篇一：sap实习总结

写这篇新得主要表达下这个星期SAP 学习的感受和见解。 SAP是近几年来 ERP 软件的倡导者。随着全球市场的发展和完善，各公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。SAP 系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。 SAP系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。就我所知，它教给我们的是现代企业的组织构架及管理思想。对本科生而言，对 SAP 的学习有助于思维的开阔，更能从另一种角度将财务、管理类知识进行梳理和融汇。总感觉SAP像一个庞大且精密的“机器”，每一环紧扣一环，其几乎把所有的细节都考虑到了，令人越学越觉得其深奥无比，除了看帮助文档资料及实际配置及操作，也不断从错误中去体会。将近一个学期的 SAP 学习，SAP 给我的总体感觉有一下几点：

1、SAP 是目前全球所有 ERP 产品中，对企业构架考虑得非常细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构非常严谨的系统； 2、SAP 是目前全球所有 ERP 产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广。 3、学习 SAP 要技术和业务统筹，要脚踏实地，不能半途而废。紧张而又充实的 SAP 实习已经结束了，回想这这个月的学习时光，我获益良多。我所得到的收获不仅仅是知识层面上的，还有很多是与课本无关但却至关重要的东西。我清楚地了解了企业的业务处理过程，对企业的物流过程有了更直观的感受，这使我平时书本的知识得到了实践。企业内部的物流从采购开始，经历生产，再到销售分销结束，整个过程中伴随着物资的变动和管理，其间同步进行的资金活动由 FI 模块同步的控制。这个过程中包括着我们学习过的各种课程，作为工商管理专业的学生，与企业相关的课程我们都进行了学习，但由于没有实践的机会而大多只知其一不知其二，SAP 的学习让我把所学的物流供应链管理与财务管理、市场营销、生产管理联系起来逐步形成了自己的知识网络，这对我的学习是一种大踏步似的提升。不仅仅在学习方面，在与同学们的沟通中，我从大家身上学到了很多，如何与人沟通并学习别人的优点，如何请教问题并将自己的观点表达出来对别人有所帮助，这都是平时我们并不关注的问题，在学习的过程中不知不觉地提升了自己。

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篇二：sap增强小总结

一、表增强

SAP 提供了两种方法为表和结构增加字段全部在se11中选择表

? 追加结构---追加结构只是向表内增加字段而不是修改结构，另外追加结构只能属于一个表。

? 定制包含（CI 包含）在上面的“编辑”选择“包括”再选择“插入” 组件 ? 文本元素增强（CMOD－转到－全局增强－数据元素）

使用追加结构时注意下面几点：

? 不能为池表或簇表创建追加结构。

? 如果表包含长字段（例如数据类型LCHR 或LRAW），就不能为表扩展追加结

构。这是因为这种类型的长字段必须是相关表的最后字段。从追加结构中的字段

不能被添加到它们后面。

? 如果使用追加结构来扩展一个SAP 表，追加结构中的字段名必须在客户命名

空间中，就是用YY 或ZZ 开头。这可以避免 SAP 将来插入新字段时发生命名

冲突。

二、事务变式、屏幕变式

使用事务码FB50选中‘项目的屏幕变式’，（在菜单栏“编辑”下面选择“屏幕变式”----再到“创建屏幕变式”）点击右键选择屏幕变式->创建屏幕变式（也可以直接使用t-code:SHD0（零）进入屏幕变式创建）

在事务代码中输入需要定制屏幕变式的T-code：FB50

Screen variant：属于以Z开头的自定义屏幕变式的名称（必须以Z开头）

Program：输入要用到的程序 SAPLFSKB

Screen：输入要定义的屏幕编号 100

然后点击创建

根据需要进行凭证字段的选择：

只输出：表示只读不能修改

不可见：表示隐藏

强制：表示必须输入

编写屏幕变式的文本说明：如图所示‘省公司的屏幕变式’

选择完成后点击‘Exit and Save’

点击，然后在小对话框中点击‘本地对象’，则屏蔽变式建立并保存成功

回到FB50凭证输入的界面，选中‘项目的屏幕变式’，点击右键选择屏幕变式->添加屏幕变式

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篇三：sap20xx工程应用一点总结

1，荷载工况(load case)：是对各种荷载类型的定义（define），然后通过指定(assign)建立模型中空间分布的力、位移或其他作用(例如：温度)。这仅仅是建立了作用，荷载工况本身不在结构上产生响应。

