强大的智力支持和人才保障。近年来，先后在全省系统取得了“行政执法能力考评”第一名、“药品检验机构比对试验”第一名的好成绩。

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团队奖申请

在永冠百货有这样一个团队，他们只有两个人，却维护着七个店、35台办公电脑、近50台收银机、20台电子秤等设备；他们以“只为成功想办法，不为失败找借口”为工作信条，在平日的工作中一丝不苟、默默奉献，努力总店改造、民主店重开业、大学店开学做好信息后勤工作；有这样一个团队他们恪尽职守、兢兢业业，他们在工作上一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；有这样一个团队，他们所做的工作永远是幕后支援，从店内盘点至自采物品的搬运，从设备维修至供应商平台的构建，从公司网站的更新至集团小号的落实，他们是公司全年生产经营任务能够达标的坚强后盾，他们承载着公司稳步发展、再续辉煌的希望。

这个优秀的团队就是我们永冠百货信息部。

回顾过去一年信息部的工作，感触颇多，既有甘甜、也有苦涩；既有收获，也有教训。现将20xx年信息部的先进事迹简单总结如下：

一、经过信息部几个月的测试与研究，成功破解了思讯供货商平台系统，省去思讯软件购买费用壹万元，并于今年九月份正式对供货商开放使用。此系统虽然还存在一定的使用缺陷，但已经从大部分功能上实现了供货商与门店间信息的快速交换，基本满足供应商的要求。如今供货商可以通过上网，及时查询到相关的订单，销售及库存情况，实现了采购部门与供货商之间的无纸办公。一方面减少了供货商往返拿订单，对账的时间，另一方面也降低了采购部门的工作压力， 1

减少了公司耗材、打印机等相关耗材投入。如今在采购部门同事的大力推广下，已与供应商签订供应商订货平台的使用合同，预计每年可增加营业外收入两万元。

二、结合银联公司对总部楼层所使用的POS银联机进行了改造，由普通电话线通讯改为无限通讯，一方面提高了机器的刷卡效率，另外一方面节省公司通讯费用。经过近两个月以来的使用，改造结果反应效果较好，预计每月可节省通讯费用300元，全年3600元左右。

三、结合中国移动漯河分公司对部分公司管理人员、门店部分人员移动手机号进行小号网络的构建，现以初步完善，后续人员小号的添加仍在紧张的进展之中。通过对小号的使用，办公室的固定电话使用幅度将大幅减少、降低了门店对各部门间、部门与部门间的电话通讯费用，初期预计每月可节省电话费用100元。

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工程部先进事迹

—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部

20##年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。

工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。

沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。

临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。

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先进集体

——支护修配厂修造分厂事迹

修造分厂是支护修配厂下属分厂，总人数39人，其中干部3人，职工36人。主要生产树脂锚杆、U型卡子、锚索、托辊等矿山支护用品。修造分厂班子在上级组织的正确领导下，不断加强职工队伍的自身建设，努力提高了各班组的安全管理，生产经营中的政治核心作用。在上级组织的关怀和指导下出色的完成了各项工作任务，做到了安全生产好、经济效益好、思想政治工作好、班子建设好、党员带头作用好，取得了一定的成绩。

一、强化思想政治工作力度

修造分厂班子结合本单位实际工作，广泛的开展思想政治工作，尤其是在贯彻落实“集团公司”文件精神活动中，以谈、学、讲相结合的办法，先后采取了多种形势的方法和途径，把思想政治工作逐步引向深入，收到良好的效果。积极的组织参加了矿举办的各项文体活动，取得了较好的成绩，在关心职工生活，密切群众关系工作中，帮助职工解决生活上的困难，多次进行了家访，谈心，对工作表现好，家庭困难的职工，先后给予了救济，理顺了职工情绪，由于在思想政治工作方面做了大量工作，赢得了职工的拥护和支持，促进了思想政治工作的顺利进行。职工能集中精力投入到生产工作之中。能心情舒畅的完成本职工作，自觉的遵守劳动纪律和各项规章制度，保持了厂区的稳定，加强了班子建设和作风建设

修造分厂班子是一支团结向上，作风优良，事非分明，坚持原则的班子队伍，在不断加强自身素质提高的同时，定期按时召开了民主生活，认真的开展了批评与自我批评，保持共 产 党员先进性教育的长效机制，加强了理想信念廉洁从业教育，班子成员以身做责，坚持经常性深入到一线，解决生产当中出现的实际问题，尤其是在安全管理上，班子成员进行了层层分工，分别包保分厂各车间的安全管理工作，责任制得到进一步的落实，形成了扎扎实实的工作作风。