2，分析工况（analysis case）：是定义荷载作用方式（静力或动力）、结构的响应方式（线性或非线性）、分析方法（模态分析法或直接积分法）。分析工况中包含荷载工况，分析工况可以对应一个荷载工况，也，可以是荷载的组合（多点风荷载、多维地震动）。运行分析工况才能得到结构关于荷载的响应。

3，定义组合(define combination ):是将分析工况的计算结果进行组合（计算机运行减少人工进行计算的工作量），常用的组合形式是线性（linear）叠加或者包络(envelope)。

1.时程分析时用EL波，原始记录的波一般是以重力加速度g为单位，它的峰值为0.341g,也就是0.341*9.8m/s2.而你sap的单位用的是N/mm/s,也就是你的单位与原始波的单位相差1000*9.8个单位，那么你的系数要输入9800。如果你sap的单位为N/m/s，那么你的系数取9.8即可。
    2.规程中的8度罕遇要求是400g，这个g是单位gal的缩写字母，它的单位是cm/s2。实际上就是0.4个重力加速度。即400gal＝0.4g，考虑第1点，那么你的系数应该取1000*9.8*（0.4/0.341）＝11495.6。
    3.定义时程函数时，单位无所谓，只要你的系数对应好就可以。
    注：sap输入的地震函数本身是没有单位的，它的单位随着你sap的右下角的单位走的。所以才需要将这个单位和原始波单位对应。

1，将索得抗弯刚度设为极小值。
2，需作索的非线性分析，在作索得非线性分析需要打开大变形得选项。
3，加载需要分步加载，先加载预应力，再加载其它荷载。
4，在v9版本里面，可以直接用应变来直接模拟预应力，不用降温也可以。
算出来得结果跟手算得结果基本是一致得，所以用sap2000来分析索是完全实用得，也是准确的。

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篇四：课堂总结(sap)

Ac305

在建工程（auc）

一、在资产管理模块实现auc（也可以在ps模块实现auc）

（1）创建auc的主数据

（2）创建投资内部订单（记录在建工程期间的费用）

（3）预算输入—》可能增加预算

（4）在建工程费用记账（F—02）输入创建的内部订单号，把费用输

入内部订单

（5）结算内部订单（结算前要关闭内部订单）

二、在建工程转资产（在建工程资本化）

（1）账目处理借：固定资产贷：在建工程

（2）在建工程—》资产（as01 创建资产主数据）

三、在ps模块实现auc

（1）创建项目构造器（project structure）

Project number：

Wbs level 1

Wbs level 2

（2）预算输入到wbs（为了控制预算）

（3）project settlement （结算）：FI—cj88

折旧吗：计算折旧的方法包括直线折旧、加速折旧。

折旧表：放置折旧范围的表与科目表一起建立。

折旧范围：确定了折旧的方法包括账目折旧、成本会计、平行折旧等。 AC205

一、财务月结算

（1）待摊费用（一次性交的费用比如保险费报刊杂志等），预提费用记账

（2）税务记账，薪资记账（hr）

（3）打开新的会计期间关闭物料帐（mmpv）{当月结账期间打开，下月会计期间打开}

（4）维护汇率（ob08）

（5）外币评估（f-05）

（6）资产折旧运行（afab）

（7）ap/ar重分类（f110）

（8）自动清账（f-13）未清项管理（控制行项目，未清的包括统驭科目应收应付银行科目等）在科目主数据里面有未清项管理与行项目管理和排序码（按哪种方式过账）

（9）gr/ir 重估（f-19）gi/ir采购暂估migo收货时借：原材料贷：gi/irmiro#5@p校验时借：gr/ir贷：vendor（应付账款）

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篇五：SAP关键用户项目总结

SAP项目工作总结报告

从20xx年x月至今，在公司各层领导的正确领导下，在全体关键用户和最终用户的团结、努力下，以“严谨、认真、高效、负责”为宗旨，在工作中坚持高标准、严要求，齐心协力，吃苦耐劳，最终完成了于3月1号上线的目标，取得了阶段性的胜利。先将这半年来的工作总结汇报如下。

一、项目实施的各个阶段

从刚开始的项目准备，到最后正式上线，项目经历了个阶段。由于是第一次接触SAP，在关键用户进行培训的时候，很多知识挺的模模糊糊，一知半解，有的甚至是不知所以。所以，在刚开始的蓝图设计阶段，心里很迷茫，总是没有方向感。后经和顾问多次探讨和沟通学习，终于摆脱这种困境，进入正常的工作状态。

二、项目工作时的心得

1.服务意识 SAP是一个串联的系统，每一个环节的下一个环节都是上一个环节的客户，当下一个环节出现问题进行追溯的时候，上一个环节要无条件的进行配合和改改正。

2.团队合作意识出现问题时，要积极的面对和解决，不能“踢皮球”式的相互推脱，简单的逃避责任。因为一个项目出现问题时，不是找出主要负责人就可以让项目成功的，最终还是要团队合作解决问题才是根本。

3.项目经理意识当项目出现问题时，尤其是问题环节的关键用户，必须要有超出关键用户达到一个小型项目的项目经理的意识，要

自觉的组织相关人员积极、快速的进行处理。

4.充分利用资源的意识在项目中碰到任何问题和正常需求时，要积极充分的利用手里已掌握的资源和人脉关系，达到解决问题和满足需求的目的。

5.求助意识当碰见超出自己能力而又属于对项目的进行起到阻碍作用的问题时，不要放任不管，要及时的进行上报，通过更多的资源进行及时的解决。

6.需求或要求表达要明确在提出自己的需求或要求时，不能使用模棱两可的词语，要严格清晰的列出要求的人物，时间，目标。

三、存在的问题

虽然项目取得了阶段性的胜利，但随着时间的进行，新的问题将会出现：

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篇六：SAP项目实施总结 - 完整版

北京航空航天大学研究生课程考核记录

20xx－20xx学年第二学期

学号 GS0921G44 姓名徐方华成绩

课程名称：《企业信息化管理

论文题目：壳牌SAP项目实施总结

任课教师评语：

任课教师签字：考核日期：年月》日

壳牌SAP项目实施总结

本人所在的公司-英荷皇家壳牌（中国）有限公司已于20xx年x月x日成功实施了SAP。本文是本人在成功上线后做的总结，发表在20xx年x月的内部刊物上。本文部分内容有所增减。

荷兰皇家/壳牌集团公司是现今世界最大的石油产品，化学品，煤和金属的勘探者，生产者和经销商之一，在全世界一百多个国家的两千多家公司中拥有权益，雇员总数超过十万人。集团公司的五大核心业务:A.勘探和生产B.天然气和发电C油品D.化工E.可再生能源。

随着在中国大陆的实际投资达到10亿美元，壳牌已成为在中国投资最大的国际石油公司之一，五大核心业务都己在中国取得了长足发展。壳牌在中国已建立了十余个办事处。有20多家独资或合资企业在运营。员工人数约为超过5000人，90%以上为本地员工。

本人所在的部门为油品部，壳牌在中国的油品营销业务包括润滑油，加油站，沥青和液化石油气，属于石油的下游业务。从八十年代初至今，壳牌在这些领域投资了4亿美元建立合资企业和独资企业。在全国建立了三个大型的润滑油厂，它们是-一

A.位于天津年产10万吨的润滑油调配厂。

B.位于浙江乍浦年产10万吨的合资润滑油调配厂。

C.位于广东珠海特区的年产40万吨的润滑油调配厂（该厂为壳牌全球最大润滑油调配厂）。

从１９９５年开始，随着第一家润滑油调配厂在天津的投产，壳牌中国就开始了企业的信息化建设，同步上线的企业ＥＲＰ系统是由壳牌集团公司开发，并拥有自主知识产权的基于ＭＵＭＰＵＳ数据库的系统－ＭＬＩＩ系统。该系统基于Ｕｎｉｘ操作系统，客户／服务器架构，包含采购模块，企业生产模块，销售模块，库存管理模块等，并与财务系统接口。到２００２年，随着公司业务规模的扩大，该系统已经越来越难于胜任业务的需求。集团公司决定从２００２年７月开始实施ＳＡＰ项目。

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篇七：第六十五章某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)

第六十五章:某大型企业SAP项目PP模块实施阶段总结(一)

以下为本人参与的中国某大型企业的SAP项目实施的阶段总结报告(节选) 20xx年×月×日起，按照股份公司统一安排，M公司作为股份公司第二批ERP推广单位，正式展开了ERP项目建设工作。