二、强化了安全生产工作

安全工作是修造分厂的首要工作，牢固树立安全生产理念，层层落实责任，厂领导分别包保分厂各班组的安全管理，采取了周五集中检查和日常检查相结合的办法，狠抓了安全管理，在厂安全思想工作教育中，提出了安全要在思想上真第一，生产上真到位，作风上真扎实，行动上真自觉，管理工作上真严格，效果上真明显，先后开展 “安全生产我应该怎样做？”、“安全知识问答”、“安全岗位技术培训”等活动，提高职工的安全素质。同时，为确保层层落实责任制，厂班子成员进行了分工，根据人员、工种、机械设备等特点，开展安全活动，增强全员的自主保安和相互保安能力，层层严把安全关，杜绝了人身事故、机械事故、产品质量事故的发生，实现了安全生产。

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先进集体事迹材料（填表用，约810字）

我分局现有工作人员12人，辖区内有13个自然村和2个街道办事处，依法监管着辖区企业258户，个体工商户455户，大型市场1家。我分局始终把服务经济发展、促进社会和谐作为主旨。

一、科学管理，规范监管，以依法行政为出发点，服务地方经济发展

我分局注意结合辖区经济发展重点，找准基层工商工作的切入点，围绕保护合法经营权益的工作主线，打击非法经营、取缔无照经营，引导33家经营户依法注册经营，取缔3户无照经营户。明确工作职责，规范工作流程，细化工作内容，实行“一站式”受理制、首办负责制。注意加大市场巡查力度，深入推进食品安全监管工作，在牌楼综合市场定期进行现场办公，解决消费纠纷32件，办结率达到100%，群众满意率达到100%。

二、健全机制，勇于创新，以高效行政为出发点，服务地方经济发展 我分局充分发挥工商职能作用，扶持2家镁制品企业创建鞍山市诚信单位，帮助3家企业申办辽宁省和鞍山市驰名商标，对10多家企业进行了商标业务指导。先后与50多家企业建立日常联系制度，帮助个体工商户转型升级32户，帮助企业办理各种登记22件。在海城市牌楼镇推进“青山工程”过程中，我分局主动联系科研单位为菱镁加工企业送去菱镁矿石QZ一步法炼镁设备和技术材料。并且创造性建立了企业经营互动服务平台，通过工商机关的信息传递，促成企业销售额达1200余万元。

三、立足职能，突出重点，以清明行政为出发点，服务地方经济发展 我分局积极构建了以清明行政为核心的大监管大服务体系。突出利用经济户口资源，通过定向培植、强化督导等方式，进一步规范企业和个体工商户经营行为。结合推进清明行政的核心，实行现场办公实地解决迫在眉睫经营问题，推行远程网络办公延伸企业诚信经营空间，建立企业互动联系机制扩展经济影响力。调动了民力，吸纳民资，最大限度地释放辖区再发展能量，营造良好环境。

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20xx年先进集体事迹材料

财务科

在20xx年，财务科本着同煤集团“两新”发展目标、“五个一”总体要求、“三个三”工作思路和“尽心履职责，主动抓工作，提供执行力，落实全过程”的行为准则，在矿党政的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，圆满完成财务科各项工作的同时，很好地满足了上级部门和全矿各个部门对财务工作的需求。在如何做好资金调配，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行收付款等方面也取得了一定成绩。下面将我科室20xx年的财务事迹汇报如下：

一、圆满完成20xx年度财务决算工作

我科室根据同煤经财字【2011】938号“关于下发大同煤矿集团有限责任公司20xx年度财务决算工作规定”、同生经财字【2011】189号“关于下发同生煤矿生产管理有限公司20xx年度财务决算工作规定”，认真学习文件精神，充分认识到做好财务决算工作，对整个公司经营管理的重要性，顺利完成了我矿20xx年度的财务决算工作。

二、强化团队建设，优化组织结构，增强服务意识，树立良好形象。

我矿财务科现有财务人员五名，担负着全矿会计工作。科内人员 1

个个扎实严谨、埋头苦干、敬业爱岗、有很强的事业心和责任心。在办理会计业务时严格执行财务纪律和会计基础工作规范，做到实事求是，细心审核，实施监督。特别是财务科长，工作热情高，敬业精神强，不计较个人得失，经常加班加点，甘于吃苦，乐于奉献，为科员们树立了劳模好榜样。同时科内坚持民主集中的原则，请示汇报、服从领导；协商沟通、精诚团结。科员之间，相互协调，待人接物，热情周到，一心一意为工作，高风亮节树形象。 2011和20xx年，随着我矿技改扩建的深入，财务业务扩大，我科室加入了年轻的毕业生，为我科室输入了新鲜血液。随着人员的增加，我科室及时的优化了内部组织结构，并针对每个岗位编制了岗位说明书，明确了岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使新职工清晰的知道该怎么开展工作。在岗位制度的引领下，在师傅的倾囊相授下，在新员工的积极学习下，新员工迅速走上了工作岗位，可以独立开展工作。

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