ERP在国际上是制造业比较先进的管理软件之一，股份公司和M公司各级领导对ERP建设工作非常重视，生产计划模块作为ERP的重要组织部分，在管理系统中有着十分重要的意义，因此部门领导同样非常重视这项工作，为此专门抽调部门和各分厂的骨干人员参加了公司集中学习和办工。在7个多月的ERP学习和工作中，大家团结协作，在项目组和内外部顾问的指导下，积极与相关模块配合，克服了学习任务重、上线时间紧、数据要求质量高等困难，按期完成了ERP上线前的各项工作任务，截止20xx年×月×日上午9：30，生产计划模块上线切换成功。

ERP项目上线切换成功，是各级领导关怀和支持的结果，项目建设中凝结了外部顾问、内部顾问、关键用户及IT人员的辛勤劳动和汗水，是大家共同智慧的结晶，在此对各级领导和参加项目建设的所有同志表示衷心的感谢！下面对ERP建设工作总结如下：

一、主要工作

1、选派骨干人员，确定关键用户

ERP项目建设之初，计划经营处领导就非常重视，专门选派副处长负责生产计划模块建设工作，同时抽调了部门计划、统计、原料和能源管理等×名岗位人员为关键用户，参加项目建设。各分厂在公司的统一要求下，也选派本单位计划统计岗的精兵强将共×人为关键用户，与公司一道参加了ERP项目建设。工作实践证明，这一安排有利于工作开展，不但提高了工作效率，保证了工作质量，而且减少了很多可能出现的困难和问题，为生产计划模块的建设工作打好了基础。

2、组织学习培训，掌握系统知识，奠定了切换和运行基础

ERP项目的建设过程，是一个不断学习和不断提高的过程，可以说学习培训贯穿了项目建设的始终，概括起来，学习培训大致分为三个部分。

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篇八：SBO(SAPBUSINESS ONE)项目时写的总结

得不成熟，但还是让他保持原样吧。

一、对SBO产品的重新认识

产品管理思想的理解

SBO设计具有极强的业务驱动性和集成性，业务操作人员能根据业务流程很好地完成业务操作的使用，同时由于具有很高的集成性，所以业务与财务的关联也非常紧密，每一笔影响财务的业务都会由系统自动生成会计凭证。

产品的功能“简约而不简单”

粗看SBO的功能界面，感觉很简单，但是经过这几个月来的项目实施，我开始逐步深入了解到系统功能的方方面面，实际上SBO的功能还是很强大，虽然主窗口的菜单栏看起来比较少，但是单据本身就具有很多可以操作的功能按钮，可以引发出很多的功能操作。产品的灵活性使产品能满足很多客户化应用

产品的灵活性是我对这个产品最有感触的一点，可以很方便地根据需要创建自定义字段，创建自定义警告、自定义审批流程、自定义报表，自定义打印格式，另外系统还有良好的通讯传递功能，可以很方便地用于企业内部人员的沟通，有良好的更改日志，可以很方便地比较每一次更改的内容，为审查创建了良好的条件。产品应用过程中问题的测试与处理

在产品的测试使用过程中，也出现了不少问题，还好，这些问题都被我记录在一个统计的EXCEL文档里，每一个问题我都把相关的处理方法写上去，客户人员也只需要在这个文档写清楚自己的问题，这样就能避免很多问题的重复沟通和多次处理，当然有时也会出现一些一时难以处理的问题，这时可以多咨询相关行业人员，可以发消息给SAP服务人员，特别是SAP的服务部门，每一个问题都会给你打电话确认，也都会给你答复。我觉得这一点很好，至少什么问题都可以有一个最终的答复，也能给客户一个交代。同时在处理这些问题的同时，我发现我对系统功能的理解使用也取得了长足的进步。 DTW本来只是一个辅助的工具，也听相关的行业朋友说这个一般也都很少用，但是我觉得这其实是一个对项目控制很重要的一块，在上海的这个项目中，我就深深地体会到了DTW带来的方便，客户系统几乎所有的数据包括余额数据等我都采用DTW导入，并且教会了客户对DTW工具的使用，因为日后每天100多张的生产订单如果手工输入的话确实是一个不小的工作量。很多同事也都经常问我一些DTW导入的问题，这里我还稍微总结一下在使用DTW时的一些注意方法和技巧，希望能帮助到相关的人。

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SAP项目总结